2023大一管理學(xué)期末題庫(kù)與答案解析

2024大一管理學(xué)期末題庫(kù)與答案解析管理學(xué)試題庫(kù)之選擇題

1、對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下挨次排列：

A.首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最終是人際技能

B.首先是技術(shù)技能，其次是概念技能，最終是人際技能

C.首先是概念技能，其次是人際技能，最終是技術(shù)技能

D.首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最終是概念技能

.2、企業(yè)管理者可以分為基層管理者、中層管理者和高層管理者三種。高層管理者主要負(fù)責(zé)制定：

A.日常程序性決策

B.長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策

C.局部程序性決策

D.短期操作性決策

3、不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩種概念的差別。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是指：

A.對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過(guò)程

B.對(duì)所擁有的資源進(jìn)行方案、組織、指揮、監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

C.通過(guò)溝通，影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

D.通過(guò)行政性職權(quán)的運(yùn)用，指揮組織成員按既定行動(dòng)方案去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

4、于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)當(dāng)廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱忱，早上早早地站在工廠的門口等候大家，假如有的員工遲到，他并不是批判和指責(zé)，而是詢問(wèn)緣由，主動(dòng)關(guān)心員工解決實(shí)際困難。一周下來(lái)，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱忱，原來(lái)習(xí)慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來(lái)看，是什么權(quán)力使于廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？

A.個(gè)人影響權(quán)

B.專長(zhǎng)權(quán)

C.法定權(quán)

D.A和C

5、某高校計(jì)算機(jī)系的系主任王教授對(duì)新來(lái)系里工作的劉博士說(shuō)：“下周一上午我們談?wù)劊蚁胝?qǐng)你介紹一下你的碩士論文的選題及博士論文的討論狀況，還有討論專長(zhǎng)和學(xué)術(shù)愛(ài)好，這樣我們可為你支配合適的教學(xué)和科研工作?！睆耐踔魅蔚脑拋?lái)推斷，他所表現(xiàn)出來(lái)的管理風(fēng)格最接近于下列哪一種？A．5.5中間型B.9.9戰(zhàn)斗集體型

C.1.9俱樂(lè)部型

D.9.1任務(wù)型

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案決策最終所選出的方案一般為：

A.成本最低的方案

B.較為滿足的方案

C.各個(gè)目標(biāo)都最佳的方案

D.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案

7、決策是工作和日常生活中常常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整?

A.出辦法

B.拿辦法

C.既出辦法又拿辦法

D.評(píng)價(jià)各種辦法

8、你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的狀況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？

A．確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量

B．風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其它信息

C．不確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量

D．不確定性決策；可能購(gòu)買該獎(jiǎng)券的人數(shù)

9、某企業(yè)擬購(gòu)置一套大型設(shè)備，甲、乙、丙三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)相同，設(shè)備性能也一樣，只是使用過(guò)程中需要的修理費(fèi)不同，估計(jì)狀況如下表：

依據(jù)以上數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)購(gòu)買哪個(gè)(些)供應(yīng)商的設(shè)備?

A.甲或丙

B.乙

C.甲

D.丙

10、.現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資方案，其成敗的可能性與損益狀況如下表：

依據(jù)以上狀況，你認(rèn)為以下幾種說(shuō)法中，哪一種說(shuō)法更為科學(xué)?

A.由于這兩個(gè)方案都有40%的可能失敗，所以，均不行能獲利

B.其次方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大

C.這兩個(gè)方案的獲利期望值都是40萬(wàn)元，所以，這兩個(gè)方案沒(méi)有什么差別

D.其次方案勝利時(shí)可獲利500萬(wàn)元，由此可見其次方案要比第一方案好

11、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)全部地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？?/p>

經(jīng)理的這種做法違反了什么原則?

A.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則

B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則

C.集權(quán)化原則

D.職務(wù)提高、職能分散原則

12、某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)覺(jué)營(yíng)銷人員好像有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到準(zhǔn)確的緣由。從管理的角度看，你認(rèn)為消失這種狀況的主要緣由最大可能在于：

A.營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的狀況

B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法

C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理

D.營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通

13、在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系?

A.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)

B.一般協(xié)作同事

C.負(fù)直接責(zé)任與幫助服務(wù)

D.命令與聽從

14、沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、

制作和發(fā)行。考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂(lè)合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求？

A．直線制B．職能制C．矩陣制D．事業(yè)部制

15、某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組方案，該方案預(yù)備在全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處(營(yíng)業(yè)所)，每個(gè)辦事處都用電腦直接與中心數(shù)據(jù)庫(kù)連網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向進(jìn)展?

A.集權(quán)化

B.分權(quán)化

C.部門化

D.矩陣化

16、方案制訂中的滾動(dòng)方案法是動(dòng)態(tài)的和敏捷的，它的主要特點(diǎn)是：

A.按前期方案執(zhí)行狀況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有方案

B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合

C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，避開對(duì)不確定性遠(yuǎn)期的過(guò)早過(guò)死支配

D.以上三方面都是。

17、企業(yè)方案工作的前提條件可分為企業(yè)可掌握的和企業(yè)不行掌握的。下列哪個(gè)(些)條件是企業(yè)可掌握的?

A.將來(lái)市場(chǎng)價(jià)格水平

B.稅收和財(cái)政政策

C.A和B

D.產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)

18、企業(yè)方案從上到下可分成多個(gè)層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)：

A.定性和定量結(jié)合

B.趨向于定性

C.模糊而不行控

D.詳細(xì)而可控

19、全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分別的股份公司，為強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決；②董事會(huì)要對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和掌握；③監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行檢查監(jiān)督；④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，如此等等。這些措施是：

A．均為事前掌握

B．均為事后掌握

C．①事前掌握，②同步掌握，③、④事后掌握

D．①、②事前掌握，③、④事后掌握

20、為了保證企業(yè)管理掌握系統(tǒng)的有效運(yùn)行，從根本上來(lái)說(shuō)，管理者長(zhǎng)期應(yīng)當(dāng)關(guān)注的主要是對(duì)有關(guān)人員：

A.嚴(yán)加管制

B.獎(jiǎng)懲得當(dāng)

C.友好相處

D.增加其對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同感

21、.掌握工作得以開展的前提條件是：

A.建立掌握標(biāo)準(zhǔn)

B.分析偏差緣由

C.實(shí)行矯正措施

D.明確問(wèn)題性質(zhì)

22、“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。依據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種掌握方式中，哪一種方式最重要?

A.預(yù)先掌握

B.實(shí)時(shí)掌握

C.反饋掌握

D.前饋掌握

23、管理掌握工作的一般程序是：

A.建立掌握標(biāo)準(zhǔn)→分析差異產(chǎn)生緣由→實(shí)行矯正措施

B.實(shí)行矯正措施→分析差異產(chǎn)生緣由→建立掌握標(biāo)準(zhǔn)

C.建立掌握標(biāo)準(zhǔn)→實(shí)行矯正措施→分析差異產(chǎn)生緣由

D.分析差異產(chǎn)生緣由→實(shí)行矯正措施→建立掌握標(biāo)準(zhǔn)

24、比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是

A.生理和自尊的需要

B.生理、平安和自我實(shí)現(xiàn)的需要

C.生理、平安和社交的需要

D.平安和自我實(shí)現(xiàn)的需要

25、從期望理論中，我們得到的最重要啟示是：

A.目標(biāo)效價(jià)凹凸是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵

B.期望概率的凹凸是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵

C.存在著負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者留意

D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合

26、依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論：

A.對(duì)于詳細(xì)的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響

B.越是低層次的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大

C.任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等

D.層次越高的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大

27、公司好幾個(gè)青年高校生在爭(zhēng)論明年報(bào)考MBA的事情。大家最關(guān)懷的是英語(yǔ)考試的難度，據(jù)說(shuō)明年將會(huì)有很大提高。請(qǐng)依據(jù)激勵(lì)理論中的期望理論，推斷以下四人中誰(shuí)真正向公司提出報(bào)考的可能性最大?

A.小鄭高校學(xué)的是日語(yǔ)，兩年前來(lái)公司后，才開頭跟著電視臺(tái)初級(jí)班業(yè)余學(xué)了些英語(yǔ)

B.小齊英語(yǔ)不錯(cuò)，本科就學(xué)管理。但他妻子年底就要分娩，家中又無(wú)老人可依靠

C.小吳被公認(rèn)是“高材生”，英語(yǔ)棒，數(shù)學(xué)強(qiáng)，學(xué)問(wèn)面廣，渴望深造，又沒(méi)家庭負(fù)擔(dān)

D.小馮素來(lái)冷靜多思，不做沒(méi)把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過(guò)關(guān)肯定沒(méi)問(wèn)題，但認(rèn)為公司里想報(bào)考的人太多，領(lǐng)導(dǎo)最多只

能批準(zhǔn)1人，而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平，確定沒(méi)盼望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

28、某民營(yíng)企業(yè)一位姓姚的車間主任，手下有十幾號(hào)工人，他對(duì)自己“獨(dú)有”的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為驕傲。他對(duì)手下人常說(shuō)的一句口頭禪就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿獎(jiǎng)金?！笨梢哉J(rèn)為，姚主任把他手下的工人都看作了是：

A．只有生理需要和平安需要的人B．只有生理需要和歸屬需要的人

C．只有歸屬需要和平安需要的人D．只有平安需要和敬重需要的人

29、麥格雷戈提出的X理論和Y理論在管理學(xué)界始終影響很大。有人為了比較、驗(yàn)證這兩種理論的效果，選擇了兩家工廠和兩家討論所進(jìn)行試驗(yàn)，所觀看到的試驗(yàn)效果如下表所示。請(qǐng)依據(jù)管理理論并結(jié)合試驗(yàn)結(jié)果做出正確的結(jié)論。

A．X理論和Y理論各有其自身的特點(diǎn)和應(yīng)用價(jià)值，不能簡(jiǎn)潔地對(duì)其效果好壞下結(jié)論

B．對(duì)于工廠類型的組織，X理論的運(yùn)用效果優(yōu)于Y理論；對(duì)于討論所類型的組織，Y理論的運(yùn)用效果則優(yōu)于X理論C．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)受訓(xùn)練程度較低的人群，X理論的運(yùn)用效果優(yōu)于Y理論；在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象為高學(xué)問(wèn)水平群體的環(huán)境中，Y理論的運(yùn)用效果則優(yōu)于X理論

D．信息太少，尚無(wú)法做出推斷

30、某美發(fā)廳經(jīng)理在連續(xù)幾年超額完成了方案指標(biāo)后，為職工在勞保福利方面做了這樣四件事：①投保20萬(wàn)元企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；②為每個(gè)職工投2000元家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；③給70多名職工投了十年人身意外事故平安保險(xiǎn)；④投保職工失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn)，假使企業(yè)倒閉，保險(xiǎn)公司還可發(fā)給職工六個(gè)月的生活費(fèi)。這些措施分別是針對(duì)職工哪方面的需要實(shí)行的？

A．①、②生理需要，③、④平安需要

B．①、②、④生理需要，③平安需要

C．均為平安需要

D．均為生理需要

31、張寧在高校計(jì)算機(jī)系畢業(yè)以后，到一家計(jì)算機(jī)軟件公司工作。三年來(lái)，他工作樂(lè)觀，取得了肯定的成果。最近他作為某項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)了三個(gè)月，勝利地開發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常滿足。這天張寧領(lǐng)到領(lǐng)導(dǎo)親自交給他的紅包，較豐厚的獎(jiǎng)金令小張非常興奮，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上凝視了一會(huì)兒后，臉便很快陰沉了下來(lái)。對(duì)于這種狀況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)刭n予解釋？

A．雙因素理論B.期望理論C．公正理論D.強(qiáng)化理論。

32、信息溝通網(wǎng)絡(luò)是由各種溝通途徑所組成的結(jié)構(gòu)形式，它直接影響到溝通的有效性及組織成員的滿足度。以下四種溝通網(wǎng)絡(luò)形式中，最能使組織士氣昂揚(yáng)的溝通網(wǎng)絡(luò)形式是：

A.輪式溝通網(wǎng)絡(luò)

B.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)

C.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)

D.Y式溝通網(wǎng)絡(luò)

33、假如發(fā)覺(jué)一個(gè)組織中小道消息許多，而正式渠道的消息較少。這是否意味著該組織：

A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好

B.正式溝通渠道中信息傳遞存在問(wèn)題，需要調(diào)整

C.其中有部分人特殊喜愛(ài)在背后亂發(fā)談?wù)?，傳遞小道消息

D.充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞

34、從發(fā)生的時(shí)間挨次看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合規(guī)律些?

A.方案、掌握、組織、指揮

B.方案、指揮、組織、掌握

C.方案、組織、掌握、指揮

D.方案、組織、指揮、掌握

35、泰羅的科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是

A．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B．配備“第一流的工人”

C.使工人把握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法D．實(shí)行有差別的計(jì)件工資制

36、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要依據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變，沒(méi)有一成不變的、普遍使用的：“最好的”管理理論和方法的學(xué)派是

A、管理過(guò)程學(xué)派

B、權(quán)變理論學(xué)派

C、社會(huì)合作學(xué)派

D、數(shù)學(xué)（管理科學(xué)）學(xué)派

管理學(xué)試題庫(kù)之問(wèn)答題

1、如何理解管理？

2、管理職能有哪些？請(qǐng)簡(jiǎn)潔描述。

3、比較分析西方管理中的人性假設(shè)和中國(guó)古代的人性假設(shè)。

4、分析管理者的角色理論與管理的職能理論之間的關(guān)系。

5、管理學(xué)是什么樣的學(xué)科？如何學(xué)好它？

6、闡述組織管理與外部環(huán)境的關(guān)系。

7、如何推斷外部環(huán)境的不確定性？

8、如何理解跨文化管理？闡述其必要性。

9、分析一個(gè)組織的外部環(huán)境。

10、西方管理理論在不同進(jìn)展階段所關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題各是什么？

11、簡(jiǎn)述古典管理理論不同學(xué)派的基本觀點(diǎn)和主要內(nèi)容。

12、什么是霍桑效應(yīng)？人際關(guān)系理論有哪些重要貢獻(xiàn)？

13、解釋“管理叢林”的含義。簡(jiǎn)述行為科學(xué)理論、管理科學(xué)理論、管理過(guò)程理論、閱歷管理理論、社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)理論、決策理論、系統(tǒng)管理理論、經(jīng)理角色理論、權(quán)變理論等不同學(xué)派的理論觀點(diǎn)和主要內(nèi)容。

14、“后現(xiàn)代管理”理論產(chǎn)生的社會(huì)歷史背景是什么？其主要特點(diǎn)有哪些？

15、什么是倫理原理，它與法律、效益之間的關(guān)系是什么？

16、試述管理的方法創(chuàng)新在現(xiàn)代管理中的必要性。

17、管理的經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容是什么？在現(xiàn)代管理中可如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法？

18、什么是以人為本的管理原理？為什么21世紀(jì)的管理是以人為中心的管理？

19、系統(tǒng)原理、人本原理和效益原理這三者之間有無(wú)聯(lián)系？為什么？

20、決策作為方案職能的核心，具有哪些特點(diǎn)？

21、比較風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策的異同。

22、有效決策應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？并經(jīng)過(guò)哪些步驟？哪一步最重要？

23、信息作為決策的依據(jù)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)怎樣的處理？常見的信息處理技術(shù)有哪些？

24、組織決策過(guò)程經(jīng)常無(wú)法排解各種因素的影響而必需注意優(yōu)化，你認(rèn)為怎樣才能實(shí)現(xiàn)組織決策的優(yōu)化？

25、一般地，組織中的任何管理活動(dòng)都需要按方案執(zhí)行，否則就是盲目的行動(dòng)，組織目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。聯(lián)系實(shí)際談?wù)劮桨傅闹匾饔谩?/p>

26、方案經(jīng)常需要通過(guò)肯定的形式來(lái)表述，根據(jù)這一標(biāo)志來(lái)劃分方案，可以將方案分成哪幾種形式？他們之間的關(guān)系怎樣？

27、政策和策略是方案的兩種常見形式，請(qǐng)問(wèn)如何區(qū)分政策和策略？

28、方案作為管理的一項(xiàng)職能，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行籌劃和支配，請(qǐng)舉例說(shuō)明它跟其他管理職能之間的關(guān)系。

29、綜合平衡法是制訂方案的基本方法，其思路是在編制方案的過(guò)程中，從系統(tǒng)觀點(diǎn)動(dòng)身，全面分析各方面的因素，統(tǒng)籌支配諸要素，使其比例適當(dāng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行。請(qǐng)說(shuō)明就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案而言，主要應(yīng)做好哪些方面的平衡。

30、什么是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理？

31、為什么說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝時(shí)代？

32、企業(yè)戰(zhàn)略有哪些類型？

33、戰(zhàn)略管理過(guò)程分為哪些階段？每個(gè)階段的主要任務(wù)是什么？

34、如何理解掌握這一概念的內(nèi)涵？完整的掌握工作包括哪些內(nèi)容？

35、掌握的對(duì)象主要有哪些？如何才能使得針對(duì)這些對(duì)象的掌握有效？

36、如何理解掌握的過(guò)程？試舉例說(shuō)明如何理解掌握的標(biāo)準(zhǔn)？

37、掌握的方法主要有哪些？

38、什么是價(jià)值工程？如何理解其中的“價(jià)值”？

39、管理者為什么要作好組織設(shè)計(jì)?

40、如何把職權(quán)設(shè)計(jì)與職能設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)?

41、如何確定組織結(jié)構(gòu)的合理形式?

42、網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)的核心是什么?

43、怎樣為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)?

44、組織運(yùn)行為何需要完整的組織制度體系？

45、對(duì)一個(gè)現(xiàn)代組織而言，集權(quán)有效還是分權(quán)有效？影響分權(quán)的因素有哪些？

46、授權(quán)的障礙是什么？現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何合理授權(quán)？

47、組織權(quán)力運(yùn)行約束與監(jiān)督如何綻開？

48、現(xiàn)代企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)制包括哪些內(nèi)容？

49、直線和參謀的職權(quán)如何平衡？

50、如何正確地理解領(lǐng)導(dǎo)者在例外處理中并不會(huì)破壞規(guī)章制度的嚴(yán)厲?性？

51、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的討論有多種途徑，主要有領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的討論途徑，領(lǐng)導(dǎo)行為的討論途徑和領(lǐng)導(dǎo)情景的討論途徑，一個(gè)管理者通過(guò)對(duì)這些成要的學(xué)習(xí)有