供應(yīng)鏈管理的七大原則和戰(zhàn)略管理要點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理的七大原則和戰(zhàn)略管理

要點(diǎn)1-供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的精益管理功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2-供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。在實(shí)際情況下，大多數(shù)的公司經(jīng)理將供應(yīng)鏈管理作為公司的10項(xiàng)大事之首，因?yàn)楣?yīng)鏈管理能夠提高投資回報(bào)率、縮短訂單履行時(shí)間、降低成本。而要實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理，則要做好以下供應(yīng)鏈管理的7項(xiàng)原則。*春蠅看位出妙盤在3口餐，遞*春蠅看位出妙盤在3口餐，遞?，（￡■君津.產(chǎn)盟“?毋運(yùn)帕注口.liig3-1、根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群。傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)劃分基于企業(yè)自己的狀況如行業(yè)、產(chǎn)品、分銷渠道等，然后對(duì)同一區(qū)域的客戶提供相同水平的服務(wù);供應(yīng)鏈管理則強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶的狀況和需求，決定服務(wù)方式和水平。2、根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。一家造紙公司發(fā)現(xiàn)兩個(gè)客戶群存在截然不同的服務(wù)需求：大型印刷企業(yè)允許較長(zhǎng)的提前期，而小型的地方印刷企業(yè)則要求在24小時(shí)內(nèi)供貨，于是它建立的是三個(gè)大型分銷中心和46個(gè)緊缺物品快速反應(yīng)中心。-4--4-3、傾聽市場(chǎng)的需求信息。銷售和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃必須監(jiān)測(cè)整個(gè)供應(yīng)鏈，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃。4、時(shí)間延遲。由于市場(chǎng)需求的劇烈波動(dòng)，因此距離客戶接受最終產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間越早，需求預(yù)測(cè)就越不準(zhǔn)確，而企業(yè)還不得不維持較大的中間庫存。例如一家洗滌用品企業(yè)在實(shí)施大批量客戶化生產(chǎn)的時(shí)候，先在企業(yè)內(nèi)將產(chǎn)品加工結(jié)束，然后在零售店才完成最終的包裝。5、與供貨商建立雙贏的合作策略。迫使供貨商相互壓價(jià)，固然使企業(yè)在價(jià)格上收益;但相互協(xié)作則可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。6、在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的稅控接口首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù)，然后支持多層次的決策信息，如需求計(jì)劃和資源規(guī)劃;最后應(yīng)該根據(jù)大部分來自企業(yè)之外的信息進(jìn)行前瞻性的策略分析。7、建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則，而不僅僅是局部的個(gè)別企業(yè)的孤立標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。對(duì)于在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具有較多供應(yīng)商往來的企業(yè)，除了做好供應(yīng)鏈管理之外，還要將其升級(jí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括兩個(gè)方面：優(yōu)先指標(biāo)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和顧客需求分析確定交貨期、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)水平等；決策領(lǐng)域，采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售等方面的長(zhǎng)期決策。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)的關(guān)注點(diǎn)面向未來，而不是現(xiàn)有的能力和市場(chǎng)。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的要點(diǎn)是理解顧客，理解每一個(gè)目標(biāo)顧客群的顧客需要；理解供應(yīng)鏈；獲取戰(zhàn)略匹配。戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來滿足的顧客優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。對(duì)于供應(yīng)鏈管理還需要把握其中的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過如風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、故障樹法、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型、數(shù)據(jù)挖掘方法等供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生所造成的后果按照事件期望值=概

率*結(jié)果的方式進(jìn)行定量分析，以對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理回避。PLUf計(jì)劃）計(jì)劃使能QR匪也布售）行搐產(chǎn)品交付產(chǎn)品I<