企業(yè)項目計劃書模板

企業(yè)項目計劃書模板

企業(yè)工程規(guī)劃書模板【一】

一工程概況

工程名稱：

啟動時間：

預(yù)備注冊資本：

工程進展：(說明自工程啟動以來至目前的進展?fàn)顩r

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。

組織機構(gòu)：(用圖來表示

主要業(yè)務(wù)：(預(yù)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。

盈利模式：(具體說明本工程的商業(yè)盈利模式。

將來3年的進展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。

二治理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人、主要營銷負責(zé)人、主要財務(wù)負責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)受和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的治理閱歷和勝利案例。

2.3鼓勵和約束機制：(公司對治理層及關(guān)鍵人員將實行怎樣的鼓勵機制和嘉獎措施。

三討論與開發(fā)

4.1工程的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2工程的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1根本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2工程成熟性和牢靠性分析

4.2工程的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外狀況，工程在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，工程為提高競爭力所實行的措施。

4.3后續(xù)研發(fā)規(guī)劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，工程的研發(fā)重點、正在或?qū)?年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在工程在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。

4.5技術(shù)資源和合作：(工程現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲藏狀況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。

4.6技術(shù)保密和鼓勵措施：(請說明工程實行那些技術(shù)保密措施，怎樣的鼓勵機制，以確保工程技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。

四行業(yè)及市場

5.1行業(yè)狀況：(進展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。

5.2市場前景與猜測：(全行業(yè)銷售進展猜測并注明資料來源或依據(jù)。

5.3目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/效勞所面對的主要用戶種類進展具體說明。

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的狀況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策

5.6SWOT分析：(產(chǎn)品/效勞與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的時機與威逼

5.7銷售猜測：(猜測公司將來3年的銷售收入和市場份額

五營銷策略

6.1價格策略：(銷售本錢的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后效勞方面的策略與實施方法

6.3鼓勵機制：(說明建立一支素養(yǎng)良好的銷售隊伍的策略與方法,對銷售人員實行什么樣的鼓勵和約束機制

六產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是托付加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量治理，原材料選購及庫存治理等

7.2生產(chǎn)人員配備及治理

七財務(wù)規(guī)劃

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(盼望創(chuàng)業(yè)基金參股本工程的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權(quán)益

9.2資金用途和使用規(guī)劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后工程實施規(guī)劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后將來3-5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。

9.4財務(wù)猜測：(請供應(yīng)中小企業(yè)融資后將來3年工程猜測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)猜測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

八風(fēng)險及對策

11.1主要風(fēng)險：(請具體說明本工程實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營治理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對工程關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險等。

11.2風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明掌握和防范對策。

企業(yè)工程規(guī)劃書模板【二】

據(jù)歷史考證，自唐朝開頭，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不行少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明白茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。

到09年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元，估計遠期銷售總額將到達年XX億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場始終處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，根本還處于小農(nóng)經(jīng)濟時代，規(guī)模小，本錢高，技術(shù)創(chuàng)新力量弱;加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷售量到了肯定規(guī)模即遭受瓶頸，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數(shù)量浩大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)峻缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。

很難想象在市場經(jīng)濟高度興旺的今日，還有一個如此浩大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出究竟哪個牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢?

工程主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

工程背景和市場現(xiàn)狀

茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成局部，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不行或缺的一局部，中國也是世界最大的茶葉消費國、產(chǎn)量其次大國。

消費心理及需要

對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購置，但是，茶葉根本上就只能跟著感覺走了，略微有點這方面學(xué)問的消費者依據(jù)色香味形，按著價格的凹凸，腦子里的概念還可以搞個也許，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有懷疑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿意公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的”品牌。

可行性論證

一.作為終端市場的占據(jù)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進入資本市場。

二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程，在行業(yè)內(nèi)具有獨創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新進展的路子，易于得到政策的支持。

三.通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于削減中間環(huán)節(jié)，降低本錢，合理掌握售價，在掌握一局部優(yōu)質(zhì)資源的同時，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

四.作為傳統(tǒng)文化的一局部，經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚，使企業(yè)極簡單取得較高的社會美譽度，從而有利于提升品牌價值。

五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)掌握固定資產(chǎn)投入本錢，也可以快速占據(jù)終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六.茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占據(jù)終端就等于搶先占有了將來的制高點

品牌理念

以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長期生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

組織架構(gòu)

總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端

總公司主要負責(zé)品牌經(jīng)營及維護，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量掌握，門店推廣、審核、，財務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營部門負責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計維護，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告籌劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù)部門負責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量掌握部門負責(zé)質(zhì)量驗收，包裝，檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負責(zé)門店的推