簡(jiǎn)述人力資源管理的職能有哪些

簡(jiǎn)述人力資源管理的職能有哪些簡(jiǎn)述人力資源管理的職能有哪些人力資源管理，人事管理的升級(jí)，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。下面是店鋪整理的簡(jiǎn)述人力資源管理的職能有哪些，歡迎大家分享。簡(jiǎn)述人力資源管理的職能有哪些1(1)人力資源規(guī)劃：預(yù)測(cè)和計(jì)算人力資源的供給和需求、制定平衡供給需求的計(jì)劃。(2)職位分析：界定組織內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和工作職責(zé)、確定各職位所要注的任職資格。(3)招聘錄用：通過(guò)各種途徑發(fā)布招聘信息吸引應(yīng)聘者從應(yīng)聘者中挑選出符合要求的人選。(4)績(jī)效管理：制定績(jī)效計(jì)劃、進(jìn)行績(jī)效考核、實(shí)施績(jī)效溝通。(5)薪酬管理：確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平、實(shí)施職位評(píng)價(jià)、制定福利和其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行薪酬測(cè)算和發(fā)放等。(6)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：建立培訓(xùn)的體系、確定培訓(xùn)的需求和計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)(對(duì)組織急需人才進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)〔開(kāi)發(fā)〕、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋總結(jié)等活動(dòng)。(7)員工關(guān)系管理：協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。簡(jiǎn)述人力資源管理的職能有哪些21.人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)之中，面臨的首要問(wèn)題在于，企業(yè)如何來(lái)制定其人力資源規(guī)劃，從而為企業(yè)對(duì)人力資源的選、用、育、留奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所謂人力資源規(guī)劃，是指為實(shí)現(xiàn)組織的整體規(guī)劃而確定組織對(duì)人力資源的需求和完成這些需求所采取的一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。企業(yè)通過(guò)有效的人力資源規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在人力資源領(lǐng)域的有效貫徹實(shí)施提供了重要的橋梁和紐帶。企業(yè)的人力資源規(guī)劃主要包括以下過(guò)程：(1)人力資源供求分析人力資源供給分析來(lái)自于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的盤(pán)點(diǎn)，包括組織現(xiàn)有人力資源的數(shù)量和質(zhì)量;人力資源需求分析是針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織外部環(huán)境變化對(duì)人力資源所提出的要求所進(jìn)行的分析，它不僅包括需要人員的數(shù)量，還包括需要人員的質(zhì)量，如職位類(lèi)型和素質(zhì)要求等。通過(guò)對(duì)比人力資源的供給和需求，企業(yè)可以確定其現(xiàn)有的人力資源與未來(lái)的人力資源需求之間的差距，從而為制訂企業(yè)的人力資源具體規(guī)劃和設(shè)計(jì)人力資源管理的其他職能模塊奠定基礎(chǔ)。(2)確定企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)來(lái)自于對(duì)企業(yè)的人力資源供求的分析結(jié)果，即為了彌補(bǔ)供給和需求之間的差距，企業(yè)應(yīng)該如何確定其人力資源方面的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)總的來(lái)說(shuō)主要包括三個(gè)方面：一是企業(yè)的人力資源總量目標(biāo)，二是人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)，三是人力資源素質(zhì)提升的目標(biāo)。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為設(shè)計(jì)具體的人力資源管理策略提出了總體上的方向與要求。(3)確定實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃目標(biāo)的具體措施根據(jù)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)，制定具體的策略和措施來(lái)確保這些目標(biāo)的達(dá)成。這些措施一般包括：人力資源管理體制調(diào)整的計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、素質(zhì)提升計(jì)劃和人員解聘退休計(jì)劃等。這些計(jì)劃形成了人力資源規(guī)劃的內(nèi)在組成要素，一方面，它們確保了人力資源規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí);另一方面，也對(duì)企業(yè)的人員招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效與薪酬管理等提出了具體的要求。2.招聘與配置人力資源招聘是指根據(jù)組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的要求，通過(guò)各種渠道識(shí)別、選取、發(fā)掘有價(jià)值的員工的過(guò)程。人力資源招聘有廣義和狹義之分，狹義的人力資源獲取價(jià)值僅指企業(yè)通過(guò)組織外部和內(nèi)部渠道招聘員工的活動(dòng)，而廣義的人力資源獲取則在狹義的基礎(chǔ)上，涵蓋了從組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)員工的新價(jià)值、通過(guò)培訓(xùn)使得員工人力資本增值等過(guò)程，即人力資源在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)員工的新價(jià)值、通過(guò)培訓(xùn)使得員工人力增值等過(guò)程，即人力資源在企業(yè)內(nèi)部的再配置過(guò)程。人力資源配置是建立在企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)基礎(chǔ)上的人力資源存量?jī)?yōu)化配置、持續(xù)開(kāi)發(fā)的管理過(guò)程，由于人力資源的配置過(guò)程是組織重新培育或認(rèn)知員工的新價(jià)值的過(guò)程，從組織層面上看，相當(dāng)于增加了新的人力資源，因此人力資源的配置也是組織人力資源獲取的重要途徑。從實(shí)踐角度出發(fā)，組織內(nèi)部的人力資源配置主要有工作輪換、競(jìng)聘上崗、自愿流動(dòng)、職位升降等表現(xiàn)形式。這些表現(xiàn)形式是組織各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)(如績(jī)效考核、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等)的天然延伸，也是組織重新審視內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)、重新配置人力資源的過(guò)程。3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)是企業(yè)向員工提供工作所必需的知識(shí)與技能的過(guò)程，開(kāi)發(fā)是依據(jù)員工需求與組織發(fā)展要求對(duì)員工的潛能開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃的過(guò)程，兩者的最終目的都是通過(guò)提升員工的能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織生存的環(huán)境變得更加紛繁復(fù)雜與快速多變，組織經(jīng)歷著前所未有的來(lái)自全球一體化的力量、信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)與創(chuàng)新的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊，每一種挑戰(zhàn)和沖擊都對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提出了新的需求。如組織持續(xù)學(xué)習(xí)的需求、員工核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能形成的需求、員工素質(zhì)能力提升的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者領(lǐng)導(dǎo)方式與管理風(fēng)格轉(zhuǎn)型的需求，這些需求要求企業(yè)要以全球的視野、從支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度去思考和構(gòu)建企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，也使得企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)成為人力資源管理實(shí)踐中一個(gè)投入大、產(chǎn)出高并極具增長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域。4.全面薪酬管理美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)將全面薪酬定義為“所有能夠吸引、保留、激勵(lì)員工的可行方案，它包含使員工從雇傭關(guān)系中感知到價(jià)值的所有東西。”它主要包括薪酬、福利、工作體驗(yàn)等幾方面內(nèi)容。薪酬是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入，簡(jiǎn)單地說(shuō)，它就相當(dāng)于報(bào)酬體系中的財(cái)務(wù)報(bào)酬部分。薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。福利是指企業(yè)支付給員工的間接薪酬，包括國(guó)家法定福利和企業(yè)自主福利兩部分。與直接薪酬相比，福利具有兩個(gè)重要的特點(diǎn)：一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式;而福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式。二是直接薪酬具有一定的可變性，與員工個(gè)人直接相連;而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。所謂工作體驗(yàn)，是指對(duì)于員工來(lái)說(shuō)非常重要，但是卻不像薪酬和福利那樣容易觸及的一些報(bào)酬要素。它主要包括組織文化、員工的努力和工作得到賞識(shí)和認(rèn)可、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境以及工作和生活的平衡等五大方面的因素。本章第二節(jié)將詳細(xì)介紹全面薪酬體系。5.績(jī)效管理績(jī)效管理是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋，以改善員工工作績(jī)效并最終提高企業(yè)整體績(jī)效的過(guò)程?？?jī)效管理的根本目的是為了持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)人民大學(xué)吳春波教授指出企業(yè)的核心就是高績(jī)效，應(yīng)該以高績(jī)效為本?？?jī)效管理主要包括以下五個(gè)過(guò)程：(1)建立目標(biāo)體系目標(biāo)體系包括績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效目標(biāo)是指是對(duì)員工在績(jī)效考核期間的工作任務(wù)和工作要求所做的界定;績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工的工作任務(wù)和工作要求完成的程度的界定，比如“接到投訴后兩天內(nèi)給客戶(hù)以滿(mǎn)意的答復(fù)”。(2)制定績(jī)效計(jì)劃制定績(jī)效計(jì)劃包括確定績(jī)效考核的周期、績(jī)效考核的主體和績(jī)效考核的方法?？己酥芷谟性露取⒓径?、年度等方式;考核主體指對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核的人員，一般包括上級(jí)、同事、下級(jí)、員工本人和客戶(hù);考核的方法有很多，大致歸結(jié)為三類(lèi)：比較法、量表法和描述法，這些考核方法在本書(shū)就不做介紹了。(3)績(jī)效溝通績(jī)效溝通是指在整個(gè)績(jī)效考核周期內(nèi)，上級(jí)就績(jī)效問(wèn)題持續(xù)不斷地與員工進(jìn)行交流和溝通，給予員工必要的指導(dǎo)和建議，幫助員工實(shí)現(xiàn)確定的績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效管理的根本目的是通過(guò)改善員工的績(jī)效來(lái)提高企業(yè)的整體績(jī)效，只有每個(gè)員工都實(shí)現(xiàn)了各自的績(jī)效目標(biāo)，企業(yè)的整體目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，因此在確定績(jī)效目標(biāo)后，管理者還應(yīng)當(dāng)幫助員工實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。(4)績(jī)效考核績(jī)效考核是指在考核周期結(jié)束時(shí)，根據(jù)績(jī)效計(jì)劃選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法，收集相關(guān)的信息，對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況做出公平、公正的考核和評(píng)價(jià)，得出員工的考核結(jié)果。(5)考核反饋與結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核反饋指員工的上級(jí)需要就績(jī)效考核的結(jié)果和員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，指出員工在績(jī)效考核期間存在的問(wèn)題，并一起制定出績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃;結(jié)果運(yùn)用是根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的環(huán)節(jié)，并運(yùn)用到人力資源管理其他職能中，如培訓(xùn)或重新配置等。該環(huán)節(jié)是保障績(jī)效管理能夠?qū)嶋H執(zhí)行的必要措施，真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用，保證績(jī)效管理目的的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有結(jié)果運(yùn)用的績(jī)效管理最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理系統(tǒng)的失控。簡(jiǎn)述人力資源管理的職能有哪些31.人力資源管理的內(nèi)容前面已談到了人力資源管理的主要職能，并對(duì)人力資源管理功能目標(biāo)作了分析，那么人力資源管理的具體內(nèi)容和工作任務(wù)到底是什么呢？一般而言，它包括以下十六個(gè)方面：（1）制定人力資源計(jì)劃根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢(shì)，制訂人力資源計(jì)劃、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等政策與措施。（2）培訓(xùn)和發(fā)展為促使員工在工作崗位上提高工作效能，對(duì)新工人或技能較低的人員開(kāi)展崗位培訓(xùn)，大多是有針對(duì)性的短期培訓(xùn)，有人稱(chēng)之為適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)于管理人員，尤其是行將晉升者開(kāi)展提高性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級(jí)職位上工作的全面知識(shí)、熟練技能和應(yīng)變能力。（3）工作績(jī)效評(píng)價(jià)一般而言，工作績(jī)效評(píng)價(jià)是由員工個(gè)人對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié)，然后交直接管理部門(mén)審核并打分，最后做出工作績(jī)效評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。開(kāi)展工作績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性、檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。（4）幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃人力資源管理部門(mén)和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做的目的是促進(jìn)組織的發(fā)展，有利于使員工產(chǎn)生作為組織一員的良好感覺(jué)，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。當(dāng)然，這種個(gè)人發(fā)展計(jì)劃必須與組織發(fā)展計(jì)劃具有某種程度的協(xié)調(diào)性或一致性。這樣做，有助于人力資源管理部門(mén)對(duì)員工實(shí)施有效的幫助和指導(dǎo)，促使個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施并取得成效。（5）員工工資報(bào)酬工資報(bào)酬問(wèn)題是關(guān)系到組織能否穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重大問(wèn)題，人力資源管理部門(mén)要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面考慮制定相應(yīng)的'、具有吸引力的工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬將隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不能只升不降。（6）員工福利員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。它包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷事故、節(jié)假日、停車(chē)場(chǎng)費(fèi)用等。（7）勞動(dòng)保護(hù)人力資源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)國(guó)家、政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)（如安全和衛(wèi)生）條例與規(guī)定，擬定本組織確保員工在工作崗位上安全和健康的條例和措施，并進(jìn)行這方面的教育與培訓(xùn)，開(kāi)展這方面的工作檢查與監(jiān)督。（8）勞資關(guān)系工會(huì)代表員工與資方就有關(guān)員工的報(bào)酬、福利、工作條件和環(huán)境等事宜進(jìn)行談判。（9）保管員工檔案人力資源管理部門(mén)應(yīng)保管員工入廠時(shí)的簡(jiǎn)歷、表格以及入廠后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書(shū)面記錄性材料。員工本人可以查閱自己的檔案和材料，但無(wú)權(quán)查閱別人的檔案和材料。（10）人力資源會(huì)計(jì)工作人力資源管理部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且重要的是為決策部門(mén)提供確實(shí)的和數(shù)量化的依據(jù)。（11）人才挑選過(guò)程經(jīng)過(guò)資格（如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等）審查，從應(yīng)聘人中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試（如筆試、面試等各種方法）進(jìn)行篩選，試用一段時(shí)間后正式錄用。有的也可以沒(méi)有試用期。（12）入廠教育入廠教育是幫助新員工了解和適應(yīng)組織或雇主的第一步工作。一般而言，這種教育內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位工作要求、員工權(quán)益及工資福利狀況等。（13）工作設(shè)計(jì)和崗位分析對(duì)組織的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一工作和崗位對(duì)員工的具體要求，包括技術(shù)及種類(lèi)、范圍與熟悉程度、工作與生活經(jīng)驗(yàn)、身體健康狀況、培訓(xùn)與教育等方面的情況。這種具體要求必須形成書(shū)面的材料，也就是工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)不僅是招聘工作的依據(jù)，也是未來(lái)對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。（14）人力資源招聘根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，利用各種方法和手段（如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)，到職業(yè)介紹所登記等）從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員，并根據(jù)平等就業(yè)、擇優(yōu)錄用的原則招聘所需要的各種人才。（15）國(guó)家法律和政府政策國(guó)家法律和政府政策，像平等就業(yè)和同工同酬（特別是女性和少數(shù)民族者）以及關(guān)于衛(wèi)生、安全、環(huán)境條例等，都會(huì)給人力資源管理提出新的和更高的要求。這種要求都會(huì)在某種程度上影響人力資源管理。（16）技術(shù)發(fā)展環(huán)境科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促使很多工作過(guò)程自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)化，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、機(jī)器人等的運(yùn)用。這既減少了對(duì)普通人力資源的需求，又提高了對(duì)人力資源素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能與科學(xué)知識(shí)的要求。人力資源管理部門(mén)面臨著兩個(gè)方面的問(wèn)題：既要?jiǎng)?chuàng)造新的職業(yè)和工作崗位，并為之提出和制定新的管理方式和政策與措施；又要培訓(xùn)適應(yīng)這種職業(yè)和工作崗位所需要的、具有新型知識(shí)層次和專(zhuān)業(yè)技能的人才。簡(jiǎn)述人力資源管理的職能有哪些4人力資源管理工作的五個(gè)基本職能：（1）獲取人力資源管理根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過(guò)規(guī)劃、招聘、考試、測(cè)評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動(dòng)。a．工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)每一職務(wù)的任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫(xiě)出崗位說(shuō)明書(shū)。b．人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對(duì)人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。c．招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報(bào)紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請(qǐng)表、面試、測(cè)試和評(píng)價(jià)中心等。d．使用：經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，給合格的人安排工作。（