內(nèi)部控制師崗位認(rèn)證《企業(yè)文化的內(nèi)部控制》

《企業(yè)文化的內(nèi)部控制》

——課程講義內(nèi)部控制師崗位證書(shū)系列課程主講人：張玉國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)中國(guó)總部資深專家財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家中國(guó)職協(xié)內(nèi)控師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目資深專家中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)委員講師簡(jiǎn)介：張玉中國(guó)大陸首位高級(jí)國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師。曾任審計(jì)署外交外事審計(jì)局局長(zhǎng)助理、中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）理事會(huì)理事及國(guó)際關(guān)系委員會(huì)委員。先后在報(bào)刊雜志上發(fā)表文章90多篇，代表著作有《國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師通用知識(shí)與技能指南》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范性操作實(shí)務(wù)》、《美加兩國(guó)查處舞弊技巧與案例》、《如何遵循SOX404條款—評(píng)估內(nèi)部控制的效果》?，F(xiàn)任國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)中國(guó)總部資深專家、財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家、中國(guó)職協(xié)內(nèi)控師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目資深專家、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)委員。中國(guó)職協(xié).內(nèi)部控制師崗位認(rèn)證證書(shū)樣本本書(shū)為人社部中國(guó)職協(xié)內(nèi)部控制師崗位認(rèn)證培訓(xùn)教材。由國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)ICI中國(guó)總部專家主持編寫(xiě)，ICI中方首席代表、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)委員張玉女士捉刀力作。這一著作直面企業(yè)內(nèi)部控制難點(diǎn)和重點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)提供了各項(xiàng)業(yè)務(wù)控制流程的全套示例，內(nèi)容上不但對(duì)企業(yè)內(nèi)控操作實(shí)務(wù)完全按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)吸收和借鑒國(guó)際內(nèi)部控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指南精髓，較好地解決了企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)的可操作性問(wèn)題。中國(guó)職協(xié).內(nèi)部控制師崗位認(rèn)證培訓(xùn)教材企業(yè)文化應(yīng)用指引解讀企業(yè)文化的內(nèi)部控制一、企業(yè)文化概述（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)的發(fā)展歷程與內(nèi)部控制的關(guān)系，總結(jié)為三個(gè)階段:第一階段：企業(yè)創(chuàng)建期，依靠“一把手”個(gè)人的魅力控制；第二階段：企業(yè)轉(zhuǎn)型期，依靠合理的內(nèi)部規(guī)章制度控制；第三階段：企業(yè)成熟期，依靠良好的企業(yè)文化控制。（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。（2）缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。（3）缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。（4）忽視企業(yè)間的文化差異理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。（三）中西方企業(yè)文化的比較分析中外企業(yè)文化溝通的問(wèn)題（四）企業(yè)文化誤區(qū)誤區(qū)二：企業(yè)文化口號(hào)化誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)方面存在許多誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化按照《企業(yè)文化指引》的要求，企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)關(guān)注以下方面：(一)塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(二)打造以主業(yè)為核心的品牌(三)充分體現(xiàn)以人為本的理念(四)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任三、高度重視企業(yè)并購(gòu)重組中的文化整合《企業(yè)文化指引》第五條指出：企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。企業(yè)并購(gòu)應(yīng)當(dāng)特別注重文化整合。在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要考慮文化整合因素。如果企業(yè)并購(gòu)采用的是吸收合并方式，則必然會(huì)遇到各種參與并購(gòu)企業(yè)員工“合并”工作的情況。為防止文化沖突，既要在治理結(jié)構(gòu)層面上強(qiáng)調(diào)融合，又要在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置層級(jí)上體現(xiàn)“一家人”的思想，務(wù)必防止出現(xiàn)吸收合并方員工與被吸收合并方員工“分撥”的現(xiàn)象。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范