能源計(jì)量目標(biāo)

能源計(jì)量目標(biāo)青海義盛選煤有限公司能源計(jì)量管理工作的目標(biāo)為深入貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步做好企業(yè)能源計(jì)量工作的通知》青質(zhì)監(jiān)量函〔2012〕17號(hào)文件精神、青海省地方標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評(píng)價(jià)》和中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》，進(jìn)一步加強(qiáng)能源計(jì)量工作，強(qiáng)化能源計(jì)量管理，有效促進(jìn)我公司節(jié)能降耗，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、和諧發(fā)展和統(tǒng)籌發(fā)展?，F(xiàn)就進(jìn)一步做好2013年能源計(jì)量工作具體要求如下：一、充分認(rèn)識(shí)做好企業(yè)能源量計(jì)量工作的緊迫性2013年，節(jié)能減排形勢仍然十分嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。為進(jìn)一步加強(qiáng)供熱公司的能源計(jì)量管理，建立和完善能源量化管理體系，對(duì)于減少能源消耗、保護(hù)環(huán)境、降低成本、增加效益具有十分重要的意義。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)干部，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，采取有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)供熱公司能源量化管理評(píng)價(jià)工作。二、能源量化管理評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)和原則工作目標(biāo)按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》國家標(biāo)準(zhǔn)和《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評(píng)價(jià)》青海地方標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過三年努力，到2013年底，使能源計(jì)量技術(shù)水平和管理水平明顯提高，能源計(jì)量器具的配備率、檢測數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果明顯改善，年消耗能源煤：3.8萬噸標(biāo)煤；電：600萬度；水15萬噸的能源量化管理體系并有效運(yùn)行，計(jì)量器具的配備符合《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，能源計(jì)量工作達(dá)到科學(xué)、規(guī)范的管理水平。供熱公司能源利用效率有較大幅度提高。工作原則1．堅(jiān)持依法管理和政策引導(dǎo)相結(jié)合。各科室負(fù)責(zé)人要依據(jù)《計(jì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)，加大對(duì)鍋爐能源計(jì)量器具配備使用情況、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督力度和節(jié)能監(jiān)察力度，同時(shí)，要全面實(shí)施《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評(píng)價(jià)》地方標(biāo)準(zhǔn)，建立起能源量化管理體系并開展評(píng)價(jià)工作。2．堅(jiān)持自我評(píng)價(jià)與公司評(píng)價(jià)相結(jié)合。企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營必須進(jìn)行能源計(jì)量；加強(qiáng)對(duì)能源、計(jì)量工作的監(jiān)管是各科室負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，必須常抓不懈。量化管理評(píng)價(jià)按照自我評(píng)價(jià)與公司評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法組織開展。開展能源量化管理評(píng)價(jià)工作的基本要求夯實(shí)能源管理基礎(chǔ)工作，提高計(jì)量管理工作水平，以《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》、《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評(píng)價(jià)》為依據(jù)，督促我公司進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度、配備滿足能源計(jì)量檢測需要的能源計(jì)量器具，建立健全計(jì)量管理體系，不斷提高公司能源計(jì)量管理工作水平。加大能源、計(jì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，提高供熱公司能源、計(jì)量管理人員素質(zhì)。各級(jí)科室干部職工要在認(rèn)真分析能源、計(jì)量管理人員和技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，開展能源、計(jì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，宣貫有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)能源、計(jì)量人才隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高能源、計(jì)量人員綜合素質(zhì)，為開展能源量化管理自我評(píng)價(jià)和政府評(píng)價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的監(jiān)督檢查，切實(shí)提高能源利用效率。要依據(jù)國家節(jié)能、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)，通過定期和不定期監(jiān)督檢查的方式，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和計(jì)量意識(shí)。特別是重點(diǎn)高耗能合理配備能源計(jì)量器具，建立完善的能源管理制度；督促其定期對(duì)所使用的能源計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)；其生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行能源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理和有效的應(yīng)用，切實(shí)促進(jìn)節(jié)能降耗。（四）、全面實(shí)施《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評(píng)價(jià)》地方標(biāo)準(zhǔn)。各重點(diǎn)耗能應(yīng)由相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評(píng)價(jià)》地方標(biāo)準(zhǔn)中的具體要求，建立能源量化管理體系，制定切實(shí)可行的能源量化管理目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)能源計(jì)量器具管理，完善能源量化管理制度，落實(shí)能源量化工作責(zé)任制，通過對(duì)能源量化工作定期的自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)，在生產(chǎn)全過程實(shí)現(xiàn)能源量化跟蹤和量化評(píng)價(jià)。各級(jí)科室要結(jié)合本公司的實(shí)際情況，及時(shí)制定本公司實(shí)施《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評(píng)價(jià)》地方標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃，切實(shí)提高能源、計(jì)量管理水平。（五）加大宣傳力度，提高節(jié)能意識(shí)。充分利用各種新聞媒體的輿論導(dǎo)向，大力宣傳報(bào)道能源量化管理，營造“節(jié)約能源、利國利民”、“節(jié)約能源、人人有責(zé)”的濃厚輿論氛圍。青海義盛選煤有限公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法（試行）為做到績效工資內(nèi)部分配趨于科學(xué)化、公平公正化、合理化，改變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，形成一個(gè)自我約束、自我管理、齊抓共管的氛圍，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序健康發(fā)展，根據(jù)公司二0一二年目標(biāo)責(zé)任書特制定本辦法。一、實(shí)施范圍：公司所屬各部門（辦公室、生產(chǎn)部、貨場部）。二、考核內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全文明生產(chǎn)、設(shè)備檢修質(zhì)量等。四、考核規(guī)則：1、該考核辦法實(shí)行百分制。2、實(shí)行三級(jí)考核，即公司考核部室、部室考核班值、班值考核個(gè)人。本辦法只是公司考核部室，二、三級(jí)的考核，由各部室自行擬定，本辦法不再涉及。3、每月為一個(gè)考核周期，月末考核后在下月工資中兌現(xiàn)。4、考核工作由考核小組對(duì)全廠各部室進(jìn)行考核，公司工作例會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，保證考核的真實(shí)性、公平性，安環(huán)科具體落實(shí)。5、考核中安全、文明衛(wèi)生、令行不暢的扣款不再反還，由各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)出后交安環(huán)科統(tǒng)一管理。5、出現(xiàn)供熱公司被考核，所扣罰金額直接從供熱公司績效工資總額中扣除，扣除部分由公司考核小組制定扣除辦法，剩余部分進(jìn)行各部門考核。6、停止供熱檢修期間和特殊情況的考核另行確定。7、其他不在上述范圍內(nèi)的考核執(zhí)行“青海西海煤電有限責(zé)任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及費(fèi)用考核辦法”。五、考核制度：1、公司考核由公司考核小組負(fù)責(zé)考核，部室考核由部室負(fù)責(zé)人考核，班值由班值長負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。