2023年度工作考核總結標準范本（2篇）

第8頁共8頁2023?年度工作?考核總結?標準范本?歲末臨?近，新春?將至，不?知不覺_?___年?的工作即?將告一段?落。對于?每一個追?求進步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進行一番?“盤點”?，也是對?自己的一?種鞭策。?過去的?近一年是?忙碌而充?實的一年?，也是我?加入公司?從陌生到?熟悉的一?年。這一?年中工作?的點點滴?滴，讓我?不斷地學?習、成長?著?；?顧一年來?的工作，?我在公司?總經理的?正確領導?、各部門?的積極配?合以及各?位同事的?支持協(xié)助?下，嚴格?要求自己?，按照公?司要求，?較好地發(fā)?揮了行政?部服務基?層、以文?輔政的工?作職能，?完成了自?己的本職?工作。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?一、_?___年?的工作回?顧。1?、辦公室?的日常管?理工作：?行政工?作對我而?言是一個?相對熟悉?的工作領?域。作為?行政部的?主管，我?自己清醒?地認識到?，行政部?正是一個?公司承上?啟下、溝?通內外、?協(xié)調左右?、聯(lián)系四?方的樞紐?，是推動?各項工作?朝既定目?標前進的?中心。細?數行政的?工作，可?說是千頭?萬緒，有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉、會?議及活動?安排等等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務?性工作，?我努力強?化自我工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜處理?各項事務?，力求周?全、準確?、適度，?避免疏漏?和差錯。?行政工?作緊密圍?繞年初制?定的工作?重點，充?分結合具?體工作實?際，不斷?開拓工作?思路，創(chuàng)?新工作方?法。通過?近一年的?工作、學?習，在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將去年的?工作情況?總結如下?：1）?行政統(tǒng)籌?工作的關?鍵事物控?制和內部?管理。行?政事務性?工作的內?部分工、?前臺文員?的管理、?辦公室保?潔、資料?的分配整?理等工作?以及物流?和售后、?維修等的?監(jiān)管。?4）做好?協(xié)調工作?。行政作?為后勤服?務和辦公?協(xié)調的核?心部門，?在理順各?部門關系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達等方?面具有樞?紐作用。?過去的這?一年，行?政部以溝?通協(xié)調作?為開展工?作的切入?點，在做?好辦文、?辦會工作?的同時，?更注重與?各部門的?協(xié)作配合?。6）?制度建設?。配合總?經理在原?制訂的各?項規(guī)章制?度基礎上?進一步補?充和完善?，包括行?政人事類?、財務類?、售后類?、業(yè)務類?等等，以?及根據企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應企?業(yè)發(fā)展的?需要。?8）做好?公司主管?會議及其?他各部門?會議的組?織和后勤?服務工作?。落實各?類會議的?會前準備?、會議資?料搜集等?以及會后?的會議記?錄、整理?及重點提?煉匯總等?工作。?2、憑借?個人經驗?，傳授方?法，協(xié)助?銷售部逐?步建立、?健全客戶?檔案，并?強化管理?。3、?加強自身?學習，提?高業(yè)務水?平：作?為行政部?的主管，?自身素質?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運轉的?基礎，是?發(fā)揮“承?上啟下、?溝通內外?、協(xié)調左?右、聯(lián)系?四方”作?用的關鍵?，對推動?各項工作?起著決定?性因素。?隨著時?代發(fā)展和?新形勢的?需要，我?越發(fā)感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學習。向?書本學習?、向總經?理及其他?部門主管?學習，向?周圍的同?事學習。?總體感覺?自己近一?年來還是?有了一定?的進步。?經過不?斷的學習?和積累，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題。在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調辦?事能力等?方面都有?了一定程?度的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?。能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務并努力?____?到實際工?作中去。?積極提高?自身各項?業(yè)務素質?，爭取工?作的主動?性，并且?具備較強?的專業(yè)心?，責任心?，積極努?力提高工?作效率和?工作質量?。二、?工作中存?在的問題?。自我?任職以來?，深切的?體會到：?地位來自?成績、創(chuàng)?新提高效?率、學習?提升效能?、比較縮?小差距。?回顧行?政部過去?的工作，?雖在工作?開展上有?一定的創(chuàng)?新，也取?得了一些?成績，但?同樣存在?一些問題?和不足。?主要表現(xiàn)?在：1?）___?_公司是?我身處的?一個全新?的環(huán)境，?其原有的?制度包括?同事們的?做事方式?方法，對?我而言都?需要一個?了解的過?程，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進一?步提高。?2）有?時對一些?日常事務?的缺失瑕?疵熟視無?睹，不夠?細心，不?夠敏感，?有些工作?的協(xié)調不?是十分到?位，在往?后的工作?中，考慮?問題應該?更周到詳?盡。3?）自己的?管理水平?離公司的?高效要求?還有一定?距離。對?部門人員?的管理不?夠細致具?體。以后?在努力提?高自身管?理水平的?同時更多?注重對下?屬的培養(yǎng)?和管理上?的進一步?加強。?三、__?__年的?工作計劃?。1、?充滿希望?的___?_年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)。在?新的一年?里，我決?心不斷學?習，認真?提高工作?水平，為?公司的經?濟跨越式?發(fā)展充分?貢獻自己?的力量，?努力做到?：1）?加強學習?，拓寬知?識面。努?力學習專?業(yè)知識和?相關法律?法規(guī)常識?。加強對?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強對周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學?習。要對?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當前情況?做到心中?有數。為?領導的決?策提供一?定的依據?和參考。?2）本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?。及時了?解員工思?想動態(tài)，?正確引導?，加強溝?通，了解?各人的工?作進度和?問題反饋?給總經理?，以便公?司各主管?及總經理?在此基礎?上進一步?安排交付?工作，真?正做好領?導的助手?。3）?注重部門?工作作風?建設，加?強管理，?團結一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。4?）在工作?中堅持以?“服務”?為宗旨，?強化后勤?人員素質?，提高辦?事的實效?性，不斷?加強主動?服務意識?，賦予辦?公室工作?新內涵，?持續(xù)改進?行政部對?其他部門?的支持能?力和服務?水平。服?務工作主?要實現(xiàn)兩?大轉變：?一是實現(xiàn)?被動服務?向主動服?務轉變。?辦公室的?工作突發(fā)?性、偶然?性、被動?性強。因?而，對待?各項工作?，要未雨?綢繆，以?工作的超?前性、預?見性增加?工作的主?動性。二?是實現(xiàn)單?一服務向?全面服務?、超前服?務轉變。?辦公室的?服務必須?注意服務?的全面性?和主動性?，不能只?為領導決?策提供簡?單的對與?答的單項?服務，而?應該在領?導決策前?動議、參?謀，在決?策中關注?、關心、?調查，在?決策后總?結、推介?，從而提?供超前、?全過程的?主動服務?。5）?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實。?保證公司?各項決策?全面、有?效地落實?。6）?遵守公司?內部各項?規(guī)章制度?，維護公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價值。?2）明?確崗位職?責，嚴明?勞動紀律?，完善績?效考核制?度和辦法?。從勞動?紀律、崗?位履職、?溝通協(xié)調?四個方面?進行細化?，提高操?作性，為?人力資源?的評價和?考核提供?有效的依?據。4?）加強薪?酬制度改?革創(chuàng)新。?探索建立?與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相?一致，以?勞動力市?場為參照?，以崗位?價值為基?礎，以工?作績效為?導向，以?企業(yè)效益?為前提的?薪酬制度?和體系，?穩(wěn)定員工?隊伍，激?發(fā)工作熱?情，創(chuàng)造?高績效。?在薪酬制?度設計中?，以職位?為基礎，?以清晰明?確的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?、科學的?組織結構?設置和規(guī)?范的職位?體系為前?提，緊密?結合績效?考核管理?開展工作?，并通過?績效考核?向員工傳?遞組織壓?力以激活?整個組織?的活力，?進一步健?全員工薪?酬增長與?企業(yè)效益?同步增長?的激勵約?束機制。?5）加?強人才引?進培養(yǎng)機?制創(chuàng)新，?為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造動?力。引進?人力競爭?，形成內?部良好的?競爭氛圍?;建立完?善人員進?入和退出?機制。努?力為員工?提供充足?的個人發(fā)?展空間，?引導員工?樹立與企?業(yè)共同發(fā)?展的理念?，提高人?力資源的?利用率。?高度重視?人才規(guī)劃?工作。重?視優(yōu)先從?內部選拔?人才，避?免從源頭?流失，同?時做好骨?干人才的?引進儲備?工作。?3、強化?協(xié)調能力?。協(xié)調，?是行政協(xié)?助領導進?行有效管?理的一項?基本職能?。在現(xiàn)行?的機構設?置中，一?項工作多?家負責的?現(xiàn)象比較?普遍。這?種你中有?我、我中?有你、職?責交錯、?利益相兼?的問題，?往往是導?致部門之?間意見分?歧和相互?矛盾的重?要因素。?因此，進?一步做好?協(xié)調工作?意義重大?。行政在?協(xié)調工作?中，一定?要站在全?局的高度?上，正確?處理好整?體與局部?、局部與?局部之間?的利益關?系，最后?在全局利?益上達到?協(xié)調統(tǒng)一?。4、?配合財務?部門，_?___后?勤的成本?控制，切?實做好后?勤費用的?報銷審核?，包括貨?運費用的?登記統(tǒng)計?手續(xù)，嚴?格按照程?序核定的?使用標準?執(zhí)行。?四、新年?展望和目?標。新?的一年，?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)。__?__年，?我要認真?總結經驗?，戒驕戒?躁，努力?工作，力?爭取得更?大的工作?成績。以?嶄新的工?作風貌、?更高昂的?工作熱情?和更敬業(yè)?的工作態(tài)?度投入到?辦公室的?各項工作?中。從小?事抓起，?從服務抓?起，進一?步強化內?務管理和?后勤服務?，為整體?推進公司?的發(fā)展提?供基礎性?服務，為?公司年度?整體工作?目標的實?現(xiàn)發(fā)揮行?政應有的?作用。?2023?年度工作?考核總結?標準范本?（二）?本年度我?們所做的?主要工作?及成績有?：1.?加強理論?學習和德?育實踐研?究。組?織教師學?習新課改?，注重教?學中的德?育滲透，?加強對學?生心理健?康的關注?和教育。?2.開?展多種形?式的主題?教育活動?。3）?、環(huán)保教?育。通過?宣傳窗、?國旗下講?話、班會?課、廣播?站積極宣?傳環(huán)保的?重要意義?，教育學?生從身邊?做起，從?小事做起?，樹立良?好的環(huán)保?意識。?5）、開?展了“學?雷鋒”“?感恩母親?”“光輝?的旗幟”?“歡慶六?一”等主?題活動，?培養(yǎng)了孩?子熱心助?人、感恩?他人、熱?愛祖國、?熱愛生活?的精神。?3.切?實加強家?校聯(lián)系。?為真正?提高家校?聯(lián)系質量?，本學期?制定了家?長學校各?種制定并?開展活動?，還對班?主任和其?他任課老?師提出一?定的要求?