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文檔簡介

M物業(yè)事務(wù)部主管職責事務(wù)部主管職責上司：管理處主任下級：事務(wù)部各員工權(quán)限：提報權(quán)：、對管轄范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備故障、事故，提報處理意見和結(jié)果。、提報對工作內(nèi)的潛在隱患的修整或處理意見。、公司章程、各項工作流程增補或修改的合理化建議或方案。、擬定上報日、周、月、季工作計劃及考核標準。、部門員工的升遷調(diào)動建議。審核權(quán)：、審核部內(nèi)員工提報的合理化建議，各類申請，并提出意見。、審核部門員工獎懲、變動申請和各種合理化建議。、根據(jù)工作情況，審核人員增補、工作安排表、物資領(lǐng)用(200元)、請假手續(xù)、福利申請等，并提出意見。核定權(quán)：、員工培訓計劃的制定，上報審批與落實執(zhí)行。、領(lǐng)班工作檢查、指導與考核標準與結(jié)果。、部門內(nèi)人員、崗位安排、調(diào)動及合理調(diào)配權(quán)。、物業(yè)公司內(nèi)部門之間聯(lián)絡(luò)函的簽收處理權(quán)。、200元以內(nèi)物資領(lǐng)用的簽批權(quán)。、公司制度執(zhí)行權(quán)力。、在授權(quán)情況下，有臨機處理權(quán)力。責任承擔：、對違規(guī)行為未履行職責進行處罰或提報，對部門內(nèi)提報事件隱瞞不報，承擔管理責任處以“書面警告”至“大過”之間的處罰,如屢次違反者(3次以上)，給予降級處理;并根據(jù)其造成的經(jīng)濟損失的嚴重性，承擔經(jīng)濟責任.、對突發(fā)事件處理不當，造成一定不良后果的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予“書面警告”至“降級”之間的處罰;并根據(jù)其造成經(jīng)濟損失的嚴重性，承擔經(jīng)濟責任。3 、違規(guī)或越級操作，根據(jù)情節(jié)輕重給予“警告 -大過”處分，

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