“標(biāo)桿”個人學(xué)習(xí)感受

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感受一一、學(xué)標(biāo)桿工作的開展

學(xué)習(xí)為先，充實自我。公司精益管理辦邀請xx公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認(rèn)識，同時經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習(xí)、不斷充實自己。

邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔(dān)任部門精益聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)部門承擔(dān)的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、制作項目匯報ppt。

合作共贏、共同進(jìn)步。與項目團(tuán)隊緊密協(xié)作，按照精益管理項目模板逐步進(jìn)行定義、測量、分析等工作。在與項目團(tuán)隊成員的'心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區(qū)組織的精益項目跟進(jìn)會，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)，開拓了思路、獲得顯著提升。

二、個人心得

注視實際，不走形式。在項目團(tuán)隊的組建過程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負(fù)責(zé)人。開展精益項目就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責(zé)，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開展貢獻(xiàn)力量。

循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗論。在開展項目相關(guān)階段中時常會從主觀經(jīng)驗出發(fā)，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進(jìn)措施讓相關(guān)部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗竟然有不小的偏差。真實的認(rèn)識到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ?，分階段的開展工作，是如此的必要。

一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集項目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項目組表現(xiàn)出來的積極參與、認(rèn)真落實的態(tài)度著實讓我感動和敬佩。精益項目是一個系統(tǒng)的、持久的復(fù)雜工程，需要各個環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。

三、個人收獲

在精益項目開展過程中，個人對精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團(tuán)半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達(dá)人。

感受二20xx年4月21日至26日，為期6天的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是xxx和xxx的集團(tuán)。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。

兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略

xx至始至終堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術(shù)研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。

美的集團(tuán)采取低價格成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風(fēng)扇技術(shù)，開始加工生產(chǎn)電風(fēng)扇，之后一直堅持通過購買技術(shù)，快速進(jìn)入市場，通過迅速擴(kuò)張，贏得成本領(lǐng)先。比如，有的產(chǎn)品，低價格進(jìn)入市場可以5年不賺錢，目的就是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20xx年開始，美的集團(tuán)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備開始成立中央研究院。

一些啟示。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對占領(lǐng)市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。

選人育人用人勵人之道

xx堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。

招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，沒有行為習(xí)慣，易于培養(yǎng)。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是聞味官，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊文化，具有一票否決權(quán)。一般由老員工擔(dān)任。

培養(yǎng)人才始終貫穿xx的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。

用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學(xué)歷。在xx，學(xué)歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(xué)（華中科技大學(xué)）少年班畢業(yè)，兩天時間升任xx工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為xx公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了xx公司的副總裁寶座。

xx始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，xx是三高企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，xx給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。當(dāng)然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，xx經(jīng)常搞運動。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是沉淀。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛搞運動，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。

一些感悟：人才是關(guān)鍵關(guān)鍵會裁人

從此次學(xué)習(xí)，不管是xx，還是美的。人才是關(guān)鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于裁人。

一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓(xùn)，靠制度。

二是如何裁減人員。xx提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。

感受三在大一的時候就聽很多弟兄姊妹說過《標(biāo)桿人生》很好。當(dāng)時沒有特別想要讀的感覺，也許只是在等一個機會。讀經(jīng)小組恰恰給了我這個機會。

三次的讀書分享我只去了一次。不能不說是沒有遺憾的。以下是我對《標(biāo)桿人生》的讀后感。我不確定我陳述的是否正確，因為那單單只是我的感覺。前半部分筆記記的不是特別清晰，只是稍稍抄下句子。

人生最大的悲劇，不是死亡，而是漫無目的的活著。很多人懼怕死亡，都想要讓自己活的久一點。但是他們卻不知道，當(dāng)他們認(rèn)識了主耶穌，并且相信了他，他們的人生就會變得不一樣。他們會為了讓更多的人去相信主而努力，而學(xué)習(xí)。他們的人生因為主而充實，他們的心靈不至缺乏。死亡并不可怕，因為主曾說要讓所有信他的人進(jìn)入他的國度，那樣的榮美家鄉(xiāng)。對于信主的人來說，死亡是美好的，是永恒的開始。

每天做好準(zhǔn)備，去迎接我們的最后一天。我們都知道主再來的日子近了。但是誰也不知道那個日子到底是在什么時候。有些人在恐慌，有些人在存僥幸心理說還來得及，有些人卻是已然做最完善的準(zhǔn)備，去迎接我們的阿爸天父。每一天，都要當(dāng)作是自己的最后一天，我們很可能馬上就消失在這個世界卻接受父的審判。如果你沒有最好準(zhǔn)備，你用什么面對父的質(zhì)問。有時候你也會厭棄自己的某個部分，那就是你厭棄神的智慧和造你的主權(quán)。很多人覺得自己不夠美麗不夠帥氣，開始抱怨上帝沒有給他最好的。但是他們往往忘記了是神的創(chuàng)造和揀選才有了他。神造我們是為了榮耀上帝，不是為要榮耀我們自己。很多時候我們都忘記了這一點。你身體的.每個部分全部都是神的。

當(dāng)你凡事倚靠神，而不試圖操控他人，強行己見或是控制大局以達(dá)到目的，你就知道自己已經(jīng)向神降服了。我們常常說自己相信神，我們也會禱告去求告神。但是在求告以后，我們卻沒有相信上帝可以為我們預(yù)備，為我們祝福，而是去尋求人的幫助，或是自己去安排。不顧自己在祈禱是所做的一切。如果是這樣，那就表示我們沒有降服。

你若試圖改變自己，成為另一個人，就一定不能榮耀神，神希望你做自己。有時候我們會覺得自己不如別人，一味的想要把自己變成別人的樣式，或是學(xué)習(xí)，或是徹底秘方。我們是神按他的意愿創(chuàng)造的。若想要改變成為別人，那就違背了神的意愿。

我們是否看重某件事情，就要看我們愿意為它花多少時間了，你花的時間越多，變越表示你重視這件事情。這是大家都知道的道理。如果你在乎一個人，你變會花很多的時間去關(guān)注他。主耶穌就是一個你需要花很多時間去了解，去認(rèn)識，去親近的神。花的時間越多，變越知道他，知道他的大能奇事。所以不要總是把一天的24個小時抽那么點點的幾分鐘去親近敬畏我們的上帝。要知道，花的時間越多，父就越喜樂。

神對我們的憐憫是我們憐憫人的動機，請謹(jǐn)記，神寬恕你的，永遠(yuǎn)比你寬恕其他人的要多