企業(yè)品管部團隊事跡材料

公司品管部優(yōu)異團隊事跡資料盡人皆知，市場經(jīng)濟的實質(zhì)特點就是競爭，而競爭的最后目標是占據(jù)市場，擴大市場份額?，F(xiàn)在的用戶不再為“買不到”而擔憂，而是常常為“買哪家的產(chǎn)品”而猶豫不決，用戶選擇的標準不過是看產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和價錢。而前二者與公司的品管部門的工作效率和工作質(zhì)量的好壞息息有關，廠品管部的每個成員深知自己崗位的重要性，都有著激烈的責任心和使命感。為了穩(wěn)固“藝工”品牌“中國最大”的基礎，為了吹響“中國藝工”走向世界的軍號，為了用戶百分之百的滿意率，為了這些榮譽能夠持續(xù)保持下去，他們正在不停的努力。品管部的職工們腳踏實地、謹小慎微的敬業(yè)精神，與廠領導對產(chǎn)質(zhì)量量的重視程度是一脈相承的。每次品管部開會，汪總都要重申品管工作的重要性，她說：“藝工”品牌就在各位手理攥著，你們稍一懶惰，我們的產(chǎn)質(zhì)量量就要出問題。汪總還特別關懷查驗員的工作環(huán)境，絲桿裝置工段查驗室，因空調(diào)功率過小，降溫作用不太理想。汪總得悉這一狀況后，親身協(xié)調(diào)分配了一臺大功率柜機，為查驗組創(chuàng)建了一個涼快舒坦的工作環(huán)境。俗語說：“火車跑得快全憑車頭帶”。有人打趣地說，品管部長張寧的這副身板就是動力強勁的“火車頭”。由他牽頭擬訂的XX年質(zhì)量管理重點，著重于以監(jiān)察系統(tǒng)為保障——加強過程控制，以質(zhì)量保企為大綱——提高產(chǎn)品質(zhì)量，以管理創(chuàng)新為工具——創(chuàng)建質(zhì)量文化，以名牌戰(zhàn)略為動力——沖擊中國名牌。該管理重點成為品管部的工作指南，每當有查驗人員加班，總能夠看見張部長那高大的身影也在那邊，他在專心去感覺和體驗查驗們所擔負的責任，并為有這樣一群全部以生產(chǎn)為重，顧全全局的手下而寬慰。據(jù)統(tǒng)計，六月份品管部總加班時間達2324小時，此中滾珠絲桿裝置查驗組人均加班達122小時，共查驗近4000套滾珠絲桿副。6月30日，普裝線共查驗入庫滾珠絲桿副套，入庫產(chǎn)值達125萬元。裝置總成查驗是產(chǎn)品出廠前504的最后一道查驗，也是把住產(chǎn)質(zhì)量量的最后一道關隘，其重要性不問可知。裝置查驗組的職工們用行動實現(xiàn)著自己的諾言“決不讓有問題的產(chǎn)品送到用戶手中”，他們謹小慎微地嚴格依據(jù)查驗指導書的要求，對產(chǎn)品進行查驗，用實質(zhì)行動來解說著敬業(yè)精神。高級技師魏建強所在的理化查驗組，全組同心合力，為全廠達成“雙過半”任務做出了應的貢獻，他們不單要為熱辦理車間的生產(chǎn)進行質(zhì)量查驗，還要對滾珠絲桿和螺母進行探傷查驗，工作量特別大，魏師傅不管自己年齡大，仍像小伙子同樣奔波在車間；組員王小娥，別看是位女同志，她那熟練的技藝和干練的作風，可稱得上是巾幗