潛油電泵項(xiàng)目運(yùn)行管理講座

潛油電泵服務(wù)內(nèi)容整體方案設(shè)計(jì)機(jī)組配套設(shè)計(jì)機(jī)組生產(chǎn)提供現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)油井運(yùn)行管理失效模式分析井下機(jī)組檢修根據(jù)油田綜合情況，進(jìn)行潛油電泵采油方案設(shè)計(jì)根據(jù)油井地質(zhì)資料，進(jìn)行潛油電泵機(jī)組配套設(shè)計(jì)根據(jù)單井配套設(shè)計(jì)，進(jìn)行潛油電泵機(jī)組生產(chǎn)包括潛油電泵現(xiàn)場(chǎng)安裝、投產(chǎn)及起泵(修井)作業(yè)進(jìn)行機(jī)組失效模式綜合分析，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)包括巡井、資料錄取、故障處理及生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整包括井下機(jī)組的拆檢、修理及測(cè)試，電纜修理技術(shù)培訓(xùn)為用戶管理和技術(shù)等有關(guān)人員提供技術(shù)培訓(xùn)駐外項(xiàng)目部崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行管理部現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)部維修服務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理商務(wù)管理財(cái)務(wù)管理……應(yīng)用工程師運(yùn)行管理資料管理……作業(yè)監(jiān)督(組長(zhǎng))運(yùn)行監(jiān)督作業(yè)人員……維修監(jiān)督(組長(zhǎng))維修人員物流管理……駐外項(xiàng)目部崗位規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī)范……運(yùn)行管理崗位規(guī)范……運(yùn)行監(jiān)督崗位規(guī)范……作業(yè)組長(zhǎng)崗位規(guī)范作業(yè)人員崗位規(guī)范……維修組長(zhǎng)崗位規(guī)范維修人員崗位規(guī)范單位力神泵業(yè)××項(xiàng)目部崗位潛油電泵××××崗崗位職責(zé)工作細(xì)則工作標(biāo)準(zhǔn)技能要求××項(xiàng)目部員工崗位規(guī)范駐外項(xiàng)目部管理制度××項(xiàng)目部管理制度××項(xiàng)目部HSE制度××項(xiàng)目部項(xiàng)目運(yùn)行工作制度××項(xiàng)目部物流管理制度××項(xiàng)目部人員管理及考核制度××項(xiàng)目部考勤及休假制度××項(xiàng)目部當(dāng)?shù)貑T工招聘制度……××項(xiàng)目部安全事故報(bào)告制度××項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)制度××項(xiàng)目部車輛管理制度××項(xiàng)目部緊急事件預(yù)案安全事故調(diào)查及預(yù)防糾正措施……駐外項(xiàng)目部管理制度××項(xiàng)目部操作規(guī)程××項(xiàng)目部會(huì)議制度潛油電泵機(jī)組施工程序及標(biāo)準(zhǔn)潛油電泵機(jī)組拆檢程序及標(biāo)準(zhǔn)潛油電泵機(jī)組組裝程序及標(biāo)準(zhǔn)潛油電泵施工HSE作業(yè)指導(dǎo)卡潛油電泵井運(yùn)行管理制度……××項(xiàng)目部班前會(huì)制度××項(xiàng)目部作業(yè)準(zhǔn)備會(huì)制度××項(xiàng)目部項(xiàng)目運(yùn)行周例會(huì)制度××項(xiàng)目部質(zhì)量分析會(huì)制度……項(xiàng)目運(yùn)行管理文件文檔

報(bào)表：包括項(xiàng)目運(yùn)行日?qǐng)?bào)和項(xiàng)目運(yùn)行周報(bào)。其中：

?項(xiàng)目運(yùn)行日?qǐng)?bào)：主要反映當(dāng)日油井作業(yè)、油井管理、機(jī)組發(fā)放、機(jī)組拆檢，以及安全等其他情況。

?項(xiàng)目運(yùn)行周報(bào)：主要反映本周油井運(yùn)行情況總結(jié)、機(jī)組損壞及作業(yè)情況總結(jié)、庫(kù)存情況、人員動(dòng)態(tài)，以及其他情況。渤海油田力神泵業(yè)電泵動(dòng)態(tài)項(xiàng)目運(yùn)行管理文件文檔

操作報(bào)告：其中包括：

?潛油電泵安裝施工報(bào)告

?潛油電泵起泵施工報(bào)告

?潛油電泵故障處理報(bào)告

?潛油電泵機(jī)組拆檢報(bào)告

?潛油電泵機(jī)組組裝報(bào)告

?潛油電泵機(jī)組試驗(yàn)報(bào)告

?潛油電纜驗(yàn)收連接報(bào)告

?潛油電泵失效分析報(bào)告

?潛油電泵質(zhì)量分析報(bào)告

××項(xiàng)目部物資需求申請(qǐng)單位力神泵業(yè)××項(xiàng)目部編號(hào)WZ20070211－01(XJ)名稱規(guī)格序號(hào)名稱規(guī)格要求技術(shù)要求：時(shí)間要求：……其他要求：制表人(簽字)審核人(簽字)××項(xiàng)目部物資需求申請(qǐng)項(xiàng)目運(yùn)行管理文件文檔

××項(xiàng)目部技術(shù)支持申請(qǐng)記錄：其中包括：

?潛油電泵發(fā)放驗(yàn)收記錄

?潛油電泵施工原始記錄

?潛油電泵拆檢原始記錄

?到貨物資驗(yàn)收入庫(kù)記錄

?潛油電泵井巡井記錄

?班前會(huì)記錄

?作業(yè)準(zhǔn)備會(huì)記錄

?員工培訓(xùn)記錄單位力神泵業(yè)××項(xiàng)目部編號(hào)JS20070211－01(XJ)技術(shù)支持內(nèi)容要求時(shí)間要求：……其他要求：制表人(簽字)審核人(簽字)××項(xiàng)目部技術(shù)支持申請(qǐng)

××項(xiàng)目部員工考評(píng)報(bào)告

××項(xiàng)目部人員需求申請(qǐng)通知：其中包括：

?潛油電泵返廠維修通知

?××項(xiàng)目部人員休假通知

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售信息表用戶滿意度調(diào)查表招投標(biāo)情況總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目運(yùn)行管理文件文檔項(xiàng)目部名稱及郵件用戶名

項(xiàng)目部名稱郵件用戶名力神泵業(yè)吉林項(xiàng)目部Powerlift_JL@…力神泵業(yè)冀東項(xiàng)目部Powerlift_Jd@…力神泵業(yè)渤海項(xiàng)目部Powerlift_BH@…力神泵業(yè)江蘇項(xiàng)目部Powerlift_JS@…力神泵業(yè)新疆項(xiàng)目部Powerlift_XJ@…力神泵業(yè)青海項(xiàng)目部Powerlift_QH@…力神泵業(yè)湛江項(xiàng)目部Powerlift_ZJ@…力神泵業(yè)煤層氣項(xiàng)目部Powerlift_MCQ@…

……潛油電泵項(xiàng)目運(yùn)行管理什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？以客戶需求為核心！做好事/作對(duì)事!

在一定的時(shí)間、費(fèi)用和資源的限制條件下，保質(zhì)保量完成目標(biāo)。

項(xiàng)目管理就是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制訂計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃。

確保計(jì)劃得以順利執(zhí)行，并監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。項(xiàng)目管理四各階段：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)項(xiàng)目管理方法及工具

項(xiàng)目進(jìn)度管理－－甘特圖

項(xiàng)目任務(wù)管理－－責(zé)任分配矩陣工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)總監(jiān)維修總監(jiān)應(yīng)用工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)助理施工作業(yè)組油井管理組維修中心項(xiàng)目運(yùn)行協(xié)調(diào)溝通▲〇商務(wù)談判▲〇進(jìn)度控制▲〇證件辦理〇▲資金管理★▲人員管理▲〇技術(shù)管理選泵設(shè)計(jì)◆▲技術(shù)措施◆〇▲施工作業(yè)作業(yè)計(jì)劃★▲〇安裝作業(yè)◆▲起泵作業(yè)◆▲油井投產(chǎn)◆▲項(xiàng)目管理方法及工具工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)總監(jiān)維修總監(jiān)應(yīng)用工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)助理施工作業(yè)組油井管理組維修中心機(jī)組維修維修計(jì)劃★〇▲〇機(jī)組檢修◆〇〇▲電纜檢修◆〇〇▲機(jī)組測(cè)試◆〇〇▲機(jī)組配套◆〇〇〇▲機(jī)組發(fā)放◆〇〇▲庫(kù)存管理◆〇▲油井管理故障處理◆▲參數(shù)調(diào)整◆▲數(shù)據(jù)錄取◆▲報(bào)表匯總◆▲文檔管理技術(shù)資料▲商務(wù)資料〇▲注：▲――負(fù)責(zé)，〇――參與，◆――監(jiān)督，★――批準(zhǔn)

項(xiàng)目管理方法及工具項(xiàng)目管理方法及工具

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理－－風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避“如果你感覺(jué)到在項(xiàng)目運(yùn)行中，可能會(huì)遇到什么問(wèn)題，哪怕出現(xiàn)這種問(wèn)題的幾率即使非常小，而你抱有僥幸心理，又沒(méi)有采取措施預(yù)防或采取措施不得當(dāng)，那么這個(gè)問(wèn)題就一定會(huì)發(fā)生”。項(xiàng)目管理方法及工具項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響排序表序號(hào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類影響大小1技術(shù)水平不能適應(yīng)復(fù)雜的地質(zhì)條件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2生產(chǎn)及操作工藝不完善，產(chǎn)品及施工質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)3管理及服務(wù)力量不足，人員技術(shù)水平不適應(yīng)人力風(fēng)險(xiǎn)4設(shè)備到貨不及時(shí)，維修中心投產(chǎn)延期，影響項(xiàng)目正常實(shí)施生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)5法律修改，如稅率及匯率調(diào)整、政策變化等法律風(fēng)險(xiǎn)6原材料漲價(jià)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)7人身及機(jī)械設(shè)備安全安全風(fēng)險(xiǎn)8團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作精神差，部門(mén)之間配合出現(xiàn)沖突管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理方法及工具風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)概率影響程度應(yīng)對(duì)措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)水平適不應(yīng)性機(jī)組損壞率上升高高加大適應(yīng)性技術(shù)研究及新材料、新工藝的應(yīng)用，同時(shí)針對(duì)使用條件開(kāi)展應(yīng)用工藝技術(shù)研究。如180℃電泵機(jī)組、井下氣體壓縮裝置及定向井電泵應(yīng)用研究質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工藝不完善、質(zhì)量監(jiān)控不力機(jī)組檢泵周期下降中中結(jié)合用戶要求和海上施工條件，完善施工工藝及維修工藝，優(yōu)化質(zhì)量控制程序，強(qiáng)化質(zhì)量控制和監(jiān)督人力風(fēng)險(xiǎn)管理及服務(wù)人員不足、技術(shù)水平達(dá)不到要求施工及維修質(zhì)量下降中低一方面可面向社會(huì)招聘管理及服務(wù)人員，緩解人員不足的矛盾；另一方面按輕重緩急及項(xiàng)目要求進(jìn)行強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備到貨不及時(shí)，影響項(xiàng)目正常實(shí)施影響機(jī)組安裝進(jìn)度低高加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)及管理，采取增加批次、減少批量，縮短發(fā)貨時(shí)間間隔，迅速建立最低保證庫(kù)存安全風(fēng)險(xiǎn)人身及機(jī)械設(shè)備安全費(fèi)用增加中中投保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格管理及控制措施管理風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作精神差、部門(mén)配合出現(xiàn)沖突管理混亂，工作效率低低低建立完善的管理制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格考核及檢查。實(shí)行例會(huì)制度，加強(qiáng)各部門(mén)之際的協(xié)調(diào)及管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

項(xiàng)目溝通管理－－取得相互諒解項(xiàng)目管理方法及工具

溝通和協(xié)調(diào)包括內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，其中：內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)包括三個(gè)方面：公司內(nèi)部