關(guān)于開(kāi)展 202X 半年度各主體目標(biāo)考核工作方案

第第1頁(yè)共4頁(yè)關(guān)于開(kāi)展202X半年度各主體目標(biāo)考核工作方案TDCQ公司/事業(yè)部及各部門：202X考核的具體安排如下：一、考核范圍主體：各中心、子公司、事業(yè)部；人員：公司副總經(jīng)理、各主體第一負(fù)責(zé)人及副職；內(nèi)容：202X年度工作目標(biāo)責(zé)任書（以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任書”）中的各項(xiàng)指標(biāo)；區(qū)間：202X11630總經(jīng)辦企業(yè)規(guī)劃部負(fù)責(zé)制定考核方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，對(duì)于考核指標(biāo)，被考核主體有責(zé)任提供證明該項(xiàng)工作進(jìn)展和成果的數(shù)據(jù)、信息、文檔等證明材料，對(duì)于無(wú)法證實(shí)的工作進(jìn)展和成果，遵循“無(wú)憑證不計(jì)入”原則，不予計(jì)入考核。三、職責(zé)分工考核自發(fā)文之日起啟動(dòng)，X24315810X考核工作的具體分工和時(shí)間安排見(jiàn)附件一。五、評(píng)分方式50%100%。六、獎(jiǎng)懲公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以各主體年度工作目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，對(duì)X810隨X月薪酬和績(jī)效一同發(fā)布。附件一202X半年度各主體工作考核分工及時(shí)間安排TDCQ有限公司二○二X年X月X日主題詞：目標(biāo)考核績(jī)效XX有限公司202XX12擬制：XX審核：批準(zhǔn)：TDCQ附件一：202X半年度各主體工作考核分工及時(shí)間安排被考核主體/人員考核指標(biāo)執(zhí)行主體與職責(zé)評(píng)分人及占比指標(biāo)核實(shí)完成時(shí)間評(píng)分完成時(shí)間整體考核完成時(shí)間經(jīng)營(yíng)主體新簽合同額總經(jīng)辦：統(tǒng)計(jì)202X年新簽合同額。分管副總經(jīng)50%。X月1X日X月31日8月5日銷售收入202X11202X年6月底所有合同的履約進(jìn)度；財(cái)務(wù)中心：根據(jù)經(jīng)營(yíng)主體提供的憑證，與總經(jīng)辦共同統(tǒng)計(jì)核實(shí)銷售收入。X月24日X月31日8月5日扣非稅前利潤(rùn)總經(jīng)辦：統(tǒng)計(jì)所有合同的成本；財(cái)務(wù)中心：根據(jù)經(jīng)營(yíng)主體提供的憑證，統(tǒng)計(jì)核實(shí)銷售收入、各類費(fèi)用。X月24日X月31日8月5日回款總經(jīng)辦：統(tǒng)計(jì)各主體應(yīng)收賬款；X月1X日X月31日8月5日管理指標(biāo)X月1X日X月31日8月5日職能主體管理指標(biāo)X月1X日X月31日8月5日副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與管理指標(biāo)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)提供經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)；分管對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明。總經(jīng)理評(píng)分，權(quán)重100%。X月24日X月31日8月5日說(shuō)明：人力資源中心核