高新五路道排工程監(jiān)理規(guī)劃

公司負責人技術(shù)負責人廣東建發(fā)工程管理有限公司武漢分公司2013年10月一、工程項目概況二、監(jiān)理工作階段、范圍和目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責監(jiān)理工作依據(jù)六、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施八、監(jiān)理工作制度九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況建設(shè)工程名稱：高新五路（光谷大道-東園西路）、（流芳大道-光谷二路）道排工程2、建設(shè)地點：光谷大道~東園西路、流芳大道~光谷二路3、建設(shè)單位：武漢光谷建設(shè)投資有限公司4、監(jiān)理單位：廣東建發(fā)工程管理有限公司武漢分公司5、設(shè)計單位：中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司6、施工單位：武漢鼎吉建筑工程有限責任公司7、預計工程投資總額：8、計劃工期：450日歷天9、工程質(zhì)量等級要求：合格10、工程簡介：10.1本工程位于東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)。高新五路為一條東西向的城市次干道，（光谷大道~東園西路）工程樁號為：K0+014.66~K1+140，全長1125.34m，紅線寬為30m；（流芳大道~光谷二路）工程樁號為：K2+270~K3+601.18，全長1331.18m，紅線寬為30m。10.2本次施工的主要內(nèi)容為：道路、排水、交通工程10.3該道路位于武漢市東湖高新開發(fā)區(qū)，地勢有一定起伏，區(qū)域地貌屬長江南岸III級階地。造價人才網(wǎng)根據(jù)勘察報告揭示，場地在勘探深度范圍內(nèi)，場地自上而下可分為：（1）素填土，厚度0.10~5.10m；（2）粉質(zhì)粘土（fak=150kpa），厚度0~4.20m；（3）粉質(zhì)粘土（fak=220kpa），厚度0~5.70m；（4）粘土，厚度0.90~12.50m；（5）粘土夾碎石，厚度0~10.50m；（6）紅粘土，厚0.7~8.7m。（7）灰?guī)r，未揭穿，局部揭示。10.4場地地下水為賦存于填土中的上層滯水和灰?guī)r中的裂隙水。上層滯水主要由地表水源、大氣降水和生活用水補給，水量較小。工程設(shè)計要點（一）、道路工程1、設(shè)計標準：1）道路等級：城市次干道1級；2）設(shè)計車速：40Km/h；3）車道數(shù)：雙向四車道3）設(shè)計荷載：BZZ-100次/日；4）停車視距標準為30米；5）路面結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：15年；6)抗震設(shè)防：本地區(qū)抗震設(shè)防烈度為6度，道路不設(shè)防，構(gòu)筑物簡易設(shè)防；7)路槽底面土基設(shè)計回彈模量：不小于30MPa。2、道路橫斷面設(shè)計：1）道路紅線寬度為30m，其橫斷面由北至南布置為：4m人行道+3.5米綠化帶+15米機動車道+3.5米綠化帶+4m人行道。道口進交叉口機動車道拓寬斷面為：3m人行道+1.75米綠化帶+10.25米機動車道。2）路面橫坡：機動車道坡度為1.5%（坡向道路中心線兩側(cè)），綠化帶坡度為2%（坡向機動車道），人行道坡度為2%（坡向綠化帶）。4、路面設(shè)計：機動車道路結(jié)構(gòu)（瀝青砼面層）：4cm厚AC-13C型中粒式瀝青混凝土8cm厚AC-25C型粗粒式瀝青混凝土瀝青透層油15cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層15cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層15cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層結(jié)構(gòu)層總厚為57cm人行道路面結(jié)構(gòu)：6cm厚C30水泥混凝土仿石步磚2cm厚1：3水泥砂漿15cm厚C20混凝土基層（5%水泥穩(wěn)定碎石基層）結(jié)構(gòu)層總厚為23cm（二）、路面排水工程1）排水現(xiàn)狀：本工程設(shè)計道路沿線地區(qū)雨水屬于湯遜湖匯水系統(tǒng)。本地區(qū)污水屬于湯遜湖污水處理廠服務范圍內(nèi)。2）設(shè)計要求：雨水管道與道路中心線平行，位于道路北側(cè)，距離路邊線5.5m；污水管道與道路中心線平行，監(jiān)理工程師論壇位于道路南側(cè)，距離道路紅線5.5米。K0+140-K0+515段，污水管道與道路中心線平行，位于道路南側(cè)，距離道路中線2m。二、監(jiān)理工作階段、范圍和目標1、監(jiān)理工作階段：施工階段的監(jiān)理。2、工程范圍：武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新五路道排工程3、工程項目監(jiān)理總目標為：⑴工期目標：按承包合同控制工期⑵質(zhì)量目標：合格⑶投資目標：按承包合同控制造價三、監(jiān)理工作依據(jù)1．《建筑法》、《合同法》2．工程監(jiān)理委托合同3．施工承包合同4．武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新五路道排工程設(shè)計圖5．引用的規(guī)范標準：①《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》②《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ44-91）③《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）④《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1-90）⑤《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）⑥《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）⑦《瀝青混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092-96）四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃1．項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師測量計量質(zhì)量信息質(zhì)量控制信息管理投資控制質(zhì)量控制信息管理投資控制進度控制合同管理2．項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃姓名職務黃國平總監(jiān)理工程師李世榮專業(yè)監(jiān)理工程師楊道鼎專業(yè)監(jiān)理工程師鄭棟、王青華監(jiān)理員徐波林材料見證員五、項目監(jiān)理組織人員的崗位職責1總監(jiān)理工程師崗位職責1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。2總監(jiān)理工程師代表崗位職責2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)力。2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責3.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4監(jiān)理員崗位職責4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要任務是實施質(zhì)量、進度、投資控制，進行安全、合同、信息管理，做好協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容為：1質(zhì)量控制工作內(nèi)容依據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。工程質(zhì)量控制主要是對承包人行為的管理。主要工作：A．在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。監(jiān)理部應要求承包單位必須嚴格按照準批的（或經(jīng)過修改后重新批準的）施工組織設(shè)計組織施工。B．項目監(jiān)理部應要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施、審核同意后予以簽認。C．承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認。D．項目監(jiān)理部應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗（抽查）和確認。承包單位在測量放線完畢后，應進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理部。專業(yè)監(jiān)理工程師應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，控制樁的位置是否可靠、明顯等。經(jīng)審核，查驗合格、簽認施工測量報驗申請表。E．總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進行旁站。監(jiān)理人員應經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查、主要檢查內(nèi)容如下：1、是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3、施工現(xiàn)場管理人員、尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師宜采用照相、攝影等方法予以記錄。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員出現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程應及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。⑴協(xié)助業(yè)主做好施工招標、與施工單位簽訂工程承包合同工作，組織現(xiàn)場踏勘；⑵協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作；⑶組織施工圖紙會審和技術(shù)交底；⑷協(xié)助業(yè)主和施工單位編寫開工報告；⑸協(xié)助業(yè)主指定需單獨供應的材料、物資計劃和相應的資金需求計劃，確定供應廠家，商簽訂貨合同；⑹審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，以及“全天候”施工的技術(shù)措施；⑺審查材料、物資的采購、進場驗收及保管措施；⑻監(jiān)督施工單位在施工中嚴格按照國家有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙及管理程序進行施工，審核和檢查施工過程中的重要環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)的主要部位和隱蔽工程，控制施工質(zhì)量；⑼參與工程質(zhì)量事故處理，商定質(zhì)量事故處理措施和驗收辦法；⑽檢查施工單位的工程進度計劃和事前、事中、事后的控制措施；⑾嚴格復核工程實物量，簽發(fā)已核實的有質(zhì)量認證的工程付款憑證，控制工程投資；⑿及時、準確記錄施工過程中的有關(guān)信息，嚴格控制工程變更，認真執(zhí)行索賠程序，加強合同管理，控制索賠；⒀監(jiān)督各施工單位安全文明施工，檢查安全防護措施；⒁及時、完整、清晰地整理各種必須歸檔的資料，按時向業(yè)主、承包單位報送監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理月報，為工程建設(shè)各方面提供信息咨詢服務；⒂組織參加工程各階段的初驗、驗收，協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門、計劃部門、質(zhì)監(jiān)站等之間的關(guān)系；⒃督促施工單位向質(zhì)監(jiān)站及時報審工程質(zhì)量評定資料。核定工程竣工質(zhì)量等級；⒄全面整理本工程建設(shè)的各種資料，分類歸檔，形成清晰、明了、全面、準確的監(jiān)理資料，及時移交給業(yè)主；⒅保修期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責任，督促保修。七、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作的目標是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，其核心是對工程質(zhì)量的控制。監(jiān)理工作的方法是采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施來控制工程的質(zhì)量，加強工程管理，保證工程質(zhì)量和工期，控制工程投資。1質(zhì)量控制措施主動地對工程質(zhì)量實行預控、檢查、驗評三結(jié)合地動態(tài)控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量預細則：⑴質(zhì)量控制堅持一個原則（按照合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙施工）、兩個重點（抓住主要分部、分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制）、三個階段（施工準備階段、施工階段、成品驗收階段）、四種手段（旁站、測量、試驗、指令性文件）。⑵質(zhì)量控制要嚴格按照規(guī)定的操作程序進行，對工程分階段進行質(zhì)量認可：①隱蔽工程、分部工程、分項工程簽認程序；②原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的簽訂程序；③工程質(zhì)量事故處理程序；④單位工程竣工驗收程序。⑶對施工質(zhì)量的預控，認真審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，組織圖紙會審，做好會審記錄。未經(jīng)會審的圖紙不得施工；⑷對施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預控要求：①一般情況下不得選用分包單位。如果選用分包單位，必須預先報監(jiān)理單位，經(jīng)嚴格審查同意后才能確定分包單位；②要求質(zhì)量監(jiān)督人員技術(shù)水平高，施工管理人員有豐富的管理經(jīng)驗，名單要報監(jiān)理單位和業(yè)主；⑸對原材料的質(zhì)量預控要求：①工程所用的材料必須有出廠合格證或質(zhì)量保證書；②主要工程材料（水泥、瀝青、集料等）進場后，應盡快批量抽檢、驗檢、簽認。確定合格后方可使用；③重要的原材料、設(shè)備，應進行實地考察后方可訂貨；設(shè)備在安裝前應進行質(zhì)量檢查；⑹施工所用的機械設(shè)備，如攪拌機、壓路機等技術(shù)性能應滿足工程的要求，所用的計量設(shè)備要有相應的技術(shù)合格證，在正式使用前應進行校檢和校正；⑺審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，對工程質(zhì)量應有可靠的技術(shù)和質(zhì)量保證措施。施工單位應編制重點分部工程的施工方法文件；⑻施工過程中，采取旁站、測量、試驗等手段，嚴格工序的交接檢查、隱蔽工程的檢查驗收、施工質(zhì)量事故的分析處理；⑼建立技術(shù)質(zhì)量例會制度，原則上每周一次，由施工單位技術(shù)負責人和有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)解決技術(shù)、質(zhì)量問題，提出整改要求；⑽工程質(zhì)量監(jiān)理程序：①分部、分項工程完工后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫分部、分項工程驗評表，并附上有關(guān)試驗報告，報監(jiān)理工程師審定；②隱蔽工程完工后，施工單位在自檢、專職檢查合格后，填寫工序質(zhì)量報驗單、隱檢單，連同所有的主要材料的品種、規(guī)格、材料合格證及復試報告、施工試驗單、主要施工方法、質(zhì)量情況，報監(jiān)理單位審查確認；③監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗評標準及有關(guān)規(guī)定，對每一道工序、分部、分項工程、隱蔽工程進行檢查驗收。未經(jīng)簽字確認的工程，必須及時處理，否則不能進行下道工序的施工；④監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和施工管理方面的問題，將按問題的性質(zhì)和輕重，分別以口頭通知、書面通知、下達停工指令等形式督促施工單位整改。⒉進度控制措施⑴編制項目實施進度表，監(jiān)理部嚴格執(zhí)行總進度計劃，控制工作流程；⑵審查施工單位提交的施工進度計劃、施工方案及保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性和合理性，督促施工單位按月進度計劃控制施工進度；⑶每月下旬25日報下月的進度計劃和當月完成的工程量報表，監(jiān)理工程師據(jù)此簽發(fā)支付工程進度款憑證，不合格或不能證明合格的分項工程一律不予計量；⑷監(jiān)理工程師將進度計劃與實際完成的工程量定期進行比較，找出延誤工期的原因，通過協(xié)商解決并及時調(diào)整進度計劃，以期總進度計劃的實現(xiàn)；⑸加強與業(yè)主及建設(shè)主管部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，從組織上保證工程目標的實現(xiàn)。⒊投資控制措施施工階段工程完成量要嚴格計量，本著實事求是的原則。科學、公正、合理地處理施工各階段各種變更帶來的工程計量問題。⑴認真進行各項工程概（預）算審查，科學合理地定出各項工程的投資額；⑵投資控制要嚴格按照規(guī)定的操作程序進行：①工程洽商變更程序；②工程設(shè)計變更程序；③工程計量及進度款審批程序。⑶采取動態(tài)控制方法進行施工階段的投資跟蹤。定期向業(yè)主報送施工完成量表、計劃投資額和實際完成投資額的比較，出現(xiàn)差距要及時分析原因；⑷嚴格按照圖紙復核已完成的工程實物量，嚴格審核并簽發(fā)施工單位完成工程量報表；⑸對工程變更要嚴格控制和審查，所涉及的工程變更和工程洽商內(nèi)容要反復比較，擇優(yōu)選取，節(jié)省資金，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后生效。⑹認真做好工程資料的收集和整理工作，監(jiān)理完善的檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有力的依據(jù)。對索賠金額要嚴格復核和審查；⑺索賠程序：施工單位提出索賠時，應在索賠事項發(fā)生日3天內(nèi)以書面形式報監(jiān)理單位，提出索賠事項、理由及金額，監(jiān)理單位在接到書面報告后，會同業(yè)主在7天內(nèi)書面答復。⒋安全管理(1)監(jiān)理人員依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，認真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。(2)工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位：施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。5合同管理合同是工程建設(shè)各方關(guān)系的紐帶，同時也是業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)項目投資效益及各方維護自身利益必需的重要依據(jù)。監(jiān)理單位將將量加強本工程建設(shè)的各種合同管理，以期監(jiān)理目標的順利實現(xiàn)。⑴積極為業(yè)主選擇合同類型和起草合同出謀劃策。在充分了解目前國內(nèi)外合同形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程實際情況，為業(yè)主選擇合同類型和起草合同提供盡可能周全的服務；⑵建立本工程建設(shè)的合同管理結(jié)構(gòu)和合同目錄，以明確各方關(guān)系，便于操作；⑶對業(yè)主委托管理的合同進行分類分析，統(tǒng)一編號，分析擇錄每一合同的主要條款，形成合同數(shù)據(jù)檔案，以便及時查閱合同執(zhí)行情況，防止引發(fā)經(jīng)濟責任，減少索賠機會；⑷在項目整個合同階段，代表業(yè)主對每個合同段的合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理，包括合同監(jiān)督，控制合同變更，處理索賠和合同糾紛等。6信息管理信息管理是建設(shè)建立工作的一個重要內(nèi)容，是實現(xiàn)三大目標控制的基礎(chǔ)。只有及時掌握準確、完整的信息，才能卓有成效地開展監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務。⑴對本工程項目有關(guān)信息按層次分類進行分解，監(jiān)理編碼系統(tǒng)；⑵明確本項目信息流程，建立項目信息結(jié)構(gòu)和信息流程框圖；⑶建立一套完善的信息采集制度，以便及時、準確、完整地收集各種有關(guān)的原始信息；⑷采用計算機進行信息處理；⑸加強資料文檔管理，分類整理、歸檔、裝訂，努力提供完整的建設(shè)資料。八、監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員應嚴格履行監(jiān)理公司制定的各自的崗位職責，遵守有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)章制度，嚴格監(jiān)理、熱情服務，以期監(jiān)理目標的順利實現(xiàn)。施工階段的監(jiān)理，尤其應重視施工現(xiàn)場的管理，必須使現(xiàn)場監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化，制定有關(guān)的管理制度。⒈進行三大控制時，應嚴格按照相應的程序操作辦理，要求施工單位積極配合，內(nèi)容包括：⑴單位工程質(zhì)量控制程序；⑵原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序；⑶隱蔽工程、分部、分項工程簽認程序；⑷工程洽商變更程序；⑸工程設(shè)計變更程序；⑹工程質(zhì)量事故處理程序；⑺進度控制工作程序；⑻工程計量和進度款審批程序；⑼駐地監(jiān)理工程師工作程序。⒉信息資料應分類別規(guī)范化整理⑴要求施工單位按監(jiān)理單位提供的規(guī)范化表格進行操作；⑵信息資料按性質(zhì)分以下五類整理歸檔：①技術(shù)文件（工程變更、技術(shù)核定單、施工方案、工藝和措施等）②經(jīng)濟文件（月完成量報表、預算資料、合同內(nèi)付款資料、合同外經(jīng)濟簽證、索賠資料等）③管理文件（協(xié)調(diào)聯(lián)系、安全文明施工、工料機動態(tài)資料、有關(guān)資質(zhì)資料等）④報驗單（材料、設(shè)備報驗單、工程報驗單及相應的認可證書）⑤報審表（施工組織設(shè)計、技術(shù)方案報審表、開工報告、進度計劃報審表、工程款報審表及相關(guān)資料）⑶要求按信息類別提交信息資料，同一份清單應表達同一內(nèi)容；⑷嚴格履行信息資料收發(fā)的等級手續(xù)；⑸監(jiān)理部的有關(guān)書面信息資料應與承包單位發(fā)生聯(lián)系；⑹對要求答復的各種聯(lián)系單應按規(guī)定期限（一般聯(lián)系單三天、工程計量支付單五天、索賠單七天）給予答復，如有特殊原因，應書面說明，否則視為同意。⒊會議制度⑴工地會議（工程例會、專題會議、協(xié)調(diào)會議）；⑵工程例會每周五召開，由總監(jiān)理工程師（代表）主持，業(yè)主和施工單位有關(guān)人員參加，重點分析、檢查和解決本周技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等問題，提出下周相應要求。監(jiān)理部整理成會議紀要，發(fā)送至參加單位；⑶專題會議和協(xié)調(diào)會可分別與業(yè)主、施工單位或業(yè)主和施工單位根據(jù)需要不定期召開，可視具體內(nèi)容以監(jiān)理日志或會議紀要的形式反映。九、監(jiān)理工作程序1、質(zhì)量監(jiān)理工作流程總圖開工準備階段質(zhì)量控制開工準備階段質(zhì)量控制分項分部工程工序施工階段質(zhì)量控制竣工驗收階段質(zhì)量控制開工準備工作承包人開工準備工作承包人·施工組織設(shè)計分項工程施工方案·備料、材料試驗·分包商（如有）資質(zhì)·施工準備·設(shè)計交底審查結(jié)果材料退場承包人簽署審核意見監(jiān)理工程師業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見材料進場、按要求堆放承包人進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計、資質(zhì)審查監(jiān)理工程師提交《開工申請單》承包人審查開工條件監(jiān)理工程師審查結(jié)果批復《開工申請單》監(jiān)理工程師返還《開工申請單》監(jiān)理工程師進入分部、分項工程工序施工監(jiān)理工程師同意合格不合格附·材料設(shè)備到場情況·材料核驗報告·施工測量放樣單·主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表否 否檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果 否否⑵施工階段分項分部工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程分部分項工程工序施工承包人分部分項工程工序施工承包人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師工序完成后自檢工序完成后自檢承包人整改承包人整改承包人附·質(zhì)量評定表·材料試驗報告·隱蔽記錄附·質(zhì)量評定表·材料試驗報告·隱蔽記錄·測量復核記錄自檢合格合格否合格否填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收承包人填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收承包人是合格按合同簽定質(zhì)量等級否否是否進入竣工驗收階段本單位工程的各分項分部工程是否完成各工序是否全部完成進入下一分項分部工程施工承包人簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果現(xiàn)場檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師是合格按合同簽定質(zhì)量等級否否是否進入竣工驗收階段本單位工程的各分項分部工程是否完成各工序是否全部完成進入下一分項分部工程施工承包人簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果現(xiàn)場檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、抽樣送檢現(xiàn)場檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師⑶竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格進行竣工預檢承包人竣工驗收文件資料準備承包人進行竣工預檢承包人竣工驗收文件資料準備承包人補交補交準備進行處理提交竣工資料、申請竣工初驗承包人檢查文件資料是否符合要求現(xiàn)場初驗是否符合合同要求、質(zhì)量等級審查施工驗收申請監(jiān)理工程師檢查文件資料是否符合要求現(xiàn)場初驗是否符合合同要求、質(zhì)量等級審查施工驗收申請監(jiān)理工程師否否是是是是單位工程初驗報告監(jiān)理工程師單位工程初驗報告監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理）組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理）竣工驗收竣工驗收單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主（監(jiān)理）政府質(zhì)監(jiān)站是否通過驗收是否通過驗收工程移交，進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包人工程移交，進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包人2、進度控制工作流程施工單位在開工前提交施工單位在開工前提交《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（A2表）項目監(jiān)理部審查施工總進度計劃是否滿足工期要求，簽發(fā)《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（A2表）項目監(jiān)理部審查施工總進度計劃是否滿足工期要求，簽發(fā)《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（A2表）施工單位開工準備工作完成后填報施工單位開工準備工作完成后填報《工程開工/復工報審表》（A1表） 施工單位按月或分階段提交詳細進度計劃，提交《施工進度計劃申報審批表》 施工單位按月或分階段提交詳細進度計劃，提交《施工進度計劃申報審批表》 項目監(jiān)理部審查詳細進度計劃是否能滿足工期要求，簽發(fā)《施工進度計劃申報審批表》提出意見或建議返回修改