倉庫管理員工總結(jié)樣本（2篇）

第6頁共6頁倉庫管理?員工總結(jié)?樣本_?___年?伊始，轉(zhuǎn)?眼間，來?公司已經(jīng)?有九個(gè)月?了，快結(jié)?束了__?__年的?全部工作?任務(wù)。我?也很榮?幸的能夠?融入了公?司的大群?眾里，作?為一名庫?管，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?全體同仁?的鼓勵(lì)、?支持下，?不斷的學(xué)?習(xí)和進(jìn)步?，基本完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。此刻作?以下總結(jié)?一：對(duì)?庫房管理?的認(rèn)識(shí)，?庫房工作?在公司管?理的一個(gè)?小部分，?對(duì)工廠生?產(chǎn)、銷售?等物流的?一個(gè)中間?環(huán)節(jié)，對(duì)?整個(gè)生產(chǎn)?等各個(gè)重?要地位，?公司的一?部分資金?在銀行流?動(dòng)，同時(shí)?公司的資?產(chǎn)的一部?分在庫房?流動(dòng)，是?資金流動(dòng)?的部分實(shí)?物體現(xiàn)。?所以對(duì)于?自己來說?任務(wù)重，?有必須的?心理壓力?，職責(zé)心?不容放松?。二：?主要工作?資料和工?作對(duì)自己?的要求：?主要負(fù)?責(zé)材料庫?和型材庫?的工作，?從生產(chǎn)大?局來說，?激勵(lì)自己?不斷學(xué)習(xí)?、頂住壓?力，樹立?自己的?協(xié)調(diào)、配?合、服從?、團(tuán)隊(duì)服?務(wù)意識(shí)。?1，對(duì)?物料的熟?知，紗窗?庫的各個(gè)?物料配件?認(rèn)知，分?清各個(gè)規(guī)?格，型號(hào)?、色彩、?數(shù)量、用?途等，?2，定期?和不定期?對(duì)庫房物?件進(jìn)行盤?點(diǎn)和整理?。3，?盡量做到?小配件的?數(shù)量的準(zhǔn)?確性。做?到繁瑣的?工作中細(xì)?致化管理?。4，?用心配合?生產(chǎn)、采?購，財(cái)務(wù)?等的工作?，做好出?入庫單據(jù)?的及時(shí)入?財(cái)務(wù)帳。?5，在?自己的職?責(zé)潛力范?圍內(nèi)，嚴(yán)?格按要求?檢查供貨?商供貨的?質(zhì)量，做?到合格入?庫。6?，對(duì)庫房?定期進(jìn)行?或到達(dá)整?理、整頓?、清理、?清潔、素?養(yǎng)、安全?等6S科?學(xué)化管理?。7、?做到選進(jìn)?先出、對(duì)?庫房出現(xiàn)?的物料過?期、有損?、物料的?短缺，用?心主動(dòng)匯?報(bào)，反映?狀況，針?對(duì)生產(chǎn)，?做到物料?的合理、?優(yōu)化配置?。減少浪?費(fèi)，和占?用資金。?三：工?作中遇到?的問題?因?yàn)閭€(gè)人?原因和公?司的發(fā)展?當(dāng)中遇到?的問題，?我個(gè)人應(yīng)?及時(shí)提出?，相互溝?通加以更?正、改善?和解決。?使自已更?好的能在?公司發(fā)展?。1，?剛開始對(duì)?物料的不?熟產(chǎn)生的?問題對(duì)?公司的物?料狀況不?能全方面?的了解，?因?yàn)閬砉?司時(shí)間不?長，對(duì)新?的物料認(rèn)?識(shí)有個(gè)過?程，這樣?的問題就?是當(dāng)車間?，或去工?程工地時(shí)?，來庫房?取工具或?相應(yīng)在的?配件時(shí)，?才會(huì)發(fā)現(xiàn)?沒有或有?的不合要?求，會(huì)影?響生產(chǎn)、?安裝的進(jìn)?度。2?，房庫的?東西不經(jīng)?過我那里?自己私自?取，拿到?生產(chǎn)車間?。這個(gè)問?題逐步改?善。對(duì)?于來庫房?取工具等?需要庫房?這邊知曉?，不就應(yīng)?自己私自?取，因?yàn)?這些物料?是有規(guī)格?、數(shù)量，?同時(shí)還一?此進(jìn)不合?格的。使?用當(dāng)中是?有要求的?，數(shù)量，?每個(gè)工程?用的，都?有相應(yīng)的?擺放，同?時(shí)我這邊?也能明白?庫存量是?多少，首?先思考是?否及時(shí)采?購;有的?一些配件?可能在已?經(jīng)使用當(dāng)?中存在質(zhì)?量問題，?當(dāng)再次使?用，會(huì)影?響生產(chǎn)，?安裝、售?后等部門?，增加了?生產(chǎn)成本?，同時(shí)也?浪費(fèi)不必?要的時(shí)間?。3，?安裝完成?后的工具?等亂堆亂?放，之后?經(jīng)過廠長?等開會(huì)工?作合理安?排，得到?解決。?庫房擺放?的物料是?盡量合理?空間的，?當(dāng)安裝完?的工具等?放進(jìn)庫房?，理解大?家的辛苦?，做到二?次使用能?及時(shí)找到?和發(fā)配，?具體的如?膠槍等能?及時(shí)清理?。同時(shí)拿?回來的工?具等也有?必要進(jìn)行?清點(diǎn)一下?，看是否?有損壞的?，有損壞?的及時(shí)修?理或再次?采購入庫?，備之后?用。4?，型材料?架上各種?規(guī)格混亂?的問題，?影響庫表?數(shù)的準(zhǔn)確?性。因?為各種物?料擺放不?規(guī)范，在?庫房盤點(diǎn)?時(shí)，對(duì)料?的準(zhǔn)確性?有影響，?同時(shí)備料?時(shí)也不方?便，有的?料在那里?，有的料?在那里。?尤其有的?料還是半?截料。在?利用上產(chǎn)?生利用率?，產(chǎn)生不?必要的浪?費(fèi)。也會(huì)?產(chǎn)生廢料?占用空間?。擺放應(yīng)?遵循上輕?下重、常?用的物料?放到容易?備料的地?方等等。?5，盤?點(diǎn)庫房數(shù)?量和生產(chǎn)?備料的之?間的問題?當(dāng)月末?盤點(diǎn)應(yīng)是?對(duì)做出準(zhǔn)?確庫存報(bào)?表的要求?，為了應(yīng)?對(duì)于長期?對(duì)料數(shù)量?和準(zhǔn)確應(yīng)?和生產(chǎn)備?料時(shí)間上?避免同時(shí)?進(jìn)行。?6、有部?分供貨方?的收據(jù)信?息不全或?沒有出庫?(1)?這個(gè)問題?是如果不?涉及公司?商業(yè)秘密?的狀況下?，就應(yīng)明?白供貨或?外購物料?(同時(shí)也?括一些常?用料)，?因?yàn)閹旆?要了解物?料的一些?基本狀況?，規(guī)格，?數(shù)量等以?方便對(duì)于?新的員工?在使用時(shí)?加以注意?，以減少?不必要的?麻煩。?(2)一?些涉及長?期供貨商?定期的憑?證，有備?可查，因?為工作上?難免發(fā)生?丟失可能?性小的狀?況等四?：展望示?來隨著?公司規(guī)模?不斷在壯?大和品牌?的知名度?不斷提高?，根據(jù)公?司的發(fā)展?要求，對(duì)?庫房管理?這塊也?要求越來?越高，同?時(shí)也對(duì)自?己是一種?挑戰(zhàn)和體?現(xiàn)自身價(jià)?值的機(jī)。?對(duì)公司充?滿信心，?我個(gè)人將?以執(zhí)著的?精神面貌?和全身心?的精力投?身20的?庫房工作?中，能為?公司的整?體利益添?磚加瓦感?到欣慰。?最后，?祝愿大家?在新的一?年里工作?愉快，全?家幸福，?如意安康?倉庫管?理員工總?結(jié)樣本（?二）_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?動(dòng)下，在?全體成員?的幫助下?，我緊緊?圍繞成品?物資倉儲(chǔ)?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)就自?己的一年?工作作簡?要總結(jié)。?一、抓?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)。?1、加?強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)及?專業(yè)知識(shí)?學(xué)，提高?政治素質(zhì)?。主要學(xué)?習(xí)公司相?關(guān)精神，?物資管理?、計(jì)算機(jī)?操作、工?商管理等?知識(shí)，以?求不斷提?高自身素?。二、?強(qiáng)化工作?職能，搞?好成品管?理。1?、我主要?負(fù)責(zé)砂狀?、鋁法、?粒狀成品?管理，在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自己，?保證入庫?、出庫、?領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)?班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫及準(zhǔn)?確及時(shí)入?庫。3?、物資發(fā)?放，能認(rèn)?真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)?定，敢于?堅(jiān)持原則?不徇私情?，保證成?品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報(bào)?表制作，?四點(diǎn)班除?了提高發(fā)?貨效率外?，還要認(rèn)?真收集數(shù)?據(jù)，合理?編制，以?自己能力?為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡?可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?5、做?好倉庫管?理工作，?盡可能將?庫內(nèi)打并?整潔，及?時(shí)除理爛?袋，根據(jù)?情況整理?庫房，并?積極向5?s管理靠?近。三?、存在問?題及明年?工作計(jì)劃?辭舊迎?新，在總?結(jié)本年工?作的同時(shí)?，針對(duì)自?己工作中?存在的性?格急躁，?不善講究?工作方式?等問題也?要端正態(tài)?度、努力?克服。我?對(duì)明年工?作也提出?了初步設(shè)?想，一是?繼續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，牢固樹?立“服務(wù)?是第一位?”的觀念?，二是繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?積極爭取?參加各類?培訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)上?的行家能?手，提高?工作效率?，使工作?再上新臺(tái)?階;三是?賬目方面?，我要努?力學(xué)好計(jì)?算機(jī)為以?后的企業(yè)?資源規(guī)劃?(erp?)等網(wǎng)絡(luò)?管理做好?充分準(zhǔn)備?。面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的期許?，我滿懷?信心，相?信在成品?組在師玉?平主任的?領(lǐng)導(dǎo)和同?志的幫助?的下，我?一定能把?工作做得?更好，名?副其實(shí)地?成為一名?永不落伍?的成品保?管員。?現(xiàn)在的成?品管理還?存在一下?問題：?1、勞務(wù)?隊(duì)管理還?需進(jìn)一步?加強(qiáng)，其?人員的不?確定性，?工作模式?的粗放化?，為成品?質(zhì)量及發(fā)?貨效率都?帶來了極?為滯后的?不利因素?。2、?市場(chǎng)信息?收集不夠?詳細(xì)。比?如硅法發(fā)?貨，在無?法控制其?不合格品?產(chǎn)生的情?況下，應(yīng)?提供一定?的客戶要?求信息，?以便合理?存放。?3、相關(guān)?部門對(duì)質(zhì)?量意識(shí)還?不夠強(qiáng)，?甚至有妥?協(xié)的味道?。不合格?品怎能熟?視無睹，?還沒有一?套合理的?相關(guān)制度?，僅限于?簡單的不?合格申請(qǐng)?，萬萬不?能。4?、外購料?管理力度?不夠。到?現(xiàn)在為止?，還沒有?一套接受?的品質(zhì)指?標(biāo)，什么?指標(biāo)