人事管理制度范本

人事管理制度范本人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實職務(wù)分析與說明從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時訓(xùn)勵聘退設(shè)定年度工作實設(shè)定年度工作實現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行評績效考核（進(jìn)行目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等）員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)出每個崗位的價制定薪資方案（由崗各部門工作任各部門工作任所有的職位查表見下第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦第二章人事管理權(quán)限十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報總經(jīng)理審第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料其向人力資源部報到的日期，即起薪日。一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者5、營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)第二十二條新職員一般有三個月的試用期。一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主第七章職員錄用源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿第八章職員培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。2、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；4、請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加IBM舉辦的一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：件乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復(fù)制（即所六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。請示上級，遵照指示辦理；第十章員工的考勤、休假、請假制度第三十六條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請假管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加第四十一條：假期管理：為嚴(yán)格勞動制度,加強(qiáng)公第四十二條事假：員工在工作期間,確有私交行政中心備案。因急事,如不能及時提前請假第四十三條病假：員工確實因病不能上班時,應(yīng)三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而五、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則第十三章人員調(diào)動與晉升第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。第四十八條晉升制度:一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀2、不定期1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯公司對以下情況之一者，予以記過處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、第十五章離職與解聘第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通第十六章福利一、保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。額視具體情況而定。四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。表一學(xué)習(xí)應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表他成員內(nèi)專業(yè)知識2055105—工資級別備注管管現(xiàn)任原位茲保證今后工作于北京XXX科技開發(fā)內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實盡責(zé)。如有思想不正、品行不端元，按實際工作日計算，月缺勤或請假如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕元，按實際工作日計算，月缺勤或請假如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行（從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時間，公司名稱、所在地、工資）工資級別工資級別你希望參加什么方面的培訓(xùn)1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機(jī)制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)3、開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進(jìn)行評法適應(yīng)性考察工員員象主要目的評能力、成績歷三、人事考核的具體實施辦法:工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)2、非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)公司采用項目評分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對每一項目進(jìn)行評分，各項得分之和即為考績成注意：每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最高分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，次2、公司對以下情形之一者，予以記過處罰：破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有形分分項次—+-次+次次-次-次 次+次++力不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5缺乏策劃能力，須以來他人5欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，指欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)3識缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)5成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)3懲分?jǐn)?shù)元元日期+識專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知識，無成效可言5工作效率低、時有差錯7欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5作協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3作具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8態(tài)基本上能積極工作度對工作不太熱心本具備成本意識，尚能節(jié)省8懲分?jǐn)?shù)果3元元金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節(jié)支的一種報合理化建議獎、鼓勵獎、新人成就獎、全勤獎、節(jié)約獎、獎金2、綜合獎：為促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，將反映各各種超額勞動貢體獎勵指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。每月評一次，各部 部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務(wù)0——加班率0——0。05與各貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算、費(fèi)用合理0——票證規(guī)范的操作部門主管財務(wù)中心商務(wù)中心行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表協(xié)調(diào)處理與貨運(yùn)站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系行政中心倉庫管理員考核表行政秘書B考核表0——0。1行政中心行政秘書A考核表接、轉(zhuǎn)電話完成情況員工打卡、考勤、日常行為規(guī)范監(jiān)督統(tǒng)計情況0——0。1前臺辦公設(shè)備維護(hù)、飲水機(jī)的使用工作0—2、你為何希望來本公司工作3、你在工作中追求什么個人有什么打算4、你如何實現(xiàn)你的理想及抱負(fù)2、你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕傲的成就3、你在以往的工作中遇到什么困難你是怎樣處理和應(yīng)付的通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識。1、你在大學(xué)里學(xué)的是什么專業(yè)或接受過那種特殊培訓(xùn)2、你在大學(xué)里對那些課程最感興趣那些課程學(xué)得最好3、詢問有關(guān)專業(yè)方面的問題。4、詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進(jìn)行分析。七、思維力、分析力、語言表達(dá)力2、如果讓你籌建一個小部門，你將如何入手2、你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎3、你在處理各類問題時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎4、你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系2、你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么3、領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，你如何對待一、基本資料員心等員負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的信用管理制度、實施信用發(fā)放及回收，負(fù)責(zé)公司貨物單證簽發(fā)號嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。負(fù)責(zé)對每日銷售收入進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析，向總會計定期編制公司付款交流計劃，參加美國鄧白氏顧問總會計師交辦的其他臨時性工作。24689位位位訓(xùn)心等9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員主要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的價格考證，搜集市場供求信息及價格管理工作；公司2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間號負(fù)責(zé)公司商品的價格信息的收集、整理、調(diào)負(fù)責(zé)公司商品的價格信息的收集、整理、調(diào)查、核跟蹤商務(wù)部進(jìn)貨價格，對公司采購商品的進(jìn)貨成本實行比價，每周提供比價員工作報告。對公司銷售商品的價格進(jìn)行統(tǒng)計分析，定期編制公對公司費(fèi)用性支出實施監(jiān)督，制定各類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行抽查和比價。配合公司營銷策略，負(fù)責(zé)對供貨商和同類競爭者的貨源、價格策略進(jìn)行分析研究，為公司決策提供依公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。比價員工作崗位設(shè)置在財務(wù)中心，直接接受公司總比價員擁有獨立比價的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由拒絕比價員詢問。比價員直接編寫比價工作報告，經(jīng)總會計師簽字報比價員對比價結(jié)果超過公司可接受合理范圍的，有權(quán)報請總經(jīng)理制止有關(guān)部門繼續(xù)發(fā)生類似行為。比價員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)保密制度，公司所有價格信息不得向任何第三者透露。比價員必須堅守本職工作，秉公辦事。比價員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕主管分配的比價工123456789在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請受財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位財務(wù)經(jīng)理信用管理員、統(tǒng)計員、出納、會計所施監(jiān)督所受監(jiān)督職位關(guān)系所需學(xué)歷及任職資格：最低學(xué)歷專業(yè)其他說明所需技能培訓(xùn)大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時間三個月其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目會計、計算機(jī)、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)能力指導(dǎo)能力組織人事沖突管理公共關(guān)系信息能力實施能力協(xié)調(diào)能力人際關(guān)系等負(fù)責(zé)財務(wù)中心的日常財務(wù)工作的管理、協(xié)調(diào)、帳務(wù)處理、資金調(diào)配及工商稅務(wù)2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間號對所屬的比價員、出納、信用管理員、統(tǒng)計員進(jìn)行管理對所屬的比價員、出納、信用管理員、統(tǒng)計員進(jìn)行管理位位位所需技能培培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目訓(xùn)心員主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理、公司工資及福利核算，2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，本公司現(xiàn)金限額為RMB5000元，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不建立、健全現(xiàn)金的記帳、銀行存款日記帳，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，現(xiàn)金必須做到日清月結(jié)，銀行存款必理簽字后方可到財務(wù)中心辦理手續(xù)。協(xié)助總會計師編制每日資金流量表，銀行存款1264位位位訓(xùn)財務(wù)中心統(tǒng)計員職務(wù)說明書心員主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計，日常財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，各類銷售業(yè)績報2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時編編工作內(nèi)容及職責(zé)3每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表，各業(yè)務(wù)部門責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行位位位訓(xùn)理等2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間號位位位訓(xùn)機(jī)客戶中心職務(wù)說明書（客戶支持）等2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間示位位位訓(xùn)等2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間號示位位位在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)的工作，遇特殊情況向部門主管請機(jī)訓(xùn)師等2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間號在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)的工作，遇特殊情況向部門主管請在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)的工作，遇特殊情況向部門主管請示位位位機(jī)訓(xùn)等2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間位位位訓(xùn)消費(fèi)品部商場銷售工程師職務(wù)說明書心員2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時號位位位三個月企業(yè)文化、計算機(jī)知識、市場營銷訓(xùn)33333領(lǐng)導(dǎo)能力基本素質(zhì)消費(fèi)品部現(xiàn)場支持工程師職務(wù)說明書理負(fù)責(zé)客戶中心消費(fèi)品部售后產(chǎn)品的技術(shù)支持、貨物的配送、貨款的收取2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時5在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)自行處理有關(guān)業(yè)務(wù)，遇特殊情況向部門主管請示在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)自行處理有關(guān)業(yè)務(wù)，遇特殊情況向部門主管請示位位位歷訓(xùn)訓(xùn)溝通能力領(lǐng)導(dǎo)能力指導(dǎo)能力組織人事沖突管理公共關(guān)系信息能力實施能力協(xié)調(diào)能力人際關(guān)系基本素質(zhì)員2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時23456權(quán)限決定決定位位位訓(xùn)員2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時23456權(quán)限決定決定所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主溝通能力領(lǐng)導(dǎo)能力指導(dǎo)能力組織人事沖突管理公共關(guān)系信息能力實施能力協(xié)調(diào)能力人際關(guān)系位位位訓(xùn)室內(nèi)、室外各一半員配合業(yè)務(wù)部門做好市場調(diào)研、廣告策劃、促銷活動、企業(yè)宣傳、公司通訊的編2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時編編工作內(nèi)容及職責(zé)理位位位劃征訓(xùn)一、基本資料9、工作性質(zhì)：服務(wù)人員負(fù)責(zé)外設(shè)產(chǎn)品、配件類的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任務(wù)。2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時號2根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時進(jìn)到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)負(fù)責(zé)及時提供配件、外設(shè)產(chǎn)品供貨市場信息，提4供合理報價，及時反饋信息。協(xié)助5協(xié)助其它商務(wù)代表做好工作。執(zhí)行6保質(zhì)保量完成商務(wù)主管交辦的臨時性的工執(zhí)行遵從四小時復(fù)命制。每周提交工作報告。3、工作關(guān)系：在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，須向主管請示。商務(wù)助理總監(jiān)可直接升遷的職位可相互轉(zhuǎn)換的職位可升遷至此的職位任職資格：部門經(jīng)理其它崗位商務(wù)代表，銷售代表技術(shù)維修人員所施監(jiān)督所受監(jiān)督職位關(guān)系所需學(xué)歷及所需學(xué)歷及專業(yè)所需技能培訓(xùn)（方可上所需經(jīng)驗其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時間三個月商務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化一年以上相關(guān)經(jīng)驗專業(yè)計算機(jī)1、具有國家承認(rèn)的大專以上1、性格開朗、熱情，有責(zé)2、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，經(jīng)2、思維敏捷，行動干練，質(zhì)4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精征神，任勞任怨，堅持原則，維護(hù)公司利益。5、自覺遵守各項規(guī)章制度。體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時加班。十四、工作場所：工作時間工作時間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00-晚5：30室內(nèi)、室外各一半比較忙碌經(jīng)常加班十五、考核標(biāo)準(zhǔn)：2、工作態(tài)度：3、工作能力：4、專業(yè)知識：5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)溝通9、品德言行10、成本意識從以上十個方面來考核七、備注：直接上級：該職務(wù)執(zhí)行人：負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的渠道建設(shè)和產(chǎn)品進(jìn)貨任務(wù)。2、職務(wù)說明（逐項說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間號根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，及時進(jìn)到業(yè)務(wù)所需的產(chǎn)及時提供軟件產(chǎn)品供貨市場信息，提供合理3報價，及時反饋信息。負(fù)責(zé)協(xié)助其它商務(wù)代表做好工作。4保質(zhì)保量完成商務(wù)主管交辦的臨時性的工協(xié)助6遵從四小時復(fù)命制。執(zhí)行7每周提交工作報告。執(zhí)行4、工作關(guān)系：所施監(jiān)督所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，須向主管請示。所受監(jiān)督商務(wù)助理總監(jiān)職位關(guān)系可直接升遷的職部門經(jīng)理位可相互轉(zhuǎn)換的職其它崗位商務(wù)代表，銷售代表位可升遷至此的職位三、任職資格：其他說明其他說明其他專業(yè)同等學(xué)歷也可培訓(xùn)科目所需學(xué)歷及專業(yè)所需技能培最低學(xué)歷大專以上學(xué)歷培訓(xùn)時間專業(yè)計算機(jī)訓(xùn)訓(xùn)5、具有