潛油電泵項目運行管理講座

潛油電泵服務(wù)內(nèi)容整體方案設(shè)計機組配套設(shè)計機組生產(chǎn)提供現(xiàn)場施工作業(yè)油井運行管理失效模式分析井下機組檢修根據(jù)油田綜合情況，進行潛油電泵采油方案設(shè)計根據(jù)油井地質(zhì)資料，進行潛油電泵機組配套設(shè)計根據(jù)單井配套設(shè)計，進行潛油電泵機組生產(chǎn)包括潛油電泵現(xiàn)場安裝、投產(chǎn)及起泵(修井)作業(yè)進行機組失效模式綜合分析，提出持續(xù)改進意見包括巡井、資料錄取、故障處理及生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整包括井下機組的拆檢、修理及測試，電纜修理技術(shù)培訓(xùn)為用戶管理和技術(shù)等有關(guān)人員提供技術(shù)培訓(xùn)駐外項目部崗位設(shè)置項目經(jīng)理部運行管理部現(xiàn)場服務(wù)部維修服務(wù)部項目經(jīng)理副經(jīng)理商務(wù)管理財務(wù)管理……應(yīng)用工程師運行管理資料管理……作業(yè)監(jiān)督(組長)運行監(jiān)督作業(yè)人員……維修監(jiān)督(組長)維修人員物流管理……駐外項目部崗位規(guī)范項目經(jīng)理崗位規(guī)范……運行管理崗位規(guī)范……運行監(jiān)督崗位規(guī)范……作業(yè)組長崗位規(guī)范作業(yè)人員崗位規(guī)范……維修組長崗位規(guī)范維修人員崗位規(guī)范單位力神泵業(yè)××項目部崗位潛油電泵××××崗崗位職責(zé)工作細則工作標(biāo)準(zhǔn)技能要求××項目部員工崗位規(guī)范駐外項目部管理制度××項目部管理制度××項目部HSE制度××項目部項目運行工作制度××項目部物流管理制度××項目部人員管理及考核制度××項目部考勤及休假制度××項目部當(dāng)?shù)貑T工招聘制度……××項目部安全事故報告制度××項目部安全教育培訓(xùn)制度××項目部車輛管理制度××項目部緊急事件預(yù)案安全事故調(diào)查及預(yù)防糾正措施……駐外項目部管理制度××項目部操作規(guī)程××項目部會議制度潛油電泵機組施工程序及標(biāo)準(zhǔn)潛油電泵機組拆檢程序及標(biāo)準(zhǔn)潛油電泵機組組裝程序及標(biāo)準(zhǔn)潛油電泵施工HSE作業(yè)指導(dǎo)卡潛油電泵井運行管理制度……××項目部班前會制度××項目部作業(yè)準(zhǔn)備會制度××項目部項目運行周例會制度××項目部質(zhì)量分析會制度……項目運行管理文件文檔

報表：包括項目運行日報和項目運行周報。其中：

?項目運行日報：主要反映當(dāng)日油井作業(yè)、油井管理、機組發(fā)放、機組拆檢，以及安全等其他情況。

?項目運行周報：主要反映本周油井運行情況總結(jié)、機組損壞及作業(yè)情況總結(jié)、庫存情況、人員動態(tài)，以及其他情況。渤海油田力神泵業(yè)電泵動態(tài)項目運行管理文件文檔

操作報告：其中包括：

?潛油電泵安裝施工報告

?潛油電泵起泵施工報告

?潛油電泵故障處理報告

?潛油電泵機組拆檢報告

?潛油電泵機組組裝報告

?潛油電泵機組試驗報告

?潛油電纜驗收連接報告

?潛油電泵失效分析報告

?潛油電泵質(zhì)量分析報告

××項目部物資需求申請單位力神泵業(yè)××項目部編號WZ20070211－01(XJ)名稱規(guī)格序號名稱規(guī)格要求技術(shù)要求：時間要求：……其他要求：制表人(簽字)審核人(簽字)××項目部物資需求申請項目運行管理文件文檔

××項目部技術(shù)支持申請記錄：其中包括：

?潛油電泵發(fā)放驗收記錄

?潛油電泵施工原始記錄

?潛油電泵拆檢原始記錄

?到貨物資驗收入庫記錄

?潛油電泵井巡井記錄

?班前會記錄

?作業(yè)準(zhǔn)備會記錄

?員工培訓(xùn)記錄單位力神泵業(yè)××項目部編號JS20070211－01(XJ)技術(shù)支持內(nèi)容要求時間要求：……其他要求：制表人(簽字)審核人(簽字)××項目部技術(shù)支持申請

××項目部員工考評報告

××項目部人員需求申請通知：其中包括：

?潛油電泵返廠維修通知

?××項目部人員休假通知

市場開發(fā)及銷售信息表用戶滿意度調(diào)查表招投標(biāo)情況總結(jié)報告項目運行管理文件文檔項目部名稱及郵件用戶名

項目部名稱郵件用戶名力神泵業(yè)吉林項目部Powerlift_JL@…力神泵業(yè)冀東項目部Powerlift_Jd@…力神泵業(yè)渤海項目部Powerlift_BH@…力神泵業(yè)江蘇項目部Powerlift_JS@…力神泵業(yè)新疆項目部Powerlift_XJ@…力神泵業(yè)青海項目部Powerlift_QH@…力神泵業(yè)湛江項目部Powerlift_ZJ@…力神泵業(yè)煤層氣項目部Powerlift_MCQ@…

……潛油電泵項目運行管理什么是項目？什么是項目管理？以客戶需求為核心！做好事/作對事!

在一定的時間、費用和資源的限制條件下，保質(zhì)保量完成目標(biāo)。

項目管理就是根據(jù)項目的具體情況，制訂計劃，實施計劃。

確保計劃得以順利執(zhí)行，并監(jiān)督項目進展，根據(jù)需要及時調(diào)整計劃。項目管理四各階段：立項、計劃、實施、總結(jié)項目管理方法及工具

項目進度管理－－甘特圖

項目任務(wù)管理－－責(zé)任分配矩陣工作內(nèi)容項目經(jīng)理作業(yè)總監(jiān)維修總監(jiān)應(yīng)用工程師財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)助理施工作業(yè)組油井管理組維修中心項目運行協(xié)調(diào)溝通▲〇商務(wù)談判▲〇進度控制▲〇證件辦理〇▲資金管理★▲人員管理▲〇技術(shù)管理選泵設(shè)計◆▲技術(shù)措施◆〇▲施工作業(yè)作業(yè)計劃★▲〇安裝作業(yè)◆▲起泵作業(yè)◆▲油井投產(chǎn)◆▲項目管理方法及工具工作內(nèi)容項目經(jīng)理作業(yè)總監(jiān)維修總監(jiān)應(yīng)用工程師財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)助理施工作業(yè)組油井管理組維修中心機組維修維修計劃★〇▲〇機組檢修◆〇〇▲電纜檢修◆〇〇▲機組測試◆〇〇▲機組配套◆〇〇〇▲機組發(fā)放◆〇〇▲庫存管理◆〇▲油井管理故障處理◆▲參數(shù)調(diào)整◆▲數(shù)據(jù)錄取◆▲報表匯總◆▲文檔管理技術(shù)資料▲商務(wù)資料〇▲注：▲――負責(zé)，〇――參與，◆――監(jiān)督，★――批準(zhǔn)

項目管理方法及工具項目管理方法及工具

項目風(fēng)險管理－－風(fēng)險識別與規(guī)避“如果你感覺到在項目運行中，可能會遇到什么問題，哪怕出現(xiàn)這種問題的幾率即使非常小，而你抱有僥幸心理，又沒有采取措施預(yù)防或采取措施不得當(dāng)，那么這個問題就一定會發(fā)生”。項目管理方法及工具項目風(fēng)險影響排序表序號項目風(fēng)險種類影響大小1技術(shù)水平不能適應(yīng)復(fù)雜的地質(zhì)條件技術(shù)風(fēng)險2生產(chǎn)及操作工藝不完善，產(chǎn)品及施工質(zhì)量發(fā)生波動質(zhì)量風(fēng)險3管理及服務(wù)力量不足，人員技術(shù)水平不適應(yīng)人力風(fēng)險4設(shè)備到貨不及時，維修中心投產(chǎn)延期，影響項目正常實施生產(chǎn)風(fēng)險5法律修改，如稅率及匯率調(diào)整、政策變化等法律風(fēng)險6原材料漲價市場風(fēng)險7人身及機械設(shè)備安全安全風(fēng)險8團隊成員協(xié)作精神差，部門之間配合出現(xiàn)沖突管理風(fēng)險項目管理方法及工具風(fēng)險種類風(fēng)險內(nèi)容影響結(jié)果風(fēng)險概率影響程度應(yīng)對措施技術(shù)風(fēng)險地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)水平適不應(yīng)性機組損壞率上升高高加大適應(yīng)性技術(shù)研究及新材料、新工藝的應(yīng)用，同時針對使用條件開展應(yīng)用工藝技術(shù)研究。如180℃電泵機組、井下氣體壓縮裝置及定向井電泵應(yīng)用研究質(zhì)量風(fēng)險工藝不完善、質(zhì)量監(jiān)控不力機組檢泵周期下降中中結(jié)合用戶要求和海上施工條件，完善施工工藝及維修工藝，優(yōu)化質(zhì)量控制程序，強化質(zhì)量控制和監(jiān)督人力風(fēng)險管理及服務(wù)人員不足、技術(shù)水平達不到要求施工及維修質(zhì)量下降中低一方面可面向社會招聘管理及服務(wù)人員，緩解人員不足的矛盾；另一方面按輕重緩急及項目要求進行強化技術(shù)培訓(xùn)生產(chǎn)風(fēng)險設(shè)備到貨不及時，影響項目正常實施影響機組安裝進度低高加強設(shè)備生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)及管理，采取增加批次、減少批量，縮短發(fā)貨時間間隔，迅速建立最低保證庫存安全風(fēng)險人身及機械設(shè)備安全費用增加中中投保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險；加強安全教育，嚴格管理及控制措施管理風(fēng)險團隊成員協(xié)作精神差、部門配合出現(xiàn)沖突管理混亂，工作效率低低低建立完善的管理制度和崗位職責(zé)，嚴格考核及檢查。實行例會制度，加強各部門之際的協(xié)調(diào)及管理風(fēng)險應(yīng)對計劃

項目溝通管理－－取得相互諒解項目管理方法及工具

溝通和協(xié)調(diào)包括內(nèi)部和外部兩個方面，其中：內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)包括三個方面：公司內(nèi)部