合作項(xiàng)目管理辦法

合作項(xiàng)目管理辦法1總則1.1為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及集團(tuán)公司發(fā)展的要求，為規(guī)范公司與有關(guān)合作方的市場(chǎng)行為，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平等自愿的原則，在市場(chǎng)協(xié)作中，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)相互間穩(wěn)定協(xié)作和健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定及企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。1.2本辦法適用范圍為：工程開發(fā)中合作方起主導(dǎo)作用中標(biāo)，并組織施工的項(xiàng)目。2合作方資格審查2.1合作方應(yīng)是社會(huì)信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、施工組織嚴(yán)密、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)。2.2合作方與公司合作開發(fā)項(xiàng)目前，分公司或部門應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信譽(yù)情況及履約能力，確認(rèn)信譽(yù)良好并有履約能力的合作方，報(bào)市場(chǎng)開發(fā)部和工程管理部。分公司或部門審查以下經(jīng)年審的證件原件并保留復(fù)印件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；資質(zhì)證書；安全生產(chǎn)許可證；外埠施工企業(yè)進(jìn)市施工許可證；質(zhì)量、安全、環(huán)境體系認(rèn)證證書（如有）；企業(yè)簡(jiǎn)介（業(yè)績(jī)、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)具設(shè)備、安全及文明施工等情況）。2.3合作方須承諾遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并按照公司要求提供各種相關(guān)的資料（包括經(jīng)公證的法人代表授權(quán)委托書、各種證照、勞務(wù)工人的上崗證、安全人員資格證書、特種作業(yè)人員資格證書、各類報(bào)表、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)用證等）。3投標(biāo)過程管理3.1市場(chǎng)信息管理3.1.1信息須通過公司相關(guān)單位登記，并明確具體的內(nèi)部信息登記和跟蹤單位（部門或分公司）及人員。3.1.2信息登記時(shí)，按市場(chǎng)開發(fā)部要求提供完整的項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)信息，包括：建設(shè)單位、工程名稱、建設(shè)地址、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)形式、投資額或資金狀況等，并應(yīng)說明跟蹤狀態(tài)。3.1.3公司內(nèi)部信息登記單位負(fù)責(zé)定期(一般每月將本單位整體跟蹤情況書面總結(jié)上報(bào)一次)向市場(chǎng)開發(fā)部匯報(bào)合作項(xiàng)目跟蹤情況。如登記的信息情況與事實(shí)嚴(yán)重不符或連續(xù)3個(gè)月不按公司要求反饋跟蹤情況，市場(chǎng)開發(fā)部可將相關(guān)信息予以注銷，并且不退還信息登記費(fèi)；自行決定放棄跟蹤或投標(biāo)，市場(chǎng)開發(fā)部可將信息予以注銷，并且不退還服務(wù)費(fèi)。3.1.4遇有特殊情況，在招標(biāo)公告發(fā)布之前，公司有權(quán)對(duì)信息登記單位進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)有權(quán)改變經(jīng)營(yíng)方式，即由聯(lián)合開發(fā)變?yōu)樽灾鏖_發(fā)。3.1.5信息登記收集、傳輸、處理、存儲(chǔ)和維護(hù)等管理工作，按照公司《信息管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2投標(biāo)管理3.2.1所有招標(biāo)文件須按規(guī)定由公司進(jìn)行評(píng)審。如果在招標(biāo)文件評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)其中的一些實(shí)質(zhì)性條款難以接受，或者存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，公司有權(quán)拒絕投標(biāo)，由此產(chǎn)生的一切后果由合作方自己承擔(dān)。3.2.2公司有權(quán)對(duì)合作方編制的資格預(yù)審申請(qǐng)文件、投標(biāo)文件等進(jìn)行了解和把關(guān)，對(duì)報(bào)價(jià)底線進(jìn)行確定或予以限制。對(duì)公司提出的有關(guān)要求、意見或建議，合作方應(yīng)認(rèn)真采納。（1）合作開發(fā)的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)由組織投標(biāo)的分公司或部門負(fù)責(zé)管理，本著投標(biāo)報(bào)價(jià)不能低于成本價(jià)而且有利潤(rùn)的原則，做到成本、利潤(rùn)底數(shù)清。低價(jià)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)確保零風(fēng)險(xiǎn)。（2）預(yù)結(jié)算管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查所有合作項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)開發(fā)部將項(xiàng)目的信息傳遞到預(yù)結(jié)算管理部。3.2.3內(nèi)部跟蹤單位負(fù)責(zé)將投標(biāo)總結(jié)反饋到市場(chǎng)開發(fā)部，由于合作方原因使投標(biāo)結(jié)果不能及時(shí)反饋，或者在投標(biāo)結(jié)果上弄虛作假，公司有權(quán)對(duì)其行為做出適當(dāng)處罰（不論中標(biāo)與否）。3.2.4投標(biāo)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用，均由合作方自己承擔(dān)。3.2.5對(duì)于各單位新開發(fā)的項(xiàng)目包括長(zhǎng)期合作單位開發(fā)的項(xiàng)目，在工程發(fā)布招標(biāo)公告后，再到市場(chǎng)開發(fā)部登記的工程信息和工程在發(fā)布招標(biāo)公告前一周內(nèi)登記的工程信息視為臨時(shí)登記信息，對(duì)臨時(shí)登記的信息在工程開具授權(quán)委托書前，集團(tuán)公司將按照工程造價(jià)在3000萬(wàn)元（含3000萬(wàn)元）以下的收取臨時(shí)登記費(fèi)3000元，對(duì)工程造價(jià)在3000萬(wàn)元以上的收取臨時(shí)登記投標(biāo)費(fèi)5000元，以上收取費(fèi)用交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。費(fèi)用繳納后經(jīng)過投標(biāo)，中標(biāo)的工程在上交中標(biāo)通知書和施工合同后集團(tuán)公司退還該費(fèi)用，工程不中標(biāo)或其它原因不再退還。3.2.6一般情況下，資格預(yù)審申請(qǐng)文件和投標(biāo)文件的編制在公司相關(guān)部門的配合下由合作方自行完成。因特殊情況需要公司協(xié)助編制的，應(yīng)根據(jù)工作量大小、難易程度等情況，經(jīng)雙方協(xié)商，按照市場(chǎng)價(jià)格，收取工程造價(jià)一定比例的編制費(fèi)用。3.2.7招標(biāo)文件的評(píng)審及投標(biāo)方面的其他具體工作，按照公司《投標(biāo)管理辦法》《預(yù)結(jié)算管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3投標(biāo)所需保證金或辦理投標(biāo)保函所需資金由合作方負(fù)擔(dān)。辦理投標(biāo)保函需交納保證金的比例由財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及銀行（或擔(dān)保公司）的要求確定。如發(fā)生以下情況，合作方交納的投標(biāo)保證金將全部或部分扣除：陪標(biāo)、賣標(biāo)或虛假投標(biāo)；中標(biāo)后單方放棄履行合同；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損害。4中標(biāo)后管理4.1項(xiàng)目中標(biāo)后，在辦理開工手續(xù)及合同簽訂時(shí)施工單位應(yīng)繳納的費(fèi)用由合作方負(fù)擔(dān)。4.2公司派往合作項(xiàng)目人員的工資及附加、差旅費(fèi)、辦公及通訊等費(fèi)用（因工程項(xiàng)目產(chǎn)生的一切費(fèi)用）均由合作方負(fù)擔(dān)。（1）由公司派到項(xiàng)目工作的公司職工，派出人員的工資及工資附加等各項(xiàng)費(fèi)用，采取定額向合作方收取，公司統(tǒng)一發(fā)放和繳納。公司外聘人員派到項(xiàng)目工作的，向合作方統(tǒng)一收取，由單位統(tǒng)一發(fā)放。（2）由公司派到合作項(xiàng)目的工作人員，在該項(xiàng)目所發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，均由合作方負(fù)擔(dān)；派出人員的通訊費(fèi)可根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù)、施工地點(diǎn)遠(yuǎn)近、通話量的多少，由合作方（項(xiàng)目部）采取據(jù)實(shí)報(bào)銷或定額補(bǔ)貼的辦法。4.3為按期、高質(zhì)量的履行合同，避免因合作方管理不到位給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，合作方應(yīng)采取一定的履約保證措施。4.3.1甲方要求提供履約保證金或履約保函的，其資金由合作方負(fù)擔(dān)，辦理履約保函需交納保證金的比例由財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及銀行（或擔(dān)保公司）的要求確定。4.3.2甲方不要求提供履約保證的，合作方應(yīng)在分包合同簽訂前向公司交納合同額3%的履約保證金。如合作方資金確有困難，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以合作方的資產(chǎn)進(jìn)行抵押或由其他單位進(jìn)行擔(dān)保。4.3.3工程竣工后，保證金予以退還。如發(fā)生以下情況，合作方交納的履約保證金將全部或部分扣除：拖延工期、發(fā)生質(zhì)量或安全事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損害的行為。4.4總包合同的評(píng)審及簽訂4.4.1合作開發(fā)的項(xiàng)目，在確定了工程合作收益及履約保證措施后，市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)擬與業(yè)主簽訂的所有合同（包括協(xié)議）組織評(píng)審。4.4.2如果在合同評(píng)審過程中，發(fā)現(xiàn)合同條款潛在一定風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)洽談?dòng)植荒苄薷?，公司有?quán)拒絕簽訂合同，后果由合作方自負(fù)。4.4.3合同管理其他方面的具體工作，按照公司有關(guān)合同管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。4.5分包合同的評(píng)審及簽訂4.5.1合作開發(fā)的項(xiàng)目，總包合同簽訂后，根據(jù)總包合同與合作方承諾的內(nèi)容由分公司或部門起草分包合同并組織評(píng)審。4.5.2分包合同應(yīng)依據(jù)公司分包合同樣本起草。4.5.3分包合同管理其他方面的具體工作，按照公司《分承包方管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.4分公司根據(jù)工程規(guī)模、造價(jià)、科技含量、社會(huì)效益、所在地域結(jié)合市場(chǎng)情況綜合考慮，確定上繳合作收益比例，按照以下原則累計(jì)收取工程合作收益。原則上不承接1000萬(wàn)元以下的房建工程。（1）工程造價(jià)1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）以下收取不低于合同價(jià)的2.5%；工程造價(jià)1000萬(wàn)元以上2000萬(wàn)元（含2000萬(wàn)元）以下收取不低于合同價(jià)的2%；工程造價(jià)2000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元（含5000萬(wàn)元）以下的收取不低于合同價(jià)（或暫估合同價(jià)）的1.5%；5000萬(wàn)元～1億元（含1億元）收取不低于合同價(jià)的1.2%；1億元～10億元（含10億元）收取不低于合同價(jià)的1.0%；10億元以上的收取不低于合同價(jià)的0.6%；簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議的合作方在跨區(qū)域承接工程時(shí)執(zhí)行《冀建工字【2012】7號(hào)文件》（2）收取合作收益時(shí)下列情況可酌情考慮：①獲得市優(yōu)的工程可減收合作收益的5%，獲得省優(yōu)工程可減收合作收益的10%；獲得省優(yōu)樣板工程可減收合作收益的15%，獲得魯班獎(jiǎng)的工程可減收合作收益的20%。在分包合同的補(bǔ)充條款中約定，待工程竣工所有資料、手續(xù)辦理完畢后兌現(xiàn)；②獲得市級(jí)文明工地工程可減收合作收益的5%；獲得省級(jí)文明工地的工程可減收合作收益的10%；獲得省級(jí)文明樣板工地工程可減收合作收益的15%，在全國(guó)安全檢查中獲得名次可減收合作收益的20%。在分包合同的補(bǔ)充條款中約定，待工程竣工所有資料、手續(xù)辦理完畢后兌現(xiàn)；③以上各項(xiàng)可以累計(jì)優(yōu)惠，但合作收益收取的最低標(biāo)準(zhǔn)是不低于應(yīng)收合作收益的80%。（3）對(duì)于下述工程，經(jīng)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，收取合作收益標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)降低：①特殊工藝、新技術(shù)、填補(bǔ)集團(tuán)業(yè)績(jī)空白的工程；②在地級(jí)市及以上城市當(dāng)?shù)赜猩鐣?huì)影響力的工程。③其它特殊工程。項(xiàng)目管理5.1合作方主要工作：5.1.1合作方認(rèn)可并履行公司與建設(shè)單位簽訂的《施工合同》、補(bǔ)充協(xié)議及公司與合作方簽訂的《分包合同》。5.1.2執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目授權(quán)人發(fā)出的正常指令。5.1.3合作方無(wú)償為公司項(xiàng)目管理人員提供辦公場(chǎng)所、辦公用品、住宿條件等。5.1.4編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施，提供年、季、月各類報(bào)表（安全、質(zhì)量、進(jìn)度等）。5.1.5按施工圖及國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)工程質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司管理規(guī)定，按合同要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。服從項(xiàng)目部的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，做好成品保護(hù)工作。5.1.6遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)施工。5.1.7負(fù)責(zé)辦理工程變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證，做好分部、分項(xiàng)工程的交接報(bào)驗(yàn)工作，提供技術(shù)資料，負(fù)責(zé)竣工移交所需的資料、文件和竣工圖的收集整理，進(jìn)行竣工資料編制。5.1.8合作方須承擔(dān)施工企業(yè)按規(guī)定應(yīng)交納的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、社會(huì)治安、消防環(huán)保等所發(fā)生的費(fèi)用，以及現(xiàn)場(chǎng)施工違章所發(fā)生的各種罰款及施工中發(fā)生的招待費(fèi)、交通費(fèi)等。5.1.9合作方應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定交納安全、農(nóng)民工工資等保證金。對(duì)公司已交納保證金的另行商定。5.2工期管理5.2.1在合同工期內(nèi)，由于工程量增加等不可抗力原因，造成工期延誤，根據(jù)與建設(shè)單位辦理的簽證，順延工期。5.2.2由于合作方原因，未按合同工期竣工，由合作方承擔(dān)工期延誤的違約責(zé)任，每延誤一天按《分包合同》執(zhí)行處罰。5.2.3如出現(xiàn)工期嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)公司，協(xié)調(diào)力量及資源，保證工期。支出的費(fèi)用應(yīng)由合作方承擔(dān)。5.2.4在工程實(shí)施過程中，當(dāng)合作方無(wú)法按時(shí)保質(zhì)完成工程任務(wù)時(shí)，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目進(jìn)展情況，可對(duì)其工作量進(jìn)行調(diào)整，直到終止與合作方在本項(xiàng)目的合作。5.3質(zhì)量管理5.3.1合作方應(yīng)按公司要求建立健全質(zhì)量保證體系。按公司要求設(shè)專兼職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員要持證上崗。5.3.2合作方應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖紙要求組織施工，因施工原因造成的質(zhì)量問題，所發(fā)生的一切費(fèi)用由合作方承擔(dān)。5.3.3工程質(zhì)量如達(dá)不到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，合作方應(yīng)承擔(dān)造成的損失及費(fèi)用。5.3.4工程竣工后，合作方應(yīng)移交公司一套完整的工程技術(shù)資料、備案文檔及向業(yè)主的資料移交手續(xù)。5.3.5質(zhì)量保修及質(zhì)量保修金支付的要求：在滿足工程質(zhì)量保修書內(nèi)容和期限要求的前提條件下，合作方向公司提交返還質(zhì)量保修金的申請(qǐng)（見附件1）;接到申請(qǐng)后由該工程的項(xiàng)目經(jīng)理或分公司組織驗(yàn)收,公司科技與質(zhì)量發(fā)展部進(jìn)行核定,公司總工程師批準(zhǔn)后，公司根據(jù)雙方的質(zhì)量保修書以及分包合同按比例扣除防水維修費(fèi)用后返還質(zhì)量保修金；防水保修期滿后，沒有發(fā)生質(zhì)量缺陷以及其他問題，公司將如數(shù)返還剩余的質(zhì)量保修金。5.3.6合作方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。5.4安全生產(chǎn)與文明施工5.4.1合作方應(yīng)按公司要求建立健全安全保證體系。設(shè)專兼職安全員，安全員要持證上崗。5.4.2合作方必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件和公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，服從公司安全生產(chǎn)管理，接受公司安全部門的監(jiān)督檢查。對(duì)多次檢查達(dá)不到安全要求的，安全管理部門有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)合作方進(jìn)行處罰。5.4.3發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，合作方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。合作方施工中發(fā)生人身傷亡等其他意外事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，公司派駐項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極配合解決。5.4.4合作方自覺按照施工所在地文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如申報(bào)省（市）級(jí)文明工地，負(fù)責(zé)資料的整理工作。5.5預(yù)結(jié)算及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理5.5.1工程開工前合作方提供施工圖預(yù)算，由分公司或部門報(bào)預(yù)結(jié)算管理部備案。5.5.2預(yù)結(jié)算管理部將不定期對(duì)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，了解和掌握各項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作的進(jìn)展情況，合作方應(yīng)提供相關(guān)資料。5.5.3合作方應(yīng)按月對(duì)已完成的實(shí)物工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司（或部門）審核后上報(bào)預(yù)結(jié)算管理部。5.5.3工程竣工后，合作方應(yīng)積極做好結(jié)算工作，公司將予以積極配合。結(jié)算定案蓋章簽字后，原件報(bào)預(yù)結(jié)算管理部。5.5.4合作方應(yīng)按月做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及下月計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司審核后上報(bào)工程管理部。5.6財(cái)務(wù)管理5.6.1資金由公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目墊資由合作方負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)部根據(jù)工作需要決定銀行賬戶的使用，如需新開立賬戶，按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并將賬號(hào)、印模在財(cái)務(wù)部備案。5.6.2工程款的支付要嚴(yán)格執(zhí)行《資金管理辦法》等辦法，實(shí)行項(xiàng)目付款審批制度。工程款的支付要嚴(yán)格控制在實(shí)際完成量之內(nèi)。合作方收取工程款時(shí)必須提供稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票。工程款要求合作方必須?？顚Ｓ谩?.7印章管理公司嚴(yán)格對(duì)合作項(xiàng)目的印章進(jìn)行管理。5.7.1合作項(xiàng)目不允許刻制帶有公司字樣及相關(guān)內(nèi)容的印章。遇有特殊情況，需要刻制的，按公司《印章管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。5.7.2嚴(yán)禁合作方私自刻制帶有公司字樣及相關(guān)內(nèi)容印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即向有關(guān)部門報(bào)告并封存，公司視情節(jié)對(duì)合作方給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)公司造成損失的還應(yīng)全額或加倍賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失；構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。5.8項(xiàng)目管理責(zé)任書5.8.1派駐到合作項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，參照《項(xiàng)目管理暫行辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。5.8.2與合作方的分包協(xié)議簽訂之后，項(xiàng)目經(jīng)理才能簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。5.8.3按照項(xiàng)目的工期、價(jià)款、合作收益比例、合作方承擔(dān)項(xiàng)目人員費(fèi)用等情況，確定出項(xiàng)目部費(fèi)用限額，作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在責(zé)任書中列出。當(dāng)實(shí)際費(fèi)用小于項(xiàng)目費(fèi)用限額時(shí)，差額部分按照不超過80%的比例計(jì)提效益獎(jiǎng)。當(dāng)實(shí)際費(fèi)用大于項(xiàng)目部費(fèi)用限額時(shí)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完。其他獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定。5.8.4合作項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的待遇及風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行附件2。5.9農(nóng)民工管理5.9.1合作方使用農(nóng)民工，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程所在地政府對(duì)使用農(nóng)民工的有關(guān)規(guī)定，并按照合同約定足額支付農(nóng)民工工資。5.9.2合作方不得無(wú)故拖欠農(nóng)民工工資，一旦發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的問題，公司有權(quán)從應(yīng)撥付的工程款中扣除應(yīng)發(fā)放的農(nóng)民工工資，直接發(fā)放給農(nóng)民工；給公司造成不良社會(huì)影響或損失的，公司有權(quán)加倍處罰合作方。5.10項(xiàng)目信息化管理5.10.1符合信息化錄入的項(xiàng)目，合作方應(yīng)按照集團(tuán)公司信息化管理相關(guān)規(guī)定配合所屬分公司或部門完成項(xiàng)目的信息化錄入工作，不得以任何理由為借口推脫、拒絕信息化錄入工作，否則公司有權(quán)停止撥付工程進(jìn)度款。附則6.1工程竣工后，分公司或部門寫出對(duì)合作方的整體考核意見報(bào)工程管理部，作為對(duì)合作方考核的依據(jù)。6.2合作方不得將工程轉(zhuǎn)包和分包，如確需分包，應(yīng)征得項(xiàng)目部、分公司或部門批準(zhǔn)，否則，按違約處理。6.3合作項(xiàng)目在施工過程中，如果合作方做出有損于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)信譽(yù)的行為并引起不良后果，集團(tuán)公司有權(quán)隨時(shí)解除合作協(xié)議及接管工程管理，并保留向其追究的權(quán)利。6.4其他未盡事宜按照公司相關(guān)的管理制度執(zhí)行。

附件1：分包方工程質(zhì)量保修金返還申請(qǐng)表申請(qǐng)單位：年月日工程名稱分公司名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師分承包單位分包單位負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目經(jīng)理具體保修內(nèi)容質(zhì)量要求驗(yàn)收情況驗(yàn)收意見1地基基礎(chǔ)工程2主體結(jié)構(gòu)工程3屋面防水工程4有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏5供熱與供冷系統(tǒng)6電氣管線、給排水管道設(shè)備安裝工程7