工程部管理制度匯編

目錄30122部門職責(zé) 522654崗位職責(zé) 713325（一）工程部長崗位職責(zé) 75033（二）技術(shù)主管崗位職責(zé) 725258（三）試驗主管崗位職責(zé) 87707（四）試驗員崗位職責(zé) 823705（五）測量主管（組長）崗位職責(zé) 920508（六）測量員（工）崗位職責(zé) 99297（七）施工員崗位職責(zé) 1010343（八）內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé) 1013110（九）調(diào)度員崗位職責(zé) 1116899（十）技術(shù)員崗位職責(zé) 1127298第一章設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度 132468一、總則 1323084二、組織分工 1314168三、設(shè)計文件審核 1427964四、施工圖現(xiàn)場核對 1430279五、設(shè)計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告 1525134六、附則 1513266第二章實(shí)施性施工組織設(shè)計編制制度 1516268一、總則 166233二、編制和審批 1624623三、編制依據(jù)和原則 1632615四、內(nèi)容 1713634五、審核與調(diào)整 1912829六、文整與報批 205496七、附則 2132272第三章開工報告審批管理制度 2127393一、總則 2221491二、重點(diǎn)工程開工條件 2224056三、開工報告的審批 2313516四、開工報告的格式、內(nèi)容及其他規(guī)定 2318267五、檢查與考核 2410620六、附則 2422747第四章施工工藝流程設(shè)計管理制度 248167一、總則 252044二、職責(zé)及分工 258703三、施工工藝流程設(shè)計 2532606四、施工工藝流程試驗步驟 2515996五、施工工藝實(shí)施過程中注意事項 2612069六、附則 2630732第五章技術(shù)交底管理制度 267649一、總則 2730521二、交底分類 2725949三、施工技術(shù)交底制度 2723647四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容 2825405五、技術(shù)交底注意事項 2814946六、附則 299059第六章作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度 2918438一、總則 3031321二、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 301304三、內(nèi)容、程序、時間 3014438四、審批、存檔、考核 3214791五、附則 3225080第七章技術(shù)資料管理制度 3210716一、總則 33120二、技術(shù)資料管理基本要求 3325276三、技術(shù)資料管理工作的任務(wù) 3330421四、技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容 33591五、各部門技術(shù)資料管理職責(zé) 3324385六、技術(shù)資料管理制度 341600七技術(shù)資料檢查與評比 3525586八、附則 3628219第八章工程關(guān)鍵過程、特殊過程控制管理制度 3621232一、總則 374367二、規(guī)定和要求 3727949三、關(guān)鍵過程的控制 3717367四、附則 4013175第九章科技創(chuàng)新、攻關(guān)與成果管理制度 4011176一、總則 4118452二、科技創(chuàng)新目標(biāo) 415447三、科技創(chuàng)新規(guī)劃要素 4129176四、科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化 4219446五、附則 4530458第十章項目變更設(shè)計管理制度 4528515一、總則 4627770二、程序與職責(zé)分工 462608三、申報和審查的要求 4623115四、附則 4730137第十一章施工技術(shù)總結(jié)編寫管理制度 4810721一、總則 4915614二、施工技術(shù)總結(jié)分類及編制分工 4927676三、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容 4932725四、施工技術(shù)總結(jié)編寫要求 514637五、附則 518413第十二章竣工文件編寫管理制度 5123046一、總則 527104二、竣工文件管理及編寫分工 5230369三、竣工文件的質(zhì)量及要求 533780四、竣工文件的組成與內(nèi)容 5428981五、竣工文件的交接手續(xù)和份數(shù) 556598六、附則 5632535第十三章施工日志填寫管理制度 561544一、總則 574284二、填寫原則 571404三、填寫內(nèi)容 5720050四、填寫注意事項 583453五、附則 585675第十四章工程量現(xiàn)場收方管理制度 5812290一、總則 5929572二、各部門職責(zé) 5912254三、現(xiàn)場收方實(shí)施細(xì)則 5930820四、附則 6012166第十五章現(xiàn)場管理交接班、班前會、碰頭會管理制度 6031665一、總則 615998二、細(xì)則 611194三、附則 6230729第十六章影像資料管理辦法 6214179一、總則 6329179二、影像資料管理內(nèi)容 6329030三、影像資料的整理與歸檔要求 632208四、影像資料的保存 6323924五、拍攝注意事項 6416032六、附則 6411920第十七章測量管理辦法 6819737第一章總則 6827748第二章測量組執(zhí)行的主要依據(jù) 683074第三章實(shí)施細(xì)則 6810779四、附則 7414500第十八章試驗檢測管理制度 7429566一、總則 7527839二、試驗室資料管理制度 7511262三、試驗室原材料管理制度 7513292四、配合比試驗管理制度 7614098五、試驗室抽樣與樣品管理制度 7622781六、試驗檢測記錄、報告審核簽發(fā)管理制度 7615511七、試驗室安全管理制度 774967八、儀器設(shè)備管理制度 7812558九、儀器使用、維修標(biāo)準(zhǔn)制度 7815615十、試驗檢測事故分析制度 7918671十一、不合格品處理制度 7914985十二、附則 7930568第十九章監(jiān)控量測管理制度

8022006一、總則 8123616二、監(jiān)控量測工作內(nèi)容 8132568三、監(jiān)測儀器設(shè)備使用與管理 8225020四、資料分析過程質(zhì)量控制制度

8320761五、安全風(fēng)險信息處理的管理控制措施

8324959六、安全風(fēng)險預(yù)警的管理控制措施

8312855七、監(jiān)控量測信息報送與反饋制度

8424823八、附則 8410608第二十章零號臺賬管理辦法（試行）

8427526一、總則 8517843二、規(guī)定和要求

8515628三、持續(xù)改進(jìn)

8620433四、附則

86部門職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)城市等建設(shè)方面方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、做好職責(zé)內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工作。3、對施工現(xiàn)場施工主要控制質(zhì)量。4、做好項目施工前期準(zhǔn)備工作，配合總工程師做好項目策劃。組織圖紙會審及現(xiàn)場核實(shí)，對導(dǎo)線樁號進(jìn)行復(fù)測，整理匯總圖紙會審紀(jì)要并審定，做好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及辦公場地規(guī)劃及平面布置工作。5、負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的具體實(shí)施.6、制定專項施工方案及安全施工方案，做好施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，并認(rèn)真執(zhí)行，監(jiān)督、檢查方案及交底落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)施工測量放樣、控制測量及監(jiān)控量測工作。8、組織并督促本部門技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，對違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)措施規(guī)定，影響工程質(zhì)量的行為及時糾正。9、配合協(xié)助項目部生產(chǎn)副經(jīng)理做好現(xiàn)場施工管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。10、從工程質(zhì)量、成本、安全及進(jìn)度綜合因素考慮對施工方案、方法、工藝及施工組織進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮工程系統(tǒng)部門職能作用。11、做好工程施工過程質(zhì)量控制、原材料及工程實(shí)體檢測工作，做好隱蔽工程的檢查、報驗和旁站工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)保體系目標(biāo)要求。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自檢及報檢工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)報驗資料及質(zhì)量控制記錄資料的填寫與歸檔。12、做好工程設(shè)計變更相關(guān)資料的收集及上報工作，同時做好工程設(shè)計變更施工方案及交底書的編制，并監(jiān)督落實(shí)。13、負(fù)責(zé)下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計劃，配合現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，樹立服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)的思想，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，提出施工組織合理化建議。14、負(fù)責(zé)測量儀器標(biāo)定工作；負(fù)責(zé)材料取樣送檢及工程實(shí)體性能檢測工作，負(fù)責(zé)工程材料委外試驗及委外檢測工作。15、做好工程限額領(lǐng)料的相關(guān)管理工作(限額領(lǐng)料單必須在施工員、技術(shù)員及作業(yè)班組長簽字)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計。16、負(fù)責(zé)見習(xí)生的培養(yǎng)和指導(dǎo)工作。17、與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項工程的順利開展。18、負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制。崗位職責(zé)（一）工程部長崗位職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)城市地下交通建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、熟悉合同標(biāo)書文件，復(fù)核設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出合理化建議。3、全面負(fù)責(zé)工程部各項管理工作，對工程部的工作進(jìn)行合理分工。督促和檢查工程部內(nèi)業(yè)資料的完善。4、檢查、指導(dǎo)工程部人員的工作。參與本部門新分配見習(xí)生及技術(shù)人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作。5、按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施。6、堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施。對施工方案及技術(shù)交底資料進(jìn)行復(fù)核。7、做好變更原始資料的收集和完善。8、組織工程部內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間資料完善9、制定工程部每月辦公用品計劃。10、組織好工程部人員配合計合部每月現(xiàn)場收方，并按時做好收方數(shù)量的統(tǒng)計。11、協(xié)調(diào)工程部與項目部各部門之間的工作聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12、積極參與項目組織的科研活動，努力推廣實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。（二）技術(shù)主管崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制施工圖及施工輔助圖。3、負(fù)責(zé)技術(shù)交底及施工方案的編制。5、參加本每個月的現(xiàn)場收方。6、配合工程部長做好工程變更資料。7、對施工中存在的技術(shù)問題提出合理化建議。8、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制。9、負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料及時申報簽認(rèn)，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。11、提供本工區(qū)每個月的材料使用計劃。12、負(fù)責(zé)本工區(qū)每月成本分析資料的上報。13、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。（三）試驗主管崗位職責(zé)1、根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制試驗工作計劃。2、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。3、對原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)各類原材料試驗、過程試驗，與中心試驗室及時聯(lián)系，并及時提供試驗報告。4、檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。5、對試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，履行簽證手續(xù)。6、認(rèn)真做好試驗報告的檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。7、建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。8、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師及指揮部中心試驗室的聯(lián)系。9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）試驗員崗位職責(zé)1、熱愛試驗崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、嚴(yán)格按照有關(guān)城市建設(shè)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗主管審核、簽字后報送上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。3、試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗主管報告。4、愛護(hù)試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。5、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。6、試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。8、負(fù)責(zé)收集、保管與試驗室檢測工作有關(guān)的路內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗規(guī)程及技術(shù)書籍、資料，登記建帳，妥善保管。9.負(fù)責(zé)室內(nèi)工程試驗的原始記錄，檢驗報告的管理工作。保證試驗原始記錄和試驗報告的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）測量主管（組長）崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)測量組及測量人員的工作協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)對本工程測量放線所用圖紙的復(fù)核。3、全面負(fù)責(zé)本項目管段工程所有測量工作，做好放樣資料的計算和整理。4、按照監(jiān)理業(yè)主要求及時作出本工區(qū)段內(nèi)所有測量及量測資料。5、詳細(xì)作好每次放線記錄，要求書寫工整，并記錄時間天氣、人員及測站點(diǎn)和后視點(diǎn)位于記錄本。6、每次測量放線完成后，應(yīng)書面測量交底，交底書格式要統(tǒng)一規(guī)范，對測量交底書進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)場對施工員、質(zhì)檢工程師、班組長交測量樁點(diǎn)及護(hù)樁，做好結(jié)構(gòu)物尺寸、中線、邊線和高程的現(xiàn)場交底工作。7、負(fù)責(zé)上級測量隊復(fù)測工作，直接對項目測量成果的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。檢驗測量成果資料，提供測量數(shù)據(jù)和測量圖件。8、負(fù)責(zé)對測量組的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行審查和督促，并及時整理歸檔、建立臺帳。9、配合領(lǐng)導(dǎo)征地拆遷工作，做好臨時工程的測量放線及地形圖繪制。10、負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理對放線的報驗工作。11、負(fù)責(zé)對工程的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密及復(fù)測主持工作。12、做好本項目工程的所有測量資料，并上報設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)測量量測資料。13、檢查各組測量量測儀器的性能，確保儀器的正確正常使用，完成儀器的年檢。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）測量員（工）崗位職責(zé)1、熱愛測量工作，工作踏實(shí)認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研技能，不斷提高自身操作技能水平。2、做好控制測量工作，熟悉控制測量樁號標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。3、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果無誤。4、認(rèn)真做好測量記錄，妥善保管測量資料。5、愛護(hù)測量儀器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。6、認(rèn)真按時完成測量主管(組長）交辦的測量及相關(guān)工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（七）施工員崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織安排和施工管理工作。2、隨時掌握施工班組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。3、按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所在作業(yè)班組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正，每道工序完成并自檢合格后報質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。4、負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。5、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)人施現(xiàn)場的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。6、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。7、對施工現(xiàn)場各工序作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行認(rèn)真填寫記錄，并按照規(guī)定時間交給調(diào)度員統(tǒng)計考核。8、定時收方計量。積累原始資料，提供工程設(shè)計變更、調(diào)概及索賠依據(jù)。9．做好上下班交接資料簽認(rèn)工作，上班遲到30分鐘者，按當(dāng)天請事假處理。9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（八）內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。2、學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。3、認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。4、做好工程部日常來往的資料、文件的收集歸檔。5、做好原始資料、質(zhì)檢資料、施工日志的歸檔。6、及時收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。7、積極參與項目組織的科研活動和QC小組攻關(guān)活動。8、嚴(yán)格做好工程內(nèi)業(yè)資料的保密管理工作。9．有權(quán)監(jiān)督技術(shù)員完善并按時上交資料。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（九）調(diào)度員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級指令，組織協(xié)作，交流信息，促進(jìn)生產(chǎn)。2、根據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)組織措施，協(xié)助編制項目施工計劃。3、按時上報日、周、月、季、年調(diào)度報表，掌握生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)調(diào)度會上向各部門匯報生產(chǎn)進(jìn)度和有關(guān)問題。4、繪制工程形象進(jìn)度示意圖表，建立各種調(diào)度臺帳。5、掌握有關(guān)的氣象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防風(fēng)、防火工作，及時提出平衡調(diào)節(jié)措施，組織均衡生產(chǎn)。6、對施工現(xiàn)場各工序循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行收集，并進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的統(tǒng)計，以便考核。7、做好項目資料管理和系統(tǒng)文件收集。8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十）技術(shù)員崗位職責(zé)1、在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；2、熟悉領(lǐng)會合同文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量；3、詳細(xì)的統(tǒng)計工程數(shù)量；4、負(fù)責(zé)開工報告資料的上報簽認(rèn)；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；6、對開工報告和技術(shù)交底資料進(jìn)行復(fù)核；7、完善本工區(qū)質(zhì)檢及技術(shù)資料，收集好簽證完善的質(zhì)檢資料交由內(nèi)業(yè)工程師歸檔；8、收集和完善施工日志；9、了解施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度；10、參加每個月的現(xiàn)場收方；11、對施工中存在的技術(shù)問題提出合理化建議；12、積極參與項目組織的科研活動和QC小組攻關(guān)活動，努力推廣實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；13、做好工程變更原始資料收集；14、參加竣工資料的編制，繪制竣工圖；15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。第一章設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理制度一、總則（一）為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足施工部署要求，制定本制度。（二）設(shè)計文件審核和現(xiàn)場核對是一項非常重要、嚴(yán)肅認(rèn)真的技術(shù)工作，其目的在于熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，同時對圖紙中存在的設(shè)計不明確的問題和與現(xiàn)場不符之處，及時與設(shè)計單位溝通協(xié)商修正設(shè)計，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。（三）項目部施工圖核對由總工程師主持。首先重點(diǎn)檢查設(shè)計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認(rèn)設(shè)計文件是否符合實(shí)際情況。工程部具體實(shí)施，項目全體技術(shù)人員參加，各作業(yè)隊技術(shù)人員積極配合。（四）審核范圍包括設(shè)計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包括設(shè)計規(guī)范，批準(zhǔn)的設(shè)計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。二、組織分工（一）建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位召開施工圖設(shè)計審查會，各方交流意見，達(dá)成共識，形成施工圖審核三方會議。對已審核通過的施工圖加蓋發(fā)圖專用章后下發(fā)到項目部，審核后的施工圖是工程實(shí)施、驗工計價和工程驗收的依據(jù)。沒有加蓋發(fā)圖專用章的施工圖為無效施工圖。（二）項目部由總工程師組織工程部及有關(guān)人員對設(shè)計文件全面進(jìn)行審核，清理設(shè)計文件是否齊全、完備，了解掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意圖、主要技術(shù)條件，審核線路平、縱斷圖、勘測資料，審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各設(shè)計專業(yè)的接口及相互銜接關(guān)系，審核施工過渡方案、重點(diǎn)工程設(shè)計和施工組織方案，審核主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價的各項費(fèi)用、費(fèi)率等。（三）項目部組織進(jìn)行對管段內(nèi)設(shè)計所涉及的工程現(xiàn)場核對。先按照施工圖現(xiàn)場放樣，要求車站標(biāo)出輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位置。并填寫現(xiàn)場核對表，現(xiàn)場核對表采用業(yè)主確定的表格。（四）項目部會同建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位重點(diǎn)現(xiàn)場核對需完善的工點(diǎn)、部位，需進(jìn)一步地質(zhì)補(bǔ)勘的部位。（五）協(xié)助對需要重點(diǎn)核對完善的工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場核對。（六）工程部負(fù)責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。三、設(shè)計文件審核（一）對所到圖紙資料進(jìn)行清點(diǎn)并及時造冊登記。（二）總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。（三）審核設(shè)計文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（程），設(shè)計說明及有關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全。（四）各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。（五）各種材料、構(gòu)件的標(biāo)記和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數(shù)量。（六）列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復(fù)印或購買配齊。（七）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料等有無差錯。核對圖紙上構(gòu)造物尺寸與標(biāo)準(zhǔn)圖（參考圖）尺寸是否吻合。（八）工程部技術(shù)組形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（九）工程部技術(shù)組跟蹤審核意見反饋情況。四、施工圖現(xiàn)場核對（一）各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計說明。（二）工程水文、地質(zhì)資料是否符合實(shí)際，能否滿足需要。（三）重點(diǎn)工程項目、工點(diǎn)設(shè)計方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時，相應(yīng)設(shè)計方案或措施是否安全可靠。（四）線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及其結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)設(shè)施是否合理。（五）沿線附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)距、交通等狀況。（六）本工程與當(dāng)?shù)毓?、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建筑物的相互干擾情況及處理措施等。（七）施工組織設(shè)計編列的房屋、電力、電訊設(shè)施、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時給排水設(shè)施等是否滿足實(shí)際施工需要，如何調(diào)整完善等。（八）設(shè)計工程數(shù)量的項目和量與實(shí)際是否相符等。五、設(shè)計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告（一）圖紙審核完成后，形成圖紙審核報告，內(nèi)容主要為施工圖存在的問題和建議。（二）圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。（三）經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點(diǎn)才能申請開工，已確定需完善的工點(diǎn)均納入變更設(shè)計管理，由設(shè)計單位按變更設(shè)計會議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件，由施工單位實(shí)施。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章實(shí)施性施工組織設(shè)計編制制度一、總則（一）為規(guī)范實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制與管理，根據(jù)業(yè)主及分公司相關(guān)規(guī)定,制定本制度。（二）施工組織設(shè)計是組織工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是工程正常開工和順利進(jìn)行的保證。合理完善的施工組織設(shè)計對加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)約材料，降低成本，實(shí)現(xiàn)文明施工等具有重要作用。二、編制和審批（一）項目部根據(jù)公司及業(yè)主要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，經(jīng)總工程師審核簽字后，報公司科技部審批。（二）單位工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計由項目部工程部負(fù)責(zé)編制，項目部總工審查后，按規(guī)定程序報批。（三）實(shí)施性施工組織設(shè)計編制完成后，按相應(yīng)程序報批。（四）實(shí)施性施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完畢后補(bǔ)編。（五）實(shí)施性施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。（六）施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批。三、編制依據(jù)和原則（一）實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：1、國家及相關(guān)單位有關(guān)法律、法規(guī)和條例、規(guī)定；2、國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等施工規(guī)范；3、現(xiàn)行地鐵施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額；4、承發(fā)包合同、招投標(biāo)文件；5、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底資料、紀(jì)要；6、經(jīng)批準(zhǔn)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計；7、現(xiàn)場詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查及核對資料；8、施工單位資源狀況、施工技術(shù)水平及管理水平；9、其它相關(guān)依據(jù)。（三）實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制原則：1、滿足建設(shè)項目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實(shí)做到指導(dǎo)施工的作用，且一經(jīng)制定，就要嚴(yán)格按其實(shí)施，不得隨意更改，維護(hù)其嚴(yán)肅性，保證施工有序進(jìn)行；2、要在充分調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件的基礎(chǔ)上，因地制宜地編制施工組織設(shè)計；3、滿足建設(shè)工期和工程安全、質(zhì)量目標(biāo)，符合施工安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害防治和風(fēng)險管理等要求。針對可能發(fā)生的對工程建設(shè)造成不良影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機(jī)制并做出相應(yīng)預(yù)案；4、要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、措施具體、針對性強(qiáng)；要有較強(qiáng)的可操作性，力求準(zhǔn)確實(shí)用；5、積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以解決施工難題，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；6、注意站前、站后工程以及各相關(guān)專業(yè)間的銜接；7、結(jié)合工程實(shí)際安排科研及試驗項目；8、內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、實(shí)施性、操作性、嚴(yán)密性和可靠性，保證措施部分，不寫空話、套話。（四）實(shí)施性施工組織設(shè)計的其他要求：1、參編人員必須根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，結(jié)合本車站實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行編制。在方案設(shè)計時，必須進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)檢算，并對相關(guān)編制內(nèi)容和檢算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計要按編制→審核→評審→修改和完善→批準(zhǔn)→實(shí)施(必要時進(jìn)行調(diào)整和修訂)的程序進(jìn)行。3、施工組織設(shè)計經(jīng)編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報批。四、內(nèi)容（一）項目部管段實(shí)施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容：1、編制依據(jù)；2、編制范圍；3、工程概況及主要工程數(shù)量；4、施工總體方案：（1）施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍的分布；（2）工程的總體設(shè)計；（3）過渡方案和過渡設(shè)計；（4）施工用電；（5）施工用水；（6）施工測試；（7）內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)；（8）施工程序(征地拆遷—場地清理—測量放線—現(xiàn)場核對—開工報告—工程實(shí)施—施工自檢—報檢簽證—試驗檢測—質(zhì)量評定—工程驗收—工程保修)。5、合同內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；6、合同內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；7、施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；8、總工期及分年、季度的形象進(jìn)度計劃、完成投資計劃。9、主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案、質(zhì)量控制制度及保障措施。10、試驗機(jī)構(gòu)、試驗手段、檢測程序及試驗的總體安排；11、各項措施：（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施；（2）安全、工期保證措施；（3）冬、雨季施工保證措施；（4）成品及半成品保護(hù)措施；（5）環(huán)保、水保、文物保證措施；（6）減低造價、節(jié)約用地、節(jié)能及各類資源管理措施；（7）建立自然災(zāi)害和突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案情況；（8）相鄰標(biāo)段及相關(guān)工程接口的協(xié)調(diào)溝通與配合措施等。12、需附的圖表：（1）施工總平面布置圖；（2）施工進(jìn)度圖；（3）主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃表；（4）分年、季度的進(jìn)度計劃；（5）分年、季度勞動力使用計劃表；（6）分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表；（7）分年、季度完成工程數(shù)量計劃表；（8）分年、季度資金使用計劃表；分年、季度完成投資計劃表。（9）土建工程施工安排表；（10）安全保證、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)等的保證體系、措施框圖。（二）實(shí)施性施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式符合下列規(guī)定：1、文字用詞規(guī)范，語言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰；2、依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；3、圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；4、引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置（頁碼）；5、已確定在本項目中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確；6、在施工組織設(shè)計中明確特殊工序施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)等。五、審核與調(diào)整（一）施工組織設(shè)計應(yīng)在掌握主、客觀情況的條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的審核。（二）施工組織設(shè)計審核應(yīng)遵循以下原則：1、進(jìn)度安排時應(yīng)綜合考慮項目的配套建設(shè)；2、進(jìn)度安排應(yīng)能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性和靈活性；3、保證施工作業(yè)的高效性；4、重視施工準(zhǔn)備工作；5、各項保證措施具體齊全,具有可操作性。（三）施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容：1、施工部署及總進(jìn)度計劃的審核。審核各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等。2、工程進(jìn)度計劃的審核。審核工程進(jìn)度計劃，應(yīng)當(dāng)考慮和滿足下列條件：（1）總工期符合承包合同的要求；（2）表明各項主要工程的開始和結(jié)束時間；（3）體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；（4）有利于基本上均衡安排勞動力；（5）有利于充分有效地利用機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備占用周期。3、施工方案的審核。施工方案的審核應(yīng)包括以下幾個方面：（1）施工程序安排的審核。施工程序應(yīng)體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。（2）施工機(jī)械選擇的審核。施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、施工適用、配套合理、能力富余的原則。（3）主要項目的施工方法審核。審核施工方法應(yīng)考慮方法可行，條件允許，符合施工工藝要求；符合施工指南和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；方法力求科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)約；施工方法與選擇的施工機(jī)械及劃分的流水段相適應(yīng)。（4）平面布置圖的審核。對工程所需施工機(jī)械、加工場地、材料、半成品構(gòu)件堆放場地及臨時供水、供電、通訊設(shè)施和其他臨時設(shè)施的布置進(jìn)行審核。（5）施工準(zhǔn)備工作計劃的審核。包括技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備，機(jī)械、設(shè)備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品的準(zhǔn)備等的審核。（6）各項需用量計劃的審核。包括對材料需用量計劃，勞動力需用量計劃，構(gòu)件加工半成品需用量計劃，機(jī)具需用量計劃，運(yùn)輸量計劃等的審核。（7）安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、水保及文物保護(hù)等技術(shù)管理措施的審核。（8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算的審核。（9）其他需重點(diǎn)審核的內(nèi)容。（四）施工組織設(shè)計的調(diào)整由項目部負(fù)責(zé)，并重新報批，未經(jīng)審批不得實(shí)施。（五）施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容及時更換、補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計中。（六）施工組織設(shè)計的調(diào)整原則：1、實(shí)施性施工組織設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，如需調(diào)整和修訂，應(yīng)在總公司地鐵工程部的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計范圍內(nèi)，進(jìn)行調(diào)整和修訂。2、項目部必須按批復(fù)的施工組織設(shè)計組織施工，不得隨意調(diào)整，必須調(diào)整時應(yīng)報公司科技部批準(zhǔn)后，方可調(diào)整和修訂。3、施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時更換補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計中。六、文整與報批（一）文整要求：1、文字及表格均采用A4紙頁面，有關(guān)圖表與正文一起裝訂，超過A4紙的應(yīng)折疊與其同大；2、正文文字采用小四號仿宋體（表格內(nèi)文字根據(jù)情況自行調(diào)整），一級標(biāo)題采用小二仿宋體，二級標(biāo)題采用小三號仿宋體，三級標(biāo)題采用四號仿宋體；3、頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設(shè)頁眉與頁腳。頁眉與頁腳用2.25磅線段分隔，頁眉文字為“施工單位名稱”；頁腳文字為“xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計”。頁碼在頁眉居右設(shè)置；4、采用軟皮封面。上為標(biāo)題，下為施工單位名稱及日期。標(biāo)題分為兩行，上行為“xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部”，下行為“實(shí)施性施工組織設(shè)計（字體比上一行大1號）”，采用黑體字。七、附則（一）在國家新標(biāo)準(zhǔn)頒布之前，已確定在項目中采用的有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確。（二）被列為信息化設(shè)計和動態(tài)管理的項目，要明確配合信息化設(shè)計和動態(tài)管理工作的組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案和保證措施等。（三）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（四）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三章開工報告審批管理制度一、總則（一）為規(guī)范xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程開工報告審批管理，并貫徹落實(shí)國家關(guān)于地鐵大中型建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定，保證深xx軌道交通五號線工程土建xx建設(shè)項目的順利進(jìn)行，嚴(yán)格開工建設(shè)程序，根據(jù)業(yè)主及公司相關(guān)規(guī)定，制定本制度。（二）工程正式開工前，要做好各項施工準(zhǔn)備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作，項目部負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查合格后，才能申請開工。項目部要嚴(yán)格執(zhí)行開工報告審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。沒有開工申請報告的工程項目不予驗工計價。二、重點(diǎn)工程開工條件（一）承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。項目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員已到位；項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人已經(jīng)明確。（二）主要施工圖紙已經(jīng)完成審核工作；施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批。（三）施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則和工序、工藝施工要求已經(jīng)按程序?qū)徍恕＃ㄋ模┲饕┕け愕酪呀?jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)保、安全等措施符合要求。（五）設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已經(jīng)完成，施工貫通復(fù)測已完成并且復(fù)測測量結(jié)果滿足有關(guān)規(guī)定要求。（六）征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求。（七）主要物資（材料）儲備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。（八）管段內(nèi)人員、施工用機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場，并且到場人員（含勞務(wù)人員）均經(jīng)培訓(xùn)，且考試合格。（九）針對工程特點(diǎn)的突發(fā)事件處理制度和保證措施已經(jīng)制訂。（十）設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要。（十一）單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。（十二）測量放線準(zhǔn)確無誤；工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。（十三）按規(guī)定單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化的變更設(shè)計圖已到齊，且經(jīng)核對無誤。（十四）機(jī)械、設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場，材料儲備能滿足連續(xù)施工需要。（十五）已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人。進(jìn)場人員（含勞務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓(xùn)合格。（十六）征地、拆遷已完成，施工場地清理、平整、硬化達(dá)到規(guī)定要求，臨時道路、水、電滿足施工需要；安全、環(huán)保、水保等措施符合有關(guān)規(guī)定要求。（十七）先期施工的需要的試驗檢驗工作已完成；且完成了檢驗、水質(zhì)化驗、配合比選定等必要的試驗工作。（十八）針對該單位工程特點(diǎn)的突發(fā)事件處理制度和保證措施已經(jīng)制訂。（十九）編制有關(guān)的施工工序及施工工藝并已經(jīng)審核；涉及重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)審核通過；觀測、檢測方案已通過監(jiān)理審查。（二十）其他應(yīng)做的準(zhǔn)備工作已完成。三、開工報告的審批（一）xx軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程開工申請報告的審批分為一級審批、二級審批、三級審批。（二）一級審批的工程范圍為合同標(biāo)段及重點(diǎn)工程（控制工期工程）開工報審表由項目部于開工前10天報送監(jiān)理單位及業(yè)主。（三）二級審批的范圍為其他重點(diǎn)工程。（四）三級審批的范圍為單位工程開工申請報告由項目部于開工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后，按程序備案。（五）單位工程必須辦理開工報告，不得以車站開工報告作為單位工程開工依據(jù)。（六）重點(diǎn)工程、單位工程開工報告審批表及相關(guān)附件材料由項目部編制并報公司科技部，簽字蓋章后由項目部報監(jiān)理單位審核簽字蓋章，然后按審批級別報批。四、開工報告的格式、內(nèi)容及其他規(guī)定（一）開工報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工報告的附件。（二）項目部要嚴(yán)格執(zhí)行開工報告審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。（三）辦理開工報告的份數(shù)應(yīng)按竣工資料和檔案管理的有關(guān)規(guī)定確定數(shù)量。管段、單位工程開工申請報告電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請報告采用A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采用4號宋體字。紙質(zhì)開工申請報告一式8份。（四）凡新建、停建后復(fù)工的工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。（五）開工報告格式采用業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定的表格或xx市通用表格。五、檢查與考核項目部對開工報告的審批工作進(jìn)行檢查，杜絕先開工后審批的情況發(fā)生。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四章施工工藝流程設(shè)計管理制度一、總則（一）施工工藝是構(gòu)成質(zhì)量計劃的重要文件之一，是項目施工的指導(dǎo)文件和過程質(zhì)量控制的依據(jù)，是工程施工質(zhì)量控制的有效保障。通過編制施工工藝流程，制定施工工藝方法，并對工程項目施工過程進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量滿足合同要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。二、職責(zé)及分工（一）總工程師負(fù)責(zé)本工程項目的施工工藝流程設(shè)計。（二）工程部負(fù)責(zé)本工程項目施工過程工序的設(shè)計。（三）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對施工工藝過程控制的檢驗。（四）試驗室負(fù)責(zé)完成結(jié)構(gòu)物的檢驗和試驗的具體實(shí)施及各種試驗檢驗報告單的保管。三、施工工藝流程設(shè)計（一）按照設(shè)計圖紙及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，吸取其它地鐵的施工經(jīng)驗，對施工整個工藝流程進(jìn)行設(shè)計，工藝方法進(jìn)行改進(jìn)，以更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（二）施工工藝流程設(shè)計原則：1、施工工藝流程設(shè)計依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計和相關(guān)有效規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、施工工藝流程設(shè)計必須為施工服務(wù)，在保證質(zhì)量的前提下具有可操作性、經(jīng)濟(jì)性。3、工藝流程的設(shè)計必須滿足設(shè)計的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工程數(shù)量要求、工期要求。（三）工藝流程制定完畢后，須由工程部技術(shù)主管復(fù)核通過，再交總工程師審核批準(zhǔn)方可實(shí)施。（四）在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程的施工方法進(jìn)行，如施工方法與實(shí)際操作有矛盾，應(yīng)立即向工程部技術(shù)組反映，技術(shù)組應(yīng)派人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行校驗，如屬實(shí)則立即發(fā)放工藝方法更改方案，更改方案應(yīng)有工程部技術(shù)主管復(fù)核簽字，總工程師審核簽字。四、施工工藝流程試驗步驟（一）對一般的施工結(jié)構(gòu)的施工工藝流程設(shè)計，可以借鑒以往的成功的經(jīng)驗，分析比較本工程與其他工程的異同點(diǎn)，設(shè)計出一套可行的適合本工程的施工工藝并優(yōu)化施工工藝；由項目部總工程師審批，把握全局；審批通過后召集所有技術(shù)人員、工人對其進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行交底到工班制度，使每一個人都領(lǐng)會其中細(xì)節(jié)；嚴(yán)格按照交底內(nèi)容和施工工藝指導(dǎo)施工。（二）對一些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的施工工藝流程設(shè)計，應(yīng)化整為零，應(yīng)對其一步一步地進(jìn)行反復(fù)研究、反復(fù)比較，從以往的成功的經(jīng)驗中找出共同點(diǎn)，并邀請老專家召開方案討論會，集思廣益。經(jīng)過多次反復(fù)討論后，形成正式的施工工藝流程，再次召開方案論證會，同時召集所有技術(shù)人員、工人對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)行交底到工班制度。（三）交底完后，若有條件的情況下進(jìn)行工藝試驗。工藝試驗在其施工工藝的指導(dǎo)下施工，并又在工藝試驗的過程中不斷的收集資料，同時不斷的分析、總結(jié)工藝試驗中出現(xiàn)的問題。工藝試驗完成后，寫出工藝試驗總結(jié)報告，根據(jù)工藝試驗總結(jié)報告成果反過來修改原施工工藝，再履行審批手續(xù)。五、施工工藝實(shí)施過程中注意事項（一）審批通過后的施工工藝流程設(shè)計，必須經(jīng)編制人、復(fù)核人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。（二）按規(guī)定批準(zhǔn)和技術(shù)交底會后的施工工藝，項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施中任何人不得擅自更改，確需更改須經(jīng)原審批者同意，并辦理有關(guān)手續(xù)。對違反工藝規(guī)定、造成損失的有關(guān)責(zé)任人，將視情節(jié)冀影響程度追究責(zé)任。（三）施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在施工過程中應(yīng)監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時制止違紀(jì)指揮、糾正違章作業(yè)。（四）施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的持有人應(yīng)注意保守技術(shù)秘密，不得隨意復(fù)制和對外借出，因外借造成關(guān)鍵技術(shù)泄密損失的，將視情節(jié)及影響程度追究相關(guān)人員責(zé)任。（五）由項目部向全體員工和施工人員宣布工藝紀(jì)律管理制度的規(guī)定，宣傳嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性，增強(qiáng)工藝紀(jì)律意識，促進(jìn)施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計與驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，防止不合格品的發(fā)生。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五章技術(shù)交底管理制度一、總則（一）技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項目的內(nèi)容，理解設(shè)計意圖、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。（二）明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。（三）有利于項目部科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。二、交底分類技術(shù)交底分為業(yè)主組織設(shè)計院對我車站的技術(shù)交底和我車站對作業(yè)隊的施工技術(shù)交底兩部分。三、施工技術(shù)交底制度（一）項目部向施工作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，由總工程師主持，根據(jù)設(shè)計技術(shù)交底情況和施工計劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，分別對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)容包括：1、施工隊的施工任務(wù)范圍，工程概況；2、施工進(jìn)度計劃安排，節(jié)點(diǎn)工期要求；3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保注意事項；4、工程的主要施工方案，分項分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點(diǎn)、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；5、技術(shù)交底經(jīng)項目部總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。（二）作業(yè)隊技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員詳細(xì)交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。（三）技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（四）進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請相關(guān)部門批準(zhǔn)。（五）施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進(jìn)行交底。（六）技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。（七）施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程部和質(zhì)量管理部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報項目部處理。四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容（一）工程總體交底——項目部級技術(shù)交底。在工程開工前，總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。（二）專業(yè)交底——作業(yè)隊級技術(shù)交底。在各作業(yè)隊工程開工前，工程部根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的作業(yè)隊單位工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等（三）分專業(yè)交底——班組級技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，各作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。五、技術(shù)交底注意事項（一）技術(shù)交底時應(yīng)印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料，單項技術(shù)交底時，一律采用技術(shù)交底書的形式進(jìn)行，且交接雙方應(yīng)簽名確認(rèn)。（二）單項工程的技術(shù)交底書應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復(fù)雜的部位應(yīng)分期、分部位以大樣圖進(jìn)行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳椤２坏脤⑹┕D紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。（三）沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。不論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度。禁止口頭交底。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六章作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度一、總則（一）作業(yè)指導(dǎo)書是詳細(xì)規(guī)定某項活動如何進(jìn)行的文件。主要針對某個特定的崗位、工作或活動規(guī)定完成此項工作或活動必須達(dá)到的要求和方法。作業(yè)指導(dǎo)書所描述的對象主要是過程作業(yè)，包括設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等過程。為加強(qiáng)項目部的工程質(zhì)量控制，制定本制度。（二）作業(yè)指導(dǎo)書對于具體的崗位、操作和活動來說具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，它為組織產(chǎn)品或服務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。具體而言，作業(yè)指導(dǎo)書可以使各項質(zhì)量活動和各個產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能始終處于受控狀態(tài)。作業(yè)指導(dǎo)書能夠確保過程和活動的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或活動的質(zhì)量特性。此外，作業(yè)指導(dǎo)書也是組織質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù)和證據(jù)。對內(nèi)可以有效的指導(dǎo)各項質(zhì)量活動的具體開展，對外則可以提供文件化的體系運(yùn)行證據(jù)，這就為了持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和組織的質(zhì)量管理體系提供了可能。二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書由項目部組織編寫，作業(yè)指導(dǎo)書由項目部總工審核批準(zhǔn)，項目部每周抽查作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施情況。三、內(nèi)容、程序、時間（一）作業(yè)指導(dǎo)書的基本內(nèi)容：1、與該作業(yè)相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限；2、作業(yè)內(nèi)容的描述，包括加工的產(chǎn)品及其工序、操作步驟、過程流程圖；3、所使用的材料和設(shè)備，包括材料型號、規(guī)格和材質(zhì)；設(shè)備名稱、型號、技術(shù)參數(shù)規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定；4、作業(yè)所使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，過程能力的要求，判定質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的準(zhǔn)則；5、檢驗和試驗方法，包括計量器具要求、調(diào)整和校準(zhǔn)要求；6、對工作環(huán)境的要求，包括溫度、濕度以及安全和水環(huán)保方面的要求。7、作業(yè)指導(dǎo)書的版面格式要求包含的內(nèi)容有：作業(yè)指導(dǎo)文件的名稱、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編號、編寫依據(jù)、發(fā)布和實(shí)施日期、編制人、審核人、部門負(fù)責(zé)人簽字以及正文等。8、作業(yè)指導(dǎo)書的編制首先需要遵循質(zhì)量管理體系文件編制的原則。除此之外，還應(yīng)依據(jù)下列原則和要求。（二）確定性作業(yè)指導(dǎo)書的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是解決如何作業(yè)的問題，應(yīng)列出具體操作的詳細(xì)過程，包括每一步驟所使用的原材料、儀器設(shè)備以及過程作業(yè)的結(jié)果和判定標(biāo)準(zhǔn)等。（三）實(shí)用性作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和形式應(yīng)以實(shí)用為原則，盡量簡潔、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字?jǐn)⑹鲎鳂I(yè)過程時，應(yīng)選擇通俗易懂的語句來表達(dá)，方便各個層次人員的理解和領(lǐng)悟。同時盡量多采用圖表、圖示、流程圖和照片等形式，或圖文并茂，更容易為使用者接受。（四）必要性沒有必要每個崗位每個活動都必須有作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)該充分考慮活動的復(fù)雜性、事實(shí)活動的方式、完成活動所需的技能、人員和資源要求等，以便確定最能適合組織運(yùn)作需要的作業(yè)指導(dǎo)書。（五）協(xié)調(diào)性編寫作業(yè)指導(dǎo)書時，應(yīng)認(rèn)真分析現(xiàn)有文件的特點(diǎn)和適用性，以相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件作為編寫依據(jù)，同時也應(yīng)注意作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容并非一定要限制在所依據(jù)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍之內(nèi)，還可以包括對其他業(yè)務(wù)活動的控制要求。（六）作業(yè)指導(dǎo)書編寫注意事項1、協(xié)調(diào)好作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件之間的關(guān)系作業(yè)指導(dǎo)書主要規(guī)定實(shí)施某一相活動的職責(zé)、范圍和工作步驟等，而工作步驟所涉及到的具體的純技術(shù)性的細(xì)節(jié)則要在作業(yè)指導(dǎo)書中加以細(xì)化和展開，因此，處理好作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件之間的接口關(guān)系非常重要。2、切合實(shí)際并全面控制作業(yè)指導(dǎo)書是為了指導(dǎo)實(shí)際工作而編寫的，因此要求其內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際運(yùn)行情況，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)注重全面性，每一項活動其實(shí)都可以對特定事物質(zhì)量的控制、指導(dǎo)和評價作用，每一項活動其實(shí)都可被視為一個過程，過程必定有輸入和輸出，所以要想使過程受控，就必須全面分析過程的輸入和輸出，對各方面因素進(jìn)行綜合考慮，然后明確對各個環(huán)節(jié)的要求，這樣編寫出的作業(yè)指導(dǎo)書才具有可操作性。在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，也會反映出一些存在的問題和缺陷，應(yīng)根據(jù)實(shí)施情況和活動的結(jié)果加以研究分析，對不適宜的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，從而實(shí)現(xiàn)增值和持續(xù)改進(jìn)。3、形式多樣而寫法各異有的作業(yè)指導(dǎo)書可能只針對某一特定的崗位、產(chǎn)品或加工工序，而有的則可能只針對設(shè)備、工裝或檢驗試驗活動，控制的對象不同就導(dǎo)致作業(yè)指導(dǎo)書的編寫形式和方法不同，因此，在編寫作業(yè)指導(dǎo)書時，應(yīng)根據(jù)欲控制的對象，決定控制的內(nèi)容和要求，并選取相應(yīng)的表達(dá)方式。四、審批、存檔、考核（一）作業(yè)指導(dǎo)書的管理及實(shí)施1、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的技術(shù)工藝準(zhǔn)則，經(jīng)總工程師審批后施行。2、施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、應(yīng)用新型施工機(jī)械及采用新的檢測、試驗手段，必須經(jīng)過試驗和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充條文，報項目部審批后施行。3、樁基工程、大型土石方、深基坑支護(hù)、大體積砼、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程（保溫、特種混凝土、防腐蝕）、結(jié)構(gòu)、工序的施工，必須制訂有針對性的技術(shù)措施，報項目部審批后方可施工。4、作業(yè)隊施工作業(yè)前，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)將具體的施工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和注意事項等向操作人員進(jìn)行交底，尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工，應(yīng)有針對性地進(jìn)行技術(shù)交底，并制訂、實(shí)施相應(yīng)的跟蹤檢查措施，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5、操作人員必須領(lǐng)會設(shè)計圖紙要求和技術(shù)交底要求，施工過程中應(yīng)自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。五、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七章技術(shù)資料管理制度一、總則（一）技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的階段性勞動成果，完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料對科學(xué)組織施工、準(zhǔn)確編制竣工文件至關(guān)重要。為了加強(qiáng)技術(shù)資料管理，增加技術(shù)儲備，以便有效開展技術(shù)資料利用，使技術(shù)資料能更好地為施工生產(chǎn)、施工設(shè)計和科學(xué)技術(shù)研究服務(wù)，需編制和建立技術(shù)資料管理制度。二、技術(shù)資料管理基本要求（一）項目部必須設(shè)專職人員負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，作業(yè)隊設(shè)兼職資料員，建立完善的收、發(fā)文登記和保管制度，凡須落實(shí)的事項，在文件下達(dá)后，要檢查落實(shí)結(jié)果。（二）資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。文件借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。三、技術(shù)資料管理工作的任務(wù)（一）圍繞項目管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場需要，有目的、有預(yù)見、有計劃地收集和提供技術(shù)資料，為施工一線服務(wù)。（二）對本單位收集的技術(shù)資料及時整理。（三）按上級檔案管理要求，做好技術(shù)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。（四）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管工作。四、技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容（一）技術(shù)資料管理的主要內(nèi)容包括：工程各階段設(shè)計文件、施工圖紙、參考圖、通用圖、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、圖紙會審記錄、設(shè)計變更文件、原材料和構(gòu)件質(zhì)量合格證明、隱蔽工程驗收記錄、工程質(zhì)量檢驗評定和質(zhì)量事故處理報告、材料試驗、檢驗記錄、各項測量觀測記錄、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設(shè)計、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)總結(jié)、作業(yè)指導(dǎo)書、交底會議紀(jì)要、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審資料、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)革新活動資料（含文字、圖紙、照片、錄音、影視資料），環(huán)境保護(hù)、建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位文件、總公司地鐵工程技術(shù)部及項目部文件等各項技術(shù)資料的管理。五、各部門技術(shù)資料管理職責(zé)（一）工程部1、工程部負(fù)責(zé)總體施工技術(shù)文件的管理和控制。工程部資料員應(yīng)及時在收文薄上作好收文記錄，并及時送至分管領(lǐng)導(dǎo)批閱后，按照審核批準(zhǔn)的發(fā)放范圍和數(shù)量進(jìn)行發(fā)放、存檔，同時填寫《發(fā)文薄》。2、各外來及發(fā)出的文件均應(yīng)存檔備查，并對文件和記錄實(shí)行分類管理，保管方式便于存取和檢索，并提供適宜的環(huán)境，以防止損壞、變質(zhì)和丟失。如有外來單位人員需要查閱技術(shù)資料，應(yīng)讓其填寫《檔案資料查閱登記表》，經(jīng)工程部主任批準(zhǔn)后，方可借閱。如需借閱或復(fù)制時，應(yīng)讓其填寫《檔案借出登記薄》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（涉及機(jī)密的施工技術(shù)文件須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)）方可借出或復(fù)制。3、資料員應(yīng)及時完成項目分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部部長交待的內(nèi)業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)打印、整理、發(fā)放工程部的文件、工藝、圖紙，并作好相應(yīng)記錄。施工設(shè)計文件資料需留足作竣工文件編制份數(shù)。4、工程部應(yīng)及時對失效、過期作廢的技術(shù)文件，按發(fā)放范圍及時回收，同時在《發(fā)文薄》的備注欄中注明“回收”和回收時期，以保證技術(shù)文件的有效性。5、工程竣工后，與質(zhì)量管理部等部門按照科技檔案管理的要求，及時整理施工質(zhì)量記錄，作好竣工前的資料移交工作。（二）安全質(zhì)量管理部1、安全質(zhì)量檢查表及報表均由安全質(zhì)量管理部資料員負(fù)責(zé)收集、整理和保管。2、所有現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄經(jīng)資料員整理完畢后，統(tǒng)一交至安全質(zhì)量管理部保管，安全質(zhì)量管理部資料員應(yīng)對資料進(jìn)行校核、整理，不合格的應(yīng)通知項目部及時整改。3、有關(guān)安全質(zhì)量的文件及報告由質(zhì)量管理部資料員統(tǒng)一進(jìn)行上報或下發(fā)，并作好收發(fā)文記錄。4、工程開工前，根據(jù)業(yè)主要求的施工質(zhì)量記錄格式，質(zhì)量管理部應(yīng)與工程技術(shù)部協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況，采取合適的施工質(zhì)量記錄格式，由資料員整理完畢后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、工程竣工后，質(zhì)量管理部根據(jù)要求或按照科技檔案管理的要求，及時整理現(xiàn)場質(zhì)量記錄，并做好竣工前資料移交工作。6、部門內(nèi)業(yè)管理人員應(yīng)忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照貫標(biāo)要求做好內(nèi)業(yè)管理工作，保證工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。六、技術(shù)資料管理制度（一）技術(shù)資料包括：國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，本工程使用的施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量記錄文件、各類報送業(yè)主、總公司、監(jiān)理技術(shù)文件及其它有關(guān)文件。（二）管理職責(zé)1、工程部是技術(shù)資料的歸口管理部門。2、工程部負(fù)責(zé)管理本項目使用的技術(shù)資料。3、工程部應(yīng)確定專人對技術(shù)資料進(jìn)行管理。（三）建立有效文件的清單工程部應(yīng)建立有效技術(shù)資料清單。技術(shù)資料經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)至各使用單位和部門，保證各使用單位和部門使用有效的施工圖紙、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。使用業(yè)主、設(shè)計院提供的施工圖紙和指定的使用標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)建立有效文件清單，并對其進(jìn)行管理。對與項目有關(guān)的技術(shù)文件、變更通知等應(yīng)進(jìn)行管理。（四）技術(shù)資料的保管工程部對本項目使用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)管，以保證使用者使用現(xiàn)行、有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范按不同類別進(jìn)行裝盒、存貯，并建立目錄表，便于查找?；A(chǔ)技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行分類保管。（五）施工工藝的編制施工工藝依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件結(jié)合本項目實(shí)際編制，由工程部組織進(jìn)行編制。施工工藝編寫人員應(yīng)充分了解本項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、項目特點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、檢測規(guī)程。施工工藝經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后才能投入實(shí)施。施工工藝的修改應(yīng)取得修改所需的任何背景資料、評審該資料，由指定的專業(yè)人員進(jìn)行修改，少量的修改以通知單形式進(jìn)行，大量的修改應(yīng)進(jìn)行換版。修改通知單或換版后的施工工藝，應(yīng)經(jīng)過總工程師的批準(zhǔn)。（六）技術(shù)資料的發(fā)放項目部使用的施工圖紙經(jīng)總工程師的批準(zhǔn)后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。（七）技術(shù)資料的存檔施工項目的技術(shù)資料均應(yīng)按技術(shù)檔案管理的制度辦理。在開工報告批準(zhǔn)后，應(yīng)逐項整理資料并報送工程部技術(shù)組存檔。項目完工后工程部將技術(shù)資料分類歸入竣工資料中。七技術(shù)資料檢查與評比（一）每月由工程部為牽頭部門組織相關(guān)部門對作業(yè)隊基礎(chǔ)技術(shù)資料管理情況進(jìn)行檢查，每季度評比一次，技術(shù)資料的管理納入綜合考評。（二）工程部將每個月對作業(yè)隊的技術(shù)資料的管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料管理規(guī)范。（三）工程部要對作業(yè)隊的內(nèi)業(yè)資料每月進(jìn)行驗收，內(nèi)業(yè)資料不齊全不得進(jìn)行驗工計價。八、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。第八章工程關(guān)鍵過程、特殊過程控制管理制度一、總則（一）為加強(qiáng)對關(guān)鍵過程、特殊過程的管理，使過程活動處于受控狀態(tài)，確保施工過程零缺陷質(zhì)量目標(biāo)和低成本戰(zhàn)略的有效實(shí)施，推行項目精細(xì)化管理。（二）本規(guī)定適用于中國水利水電十四局xx市軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部關(guān)鍵過程和特殊過程的施工生產(chǎn)、技術(shù)管理以及質(zhì)量監(jiān)控工作。職責(zé)（一）工程部在項目總工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)按照公司管理手冊和程序文件要求和相關(guān)規(guī)定，識別、確定關(guān)鍵過程和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，對過程實(shí)施控制。（二）作業(yè)隊負(fù)責(zé)按照作業(yè)指導(dǎo)文件規(guī)定及技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，并做好相關(guān)記錄。二、規(guī)定和要求（一）關(guān)鍵過程規(guī)定1、關(guān)鍵過程的定義：關(guān)鍵過程是指對工程質(zhì)量起決定性作用的過程。一般包括形成產(chǎn)品質(zhì)量重要特性的過程；精度要求高、費(fèi)用比重大、施工難度大、質(zhì)量波動大的過程。2、常見關(guān)鍵過程分類土建工程：控制測量、施工放線測量、樁基施工、深基坑開挖支護(hù)、防水層施工、鋼筋工程、高大模板工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)制件吊裝、暗挖通道洞身開挖、支護(hù)、噴射混凝土作業(yè)、二次襯砌作業(yè)等。三、關(guān)鍵過程的控制（1）工程部在項目總工程師的指導(dǎo)下必須在關(guān)鍵過程實(shí)施前期作好策劃工作，策劃內(nèi)容包括：①明確過程實(shí)施必須滿足的要求，包括對該過程實(shí)施的要求及實(shí)施中必須遵照執(zhí)行的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及內(nèi)部管理制度等，制定技術(shù)和管理措施，確保各項要求得到滿足、各項規(guī)定有效落實(shí)；②根據(jù)內(nèi)外部的要求，結(jié)合項目部的總目標(biāo)，針對該過程設(shè)立控制目標(biāo)；③為確保過程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確在過程實(shí)施中負(fù)責(zé)管理、監(jiān)控、操作等人員的職責(zé)，及對人員能力、設(shè)備、材料等資源的要求；④確定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的檢驗、試驗、測量、驗證等活動項目、頻次、方法、合格標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等；⑤分析過程實(shí)施中可能會出現(xiàn)哪些異常情況、質(zhì)量問題或在以往施工中以及其它項目施工中已多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，針對這些潛在問題的原因制定預(yù)防措施。（2）根據(jù)策劃的結(jié)果，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，經(jīng)項目總工程師審批后實(shí)施。作業(yè)指導(dǎo)文件的內(nèi)容包括：關(guān)鍵過程的質(zhì)量目標(biāo)；控制依據(jù)；資源配置；部門或人員職責(zé)與權(quán)限；作業(yè)步驟和方法；質(zhì)量通病或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)防措施；檢驗、試驗和測量的項目、方法、頻次及合格評定標(biāo)準(zhǔn)；需保留的記錄、安全與環(huán)境保障等。（3）工程部在施工前必須組織技術(shù)交底，將作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放至作業(yè)隊，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)人員準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、安全、質(zhì)量、環(huán)保要求等內(nèi)容。（4）在作業(yè)過程中，作業(yè)隊必須嚴(yán)格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。針對關(guān)鍵過程中需重點(diǎn)控制的關(guān)鍵特性、重要特性或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立控制點(diǎn)，按照策劃中確定的方法、頻次、項目等進(jìn)行監(jiān)視和測量，填寫相應(yīng)記錄。（5）發(fā)現(xiàn)過程偏離或達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)時，應(yīng)及時報告，進(jìn)行糾正，并分析問題產(chǎn)生的原因，針對原因采取措施。（二）特殊過程規(guī)定1、特殊過程定義：特殊過程是指通過檢驗和試驗難以準(zhǔn)確評定其質(zhì)量的過程。特殊過程由于采用了特殊的施工工藝，產(chǎn)品缺陷可能在后續(xù)過程或產(chǎn)品投入使用后才顯露出來。2、常見特殊過程分類土建工程：鉆孔樁施工、混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)焊接、鋼構(gòu)件防護(hù)涂裝、防水層施工、噴射混凝土作業(yè)。3、特殊過程的控制（1）對于特殊過程，工程部在項目總工程師的指導(dǎo)下必須做好過程控制的策劃，進(jìn)行過程能力確認(rèn)，對過程參數(shù)實(shí)施連續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正并改進(jìn)施工中存在的問題，杜絕隱患的產(chǎn)生，確保最終的工程質(zhì)量。（2）施工前項目項目部必須進(jìn)行過程能力確認(rèn)。=1\*GB3①確認(rèn)的目的：證實(shí)和認(rèn)定特殊過程具有實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)的能力，即預(yù)先鑒定過程在受控條件下，能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。=2\*GB3②確認(rèn)的內(nèi)容：A、對施工步驟、方法、過程參數(shù)監(jiān)視和測量要求等進(jìn)行評審并批準(zhǔn)實(shí)施。B、可行時，按照確定的步驟、方法及要求做試件和試驗段，對試驗結(jié)果進(jìn)行評定并批準(zhǔn)實(shí)施。C、對用于本過程的施工設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否滿足施工需要。施工設(shè)備鑒定包括：設(shè)備啟動，性能符合要求；進(jìn)行施工，工程質(zhì)量滿足要求。監(jiān)測裝置鑒定包括檢查認(rèn)可裝置的規(guī)格型號是否滿足監(jiān)測要求、是否經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格、是否在檢定合格有效期內(nèi)、有無偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的情況發(fā)生。D、確認(rèn)從事該過程施工和檢驗、試驗人員的能力和是否持證上崗；人員在該過程實(shí)施中的職責(zé)與權(quán)限有無明確規(guī)定。E、必要時，根據(jù)工藝評審結(jié)果、試件或試驗段質(zhì)量評定結(jié)果等，編制針對此過程具有指導(dǎo)性和可操作性的作業(yè)指導(dǎo)文件，并經(jīng)審批。F、過程實(shí)施所需填寫、保存的記錄有明確要求。(3)工程部在施工前必須組織技術(shù)交底，將作業(yè)指導(dǎo)書文件發(fā)放至作業(yè)隊，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)人員準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、安全質(zhì)量要求等內(nèi)容。(4)在作業(yè)過程中，作業(yè)隊必須嚴(yán)格執(zhí)行確定的作業(yè)程序、方法。操作人員根據(jù)確定的需要監(jiān)控的過程參數(shù)及監(jiān)控要求，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和測量，按規(guī)定進(jìn)行記錄。(5)質(zhì)量部應(yīng)定期運(yùn)用控制圖、方差分析等統(tǒng)計技術(shù)對過程參數(shù)記錄進(jìn)行整理、分析，查看工序質(zhì)量的波動狀況，判斷工序質(zhì)量的發(fā)展趨勢，及時采取相關(guān)措施。(6)發(fā)現(xiàn)過程參數(shù)偏離或達(dá)不到規(guī)定要求時，及時進(jìn)行調(diào)整或糾正，分析問題產(chǎn)生原因，針對原因采取糾正措施。(7)當(dāng)發(fā)生以下情況之一時，項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對特殊過程的過程能力進(jìn)行再確認(rèn)：①施工所用的主要原材料改換時；②主要施工設(shè)備大修后；③工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)文件更改時；④產(chǎn)品特性更改時；⑤施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，其原因已被消除時；⑥停工時間過長再開始施工前。再確認(rèn)時應(yīng)重點(diǎn)針對已改變的影響過程質(zhì)量的因素或已出現(xiàn)的過程質(zhì)量問題。（三）關(guān)鍵過程與特殊過程的動態(tài)管理1、由于受工藝方法、材料性能、操作技能、設(shè)備性能、監(jiān)視或測量手段等因素的影響，關(guān)鍵過程和特殊過程的界定難以統(tǒng)一規(guī)定，必須結(jié)合項目部的實(shí)際情況具體分析，在相關(guān)文件中予以識別、界定。2、新確認(rèn)的關(guān)鍵過程和特殊過程，項目項目部應(yīng)及時將其施工工藝、作業(yè)方法等相關(guān)技術(shù)資料報公司及總公司，以便進(jìn)行技術(shù)積累。3、在施工一段時間后或施工結(jié)束后，項目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員依據(jù)過程檢測資料的分析結(jié)果、成品或半成品表現(xiàn)出的特性，對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行有效性、實(shí)用性的綜合評價。有需要改進(jìn)的地方，應(yīng)詳細(xì)記錄，經(jīng)驗證可行后對作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改。四、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號線工程土建xx項目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)制定和解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第九章科技創(chuàng)新、攻關(guān)與成果管理制度一、總則（一）為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)國家提出的要求，積極運(yùn)用當(dāng)代地鐵建設(shè)新技術(shù)和新經(jīng)驗，強(qiáng)化綜合集成和管理創(chuàng)新，著力提高xx市地鐵建設(shè)水平，根據(jù)業(yè)主及公司相關(guān)規(guī)定制定本制度。（二）科技創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)遵循的原則1、緊密圍繞建設(shè)百年地鐵的建設(shè)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、技術(shù)裝備、資源利用、環(huán)境保護(hù)等新的重大變化進(jìn)行優(yōu)化。2、積極吸收消化當(dāng)代同類或類似地鐵工程先進(jìn)技術(shù)，廣泛借鑒地鐵建設(shè)新理念、新經(jīng)驗，結(jié)合xx地鐵5號線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和再創(chuàng)新，力求獲得最大的科技、管理、資源、環(huán)保和社會經(jīng)濟(jì)效益。3、突出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)配套和物化科技，強(qiáng)化創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。4、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，尊重創(chuàng)造性勞動，充分調(diào)動廣大科技人員的創(chuàng)新積極性。二、科技創(chuàng)新目標(biāo)（一）科技創(chuàng)新以業(yè)主及公司相關(guān)文件為指導(dǎo)，以提高全員科技素質(zhì)和結(jié)合xx市地鐵建設(shè)實(shí)際積極采用先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、適用、可靠的當(dāng)代地鐵建設(shè)新技術(shù)和借鑒同類或類似標(biāo)準(zhǔn)地鐵建設(shè)及管理新經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以通過建立科技創(chuàng)新體系和建設(shè)管理信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、集成創(chuàng)新為手段，以通過提高全線科技含量，打造社會和諧型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全優(yōu)質(zhì)型的百年不朽xx地鐵，同時創(chuàng)造一批優(yōu)秀科技成果，培養(yǎng)一批優(yōu)秀科技人才為總體目標(biāo)。三、科技創(chuàng)新規(guī)劃要素（一）技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)遵循努力實(shí)現(xiàn)百年地鐵的建設(shè)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、技術(shù)裝備、資源利用、環(huán)境保護(hù)等新的重大變化進(jìn)行規(guī)劃。其要素有：1、深化研究判釋沿線各種不同類型地質(zhì)特性及其工程危害性，從源頭上把持住工程施工和質(zhì)量風(fēng)險。2、針對xx市地鐵工程實(shí)際，研究解決長大及地質(zhì)不良圍護(hù)結(jié)構(gòu)、深基坑開挖及高大模板、周邊建筑物沉降控制、深基坑降水、大體積混凝土等的施工關(guān)鍵成套技術(shù)，確保各階段工程建設(shè)安全有序、優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。3、充分創(chuàng)新運(yùn)用地質(zhì)超前預(yù)報、精密控制測量、工后監(jiān)控量測等地理信息，加強(qiáng)建設(shè)過程控制與信息反饋，為項目風(fēng)險管理和決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）建設(shè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循努力實(shí)現(xiàn)百年地鐵建設(shè)理念，充分匯聚有效資源，切實(shí)優(yōu)化施工組織，全面推進(jìn)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行規(guī)劃。其要素有：1、圍繞xx市地鐵5號線建設(shè)總目標(biāo)，適時優(yōu)化各階段施工組織，充分調(diào)動和整合各種有效資源，匯聚有生力量，形成“全局一盤棋”，營造和諧環(huán)境，高效有序推進(jìn)工程建設(shè)。2、以現(xiàn)場管理和過程控制為核心，全面推進(jìn)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。3、建設(shè)全過程、全方位創(chuàng)新運(yùn)用項目管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)建設(shè)各階段過程監(jiān)控管理與信息反饋，為管理決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四、科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化（一）組織機(jī)構(gòu)1、項目部成立相對應(yīng)的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師任組長，工程部部門負(fù)責(zé)人任為成員，組織項目技術(shù)管理人員對本施工管段內(nèi)科技項目論證，定期檢查、分析和總結(jié)各自管段內(nèi)科技工作情況，并配合及協(xié)助總公司技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化工作，引進(jìn)推廣新技術(shù)和技術(shù)交流活動。2、項目科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定本項目科技攻關(guān)意向；負(fù)責(zé)向分公司及公司申報科技攻關(guān)立項；負(fù)責(zé)簽訂項目科技攻關(guān)合同；負(fù)責(zé)對科技攻關(guān)項目提供必要的管理和資金支持，并指導(dǎo)、跟蹤、檢查、督促實(shí)施；負(fù)責(zé)對項目立項的科技攻關(guān)項目進(jìn)行鑒定；負(fù)責(zé)本項目科技進(jìn)步獎評審。3、科技攻關(guān)小組負(fù)責(zé)與相關(guān)立項單位簽訂科技攻關(guān)合同；負(fù)責(zé)依照合同認(rèn)真組織科技攻關(guān)活動；負(fù)責(zé)在規(guī)定時限內(nèi)向立項單位提交科技攻關(guān)成果；負(fù)責(zé)科技進(jìn)步獎的申報。（二）科技攻關(guān)意向1、科技攻關(guān)活動主要以項目為依托，圍繞項目在施工過程中面對的科技方面難題、科技創(chuàng)新等內(nèi)容展開。項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)各部門在開工初期應(yīng)圍繞合同文件、施工圖紙、設(shè)計資料認(rèn)真分析、研究，找出與其它項目的科技差異點(diǎn)、領(lǐng)先點(diǎn)，涉及的“四新”技術(shù)，需要改進(jìn)的施工工藝，確定是自行解決，還是需要外部支援，通過專項科研解決，即科技攻關(guān)意向。2、施工中對質(zhì)量有利、對工程有利、對環(huán)保和職工安全健康有利、對企業(yè)有利，可以明顯節(jié)省施工時間和成本的，都可作為科技攻關(guān)意向。一個項目可能有多個意向，可逐一申請立項。（三）科技攻關(guān)立項申請1、科技攻關(guān)主要意向由項目成立科技領(lǐng)