變革型領導、標桿管理及標準工時制

變革型領導【詞條釋譯】變革型領導，是指領導者通過讓下屬意識到其所承擔任務的重要意義和責任，激發(fā)下屬的高層次需要或擴展下屬的需要和樹立愿景，使下屬為了團隊、組織和更大的政治利益而超越個人利益?！踞屃x延伸】變革型領導應制定明確的愿景，與下屬有效溝通，使企業(yè)愿景深入人心，引導下屬為了達成組織的目標而超越自身利益，激發(fā)下屬更高層次的需求。經過調查發(fā)現，與交易型領導的下屬相比，變革型領導的下屬工作績效更高、對工作的滿意度更高、角色沖突更少。變革型領導理論把領導者和下屬的角色相互聯系起來，并試圖在領導者與下屬之間創(chuàng)造出一種能提高雙方動力和品德水平的過程。擁有變革型領導力的領導者以自身行為為表率，以對下屬需求的關心來優(yōu)化組織內的成員互動。同時，他們通過對組織愿景的共同創(chuàng)造和宣揚在組織內營造變革的氛圍，在高效率地完成組織目標的過程中推動組織的適應性變革?！緦嵱弥羔槨繛榱耸构芾砉ぷ髯龅酶茫芾碚咝枰私庾兏镄皖I導的行為方式。理想化的影響變革型領導在領導員工時以倫理和道德為準則，與下屬共同分擔風險，考慮下屬的需求多過自己的需求。下屬對領導懷有強烈的認同感，領導者與追隨者之間存在著深厚的情感關系。心理的鼓舞變革型領導善于激發(fā)員工的工作激情，通過采取積極樂觀的工作態(tài)度、為下屬提供有意義且富于挑戰(zhàn)的工作、明確告訴其工作目標等方式，充分調動員工的工作積極性，使員工在樂觀與希望中展望未來并產生強烈的向心力。才智的啟發(fā)變革型領導對員工進行才智啟發(fā)即不斷用新觀念、新手段和新方法提升下屬的能力，他們提出新主張，從下屬那里得到創(chuàng)造性的回應，通過問題假設和挑戰(zhàn)自我使員工的創(chuàng)造力獲得激發(fā)。個性化的關懷變革型領導會區(qū)別性地對待每一個員工，為他們提供培訓和指導，賦于他們責任，使其歷深受重視而更加努力?！鞠嚓P詞條】交易型領導辨析變革型領導交易型領導變革型領導者讓人們對目標感到興奮，促使人們達成目標，與交易型領導者是相對的。這兩種領導的區(qū)別感動工作動機。變革型領導的團隊會努力達成目標，雖然薪金和其他報酬同樣重要，但真正的目標是成就，而不報酬；交易型領導真正的目標是許諾的薪金，項目只是達到目標必要的一步。化。根據《國務院關于職工工作時間的規(guī)定》：我國目前實行的是每日工作8小時、周時工作40小時的標準工時制，任何單位和個人都不得擅自延長職工的工作時間。這一制度與勞動法的規(guī)定有些不同?！吨腥A人民共和國勞動法》第36條規(guī)定：國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過44小時的工時制度。顯然在這里每周工作時間的上限多了4個小時。如何看待這多出來的4個小時呢？根據勞動部《關于職工工作時間有關問題的復函》的有關規(guī)定，如果用人單位安排的工作時間每周超出40小時但不足44小時，不作為延長工作時間處理，但是勞動行政部門有權要求用人單位改正。因此，雖然在這4小時內用人單位無須向員工支付加班工資，但這只能作為特殊或偶然的情況對待，用人單位不應將每周工作44小時作為計算加班工資基礎，如果這樣做了，勞動部門有權要求用人單位改正并按每周工作40小時的標準執(zhí)行。【實用指針】標準工時制是我國工時制度的最低標準，也是一般用人單位必須遵守的一項規(guī)定。當企業(yè)因工作性質和生產特點的限制不能實行標準工時制度時，需要注意以下三點。企業(yè)可以實行不定時工作制或綜合計算工時制等工作和休息方法，但必須按《勞動部關于企業(yè)實行不定時工作制或結合計算工時制的審批辦法》執(zhí)行。如因生產經營而需要延長工作時間時，用人單位必須與工會和勞動者協(xié)商，且一般每日不得超過1小時，特殊原因每日不得超過3小時，但每個月不得超過36小時。用人單位延長工作時間的，須按照有關規(guī)定安排調休，不能調休的要支付加班費?！窘浀浒咐抗黄髽I(yè)是為居民出行服務的，公交營運及相關崗位不可能嚴格按照每日8小時、每周5天的標準工時工作制度運行。公交企業(yè)的營運及相關崗位工時應以標準工時制為基礎來設計。某市公交集團對其下包括營運汽電車駕駛員、乘務員、營運單位的修理工和搶修工及搶修車司機、營運調度員、供電所值班電工、電力調度員、線網工及架