生產(chǎn)部績(jī)效考核制度

生產(chǎn)部績(jī)效管理制度第一條：目的1.1本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績(jī)效考評(píng)工作。1.2本制度的目的，是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ)，通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)依據(jù)。第二條：范圍生產(chǎn)部所有人員，但不包括以下人員：A.因公休、請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；B.試用期員工、實(shí)習(xí)人員。第三條：原則3.1誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)執(zhí)行評(píng)價(jià)誰(shuí)原則3.2有效原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績(jī)，提升員工自我能力）3.3實(shí)用原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作）3.4科學(xué)原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）第四條：名詞解釋4.1部門指標(biāo)：生產(chǎn)部整體的部門指標(biāo)4.2個(gè)人指標(biāo)：由被考核人上一級(jí)主管根據(jù)部門及自身工作需求為被考核人定立的指標(biāo)4.3日常表現(xiàn)：日常工作中的表現(xiàn)第五條：管理權(quán)限5.1各單位職責(zé)：確定各級(jí)考核關(guān)系，制訂績(jī)效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級(jí)考核的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級(jí)績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行，負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工，提高工作績(jī)效。5.2考核人職責(zé)：考核人一般為部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人也可委托員工的直接上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行考核?？己吮仨毰c員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行考核；考核結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋。5.3生產(chǎn)部主管職責(zé)：所有績(jī)效的核定第六條：操作實(shí)務(wù)本部門員工實(shí)行配分制績(jī)效制度，配分如下：課級(jí)組級(jí)班級(jí)員級(jí)技朮員部門指標(biāo)50個(gè)人指標(biāo)40506070日常表現(xiàn)105040100306.1考核周期：6.1.1課級(jí)以季度為單位進(jìn)行考核，組級(jí)（含）以下級(jí)每月考核一次。6.1.2各單位必須在本月28號(hào)前提供上周期本單位績(jī)效總表6.2指針收集單位：企劃單位負(fù)責(zé)部門指針的收集，個(gè)人指針由各單位統(tǒng)計(jì)，日常表現(xiàn)分兩部分:員級(jí)用6.5，其它級(jí)人員由上一級(jí)主管核定后，由稽核小組匯整，呈交經(jīng)理核準(zhǔn)生效。6.3指針訂立單位：部門指標(biāo)由本部門經(jīng)理制定，個(gè)人指標(biāo)由被稽核人上級(jí)主管制定，經(jīng)理核準(zhǔn)生效，日常表現(xiàn)分?jǐn)?shù)除員級(jí)外均由單位主管依據(jù)日常表現(xiàn)給分，經(jīng)理核準(zhǔn)生效，員級(jí)依據(jù)6.5執(zhí)行，6.4獎(jiǎng)金計(jì)算方法：本部門所有人員考核皆通過配分制進(jìn)行，計(jì)算方法如下：個(gè)人績(jī)效總得分=部門指標(biāo)達(dá)標(biāo)率*配分+個(gè)人指標(biāo)達(dá)標(biāo)率*配分+日常表現(xiàn)達(dá)標(biāo)率*配分依據(jù)個(gè)人績(jī)效總得分對(duì)應(yīng)相應(yīng)等級(jí)（如下圖）對(duì)應(yīng)等級(jí)績(jī)效S(卓越）A

（優(yōu)秀）B

（良好）C

（一般）D

（合格）E

（差）級(jí)別90↑80↑70↑65↑60↑60↓課級(jí)（B6)500-1000400-500300-400200-300100-2000課級(jí)（B5)400-800300-400200-300100-2001000組級(jí)(B4)300-350250-300200-250150-200100-1500組級(jí)(B3)200-350160-200120-16080-12040-800班級(jí)(B2）100-12080-10060-8040-6020-400員級(jí)（B0,B1)50-6040-5030-4020-3010-2006.5員級(jí)績(jī)效管理：6.5.1員級(jí)績(jī)效以紅綠蘋果表示每日工作之優(yōu)劣！6.5.2每日工作完畢按班，組，課，單位的程序向上呈報(bào)，經(jīng)單位主管審批生效，月底以人為單位進(jìn)行匯總，經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后，績(jī)效生效。6.5.3所有紅綠蘋果均需在24小時(shí)內(nèi)開出并審核完成，6.5.4紅綠蘋果每月結(jié)算一次，由單位文員核算完成后，單位主管審核，經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，6.5.5員級(jí)考核計(jì)算工式（滿分為100分）：6.5.5.1：底分為50分，每顆紅蘋果扣3分，綠蘋果加3分，以此類推，滿分和扣完為止。6.5.5.2：當(dāng)月類計(jì)記大過一次，扣分100分，小過一次扣30分，警告一次10分，獎(jiǎng)勵(lì)等同。6.5.6各單位應(yīng)訂立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（建議表現(xiàn)優(yōu)劣5%評(píng)定）6.6：對(duì)于個(gè)人認(rèn)為不合理事項(xiàng)，申訴流程：個(gè)人不服-->與班長(zhǎng)協(xié)調(diào)說明-->不能解決-->找組長(zhǎng)協(xié)商-->不能滿意-->找課級(jí)主管商討-->不能滿意-->找單位主管協(xié)商-->不能滿意-->找部級(jí)主管協(xié)商.第七條：績(jī)效考評(píng)的應(yīng)用為了把績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個(gè)管理過程中。做法如下：7.1培訓(xùn)管理者以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，在考慮培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。7.2調(diào)動(dòng)調(diào)配管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)該參考績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。7.3晉升在依據(jù)職能職級(jí)制度進(jìn)行