2023年建筑施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)方案（3份）

年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落主管部門(mén)對(duì)建筑施工企業(yè)工作的安排部署，牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，大力實(shí)施綠色建造，數(shù)字建筑，裝配式建造，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，實(shí)施建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造企業(yè)品牌形象，結(jié)合公司“質(zhì)量第一、用戶(hù)滿(mǎn)意”的企業(yè)宗旨，提升項(xiàng)目管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。二、活動(dòng)目標(biāo)1、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失：零損失。2、質(zhì)量宣傳教育：開(kāi)展各種宣傳教育會(huì)議不得少于4次，達(dá)到“人人關(guān)注質(zhì)量，人人注重質(zhì)量”的效果，項(xiàng)目部每周推送一條關(guān)于質(zhì)量的新聞到工程部。3、實(shí)體質(zhì)量提升：項(xiàng)目部9月的實(shí)體質(zhì)量要在8月的實(shí)體質(zhì)量基礎(chǔ)上提高2%。4、項(xiàng)目管理人員能力提升：項(xiàng)目部開(kāi)展管理人員崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)至少2次，參與公司組織技能大賽。三、活動(dòng)主題及活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)主題：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)時(shí)間：2023年9月1日—2023年9月30日四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為確?；顒?dòng)及時(shí)有效、廣泛深入開(kāi)展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理XXX為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！百|(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部部，負(fù)責(zé)活動(dòng)具體監(jiān)督、檢查工作。建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，層層動(dòng)員，周密部署，精心組織，大張旗鼓地開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。五、活動(dòng)內(nèi)容（一）第一階段（8月30日-9月5日）準(zhǔn)備、宣傳階段：根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)主管部門(mén)及集團(tuán)公司要求，精心策劃、合理安排、制定質(zhì)量月活動(dòng)方案，9月3日前各項(xiàng)目部制作3*5m大型宣傳噴繪一張，各項(xiàng)目部自行制作質(zhì)量月宣傳展板兩張。利用施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)（每棟樓至少有兩條質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)）、宣傳畫(huà)，LED顯示屏等平臺(tái)，廣泛宣傳質(zhì)量知識(shí)、有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)，宣傳公司質(zhì)量文化；各項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司質(zhì)量月會(huì)議精神，項(xiàng)目部工長(zhǎng)組織對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行一次質(zhì)量教育，質(zhì)量員組織每個(gè)班組進(jìn)行一次質(zhì)量教育，班組長(zhǎng)組織工人開(kāi)展不少于兩次質(zhì)量教育，各項(xiàng)目部對(duì)教育應(yīng)留下影像資料報(bào)工程部備案；各開(kāi)工的項(xiàng)目部質(zhì)量主要管理人員每周推送一條關(guān)于質(zhì)量提升（管理人員在質(zhì)量提升做了什么，班組對(duì)質(zhì)量提升做了什么，工人對(duì)質(zhì)量提升做了什么）的新聞到工程部；9月30日在生產(chǎn)例會(huì)上由副總經(jīng)理XXX做“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，講一堂“質(zhì)量提升”課，宣傳國(guó)家的關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的精神，宣傳國(guó)家質(zhì)量的法律法規(guī)，精準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量提升的措施及要求。達(dá)到“人人關(guān)注質(zhì)量，人人注重質(zhì)量”的效果。（二）第二階段（9月6日-9月10日）完善體系建設(shè)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目部根據(jù)公司完善組織體系建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，按照制度檢查各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理組織一次對(duì)工序報(bào)驗(yàn)情況，三檢情況，技術(shù)交底情況等工作的檢查，查找項(xiàng)目部各個(gè)管理人員是否正常履職，項(xiàng)目部至少應(yīng)查出4條以上的管理漏洞或者履職不到位情況，根據(jù)檢查出的問(wèn)題制定針對(duì)性的改進(jìn)措施、制度；使每個(gè)人工作職責(zé)落到實(shí)處。（三）第三階段（9月11日-9月15日）開(kāi)展自查自糾，消除質(zhì)量隱患，提升實(shí)體質(zhì)量各項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量自查工作，檢查要全面覆蓋，特別是要重點(diǎn)檢查各棟號(hào)標(biāo)高，軸線(xiàn)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)變化，鋼筋截面積變化，混凝實(shí)體強(qiáng)度，樓板厚度的檢查，消除質(zhì)量隱患。提出改進(jìn)措施，項(xiàng)目要制定行之有效的措施使9月的實(shí)體質(zhì)量要在8月的實(shí)體質(zhì)量基礎(chǔ)上提高2%以上。（四）第四階段（9月16日-9月24日）開(kāi)展活動(dòng)，提升管理，提升質(zhì)量項(xiàng)目部圍繞提升項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)能力、管理水平；提升建筑實(shí)體質(zhì)量開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，項(xiàng)目部自行組織開(kāi)展不少于1次的專(zhuān)業(yè)能力及管理能力的培訓(xùn)教育課程，并進(jìn)行考核。（五）第五階段（9月25日-9月27日）總結(jié)階段：“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，各項(xiàng)目部要及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果及經(jīng)驗(yàn)，于2023年9月25日前報(bào)公司工程部，公司計(jì)劃在2023年9月27日開(kāi)總結(jié)及表彰大會(huì)。六、活動(dòng)要求（一）高度重視。各子公司經(jīng)理，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是本次質(zhì)量活動(dòng)的第一負(fù)責(zé)人，思想上要重視，積極主動(dòng)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理要確定各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任人，加強(qiáng)活動(dòng)組織實(shí)施的整體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、調(diào)動(dòng)全員參與積極性，夯實(shí)“質(zhì)量第一、用戶(hù)滿(mǎn)意”的思想基礎(chǔ)，確?；顒?dòng)有序開(kāi)展。（二）精心組織。項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)方案要求，精心部署本項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容，要緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，加強(qiáng)活動(dòng)的策劃和組織，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力、影響力和感染力，使活動(dòng)貼近管理、貼近工作、貼近實(shí)際，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量，人人注重質(zhì)量”的良好氛圍。（三）嚴(yán)格考核?！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部根據(jù)檢查表格進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)分大于80分的前三名班組且季度考核合格的部各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對(duì)于評(píng)分低于70分的項(xiàng)目部處罰1000元，對(duì)責(zé)任人處罰300元。要求參加的部門(mén)未積極主動(dòng)參與公司技能比賽的處罰1000元。2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí)和積極性、提高部門(mén)人員工作責(zé)任心、提升配件質(zhì)量及供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦本次質(zhì)量月活動(dòng)，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與供應(yīng)商之間的互動(dòng)活動(dòng)中提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通?；顒?dòng)方案具體如下：一、活動(dòng)主題：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展二、活動(dòng)時(shí)間：9月1日-9月30日三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組長(zhǎng)：XXX執(zhí)行組長(zhǎng)：XXX組員：XXX四、活動(dòng)安排：1、9月1日上午，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)“2023年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)***將做重要講話(huà)，執(zhí)行組長(zhǎng)發(fā)言。2、9月2日我公司內(nèi)部宣傳標(biāo)語(yǔ)、致函各供應(yīng)商，廣泛宣傳此次“質(zhì)量月”活動(dòng)。3、9月5日一9月7日質(zhì)管部廣泛收集各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并按發(fā)生頻次多少排列，對(duì)老大難問(wèn)題予以立項(xiàng)，于9月27日下午召開(kāi)相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)老大難問(wèn)題討論解決方案并確定時(shí)間進(jìn)度。4、9月8日到9月13日，發(fā)函老大難問(wèn)題的各供應(yīng)商及我公司內(nèi)部限定整改期限。5、9月14日一9月16日，跟蹤改進(jìn)進(jìn)度。6、9月17日開(kāi)始，在外檢科門(mén)口設(shè)立曝光臺(tái)。7、9月18日開(kāi)展質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)檢查。8、9月22日組織各班組、分包單位開(kāi)展質(zhì)量大會(huì)。9、9月25日，全公司范圍內(nèi)征集質(zhì)量改進(jìn)提升建議及質(zhì)量相關(guān)文章，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。10、9月28日召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，由項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)表講話(huà)，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的為提升公司員工及合作單位人員的質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范各崗位人員的質(zhì)量行為，響應(yīng)9月份全國(guó)質(zhì)量月行動(dòng)要求，計(jì)劃開(kāi)展公司質(zhì)量月系列活動(dòng)。二、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的質(zhì)量發(fā)展理念，結(jié)合公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以提升質(zhì)量管理，組織開(kāi)展2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全面提升質(zhì)量管理水平。三、活動(dòng)主題增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展四、活動(dòng)時(shí)間2023年9月1日——9月30日。五、組織機(jī)構(gòu)為做好2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX專(zhuān)項(xiàng)小組成員：XXX專(zhuān)項(xiàng)小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)活動(dòng)協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。六、活動(dòng)安排第一階段：活動(dòng)策劃階段（2023年9月1日至9月5日）第二階段：活動(dòng)啟動(dòng)階段(2023年9月6日至9月15日)第三階段：質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽階段（2023年9月16日至9月20日）第四階段：自查自糾、檢查整改階段（2023年9月21日至9月25日）第五階段：總結(jié)階段（2023年9月26日至9月30日）七、活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)各部門(mén)代表、三體系協(xié)調(diào)員、QC組長(zhǎng)及各主要合作伙伴質(zhì)量管理代表參加，并進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)宣誓儀式。部門(mén)及合作伙伴內(nèi)部進(jìn)行宣貫和編制計(jì)劃，落實(shí)和響應(yīng)的質(zhì)量月活動(dòng)要求。2、質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽（1）通過(guò)制作宣傳板報(bào)、印刷質(zhì)量手冊(cè)等方式和途徑，把質(zhì)量理念傳達(dá)給每一位工作的員工，人人皆知，引導(dǎo)員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。(2)質(zhì)量月學(xué)習(xí)活動(dòng)采取集中和自學(xué)相結(jié)合的方式。按照法律及相關(guān)導(dǎo)則學(xué)習(xí)、QC培訓(xùn)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，另外各部門(mén)/班組也可通過(guò)技術(shù)論壇等自主化培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及組織抄送質(zhì)量月活動(dòng)秘書(shū)，作為質(zhì)量標(biāo)桿班組評(píng)比的一部分內(nèi)容，在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行公示和報(bào)告。（3）采購(gòu)質(zhì)量管理書(shū)籍，發(fā)放各部門(mén)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合部門(mén)中心工作自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各參與單位至少提交1-2篇質(zhì)量月征文活動(dòng)并發(fā)表（主頁(yè)或期刊），并對(duì)發(fā)表的優(yōu)秀作品評(píng)比，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）根據(jù)活動(dòng)策劃安排，組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競(jìng)賽，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要求生產(chǎn)線(xiàn)各單位及主要合作伙伴參與人數(shù)不低于30%，非生產(chǎn)線(xiàn)人員參與比例無(wú)硬性要求。（5）組織“質(zhì)量杯”技能競(jìng)賽，以筆試+實(shí)操方式開(kāi)展。理論考試范圍：法律法規(guī)，公司管理程序。實(shí)操范圍：監(jiān)督監(jiān)查策劃、檢查單編寫(xiě)，糾正措施編寫(xiě)、制定。3、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（1）開(kāi)展質(zhì)量月“體系合理化建議”活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議較多且實(shí)施效果較好的單位或個(gè)人，推薦1名月質(zhì)量標(biāo)兵或質(zhì)量標(biāo)桿班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；（2）組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問(wèn)題填寫(xiě)通知單，并限期整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的問(wèn)題，進(jìn)行追查并向公司層面報(bào)告。對(duì)檢查出的結(jié)果對(duì)核安全或質(zhì)量有貢獻(xiàn)，視情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；（3）邀請(qǐng)程序編寫(xiě)人、執(zhí)行人、體系協(xié)調(diào)員、基層管理者一起執(zhí)行程序規(guī)定的要求，進(jìn)行實(shí)操演練。讓規(guī)則制定者、執(zhí)行者、管理層參與工作過(guò)程；體會(huì)管理規(guī)則的流程設(shè)置、關(guān)鍵點(diǎn)控制、職責(zé)不清、范圍不明、流程繁復(fù)、程序之間內(nèi)容重復(fù)或相互矛盾等環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性?xún)?yōu)化和改進(jìn)建議。邀請(qǐng)管理層組織討論，將討論后成果匯報(bào)公司管理層，將決策認(rèn)可后的成果落實(shí)到管理程序中。4、落實(shí)整改，促質(zhì)量提升對(duì)于程序體系問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系。對(duì)人員行為習(xí)慣問(wèn)題，應(yīng)培訓(xùn)引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督和傳代，發(fā)揮基層班組質(zhì)量管理作用。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問(wèn)題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要如實(shí)報(bào)告，提出建議，及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取積極的預(yù)防措施。5、總結(jié)與表彰質(zhì)量月工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成績(jī)予以表彰，不與不足予以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，