版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《企業(yè)文化的內(nèi)部控制》
——課程講義內(nèi)部控制師崗位證書系列課程主講人:張玉國際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)中國總部資深專家財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家中國職協(xié)內(nèi)控師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目資深專家中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)委員講師簡介:張玉中國大陸首位高級國際注冊內(nèi)部控制師、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師。曾任審計(jì)署外交外事審計(jì)局局長助理、中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)副秘書長、國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)(IIA)理事會(huì)理事及國際關(guān)系委員會(huì)委員。先后在報(bào)刊雜志上發(fā)表文章90多篇,代表著作有《國際注冊內(nèi)部控制師通用知識(shí)與技能指南》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范性操作實(shí)務(wù)》、《美加兩國查處舞弊技巧與案例》、《如何遵循SOX404條款—評估內(nèi)部控制的效果》?,F(xiàn)任國際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)中國總部資深專家、財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家、中國職協(xié)內(nèi)控師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目資深專家、中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)委員。中國職協(xié).內(nèi)部控制師崗位認(rèn)證證書樣本本書為人社部中國職協(xié)內(nèi)部控制師崗位認(rèn)證培訓(xùn)教材。由國際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)ICI中國總部專家主持編寫,ICI中方首席代表、中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)委員張玉女士捉刀力作。這一著作直面企業(yè)內(nèi)部控制難點(diǎn)和重點(diǎn),為企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)提供了各項(xiàng)業(yè)務(wù)控制流程的全套示例,內(nèi)容上不但對企業(yè)內(nèi)控操作實(shí)務(wù)完全按國家相關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章進(jìn)行了規(guī)范,同時(shí)吸收和借鑒國際內(nèi)部控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指南精髓,較好地解決了企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)的可操作性問題。中國職協(xié).內(nèi)部控制師崗位認(rèn)證培訓(xùn)教材企業(yè)文化應(yīng)用指引解讀企業(yè)文化的內(nèi)部控制一、企業(yè)文化概述(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)的發(fā)展歷程與內(nèi)部控制的關(guān)系,總結(jié)為三個(gè)階段:第一階段:企業(yè)創(chuàng)建期,依靠“一把手”個(gè)人的魅力控制;第二階段:企業(yè)轉(zhuǎn)型期,依靠合理的內(nèi)部規(guī)章制度控制;第三階段:企業(yè)成熟期,依靠良好的企業(yè)文化控制。(二)企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn):(1)缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。(2)缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新意識(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展。(3)缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù)。(4)忽視企業(yè)間的文化差異理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗。(三)中西方企業(yè)文化的比較分析中外企業(yè)文化溝通的問題(四)企業(yè)文化誤區(qū)誤區(qū)二:企業(yè)文化口號化誤區(qū)三:企業(yè)文化文體化誤區(qū)四:企業(yè)文化表象化誤區(qū)五:企業(yè)文化僵化當(dāng)前,企業(yè)文化建設(shè)方面存在許多誤區(qū),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。誤區(qū)一:企業(yè)文化政治化二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化按照《企業(yè)文化指引》的要求,企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)關(guān)注以下方面:(一)塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(二)打造以主業(yè)為核心的品牌(三)充分體現(xiàn)以人為本的理念(四)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任三、高度重視企業(yè)并購重組中的文化整合《企業(yè)文化指引》第五條指出:企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè),平等對待被并購方的員工,促進(jìn)并購雙方的文化融合。企業(yè)并購應(yīng)當(dāng)特別注重文化整合。在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要考慮文化整合因素。如果企業(yè)并購采用的是吸收合并方式,則必然會(huì)遇到各種參與并購企業(yè)員工“合并”工作的情況。為防止文化沖突,既要在治理結(jié)構(gòu)層面上強(qiáng)調(diào)融合,又要在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置層級上體現(xiàn)“一家人”的思想,務(wù)必防止出現(xiàn)吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”的現(xiàn)象。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年中國降脂保健茶市場調(diào)查研究報(bào)告
- 2024年毛絨紙巾盒項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 供暖管道應(yīng)急搶修
- cis-VZ185-生命科學(xué)試劑-MCE
- Caroverine-生命科學(xué)試劑-MCE
- Bromopride-hydrochloride-生命科學(xué)試劑-MCE
- 辦公樓物業(yè)維護(hù)與升級方案
- 青海大學(xué)《中國政治思想史》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 建筑電氣設(shè)計(jì)與施工技術(shù)
- 記賬實(shí)操-年終財(cái)務(wù)收入費(fèi)用報(bào)表分析報(bào)告
- 2024年中國鐵路南寧局集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 加油站防雷與防靜電安全管理手冊
- TBT2927-2015 高分子材料鋼軌絕緣件
- 商務(wù)ktv項(xiàng)目計(jì)劃書
- 2020全國行政區(qū)劃-省市縣列表
- 農(nóng)業(yè)的起源與發(fā)展(1)課件
- 門診部預(yù)約診療制度
- 臨床醫(yī)學(xué)內(nèi)科學(xué)教學(xué)教案心律失常教學(xué)教案
- 收發(fā)管理工作流程
- 幼兒園中班數(shù)學(xué)活動(dòng)《數(shù)數(shù)有幾個(gè)》
- 高一生物期末試卷(必修一第一章至第五章)含答案
評論
0/150
提交評論