2023人力資源年終總結(jié)范文（2篇）

第9頁共9頁2023?人力資源?年終總結(jié)?范文在?已經(jīng)度過?的___?_年中，?我們公司?的業(yè)績?nèi)?得了長遠?的進步，?我們公司?人力資源?部工作也?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，取?得了業(yè)績?和管理上?的巨大進?步。值此?辭舊迎新?之際，有?必要回顧?總結(jié)過去?一年的工?作、成績?、經(jīng)驗及?不足，以?利于揚長?避短，奮?發(fā)進取，?在新一年?里努力再?創(chuàng)佳績。?一、_?___年?人力資源?工作總述?。__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進?一步做好?人力資源?基礎(chǔ)性工?作的同時?;加強定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè);不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收國內(nèi)外?人力資源?管理思想?和理念，?進行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。二?、人力資?源基本情?況。截?至___?_年__?__月_?___日?員工數(shù)_?___人?，其中辦?公室__?__人，?財務(wù)部_?___人?，售后部?____?人，采購?部___?_人，銷?售中心_?___人?，批發(fā)部?____?人，人力?資源部_?___人?，儲運部?____?人，計劃?運輸部_?___人?。在所有?人中，正?副總經(jīng)理?____?人，財務(wù)?經(jīng)理__?__人，?辦公室主?任___?_人，部?門經(jīng)理_?___人?，部門主?管___?_人。員?工___?_人，主?管以上管?理人員占?總?cè)藬?shù)的?____?%，員工?占總?cè)藬?shù)?的___?_%。?三、基本?確立公司?各項制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人力?資源管理?體系。?根據(jù)管理?體制的總?體要求，?已經(jīng)完成?各項管理?規(guī)章制度?、員工獎?懲制度和?日常培訓(xùn)?管理管理?規(guī)定，讓?日常管理?工作更制?度化、規(guī)?范化和更?具操作性?。員工手?冊等制度?的完善已?經(jīng)納入_?___年?工作計劃?當(dāng)中。除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，根?據(jù)勞動法?和勞動政?策法規(guī)，?結(jié)合公司?的實際情?況，明細?了獎懲、?考核、異?動與選拔?、休假、?勞動關(guān)系?等內(nèi)容，?逐步完善?公司的人?力資源管?理制度。?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?四、通?過崗位分?析與設(shè)置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各部門結(jié)?合公司主?營業(yè)務(wù)情?況進行定?崗定員，?具體情況?如下：?(一)分?兩類進行?定崗定員?：1、?業(yè)務(wù)部門?按業(yè)績、?營業(yè)額、?毛利等指?標(biāo)進行定?崗定員。?2、非?業(yè)務(wù)部門?按公司下?達的任務(wù)?、工作量?等指標(biāo)進?行定崗定?員。(?二)根據(jù)?公司的業(yè)?務(wù)特點，?在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?五、為適?應(yīng)戰(zhàn)略和?員工個人?發(fā)展需要?，大力加?強培訓(xùn)工?作。為?了不斷增?強公司的?競爭實力?，提高員?工素質(zhì)和?能力，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，人力?資源部制?定了相關(guān)?培訓(xùn)管理?規(guī)定，并?施行了日?常培訓(xùn)檢?查。在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專題(?知識普及?性)培訓(xùn)?和酒店各?班組內(nèi)部?員工的培?訓(xùn)需要加?強。1?、通過精?心組織，?認真做好?各類培訓(xùn)?工作。?2、各部?日常培訓(xùn)?工作效果?顯著。?3、人力?資源部按?照培訓(xùn)計?劃，加強?了員工的?教育培訓(xùn)?工作。?4、通過?新員工培?訓(xùn)快速讓?新員工適?應(yīng)工作，?完成從非?職業(yè)人到?職業(yè)人的?轉(zhuǎn)型很重?要，可以?為公司節(jié)?省很多時?間和資源?成本。人?力資源部?根據(jù)公司?實際情況?擬定了新?員工入職?培訓(xùn)計劃?，具體內(nèi)?容包括公?司概況、?規(guī)章制度?、消防知?識及服務(wù)?禮儀等幾?大部分，?通過培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使新員工?從意識上?開始轉(zhuǎn)型?，并了解?現(xiàn)代工作?所需的態(tài)?度、能力?，為新員?工快速適?應(yīng)新的工?作環(huán)境以?及盡快掌?握工作所?需的知識?技能打下?了良好基?礎(chǔ)。六?、嚴(yán)格“?執(zhí)法”，?有效整治?了違紀(jì)。?管理和?獎罰是做?好制度維?持工作的?重要措施?和手段。?因此，人?力資源部?嚴(yán)格執(zhí)行?各項規(guī)章?制度、員?工守則，?做到有功?必獎，有?過必罰，?制度面前?人人平等?，維護公?司員工的?正常利益?。人力資?源部采取?批評教育?，督促檢?查，罰款?處分等一?系列措施?來解決員?工違規(guī)現(xiàn)?象。并加?大檢查力?度，嚴(yán)格?落實公司?各項制度?的實施，?嚴(yán)肅處理?違反公司?規(guī)定的行?為。進一?步營造了?遵守公司?制度光榮?、違反公?司制度處?罰的良好?氛圍。?七、努力?提高了本?人力資源?部人員綜?合業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增進?工作合力?。隨著?服務(wù)行業(yè)?日新月異?的快速發(fā)?展，特別?是公司的?發(fā)展。我?們深刻認?識到，光?憑現(xiàn)有的?管理知識?和素質(zhì)是?遠遠跟不?上公司發(fā)?展和社會?發(fā)展的，?因此，我?們虛心地?學(xué)習(xí)專業(yè)?技能實操?，加強與?各部的溝?通與交流?，并且較?好地調(diào)整?了自己的?工作心態(tài)?。除此之?外，還利?用業(yè)余時?間進行自?學(xué)，廣覽?群書。?八、積極?作好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，?盡能力履?行了崗位?職責(zé)。?在___?_年度，?除了上述?工作外，?人力資源?部根據(jù)實?際情況積?極地履行?了崗位職?責(zé)，為各?領(lǐng)導(dǎo)提供?數(shù)據(jù)及資?料，較好?地發(fā)揮了?領(lǐng)導(dǎo)參謀?的作用。?1、協(xié)?助各部門?經(jīng)理了解?、掌握公?司各項政?策精神，?并很好地?____?執(zhí)行。?2、組織?、起草、?審核各種?文稿，做?好文字綜?合和文字?處理工作?。3、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)各部?門之間的?意見分歧?和工作矛?盾，并提?出相應(yīng)的?解決辦法?和備選方?案。4?、根據(jù)公?司每月工?作指令及?領(lǐng)導(dǎo)要求?，研究制?訂人力資?源部的各?項各時段?工作計劃?和具體措?施。九?、做好人?力資源部?的基礎(chǔ)和?日常管理?工作，完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門交辦的?各項工作?任務(wù)。?1、按規(guī)?定辦理了?員工入職?、離職手?續(xù)。2?、為公司?新調(diào)進及?招聘的員?工辦理勞?動用工手?續(xù)，并負?責(zé)公司員?工的勞動?合同的簽?訂及管理?工作。?3、完成?公司人員?的人事檔?案整理工?作。雖?然，人力?資源部做?了大量的?工作，也?取得了一?定成效，?但離公司?的要求和?領(lǐng)導(dǎo)、同?事的期盼?還有較大?差距。?(一)員?工招聘方?式單一，?補給不及?時，造成?人員短缺?，給各部?門工作開?展帶來了?一定的難?度。(?二)培訓(xùn)?力度不夠?。俗語講?“玉不琢?不成器”?，再有潛?質(zhì)的員工?，若不受?到良好的?培訓(xùn)也發(fā)?揮不出多?大的作用?。在__?__年度?，雖然我?辦開展了?幾次培訓(xùn)?工作，但?因培訓(xùn)內(nèi)?容缺乏，?培訓(xùn)執(zhí)行?力度不夠?，使培訓(xùn)?達不到預(yù)?期的效果?。(三?)員工的?考評工作?不到位。?沒能對每?個員工進?行歷史的?、周密細?致的全面?考評、考?察，也未?能較廣泛?地聽取員?工意見，?進行綜合?分析。?(四)員?工事務(wù)管?理不到位?。員工事?務(wù)涉及面?比較廣，?包含了員?工的工作?和生活等?方面。?(五)檔?案管理不?到位。檔?案記錄著?企業(yè)發(fā)展?的足跡，?一個好的?檔案材料?，能夠便?于領(lǐng)導(dǎo)回?顧與總結(jié)?，并從中?吸取經(jīng)驗?和教訓(xùn)。?但是，就?人力資源?部而言，?只是初步?建立了員?工人事的?檔案，未?能涉足整?體檔案，?更缺少一?些圖片、?音、影像?檔案，這?不能不說?是人力資?源部現(xiàn)階?段檔案管?理的一大?遺憾。針?對上述這?些問題，?我部將進?一步改革?方法，更?新觀念，?強化措施?，認真加?以解決。?202?3人力資?源年終總?結(jié)范文（?二）_?___年?，人力資?源部按照?公司的安?排和部署?，在各部?門的支持?和配合下?，積極從?人力資源?管理、薪?酬管理、?員工培訓(xùn)?、績效考?核、內(nèi)部?培訓(xùn)等方?面開展工?作，認真?履行工作?職責(zé)，求?真務(wù)實，?較好地完?成了人力?資源部的?各項工作?。一、?部門工作?完成情況?(一)?建章立制?，規(guī)范人?力資源管?理1、?根據(jù)國資?委要求，?為了加快?企業(yè)人事?制度的建?立和完善?，部門起?草并經(jīng)公?司決定制?定了《公?司三項制?度改革方?案》，積?極穩(wěn)妥地?開展人事?、用工、?分配制度?的改革，?盡快形成?企業(yè)管理?人員能上?能下、員?工能進能?出、收入?能增能減?的機制，?逐步建立?一支戰(zhàn)斗?力強、業(yè)?務(wù)精、素?質(zhì)高的員?工隊伍。?2、為?科學(xué)地評?價企業(yè)副?職負責(zé)人?的工作表?現(xiàn)和業(yè)績?，建立合?理的考核?機制，部?門起草《?公司副職?負責(zé)人經(jīng)?營業(yè)績和?薪酬管理?考核方案?》，并配?合黨委辦?公室報公?司決定后?執(zhí)行。?3、制定?定崗定編?定員方案?，在現(xiàn)有?管理架構(gòu)?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)各?部門職責(zé)?、工作內(nèi)?容、業(yè)務(wù)?量、管理?層級和幅?度，對編?制、崗位?、人員進?行適度優(yōu)?化調(diào)整，?其目的就?是要通過?定崗、定?編、定員?，合理配?置人力資?源，構(gòu)建?科學(xué)的崗?位管理體?系，為設(shè)?定薪酬等?級、績效?考核、人?員培訓(xùn)、?晉升提供?基礎(chǔ)依據(jù)?。(二?)加強人?力資源精?細化管理?本著對?公司和員?工高度負?責(zé)的態(tài)度?，結(jié)合省?市委、市?政府國資?委、市建?設(shè)局關(guān)于?“轉(zhuǎn)變作?風(fēng)改善發(fā)?展環(huán)境建?設(shè)年”活?動，從勞?動紀(jì)律、?儀容儀表?、工作秩?序、作風(fēng)?建設(shè)等多?個方面進?行管理和?督促檢查?，要求和?引導(dǎo)年輕?員工從工?作態(tài)度、?行為規(guī)范?、組織紀(jì)?律等方面?進行改善?和糾偏。?1、加?強人員考?勤日常檢?查工作?每月統(tǒng)計?員工考勤?記錄并對?各部門的?考勤情況?進行檢查?，完成工?資核算和?發(fā)放。?2、做到?按章辦事?，違章必?罰嚴(yán)格?執(zhí)行各項?規(guī)章制度?、員工行?為規(guī)范，?做到按章?辦事，違?章必罰。?處罰工作?出現(xiàn)差錯?行為__?__人次?。3、?加強與各?部門之間?的溝通聯(lián)?系引導(dǎo)?公司員工?從工作態(tài)?度、文明?用語、規(guī)?范行為等?方面進行?改善和糾?偏，及時?掌握員工?思想動態(tài)?和工作動?態(tài)，幫助?員工正確?認識自我?，明確職?業(yè)方向。?4、定?制員工工?地裝為?提升企業(yè)?形象，展?現(xiàn)員工良?好的儀容?儀表和精?神風(fēng)貌，?公司為員?工統(tǒng)一定?制工地裝?。(三?)規(guī)范社?保工作，?完善薪酬?福利1?、及時完?成員工和?離職員工?社保增減?和基數(shù)核?對工作，?確保員工?保險費繳?納及時、?準(zhǔn)確，切?實保護了?員工權(quán)益?，解決了?大家的后?顧之憂。?2、為?保障女員?工正常福?利待遇，?體現(xiàn)公司?對女員工?的生活關(guān)?懷，在“?三八”婦?女節(jié)，公?司為女員?工按照每?人規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放?福利物品?。3、?依法合規(guī)?，保障公?司員工權(quán)?益，按規(guī)?定及時發(fā)?放各項福?利補助及?防暑降溫?費。(?四)優(yōu)化?績效考核?，健全薪?酬體系?部門完善?修訂《年?度績效考?核辦法》?，針對上?年度績效?考核辦法?中不足，?認真剖析?原因，將?考核辦法?中不完善?的地方進?行了優(yōu)化?，更好的?實現(xiàn)了科?學(xué)、動態(tài)?的管理，?以此最大?限度激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情，提高?工作積極?性，實現(xiàn)?人員在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置。?(五)?強化人員?培訓(xùn)，提?高員工素?質(zhì)1、?部門堅持?____?公司倡導(dǎo)?的打造學(xué)?習(xí)型團隊?理念，通?過多種方?式和渠道?開展培訓(xùn)?工作，著?力提高公?司員工整?體職業(yè)素?質(zhì)及職業(yè)?情操，為?公司各項?工作順利?開展注入?活力。_?___年?公司從基?礎(chǔ)規(guī)范、?法制學(xué)習(xí)?教育、辦?文辦會、?業(yè)務(wù)理論?、施工現(xiàn)?場參觀學(xué)?習(xí)、安全?培訓(xùn)、警?示教育等?方面開展?，培訓(xùn)