市政道路工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)書

...wd......wd......wd...海西區(qū)市政道路工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)書商務(wù)標(biāo)一、唱標(biāo)表報(bào)價(jià)人名稱：**省建筑工程監(jiān)理公司第二公司監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)：工程總造價(jià)的1.4%保證工期時(shí)間及主要措施：保證工期時(shí)間：確保實(shí)現(xiàn)合同工期主要措施：〔1〕認(rèn)證審核施工單位編制的施工進(jìn)度方案，制定切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，及時(shí)檢查并核實(shí)施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料；〔2〕根據(jù)本公司監(jiān)理的類似工程進(jìn)度控制出現(xiàn)偏差時(shí)的經(jīng)歷，本工程擬采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的前鋒線比較法進(jìn)展進(jìn)度偏差的糾偏；〔3〕在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度方案分析的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師將與有關(guān)承包單位和業(yè)主共同協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，確定新的進(jìn)度方案；〔4〕注重各專業(yè)、工序之間的穿插，把握進(jìn)度方案中各專業(yè)控制點(diǎn)；〔5〕縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，以保證實(shí)現(xiàn)方案工期。保證質(zhì)量等級(jí)及主要措施：保證質(zhì)量等級(jí)：確保工程質(zhì)量等級(jí)到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)主要措施：〔1〕建立監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系；〔2〕配備所需檢測(cè)儀器設(shè)備〔詳見本標(biāo)書〕，從而提高檢測(cè)技術(shù)和控制手段；〔3〕對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)的質(zhì)量控制〔詳見本標(biāo)書〕；〔4〕主要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制方案及質(zhì)量控制點(diǎn)〔詳見本標(biāo)書〕〔5〕認(rèn)真審核施工圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，力求把設(shè)計(jì)誤差消滅在圖紙會(huì)審中；〔6〕要求施工單位對(duì)每道工序進(jìn)展自建合格后再報(bào)監(jiān)理方審查驗(yàn)收，合格后簽發(fā)《工程檢測(cè)認(rèn)證書》，方可進(jìn)展下道工序施工；〔7〕對(duì)重要部位和隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理?？刂圃靸r(jià)主要措施：〔1〕以設(shè)計(jì)概算為主控目標(biāo)，施工預(yù)算為預(yù)控目標(biāo)，力爭(zhēng)工程總造價(jià)不突破工程方案總投資；〔2〕編制施工階段投資工作方案和詳細(xì)的工作流程圖；〔3)對(duì)投資偏差運(yùn)用S型曲線進(jìn)展分析，及時(shí)糾偏；〔4〕安排造價(jià)專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)分局部項(xiàng)工程進(jìn)展投資細(xì)化，分解投資控制目標(biāo)，也為月進(jìn)度工程款支付和工程結(jié)算提供依據(jù)；〔5〕重視事前控制，注重工序之間、專業(yè)之間的關(guān)系，防止施工后圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改帶來工期延誤和費(fèi)用增加；〔6〕合同的簽訂、修改、補(bǔ)充工作，在確保質(zhì)量工期的前提下著重考慮對(duì)投資控制的影響。合理化建議及優(yōu)惠條件、承諾：合理化建議：技術(shù)性合理化建議，詳見本標(biāo)書。優(yōu)惠條件：詳見本標(biāo)書。監(jiān)理工作承諾：詳見標(biāo)書。監(jiān)理費(fèi)付款方式：本工程監(jiān)理費(fèi)用為工程總造價(jià)的1.4%〔按實(shí)際總造價(jià)結(jié)算〕路基換填驗(yàn)收合格后付工程款25%。道路水穩(wěn)層完成驗(yàn)收合格后付工程款50%。全部完成驗(yàn)收合格后付至工程款的95%，剩余5%作為工程質(zhì)保金，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起滿一年支付剩余監(jiān)理費(fèi)。授權(quán)代表現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)：報(bào)價(jià)人：〔章〕**省建筑工程監(jiān)理公司第二公司投標(biāo)人對(duì)本工程的承諾主要監(jiān)理人員相對(duì)固定的承諾在本工程實(shí)施期間，人員固定，不隨便更換總監(jiān)及主要監(jiān)理工程師，并完全承受招標(biāo)文件中相關(guān)合同主要條款之約定。監(jiān)理方承擔(dān)賠償責(zé)任的承諾承諾因監(jiān)理單位過錯(cuò)給工程建設(shè)造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并同意執(zhí)行合同專用有關(guān)條款。保證工期、質(zhì)量的措施及承諾1.保證工期的措施〔1〕我公司將把審核優(yōu)化施工單位編制的《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案》及重要局部、分項(xiàng)施工方案和網(wǎng)絡(luò)方案作為工期控制的首要措施，并使各專業(yè)監(jiān)理人員熟知進(jìn)度控制要點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正偏差?！?〕本工程將特別要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員注重勤詢問、勤檢查、勤糾偏、勤落實(shí)“四勤〞工作法，突出“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視〞，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)督導(dǎo)整改監(jiān)理意識(shí)和工作效果，防止因質(zhì)量問題、工序問題進(jìn)展整改、返工帶來的進(jìn)度拖延；同時(shí)在施工過程中，為確保施工質(zhì)量和工期，我監(jiān)理人員將隨時(shí)不定期巡視工地，除對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)控制的同時(shí)也為及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問題創(chuàng)造有利條件?！?〕協(xié)助建設(shè)單位按施工總進(jìn)度方案及時(shí)甲供材料、設(shè)備，協(xié)助施工單位做好施工設(shè)計(jì)，為順利施工創(chuàng)造有利條件?！?〕重視施工期間冬季、雨季、節(jié)假日的施工安排，合理調(diào)整時(shí)差?！?〕重視各專業(yè)、各工序的協(xié)調(diào)工作，防止因?qū)I(yè)、工序之間的不協(xié)調(diào)影響關(guān)鍵線路上的工作?！?〕其他詳見《監(jiān)理大綱》中的進(jìn)度控制任務(wù)和方法。2、保證質(zhì)量的措施〔1〕監(jiān)理是通過管理施工單位的管理體系及運(yùn)作而間接進(jìn)展工程建設(shè)的行為，其工作質(zhì)量主要在監(jiān)理人員的職業(yè)道德、專業(yè)水平和綜合素質(zhì)能力上，保證工程質(zhì)量首先要保證監(jiān)理人員質(zhì)量，為此我公司把選派經(jīng)歷豐富、學(xué)識(shí)豐富，有極高敬業(yè)精神的骨干力量做為保證監(jiān)理工作質(zhì)量的首要措施?！?〕嚴(yán)格按照公司IS09002標(biāo)準(zhǔn)系列質(zhì)量文件——《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》，明確各責(zé)任人員的職責(zé)和權(quán)限，由總工或總監(jiān)代表每周對(duì)各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)展考評(píng)，以確保工程質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行?！?〕采用先進(jìn)的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)方法、手段對(duì)工程的關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)展有效控制，如采用混凝土強(qiáng)度等級(jí)快速實(shí)驗(yàn)，兩小時(shí)就可得知混凝土質(zhì)量狀況等等。〔4〕公司總工辦合同專家組認(rèn)證審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助施工單位進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，確保創(chuàng)立精品工程。〔5〕其他詳見《監(jiān)理大綱》中質(zhì)量控制任務(wù)及方法。3、保證工期質(zhì)量的承諾〔1〕本工程實(shí)施期間，人員固定，不隨便更換總監(jiān)及主要監(jiān)理工程師?！?〕承諾對(duì)關(guān)鍵部位工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，專項(xiàng)檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)決做到事事有記錄，一切用數(shù)據(jù)說話，各種手續(xù)齊全，從而確保工程質(zhì)量。〔3〕根據(jù)本標(biāo)書中設(shè)置的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、停頓點(diǎn)、見證點(diǎn)進(jìn)展旁站監(jiān)理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量偏差按照本標(biāo)書中《質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法及糾偏措施》中“質(zhì)量偏差的糾錯(cuò)措施〞及時(shí)糾偏?！?〕根據(jù)我公司從事類似工程的監(jiān)理經(jīng)歷和針對(duì)本工程精心編制的網(wǎng)絡(luò)方案，假設(shè)進(jìn)度實(shí)施中出現(xiàn)偏差按照本標(biāo)書中《進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法及糾偏措施》中“進(jìn)度偏差的糾錯(cuò)措施〞及時(shí)糾偏?！?〕進(jìn)一步全面提高監(jiān)理運(yùn)作水平和管理水平，我公司除經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等檢測(cè)工具外，還將在本工程部配備辦公設(shè)備一套、相機(jī)一部?！?〕對(duì)工程監(jiān)理資料進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理，監(jiān)理工作完成后，我公司將向建設(shè)單位提供以下監(jiān)理資料：監(jiān)理業(yè)務(wù)文件文字資料:月報(bào)一套；分部工程工程施工總結(jié)；現(xiàn)場(chǎng)簽證；建立通知等本工程有關(guān)的表格〔原件或復(fù)印件〕以及工程監(jiān)理總結(jié)一份。工程建設(shè)全過程中有關(guān)工程進(jìn)度等方面的實(shí)物；影像資料一套。微機(jī)管理資料光盤一套?！菜摹潮竟て谫|(zhì)量保修期間監(jiān)理工作內(nèi)容及承諾保修期間的監(jiān)理工作使整個(gè)監(jiān)理工作的組成局部，也是監(jiān)理公司責(zé)任與信譽(yù)的集中表現(xiàn)。保修期始于交工工程負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的初期。為了加強(qiáng)對(duì)該時(shí)期內(nèi)工程使用情況的了解觀察，及早發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，防止不必要的麻煩及后患。對(duì)此，我公司對(duì)保修期工作的開展十分重視，制定相應(yīng)措施及方法，做到建設(shè)單位放心，用戶滿意。對(duì)于保修期工程狀況檢查及輔助表格檢查處理內(nèi)容，我公司承諾按例行檢查時(shí)間報(bào)建設(shè)單位，具體事宜如下：保修期工作內(nèi)容、依據(jù)：保修期監(jiān)理工作內(nèi)容：檢查工程狀況；鑒定質(zhì)量；催促和監(jiān)視維修工作的實(shí)施；保修期監(jiān)理工作的依據(jù)：a．有關(guān)建設(shè)法規(guī)；b．有關(guān)合同條件〔施工承包合同及保修書〕c．歸整后竣工技術(shù)檔案和有關(guān)施工技術(shù)資料2、組織措施：a．落實(shí)保修期監(jiān)理組織人員，成立保修監(jiān)理小組工程交工驗(yàn)收后，對(duì)已完成工程在保修期內(nèi)的監(jiān)理工作組織、事前明確，并將組織〔人員〕名稱、地址、聯(lián)絡(luò)方式報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。b．匯編總分包、廠商供貨單位名稱及保修書監(jiān)理工程師為做好保修階段的監(jiān)理工作，交工驗(yàn)收時(shí)將總分包單位，廠商供貨單位名單，連同相關(guān)的合同及保修書聚集保存，并把今后保修期工作的聯(lián)絡(luò)方式及有關(guān)要求與各單位商定成文，報(bào)建設(shè)單位，分發(fā)各施工單位及廠〔家〕商。3、保修期的監(jiān)理方法：制定例行回訪檢查時(shí)間：第一個(gè)月按旬進(jìn)展；第二個(gè)月起按月進(jìn)展；半年后無異常情況，每三個(gè)月回訪檢查一次。檢查的方法：a．調(diào)查訪問發(fā)；b．目測(cè)觀察法；c．儀器測(cè)量法。③檢查的重復(fù)：a．構(gòu)造的質(zhì)量；b．不安全因素；c．影響使用功能局部；d．用戶使用生活受影響部位；e．使用安全的部位。4、保修期完畢，監(jiān)理工作內(nèi)容：〔1〕將保修期發(fā)生的質(zhì)量缺陷處理的技術(shù)資料歸類整理，裝訂成冊(cè)交付建設(shè)單位；〔2〕所有期滿合同書、保修書歸整，返還建設(shè)單位；〔3〕協(xié)助建設(shè)單位辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作對(duì)保修按合同規(guī)定和保修標(biāo)準(zhǔn)辦理；〔4〕召集建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位聯(lián)席會(huì)議，分別簽收保修期滿證書、宣布保修期完畢。〔五〕保修期監(jiān)理承諾：1、保修期我們公司的承諾，對(duì)本工程保修工作成立保修監(jiān)理小組，保證人數(shù)3人，做到隨叫隨到，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公；2、定期回訪檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。從質(zhì)量表現(xiàn)的形式入手，結(jié)合觀察、訪問、測(cè)量收集相關(guān)各類數(shù)據(jù)，分析事故的原因，鑒定質(zhì)量缺陷責(zé)任，明確費(fèi)用劃分；參與質(zhì)量最終鑒定。3、對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)先行質(zhì)量缺陷處理，確定責(zé)任后，確定費(fèi)用支付意見。4、保修期間如因監(jiān)理原因，給建設(shè)單位帶來不利社會(huì)影響及損失，每發(fā)生一次，我們承諾支付建設(shè)單位違約金。5、保修期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題屬于監(jiān)理方責(zé)任范圍內(nèi)的，監(jiān)理方承擔(dān)監(jiān)理合同約定的相應(yīng)的賠償責(zé)任條款。6、對(duì)于保修期工程狀況檢查及輔助表格檢查及處理內(nèi)容，我公司承諾按例行檢查時(shí)間報(bào)建設(shè)單位?！菜摹称渌麅?yōu)惠條件1、我公司可協(xié)助建設(shè)單位辦理工程施工及相關(guān)手續(xù)。2、免費(fèi)為建設(shè)單位進(jìn)展材料、設(shè)備、施工隊(duì)伍的招標(biāo)代理3、從分發(fā)揮公司專家的作用，施工過程管理、技術(shù)方案等提供合理化建議，如合理化建議為建設(shè)單位創(chuàng)造良好效益，我單位愿與建設(shè)單位就獎(jiǎng)勵(lì)局部在國家有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上進(jìn)展協(xié)商，完全遵從建設(shè)單位意見，該費(fèi)用全部用于獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員〔提高現(xiàn)場(chǎng)人員積極性、主動(dòng)性〕4、免費(fèi)及時(shí)為建設(shè)單位提供國家、省、市有關(guān)工程造價(jià)相關(guān)信息5、免費(fèi)及時(shí)為建設(shè)單位提供國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的最新文件、規(guī)定等資料和信息6、免費(fèi)為建設(shè)單位提供本工程所需的檢測(cè)儀器和設(shè)備等技術(shù)標(biāo)一、承諾工程質(zhì)量等級(jí)合格。二、承諾安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)合格。三、監(jiān)理方案〔一〕監(jiān)理工程概況1、工程工程名稱：**海西區(qū)市政道路工程2、工程工程地點(diǎn)：**省文登南海新區(qū)**海西區(qū)。3、工程工程內(nèi)容：承擔(dān)施工階段監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)展監(jiān)視和控制、安全監(jiān)視管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)，及法律法規(guī)規(guī)定的其它要求。4、工程質(zhì)量要求：工程質(zhì)量要求合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家、省、市有關(guān)施工驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量仲裁部門為東營市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視站?！捕彻こ瘫O(jiān)理階段、范圍及目標(biāo)1、監(jiān)理階段：為施工階段監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資中控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、合同信息管理、竣工資料等。2、監(jiān)理范圍：工程施工藍(lán)圖內(nèi)的全部施工階段和在實(shí)際施工過程中發(fā)生的施工內(nèi)容的監(jiān)理工作。3、監(jiān)理工作目標(biāo)〔1〕質(zhì)量控制目標(biāo)：工程驗(yàn)收工程到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并到達(dá)施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，符合招標(biāo)文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕工期控制目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定的工期目標(biāo)，如期完成任務(wù)?！?〕投資控制目標(biāo)：按工程方案投資進(jìn)展有效的控制，按招標(biāo)文件規(guī)定完成。〔三〕工程監(jiān)理工作內(nèi)容按監(jiān)理合同的約定，業(yè)主向監(jiān)理單位的授權(quán)，對(duì)工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)展控制，以及合同與信息管理，并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。具體包括：1、質(zhì)量控制：〔1〕檢查隱蔽工程和辦理簽證，進(jìn)展旁站監(jiān)理，簽署分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；〔2〕進(jìn)展施工測(cè)量、放樣檢查，糾正質(zhì)量問題，做好監(jiān)理記錄；〔3〕檢查工程材料、構(gòu)件和設(shè)備，查驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、合格證；〔4〕監(jiān)視施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；〔5〕檢查施工單位自檢工作，綜合評(píng)價(jià)自檢評(píng)定；〔6〕抽驗(yàn)檢驗(yàn)儀器，保證度量資料準(zhǔn)確；〔7〕檢查、抽查各工序試驗(yàn)情況，處理一般質(zhì)量事故，做好監(jiān)理記錄；〔8〕對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及緊急情況及時(shí)報(bào)告業(yè)主。2、進(jìn)度控制〔1〕監(jiān)視施工單位嚴(yán)格施工合同規(guī)定的工期組織施工；〔2〕審查施工單位重點(diǎn)工程的進(jìn)度保證措施；〔3〕建立進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，及時(shí)報(bào)告施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在問題。3、投資控制〔1〕審查計(jì)量報(bào)表，核對(duì)工程數(shù)量，進(jìn)展計(jì)量支付簽證；〔2〕保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；〔3〕建立計(jì)量支付臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算；〔4〕按規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。4、安全措施控制施工中的不安全因素很多，而且隨工種的不同、工程不同而變化，但概括起來，這些不安全因素主要來自人、物和環(huán)境三個(gè)方面。因此，一般來說，施工安全控制就是對(duì)人、物和環(huán)境等因素進(jìn)展控制。監(jiān)理工程師必須充分重視安全控制，催促和指導(dǎo)施工承包商從技術(shù)上、組織上采取一系列必要的措施，防患于未然，保證工程施工的順利進(jìn)展?！?〕監(jiān)理工程師安全控制任務(wù)監(jiān)理工程師在施工安全控制中的主要任務(wù)：充分認(rèn)識(shí)施工中的不安全因素；建立安全監(jiān)控的組織體系；審查施工承包商的安全措施?！?〕安全控制的措施①審核施工承包商的施工安全措施安全措施要有針對(duì)性，堅(jiān)決防止一般化、口號(hào)化。對(duì)施工承包商的施工總平面圖的安全技術(shù)要求審查。對(duì)方案中采用的新技術(shù)、新工藝、新構(gòu)造、新材料、新設(shè)備等，特別要審核有無相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。②施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制措施施工前安全措施的落實(shí)檢查。在施工承包商的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施中，應(yīng)對(duì)安全措施作出方案。施工過程中的安全檢查。檢查的形式有一般性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查。制定了安全“十須知〞：安全十須知一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主。二條守則：崗位職責(zé)；操作規(guī)程。三不傷害：不傷害自己；不傷害他人；不被人傷害。四不放過：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過；廣闊職工未得到教育不放過；防范措施未落實(shí)不放過。五個(gè)須知：知道本單位安全工作重點(diǎn)部位；知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)；知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。六個(gè)不變：堅(jiān)持“安全第一〞的思想不變；企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變；安全生產(chǎn)一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理方法不變。七個(gè)檢查：查認(rèn)識(shí)；查機(jī)構(gòu)；查制度；查臺(tái)賬；查設(shè)備；查隱患；查措施。八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合；突出重點(diǎn)與兼顧全面結(jié)合；職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合；防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合；弘揚(yáng)安全文化與常抓不懈相結(jié)合；安全檢查與隱患整改相結(jié)合；落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合；強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制相結(jié)合。九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；教育培訓(xùn)到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術(shù)技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處分到位；全員意識(shí)到位。十大不安全心理因素：幸運(yùn)；麻痹；偷懶；逞能；莽撞；心急；煩躁；賭氣；自滿；好奇。③預(yù)防安全事故控制措施工程工程監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi)應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。不擅自進(jìn)入無安全措施的作業(yè)區(qū)。不準(zhǔn)在高處起吊重物下停留或行走；不準(zhǔn)在腳手架或防護(hù)欄上休息；不準(zhǔn)在高處向下拋投物件。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。5、合同管理〔1〕擬定建設(shè)合同體系和合同管理制度；〔2〕分析和跟蹤合同執(zhí)行情況；〔3〕協(xié)助業(yè)主處理索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。6、信息管理〔1〕進(jìn)展信息分類，確定信息管理流程；〔2〕制定信息管理制度。7、組織協(xié)調(diào)〔1〕協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的各方關(guān)系；〔2〕協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系〔四〕質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施1、質(zhì)量控制的主要工作任務(wù)施工階段質(zhì)量控制是工程工程全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中心任務(wù)是要建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)理組織體系，通過對(duì)承包人“人、機(jī)、料、法、環(huán)〞以及施工全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量到達(dá)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求?！?〕質(zhì)量的事前控制①確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；②建立本工程的質(zhì)量監(jiān)理組織體系；③按照施工合同的規(guī)定，向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和高程等資料，進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，并驗(yàn)收承包人的施工放樣；④催促承包人建立并完善質(zhì)量保證體系，并檢查其適用性；⑤檢查工程使用的原材料、成品、半成品以及設(shè)備的質(zhì)量，不符合要求的拒絕使用；⑥審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后批準(zhǔn)特殊的技術(shù)處理措施和特殊的操作工藝；⑦審核承包人的成品保護(hù)措施、方法；⑧審查承包人試驗(yàn)室的資質(zhì)、人員；⑨簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單；⑩完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告制度等?！?〕質(zhì)量的事中控制①施工工藝過程質(zhì)量控制——現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)；②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查驗(yàn)收；④設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作；⑤工程質(zhì)量事故處理；⑥行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工令；⑦做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制；⑧審批開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告；⑨組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，做好質(zhì)量記錄，定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)?！?〕質(zhì)量的事后控制①審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向業(yè)主轉(zhuǎn)報(bào)并提交相關(guān)的監(jiān)理情況報(bào)告，參加業(yè)主或其上級(jí)主管部門主持的交工、竣工驗(yàn)收工作；②審核竣工圖及其技術(shù)文件資料；③整理工程監(jiān)理資料，進(jìn)展監(jiān)理工作總結(jié)。2、質(zhì)量控制的措施〔1〕建立健全質(zhì)量監(jiān)理組織體系，明確各級(jí)監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任分工，完善落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)一致，防止扯皮現(xiàn)象；〔2〕建立各種質(zhì)量工作制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；〔3〕選派水平高、并有豐富實(shí)踐經(jīng)歷的監(jiān)理人員〔尤其是駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師〕進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。聘請(qǐng)資深的公路工程專家對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)展檢查指導(dǎo)；〔4〕檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，不符合要求的不準(zhǔn)用于工程施工；〔5〕對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械和設(shè)備，按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合工程要求的不得使用；〔6〕檢查水泥穩(wěn)定碎石拌合等設(shè)備的計(jì)量器具合格證，在使用前進(jìn)展檢驗(yàn)；〔7〕制定質(zhì)量檢驗(yàn)方案，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)承包人進(jìn)展有效的質(zhì)量監(jiān)控，憑試驗(yàn)和測(cè)量數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)理；〔8〕審查確認(rèn)承包人的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展預(yù)控；〔9〕采用巡視、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等檢查監(jiān)視手段，進(jìn)展質(zhì)量控制。對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)展質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)重要工程和隱蔽工程實(shí)行全過程旁站監(jiān)理；〔10〕運(yùn)用指令文件，行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制權(quán)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以到達(dá)合同規(guī)定的技術(shù)要求；〔11〕嚴(yán)格中間交工和竣工驗(yàn)收制度；〔12〕利用支付手段控制質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求的拒付工程款?！参濉尺M(jìn)度控制任務(wù)及措施1、進(jìn)度控制的工作任務(wù)〔1〕審批承包人提交的總體進(jìn)度方案、現(xiàn)金流動(dòng)方案和按總體進(jìn)度方案編制的年度方案以及必要時(shí)的調(diào)整方案；〔2〕審核承包人在施工階段提交的各種施工進(jìn)度方案，確認(rèn)其可行性，并滿足工程總體進(jìn)度方案的要求，在工程實(shí)施過程中，定期檢查執(zhí)行情況，保證工程進(jìn)度符合施工合同的要求；〔3〕審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及保證工程進(jìn)度的措施，并監(jiān)視其實(shí)施；〔4〕審查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況，適時(shí)發(fā)布開工令或批準(zhǔn)其單位、分項(xiàng)工程開工報(bào)告。在施工過程中，做好對(duì)人、機(jī)、料等資源的投入和轉(zhuǎn)換控制，使之能保證工程按方案順利開展；〔5〕對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，掌握施工動(dòng)態(tài)，進(jìn)展進(jìn)度值與方案值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)處理；〔6〕定期編制并向業(yè)主報(bào)送有關(guān)進(jìn)度方面的月、季、年度報(bào)表，及時(shí)提出監(jiān)理意見和要求承包人采取保證進(jìn)度的措施。2、進(jìn)度控制的措施〔1〕建立包括監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位參加的進(jìn)度控制體系，落實(shí)各單位進(jìn)度控制人員，明確其具體任務(wù)和職責(zé)權(quán)限。建立健全各項(xiàng)制度，并著重檢查落實(shí)；〔2〕適時(shí)發(fā)布開工令、趕工令；〔3〕要求承包人采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和其它先進(jìn)適用的方案技術(shù)，編制切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度方案以及按階段、時(shí)間或工程構(gòu)造等分解的施工進(jìn)度方案，并嚴(yán)格控制執(zhí)行；〔4〕組織流水作業(yè)，保證作業(yè)的連續(xù)、均衡、穩(wěn)定，盡量縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隙時(shí)間；〔5〕采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備；〔6〕嚴(yán)格審查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備、材料的按方案進(jìn)場(chǎng)情況，以及保證進(jìn)度的措施；〔7〕協(xié)助業(yè)主制訂工期提前或延誤的獎(jiǎng)罰制度；〔8〕對(duì)特殊情況下的應(yīng)急趕工建議業(yè)主給予合理的趕工費(fèi)；〔9〕審查承包人呈報(bào)的月、季、年進(jìn)度報(bào)表，并定期編制工程進(jìn)度報(bào)告，向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況和施工中的問題；〔10〕加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素事先進(jìn)展分析，制定對(duì)策,減少這些因素的影響；〔11〕記錄施工日志,搜集有關(guān)施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)報(bào)表，進(jìn)展整理和統(tǒng)計(jì)分析，并將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，找出偏差，及時(shí)處理和調(diào)整；〔12〕按合同規(guī)定，及時(shí)辦理材料預(yù)付款和工程進(jìn)度款的計(jì)量支付工作，落實(shí)承包人施工過程中各階段的資金使用情況；〔13〕按照合同規(guī)定，及時(shí)催促相關(guān)方提交施工場(chǎng)地、圖紙資料等,及時(shí)解決施工中存在的問題，以免引起工期的延誤；〔14〕嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格論證審查后，方可實(shí)施，在審查中，要充分考慮到影響進(jìn)度的因素；〔15〕充分考慮施工當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境，與業(yè)主保持聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作，保證工程按方案順利進(jìn)展?！擦澈贤芾泶胧┖贤芾響?yīng)建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位與承包人等有關(guān)方面人員參加的合同管理體系,明確其職責(zé)和合同履行中的關(guān)系,完善各項(xiàng)管理程序和方法,使各方工作有法可依。合同管理包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分割、保險(xiǎn)、價(jià)風(fēng)格整。1、工程變更〔1〕任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更，必須由駐地監(jiān)理工程師公布工程變更令，并由駐地工程師監(jiān)視承包人實(shí)施。〔2〕凡由工程業(yè)主提出的工程變更工程，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定通知承包人，并監(jiān)視承包人實(shí)施?！?〕凡由工程業(yè)主以外提出的工程變更工程，駐地工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同規(guī)定變更工程時(shí),應(yīng)提出初審意見報(bào)送業(yè)主處?！?〕研究來自工程業(yè)主、承包人等各方面有關(guān)變更的文件與會(huì)議記錄等，進(jìn)展初步評(píng)估?！?〕對(duì)來自工程業(yè)主方面的變更，假設(shè)圖紙和資料齊全，即可向承包人發(fā)出變更意向通知，要求承包人據(jù)此安排工程變更施工或合同文件修改、價(jià)格協(xié)議等事項(xiàng)。〔6〕對(duì)來自工程業(yè)主以外提出的變更申請(qǐng)，必須是設(shè)計(jì)資料齊全，方可在研究后提出初步意見，由業(yè)主處研究處理。2、費(fèi)用評(píng)估〔1〕對(duì)于變更工程，駐地工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，審核變更工程數(shù)量。并征得業(yè)主意向后與承包人磋商確定單價(jià)和費(fèi)率，如達(dá)不到一致時(shí)，由監(jiān)理處按合同規(guī)定確定暫時(shí)或最終的價(jià)格。〔2〕當(dāng)變更資料齊全、變更單價(jià)確定之后，監(jiān)理處報(bào)經(jīng)工程業(yè)主同意后頒發(fā)工程變更令,由駐地工程師負(fù)責(zé)實(shí)施?！?〕《工程變更令》主要包括以下文件:①文件目錄;②工程變更令;③工程變更說明;④工程變更費(fèi)用估計(jì)表;⑤附件:變更前后的圖紙;業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件;有關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見;有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文件;承包人的預(yù)算報(bào)告;確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料。3、工程延期如有發(fā)生，應(yīng)要求承包人提供詳細(xì)的證明資料，經(jīng)駐地工程師審查，提出處理建議，呈報(bào)工程業(yè)主研究后處理。〔1〕受理程序①收集資料,做好記錄駐地工程師在收到承包人延期意向后,做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄,收集來自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料和信息。②審查承包人的延期申請(qǐng)駐地工程師收到承包人正式的延期申請(qǐng)后,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展審查:延期申請(qǐng)的格式滿足監(jiān)理表式的要求;延期申請(qǐng)列明延期的細(xì)目及編號(hào),說明延期發(fā)生、開展的原因,申請(qǐng)依據(jù)的合同條款,附有延期測(cè)算方法及測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。駐地工程師審查完畢后提出初步意見,報(bào)業(yè)主處審批?！?〕延期評(píng)估主要從以下幾方面進(jìn)展評(píng)定:①承包人提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全,滿足評(píng)審需要;②合同依據(jù)必須準(zhǔn)確;③理由必須正確、充分;④延期時(shí)間的計(jì)算應(yīng)恰當(dāng),駐地工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)記錄和有關(guān)資料,修訂并就其結(jié)果征得業(yè)主意向后與承包人進(jìn)展協(xié)商?！?〕審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文件組成:①正文受理承包人延期申請(qǐng)的工作日期;工程簡(jiǎn)況;確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù);經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測(cè)算方法及由此確認(rèn)的延期時(shí)間、結(jié)論等。②附件駐地工程師對(duì)該延期的評(píng)論;承包人的延期申請(qǐng),包括涉及的文件、資料、證明等?！?〕確定延期監(jiān)理處在確認(rèn)其結(jié)論后,經(jīng)工程業(yè)主認(rèn)可簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批表》。4、費(fèi)用索賠〔詳見附件〕如有發(fā)生，應(yīng)要求承包人提供詳細(xì)的證明資料，經(jīng)駐地工程師審查，提出處理建議，報(bào)工程業(yè)主研究后處理?！?〕受理費(fèi)用索賠的條件①承包人必須根據(jù)合同規(guī)定索取合同價(jià)以外的費(fèi)用;②承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向駐地工程師提交索賠意向、并同時(shí)抄報(bào)業(yè)主;③承包人按規(guī)定要求時(shí)間向駐地工程師提交,并隨時(shí)提供索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳情材料以及有關(guān)的證明;④承包人在索賠事件終止后,依合同規(guī)定的期限,向駐地工程師提交正式的索賠申請(qǐng),同時(shí)抄報(bào)業(yè)主?！?〕費(fèi)用索賠的主要類型①難以預(yù)見的情況;②業(yè)主的責(zé)任;③監(jiān)理工程師的責(zé)任?！?〕費(fèi)用索賠的受理程序①搜集資料,作好記錄駐地工程師在收到施工承包人索賠意向后,立即通知有關(guān)的監(jiān)理人員,做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄,收集來自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料信息。②審查承包人的索賠申請(qǐng)駐地工程師收到承包人正式索賠申請(qǐng)后,要審查:索賠申請(qǐng)的格式符合要求;索賠申請(qǐng)的內(nèi)容符合要求、列明索賠發(fā)生、開展的原因,申請(qǐng)依據(jù)的合同條款,索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié),索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。審查通過后,開場(chǎng)下一步的評(píng)估,否則把申請(qǐng)退回。③索賠評(píng)估承包人提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全,滿足評(píng)審要求;合同依據(jù)必須正確;理由必須正確、充分;申請(qǐng)索賠數(shù)額的計(jì)算原則與方法恰當(dāng),數(shù)量與駐地監(jiān)理組掌握的資料一致,價(jià)格與取費(fèi)來源能被業(yè)主承受。④審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文件組成:正文受理承包人索賠申請(qǐng)的工作日期;工作簡(jiǎn)況;確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù);經(jīng)過調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測(cè)算方法及由此確定的索賠數(shù)額、結(jié)論等。附件駐地工程師對(duì)該索賠的評(píng)語。承包人的索賠申請(qǐng),包括涉及的文件、資料、證明等。⑤確定索賠駐地監(jiān)理工程師在確認(rèn)其結(jié)論后,經(jīng)工程業(yè)主認(rèn)可簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批表》,并通過中期支付證書予以支付。5、爭(zhēng)端與仲裁如有發(fā)生，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人和業(yè)主提供詳細(xì)的證明資料，并在合同規(guī)定的期限內(nèi),完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查和取證。由監(jiān)理處做出處理決定,書面通知業(yè)主和承包人執(zhí)行。當(dāng)合同一方提出仲裁要求時(shí),監(jiān)理處應(yīng)設(shè)法調(diào)解;在仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)展仲裁調(diào)查時(shí),駐地監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。6、業(yè)主、承包人的違約如有發(fā)生，由監(jiān)理處提供詳細(xì)的證明資料,經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查后,提出處理決定:書面通知違約方在盡可能短的時(shí)間內(nèi)予以分析或糾正;對(duì)違約方造成對(duì)方費(fèi)用的影響,應(yīng)令其賠償其損失,或合同規(guī)定的其他處分方法?！?〕分包、轉(zhuǎn)包與特殊分包本工程不允許轉(zhuǎn)包，擅自分包?！?〕勞務(wù)和材料提供對(duì)于提供勞務(wù)或根據(jù)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)采購材料，承包人應(yīng)報(bào)駐地工程師備案，駐地工程師對(duì)此有權(quán)審查?！?〕特殊分包人為了履行合同中某專業(yè)化的或需特殊專業(yè)資質(zhì)要求的工程施工或提供關(guān)鍵的、專項(xiàng)的材料、設(shè)備的供貨，以及由于承包人違約業(yè)主需雇傭其他承包人完成局部工程，業(yè)主通過公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式選定施工單位或供貨單位作為業(yè)主的特殊分包人或供貨人，并要求承包人與進(jìn)展專項(xiàng)施工或供貨分包的特殊分包人或供貨人簽定分包合同。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織落實(shí)。7、保險(xiǎn)〔1〕檢查保險(xiǎn)駐地工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,從保險(xiǎn)的種類、保險(xiǎn)的數(shù)額、保險(xiǎn)的有效期、保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)費(fèi)收據(jù)四方面進(jìn)展檢查?！?〕落實(shí)保險(xiǎn)保險(xiǎn)檢查的各項(xiàng)工作要一一落實(shí)?！财摺惩顿Y控制措施監(jiān)理工程師不僅要嚴(yán)格按合同規(guī)定計(jì)量支付，而且還要通過工程投資管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資價(jià)值的最大化，在保證工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的前提下，在不損害承包人利益的基礎(chǔ)上，謀求工程本錢的降低，進(jìn)而提高業(yè)主投資的價(jià)值。投資控制的工作任務(wù)〔1〕按施工合同的規(guī)定，簽發(fā)發(fā)動(dòng)預(yù)付款支付證書；〔2〕按施工合同的規(guī)定，計(jì)量與核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值；〔3〕按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。對(duì)不符合合同文件要求的工程工程和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述工程和施工活動(dòng)到達(dá)合同文件要求；〔4〕按施工合同規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間因法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用的其它事項(xiàng)價(jià)格的漲落而引起的工程費(fèi)用的變化，在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，并予以簽認(rèn)；〔5〕對(duì)由監(jiān)理工程師確定工作界面的計(jì)量工程嚴(yán)格控制工程數(shù)量，并將現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的原始記錄原本存檔備查；〔6〕定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)表；〔7〕審核并簽署竣工結(jié)算。2、工程投資控制的原則〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法?！?〕堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程不予審核和計(jì)量的規(guī)定?！?〕工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則?！?〕處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正?！?〕對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定?！?〕對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)展。3、投資控制的措施〔1〕建立包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包人及有關(guān)部門參加的投資控制網(wǎng)絡(luò)，明確各方人選、職責(zé)分工和組織關(guān)系；〔2〕建立健全有關(guān)工作程序、制度，并經(jīng)常檢查落實(shí)；〔3〕嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，合理審定工程措施費(fèi)；〔4〕嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，分析增減投資的可能性；〔5〕積極推薦采用新工藝、新技術(shù)和新材料，通過修正設(shè)計(jì)尋求挖潛節(jié)約投資的可能性；〔6〕編制詳細(xì)的資金使用方案，確定分解投資目標(biāo)，一方面便于業(yè)主在工程實(shí)施過程中籌措資金，使之及時(shí)到位，另一方面，便于做到工程進(jìn)展各階段的投資跟蹤控制；〔7〕定期進(jìn)展投資跟蹤控制，將投資方案值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施；〔8〕嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付程序，認(rèn)真復(fù)核工程計(jì)量文件，簽發(fā)支付證書〔包括竣工結(jié)算〕；〔9〕協(xié)助業(yè)主制訂節(jié)超投資獎(jiǎng)罰制度；〔10〕對(duì)工程實(shí)施過程中的投資支出進(jìn)展分析預(yù)測(cè)，定期地向業(yè)主提供報(bào)表，報(bào)告投資控制情況和存在問題；〔11〕嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)簽證制度，凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、材料代用、調(diào)價(jià)簽證等，由業(yè)主最后核簽前方可生效?！舶恕承畔⒐芾泶胧?、工程信息管理制度〔1〕監(jiān)理部從監(jiān)理工作角度對(duì)工程信息進(jìn)展收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用，以到達(dá)有組織地進(jìn)展信息傳遞，使工程決策準(zhǔn)確及有目的。〔2〕監(jiān)理部通過以下措施建立工程信息管理系統(tǒng)：①按照監(jiān)理資料分類編碼，對(duì)工程信息資料進(jìn)展收集、分類和整理；②按照專職〔信息資料員〕與兼職〔監(jiān)理工程師〕相結(jié)合地方式，根據(jù)每個(gè)監(jiān)理部人員的工作職責(zé)范圍，明確其信息收集及處理的職責(zé)，并采用計(jì)算機(jī)輔助管理手段；③以監(jiān)理表格為主要手段，建立信息聯(lián)絡(luò)渠道，標(biāo)準(zhǔn)信息處理的各環(huán)節(jié)工作。工程信息處理的主要模式：

監(jiān)理部發(fā)包人監(jiān)理部發(fā)包人承包人勘察、設(shè)計(jì)人承包人勘察、設(shè)計(jì)人〔3〕監(jiān)理表式根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50319-2000〕規(guī)定，按照道路工程施工的具體情況，用以下表式反映監(jiān)理活動(dòng)過程。①承包人用A類表質(zhì)量檢查評(píng)定表仍使用國家及水利部驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的單元、分部、單位工程的表格，承包人完成每一道工序、每一分部單元工程及重要隱蔽工程在完成自檢合格后，采用如下表式向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展呈報(bào)：A－1施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表A－2施工技術(shù)方案報(bào)審表A－3工程開工申請(qǐng)報(bào)告A－4分部工程開工申請(qǐng)單A－5建筑材料報(bào)驗(yàn)單A－6進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單A－7施工放樣報(bào)驗(yàn)單A－8分包申請(qǐng)A－9工程報(bào)驗(yàn)單A－10復(fù)工申請(qǐng)A－11支付申請(qǐng)A－12合同工程月計(jì)量申報(bào)表A－13工程計(jì)量申報(bào)表A－14索賠申請(qǐng)表A－15延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表A－16設(shè)計(jì)變更建議〔要求〕A－17承包人申報(bào)表〔通用〕A－18工程進(jìn)度月〔旬〕報(bào)表②監(jiān)理部用B類表監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，除在承包人申報(bào)表中簽署意見外，還使用如下表式下達(dá)監(jiān)理指令，認(rèn)可承包人的報(bào)驗(yàn)結(jié)果：B－1監(jiān)理工程師通知〔通用〕B－2設(shè)計(jì)變更通知B－3不合格工程通知B－4變更指令B－5工程開工令B－6工程暫停指令B－7復(fù)工指令③監(jiān)理部向發(fā)包人提交的C類表C－1工程質(zhì)量檢驗(yàn)月報(bào)表C－2工程進(jìn)度月報(bào)表C－3工程支付月報(bào)表C－4備忘錄C－5監(jiān)理工作聯(lián)系單C－6工程建設(shè)監(jiān)理大事記A、B、C類表表式詳見附件：工程施工監(jiān)理常用表式2、監(jiān)理資料分類編碼根據(jù)本工程建立的組織機(jī)構(gòu)及工程特點(diǎn)，監(jiān)理資料分類編碼采用以下方法?！?〕工程代碼用漢語拼音大寫表示工程名稱?！?〕資料分類監(jiān)理資料統(tǒng)一劃分為五類，即：①合同文件②進(jìn)度控制③質(zhì)量控制④投資控制⑤綜合管理3、工程監(jiān)理資料的整理與歸檔〔1〕監(jiān)理資料的日常管理①工程監(jiān)理資料的日常管理，由綜合科負(fù)責(zé)并做到：整理及時(shí)，與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)齊全，分類有序。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》(GB50319-2000)中規(guī)定的資料內(nèi)容進(jìn)展整理歸檔;②監(jiān)理資料的收、發(fā)必須通過綜合科履行登記手續(xù)，對(duì)收到的資料，及時(shí)傳遞相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展審核處理，處理完畢后交綜合科，分發(fā)有關(guān)單位〔人員〕并存放;③在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料分類建立案卷盒，并分專業(yè)存放保管，及時(shí)編目以便跟蹤檢索;④利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程監(jiān)理信息資料進(jìn)展輔助管理，建立完整的《監(jiān)理臺(tái)帳》及工程監(jiān)理資料查詢目錄，采用其他圖表構(gòu)成工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)將工程監(jiān)控信息輸入計(jì)算機(jī)，并及時(shí)備份且適時(shí)更換軟盤以防資料喪失。〔2〕工程資料的整理①工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料通過審核后，專業(yè)監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)催促承包人按檔案管理的歸檔要求整理好竣工資料，及時(shí)移交發(fā)包人。②監(jiān)理資料歸檔組卷工程監(jiān)理資料按劃分的五個(gè)屬類內(nèi)容進(jìn)展組卷；同一屬類資料較多分冊(cè)裝訂時(shí)，每?jī)?cè)頁數(shù)不超過200頁，且有資料總目錄、本卷、本冊(cè)目錄，采用卷、冊(cè)編號(hào)和加頁碼編號(hào)；監(jiān)理檔案資料統(tǒng)一使用A4規(guī)格復(fù)印紙，必須加大紙型時(shí)，擴(kuò)展到A3紙，封面采用符合檔案要求的硬紙裝訂；監(jiān)理資料在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定裝訂完成，將工程建設(shè)的全過程管理資料呈報(bào)發(fā)包人。〔九〕監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)分工〔1〕監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師承建單位合同信息管理工程監(jiān)理總監(jiān)代表工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師承建單位合同信息管理工程監(jiān)理總監(jiān)代表工程監(jiān)理部承建單位承建單位土、石方工程砼工程土、石方工程砼工程合同、檔案信息合同、檔案信息〔2〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備本工程工程監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點(diǎn)及該公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。監(jiān)理組織人員情況見下表：監(jiān)理組織人員計(jì)劃表序號(hào)監(jiān)理職務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)監(jiān)理方式專業(yè)1總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師1巡視市政工程2監(jiān)理工程師高級(jí)工程師1常駐市政工程工程師3監(jiān)理員工程師、助工2常駐市政工程〔3〕監(jiān)理人員職責(zé)分工①總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍a.總監(jiān)理工程師是受中心的委派，履行工程監(jiān)理委托合同的全權(quán)代表，行使合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師工作。b.根據(jù)建設(shè)工程的總目標(biāo)和工程監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、內(nèi)容和要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施方案，以及工程流程圖。c.確定工程監(jiān)理組織構(gòu)造和主要監(jiān)理人員的職責(zé)。d.配合設(shè)計(jì)院開展方案論證，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)，參與設(shè)備選型，審查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，組織設(shè)計(jì)文件的審查和報(bào)批。e.參與施工以及材料設(shè)備供應(yīng)等工作；協(xié)助業(yè)主選擇承包單位和簽訂發(fā)包合同；審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，并向業(yè)主提出建議。f.根據(jù)合同，了解和檢查施工材料設(shè)備供應(yīng)等承包單位工作實(shí)施情況和資金籌措及到位情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的各種因素。g.組織審查承包、承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度方案、重大技術(shù)措施和安全質(zhì)量保證體系，提出改進(jìn)意見，并催促實(shí)施。h.協(xié)助業(yè)主編制開工報(bào)告。i.協(xié)助業(yè)主做好施工總平面規(guī)劃，合理布置施工大型臨時(shí)設(shè)施。j.催促檢查監(jiān)理工程師的工作，掌握工程實(shí)施過程中投資、進(jìn)度、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)及合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。k.組織有關(guān)人員對(duì)重大安全、質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查。分析事故原因，劃清責(zé)任，并對(duì)事故提出處理意見。及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理中心報(bào)告。對(duì)違章作業(yè)或質(zhì)量問題可能危及構(gòu)造安全及使用要求等，有權(quán)發(fā)出停工令，實(shí)行全部或局部停工，直至其修正錯(cuò)誤后再下復(fù)工令。l.根據(jù)政府法令及業(yè)主與承包單位簽訂的合同規(guī)定，調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的爭(zhēng)議提供所有有關(guān)的資料和提出解決爭(zhēng)議的意見。m.組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)展工程竣工初步驗(yàn)收，催促整理各種竣工技術(shù)資料，提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。n.審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)合同或子項(xiàng)完成工作的最終造價(jià)。o.審查各種報(bào)表，監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理日記等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。p.定期〔每月〕向業(yè)主和監(jiān)理中心送交工程監(jiān)理情況報(bào)告。②監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a.在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本專業(yè)及所負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作，熟悉和掌握施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。b.了解工程概況，清楚本專業(yè)監(jiān)理工程的特點(diǎn)和要求，寫出本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行中心制定的各項(xiàng)管理制度。c.參加圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)審查，作好本專業(yè)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量的監(jiān)控工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。d.審批承包單位已進(jìn)場(chǎng)的工具設(shè)備和材料，施工中，隨時(shí)抽查其質(zhì)量問題。e.審批施工單位的各種報(bào)表，搞好隱蔽工程的驗(yàn)收工作和工程質(zhì)量的評(píng)定工作。f.提出質(zhì)量事故整改通知，處理施工中發(fā)生的各種質(zhì)量事故。g.填寫監(jiān)理日記，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作情況，按時(shí)參加各種會(huì)議。h.搞好竣工驗(yàn)收工作和各種資料整理工作，認(rèn)真總結(jié)本專業(yè)的監(jiān)理工作總結(jié)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平?！?〕監(jiān)理部的職責(zé)分工①工程監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。②參加設(shè)計(jì)圖紙的審查交底和圖紙會(huì)審；審查施工方案，召集有關(guān)專業(yè)審查質(zhì)量事故處理方案，參加試車及交工驗(yàn)收。③每天檢查監(jiān)理工程師日志，對(duì)進(jìn)度，質(zhì)量及投資做到事前控制，并提出控制的意見和方法上報(bào)總監(jiān)理工程師。④草簽罰款通知單，停工令等，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。⑤審查承包〔承建〕單位上報(bào)的當(dāng)月完成的實(shí)物工程量，控制工程付款，掌握各子項(xiàng)工程的概預(yù)算情況。⑥參加工程例會(huì)，了解形象進(jìn)度，當(dāng)工程進(jìn)度拖期時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，同時(shí)要分析原因，提出相應(yīng)措施，向承包〔承建〕單位提出監(jiān)理意見。⑦組織監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)展質(zhì)量控制〔檢查承建單位動(dòng)態(tài)資質(zhì)、監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)材料，實(shí)行水泥穩(wěn)定碎石攤鋪的旁站，隱蔽簽證抽查實(shí)物工程量核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)等〕發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問題通知書，并檢查落實(shí)整改情況。⑧協(xié)調(diào)承包〔承建〕單位之間、業(yè)主與承包〔承建〕單位之間的關(guān)系，公正地解決相互之間的糾紛等問題。⑨建立工程臺(tái)帳，記載各種實(shí)物量和建安工作量以及逐月完成的實(shí)物工作量和建安工作量。⑩每月向監(jiān)理部上報(bào)各子項(xiàng)工程當(dāng)月的勞動(dòng)力、施工機(jī)械投入情況。每月月底前提供監(jiān)理月報(bào)所需資料。2、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施〔1〕定期召開周末監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位有監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位。會(huì)議議題一是施工、監(jiān)理單位向業(yè)主匯報(bào)一周來的工程施工、監(jiān)理情況及存在問題與建議，二是業(yè)主單位向施工、監(jiān)理單位通報(bào)有關(guān)信息并對(duì)存在的問題提出解決方案或意見，三是對(duì)下一周的工作進(jìn)展安排?！?〕及時(shí)召開各種專題例會(huì)，如圖紙會(huì)審會(huì)、設(shè)計(jì)交底會(huì)、施工組織設(shè)計(jì)〔技術(shù)方案〕審核會(huì)、工程質(zhì)量事故處理會(huì)及技術(shù)問題論證會(huì)等。〔3〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)

總監(jiān)要率先垂范，以身作則。總監(jiān)是監(jiān)理工程的帶頭人，總監(jiān)真心誠意的與監(jiān)理人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們，保護(hù)他們，對(duì)于全體監(jiān)理人員就有號(hào)召力；總監(jiān)的實(shí)干精神，敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)精神，奉獻(xiàn)精神，為大家作出了典范，就會(huì)影響監(jiān)理人員的思想和行為。總監(jiān)技術(shù)全面，經(jīng)歷豐富，工作能力強(qiáng)，以人格魅力把大家團(tuán)結(jié)在你的身邊，跟你一道工作。大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。

〔4〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)

①人員的安排要量才用人。對(duì)每位監(jiān)理人員，要根據(jù)專長(zhǎng)進(jìn)展安排，做到人盡其才、才盡其用；人才要合理匹配，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。

②工作委任上要職責(zé)清楚。每個(gè)監(jiān)理崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，職責(zé)不重不漏。③工作的績(jī)效評(píng)價(jià)上，要實(shí)事求是。評(píng)價(jià)每位監(jiān)理人員的績(jī)效要實(shí)事求是，工作成績(jī)的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。誰都希望自已做出成績(jī)，受到組織的肯定，評(píng)價(jià)恰當(dāng)以免無功自傲和有功受屈。

④調(diào)解矛盾要恰到妤處。調(diào)解矛盾要不計(jì)恩怨，要顧全大局，要尊重當(dāng)事人，平等待人；不要恃強(qiáng)凌弱，以“權(quán)〞壓人，要有理有據(jù)，有章有法，有的放矢；要采取主動(dòng)、寬容、友善的態(tài)度，通過及時(shí)溝通、個(gè)別談話、會(huì)議和必要的批評(píng)等靈活的方式方法，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

〔5〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)要做到巧分工、細(xì)安排、制度嚴(yán)

①巧分工。監(jiān)理工程的總監(jiān)，要根據(jù)工作的特點(diǎn)，根據(jù)每位監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，工作經(jīng)歷，監(jiān)理素質(zhì)，性格特點(diǎn)，工作特點(diǎn)，進(jìn)展巧分工。巡視、旁站、計(jì)量、檢驗(yàn)和資料管理等工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人。大中型監(jiān)理工程的總監(jiān)，主要是對(duì)各監(jiān)理組〔部〕的合理組合，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，能力互補(bǔ)，性格互補(bǔ)，使每個(gè)監(jiān)理組〔部〕都能志同道合，思想統(tǒng)一，彼此間都有合作的愿望和誠意，充分發(fā)揮組織中每個(gè)監(jiān)理人員的主動(dòng)性、積極性和潛能，就可以創(chuàng)造出難以想象的驚人奇跡。

②制度嚴(yán)。監(jiān)理工程機(jī)構(gòu)除了貫徹公司的各項(xiàng)管理制度外，總監(jiān)還應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員情況，制訂具體的、有針對(duì)性的、行之有效的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。防止工作中扯皮，越級(jí)和指令沖突；防止工作無序和混亂，樹立實(shí)事求是、清正廉潔的工作作風(fēng)和紀(jì)律，保證監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕協(xié)調(diào)好工程參建各方的關(guān)系

①業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主與施工單位的關(guān)系貫穿于工程建設(shè)的全過程，工作往來頻繁，對(duì)一些具體問題產(chǎn)生意見分歧是常有的事。雙方除了共同履行好合同責(zé)任外，還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，施工單位要向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及時(shí)的提供工程管理規(guī)劃、生產(chǎn)方案、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。建設(shè)單位除了抓資金的落實(shí)外，應(yīng)按時(shí)向施工單位提供地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料，積極配合施工單位解決問題，排除障礙。監(jiān)理應(yīng)鼓勵(lì)施工單位，將工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果、遇到困難及時(shí)向監(jiān)理反映，以尋找監(jiān)理過程中可能出現(xiàn)的干擾。雙方聯(lián)系的越緊，了解的越深，監(jiān)理中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。對(duì)招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等不同階段的變化，采用不同的方式方法，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)凋處理好各種矛盾。②勘察設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，主要是地基處理、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、修改設(shè)計(jì)、工程概算、隱蔽工程、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)上要密切配合。如設(shè)計(jì)遺漏、圖紙過失等問題，要解決在施工前；施工階段嚴(yán)格按圖施工；構(gòu)造工程、專業(yè)工程、竣工驗(yàn)收要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。假設(shè)發(fā)生質(zhì)量事故，要聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)的報(bào)告業(yè)主，要求設(shè)計(jì)單位修改，以免造成大的損失；假設(shè)監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，新構(gòu)造、新設(shè)備時(shí)，要主動(dòng)向業(yè)主推薦，支持設(shè)計(jì)單位技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)備、材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)，要充分依靠供應(yīng)合同，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，價(jià)格機(jī)制，供求機(jī)制搞好協(xié)作配合，還要充分發(fā)揮企業(yè)法人的社會(huì)地位和作用。

〔7〕協(xié)調(diào)好工程外部與工程建設(shè)的關(guān)系

①嚴(yán)格守法?！胺è暿谴韲依婧驼鈭D的，是工程建設(shè)與政府部門〔如建設(shè)、文物、環(huán)保、消防等部門〕關(guān)系的依據(jù)。與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章很多，監(jiān)理首先要學(xué)法、懂法，還要守法、執(zhí)法，用法指導(dǎo)建設(shè)，保護(hù)自已，解決監(jiān)理過程中的問題。

②遵守公共道德。工程建設(shè)具有露天性、社會(huì)性、長(zhǎng)久性，很多方面都涉及公共利益。監(jiān)理不僅要用公共道德約束自己，而且應(yīng)當(dāng)監(jiān)視參建各方遵守公共道德，使矛盾在公共道德的標(biāo)準(zhǔn)下解決，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)工程建設(shè)的關(guān)心和支持，爭(zhēng)取良好社會(huì)環(huán)境。協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)單位的關(guān)系時(shí)，主要是運(yùn)用請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)、送審、取證、說明等協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段?！?〕組織協(xié)調(diào)的方法會(huì)議協(xié)調(diào)法。是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，包括：第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。①交談協(xié)調(diào)法交談包括面對(duì)面的交談和交談兩種形式.它是一條保持信息暢通的最好渠道.它是尋求協(xié)作和幫助的最好方法.是正確及時(shí)的發(fā)布工程指令的有效方法。②書面協(xié)調(diào)法當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí),或者需要準(zhǔn)確的表達(dá)自己的意見時(shí),就會(huì)用到書面協(xié)調(diào)的方法.書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力。不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等。事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。③訪問協(xié)調(diào)法訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式?！?〕情況介紹法情況介紹法是與其他協(xié)調(diào)方法嚴(yán)密結(jié)合在一起的，他可能是在一次會(huì)議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M(jìn)展的情況介紹。形式上主要是口頭的，有時(shí)是書面的。總之，組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)方面的知識(shí)和技能，才能有效的協(xié)調(diào)。通過協(xié)調(diào)，使參建各方減少磨擦，消除對(duì)抗，樹立整體思想和全局觀念，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性，使大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造出“天時(shí)、地利、人和〞的良好環(huán)境，確保監(jiān)理的總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。〔十〕監(jiān)理工作制度1、工程工程監(jiān)理部工作守則〔1〕正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠信、科學(xué)，維護(hù)國家利益?！?〕不得與施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，不得參與經(jīng)營?！?〕監(jiān)理人員必須在其授權(quán)范圍內(nèi)從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得從事越權(quán)的監(jiān)理活動(dòng)，不得在施工單位兼職?！?〕承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓?！?〕定期向發(fā)包人報(bào)告監(jiān)理情況?！?〕誠懇承受主管部門的指導(dǎo)，虛心聽取受監(jiān)單位意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平，努力搞好監(jiān)理工作。〔7〕監(jiān)理人員請(qǐng)假、出差、離崗、退場(chǎng)等，應(yīng)依照監(jiān)理部有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并在安排好其他監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)前方可離場(chǎng)?！?〕因監(jiān)理過失而造成的重大事故，按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并停頓當(dāng)事人監(jiān)理工作，及時(shí)上報(bào)主管部門處理。2、工程工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師工作守則〔1〕堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以高度的熱情和飽滿的精神進(jìn)展監(jiān)理工作?！?〕遵紀(jì)守法，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，一絲不茍，自覺抵抗不正之風(fēng)?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，努力搞好監(jiān)理工作?！?〕嚴(yán)格按照合同文件實(shí)施監(jiān)理工作，既保護(hù)發(fā)包人利益，又公正、合理地對(duì)待承包人?！?〕努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，不斷提高理論水平。〔6〕堅(jiān)持科學(xué)、公正、獨(dú)立自主的原則，尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映工程監(jiān)理情況，及時(shí)妥善處理問題?！?〕及時(shí)總結(jié)各方面經(jīng)歷教訓(xùn)?！?〕按照進(jìn)場(chǎng)方案規(guī)定的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理工作的需要?！?〕監(jiān)理人員駐工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間每人每月不少于22天且完全保證服從工程建設(shè)監(jiān)理工作需要。3、工程工程監(jiān)理部監(jiān)理人員考勤方法〔1〕監(jiān)理考勤由監(jiān)理人員在綜合科翻牌或簽到，月末匯總統(tǒng)計(jì)?！?〕監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡遲到、早退超過規(guī)定者，按缺勤處理?！?〕監(jiān)理人員不得擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng)，有事請(qǐng)假必須經(jīng)過各科科長(zhǎng)同意，各科科長(zhǎng)請(qǐng)假須報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并在綜合科辦理有關(guān)手續(xù)，否則按曠工處理?！?〕監(jiān)理津貼按在工地實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，離開工地不發(fā)放監(jiān)理津貼?！?〕允許以同等天數(shù)的公休假充抵病、事假。〔6〕因工作需要經(jīng)各科科長(zhǎng)批準(zhǔn)的加班，月末填寫加班津貼發(fā)放表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后按規(guī)定發(fā)放津貼?！?〕考勤表由綜合科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)各科科長(zhǎng)審查后送總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報(bào)監(jiān)理單位備案?！?〕監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)期間，應(yīng)根據(jù)承包人的工作情況，決定是否實(shí)行公休制，如不實(shí)行公休制，則監(jiān)理部將按照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定由總監(jiān)理工程師簽發(fā)放公休日津貼。4、工程工程監(jiān)理部監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲方法〔1〕監(jiān)理部鼓勵(lì)各級(jí)監(jiān)理人員，努力鉆研監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新。對(duì)在監(jiān)理工作中提出合理化建議且明顯推進(jìn)了合同工期、提高了工程質(zhì)量或取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益的監(jiān)理人員，監(jiān)理部將報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕監(jiān)理人員假設(shè)違反了監(jiān)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工作制度，且對(duì)監(jiān)理工作造成損失或給監(jiān)理部的聲譽(yù)造成不良影響，則監(jiān)理部將視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人員分別給予批評(píng)教育、罰款、降職、退崗等處分，總監(jiān)理工程師具有對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師人員的撤換建議權(quán)，具有對(duì)監(jiān)理員的撤換權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)請(qǐng)主管部門給予紀(jì)律處分。〔3〕監(jiān)理部在各科中開展勞動(dòng)競(jìng)賽和監(jiān)理優(yōu)勝評(píng)比活動(dòng)。對(duì)獲獎(jiǎng)科室與個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5、施工階段主要監(jiān)理工作制度〔1〕監(jiān)理工作方式、手段和制度為使工程建設(shè)監(jiān)理工作科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)展，必須遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理工作宗旨，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，從而促使合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?！?〕監(jiān)理工作的宗旨與形式為適應(yīng)工程建設(shè)監(jiān)理高起點(diǎn)、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的要求，監(jiān)理工作堅(jiān)持以“科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、求實(shí)精神、服務(wù)觀念〞為宗旨。工程建設(shè)監(jiān)理采取主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔，兩種控制相結(jié)合的動(dòng)態(tài)控制型監(jiān)理形式。其主要步驟如圖5-1。目標(biāo)制定目標(biāo)制定預(yù)控對(duì)策與實(shí)施方案檢查準(zhǔn)備工作檢查實(shí)施過程跟蹤質(zhì)量、進(jìn)度、投資檢查簽證圖5-1監(jiān)理工作主要步驟〔3〕監(jiān)理工作的主要方式與手段以建設(shè)工程施工合同、建設(shè)監(jiān)理委托合同、設(shè)計(jì)文件和國家的法律、法規(guī)為依據(jù)，依照發(fā)包人授予的權(quán)限，與工程建設(shè)各方密切協(xié)作，正確運(yùn)用監(jiān)理的職責(zé)和技能，通過有序、高效的工作，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式和事前、事中、事后控制原則，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視承包人嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量和支付結(jié)算的關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程質(zhì)量為中心，施工工期為重點(diǎn)，投資效益為目標(biāo)〞，用系統(tǒng)觀念處理三者關(guān)系，促進(jìn)三者由矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化。〔4〕監(jiān)理工作制度為使得監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)和約束各參建單位的行為，工程監(jiān)理部制訂了一系列的工作制度?！?〕監(jiān)理會(huì)議制度①工地第一次會(huì)議第一次工地會(huì)議在工程開工前進(jìn)展，是各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，同時(shí)也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，并且明確監(jiān)理程序的會(huì)議。由發(fā)包人主持，承包人工程經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人，發(fā)包方有關(guān)人員、監(jiān)理部全體人員參加。②監(jiān)理例會(huì)工地監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理部按照工程情況定期組織召開，一般每周一次。目的是研究現(xiàn)場(chǎng)的方案、進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付、各單位協(xié)調(diào)等問題，并做出決議。會(huì)議由監(jiān)理工程師記錄、整理成會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽后分發(fā)給有關(guān)單位。③專題會(huì)議當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、進(jìn)度、工程款或其它管理方面的重要問題時(shí)，監(jiān)理部召集專題會(huì)議，研究解決方法，形成決議會(huì)簽后執(zhí)行。④監(jiān)理報(bào)告制度a.工程監(jiān)理月報(bào)工程監(jiān)理部逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并根據(jù)工程實(shí)施的需要采取每周報(bào)告制度。其內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用等。工程監(jiān)理部每月月底編寫監(jiān)理工作月報(bào)。b.工程專題報(bào)告遇有技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)問題影響監(jiān)理合同履行時(shí)，工程監(jiān)理部應(yīng)編寫專題報(bào)告。遇到重大技術(shù)問題，需提請(qǐng)咨詢時(shí)，工程監(jiān)理部應(yīng)提出詳細(xì)報(bào)告。c.竣工驗(yàn)收階段報(bào)告工程竣工時(shí)，工程監(jiān)理部應(yīng)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，工程監(jiān)理部應(yīng)編寫出工程工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，并填報(bào)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)?！?〕設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、簽發(fā)制度①專業(yè)監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)圖紙后應(yīng)及時(shí)熟悉、復(fù)查圖紙和設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，并催促承包人進(jìn)展圖紙會(huì)審。②開工前組織進(jìn)展設(shè)計(jì)交底和施工圖紙及設(shè)計(jì)變更的會(huì)審會(huì)議。會(huì)議由發(fā)包人主持，發(fā)包人代表、設(shè)計(jì)人、承包人、監(jiān)理部和其他有關(guān)單位參加。監(jiān)理部編寫《圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要》，承包人填寫《圖紙會(huì)審記錄》，作為紀(jì)要組成局部，與發(fā)包人協(xié)商后，各方會(huì)簽，并向承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。所有設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過監(jiān)理部蓋章，總監(jiān)理工程師簽字前方可作為施工準(zhǔn)備依據(jù)?！?〕設(shè)計(jì)變更、洽商管理制度 ①設(shè)計(jì)變更、洽商不管由誰提出和批準(zhǔn)，承包人均應(yīng)填寫《工程變更單》報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，承包人方可執(zhí)行。②專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包人對(duì)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商發(fā)生后，將設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上，設(shè)計(jì)變更、洽商的實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用變更，承包人應(yīng)及時(shí)申報(bào)“工程變更費(fèi)用申請(qǐng)〞報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可，總監(jiān)理工程師審批后按正常的支付程序辦理變更費(fèi)用的支付手續(xù)?！?〕工程報(bào)審與監(jiān)視制度①施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審批制度a.專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包人編制施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕。b.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包人修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包人修改，修改后再報(bào)重新審定。②工程進(jìn)度方案審批制度a.進(jìn)度方案審批的內(nèi)容；b.承包人總進(jìn)度方案及調(diào)整方案；c.階段性進(jìn)度方案，包括月度〔滾動(dòng)〕進(jìn)度方案和專項(xiàng)施工進(jìn)度方案〔如：基礎(chǔ)施工、構(gòu)造施工、竣工整理等〕；d.進(jìn)度方案必須有保證措施，重要是機(jī)具、勞動(dòng)力的配置等；e.審批的依據(jù),總進(jìn)度方案及調(diào)整方案是否符合建設(shè)工程施工合同、文件的約定；階段性進(jìn)度方案是否符合總進(jìn)度方案的要求；進(jìn)度方案的科學(xué)性和合理性。③審批的程序a.總進(jìn)度方案應(yīng)附在施工組織設(shè)計(jì)中審報(bào)；b.月度進(jìn)度方案每月28日申報(bào)，申報(bào)內(nèi)容包括上月進(jìn)度方案完成情況、下月進(jìn)度方案、機(jī)具勞動(dòng)力的安排等；c.專項(xiàng)施工方案應(yīng)附在專項(xiàng)施工方案中申報(bào)；d.調(diào)整進(jìn)度方案是在工程進(jìn)度出現(xiàn)重大偏差后，采取補(bǔ)救措施的方案，按照監(jiān)理工程師的指令予以報(bào)審；e.監(jiān)理部收到進(jìn)度方案后在約定時(shí)間內(nèi)先由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，再由總監(jiān)理工程師審批。④施工進(jìn)度監(jiān)視制度a.監(jiān)視承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，承包人按月進(jìn)度方案申報(bào)經(jīng)審批實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式，向發(fā)包人報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。b.承包人申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后實(shí)施。措施要突出重點(diǎn)，并使各分部、各單元、各工序進(jìn)度密切銜接。⑤投資控制監(jiān)視與工程計(jì)量、工程款審批制度a.監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即監(jiān)視承包人報(bào)送工程施工預(yù)算、建設(shè)工程施工合同相適應(yīng)的概算，并隨時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的技術(shù)變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。b.對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)發(fā)包人，以便控制投資。c.按月報(bào)工程進(jìn)度、工程計(jì)量、月付款申報(bào)表及其它支付申請(qǐng)，經(jīng)審核后簽發(fā)支付證書，報(bào)發(fā)包人支付工程款?！?〕工程報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)制度①材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度a.承包人應(yīng)按規(guī)定對(duì)主要材料進(jìn)展復(fù)試，包括材料的準(zhǔn)用證、出廠證明，在自檢合格后填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)認(rèn)可。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)展抽樣，在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，進(jìn)展復(fù)查和抽驗(yàn)，不合格材料應(yīng)退出現(xiàn)場(chǎng)。b.承包人的主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格進(jìn)展簽認(rèn)，準(zhǔn)許其使用。②重要隱蔽工程報(bào)驗(yàn)檢查制度重要隱蔽工程實(shí)施前，承包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展自檢、填寫重要隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在隱蔽前填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師在合理時(shí)間內(nèi)通知承包人進(jìn)展重要隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)視人共同檢查簽認(rèn)。③工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)制度專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理的權(quán)力與責(zé)任。a.專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，限期改正。b.如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，專業(yè)監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》，指令局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后申報(bào)《復(fù)工報(bào)審表》，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，合格后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。c.單元、分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查驗(yàn)后予以簽認(rèn)，其中分部工程質(zhì)量等級(jí)還需總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員共同驗(yàn)收簽認(rèn)。d.專業(yè)監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，還可使用《監(jiān)理工程師通知單》催促承包人執(zhí)行，承包人將執(zhí)行結(jié)果用《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審查。④工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度a.凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，或者超出《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。b.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)發(fā)包人。c.凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格，不予計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦計(jì)量手續(xù)。d.承包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告〞，并應(yīng)抄報(bào)發(fā)包人和監(jiān)理部各一份，對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填寫事故報(bào)告報(bào)監(jiān)理部；對(duì)較大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報(bào)告一式四份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后，承包人方能進(jìn)展事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。⑤工程竣工驗(yàn)收制度a.工程竣工驗(yàn)收按照《市政公路建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》規(guī)定程序進(jìn)展。b.竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和文件，施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同及協(xié)議文件等。c.承包人按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件，不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。d.承包人應(yīng)在驗(yàn)收前，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)發(fā)包人。〔10〕對(duì)外行文及簽證制度①工程監(jiān)理單位對(duì)發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人及其他有關(guān)參建單位的行文和簽證，應(yīng)采用監(jiān)理部規(guī)定的文本樣式和表格②監(jiān)理部擬定的監(jiān)理文書包括下內(nèi)容a.工作函件；b.監(jiān)理月報(bào)；c.監(jiān)理評(píng)定、審查、核定意見書；d.監(jiān)理情況反映；e.監(jiān)理工程師通知；f.監(jiān)理工程師指令；g.監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)指令。③監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，遇到較大經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題，采用工作函件正式地向有關(guān)方面表達(dá)意向，發(fā)表意見，提出要求工作函件由總監(jiān)理工程師編寫。④監(jiān)理月報(bào)是常規(guī)地按月反映受監(jiān)工程全面情況的報(bào)道其內(nèi)容包括：工程形象進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、投資情況，以及需要月報(bào)的其