2023財(cái)務(wù)經(jīng)理助理工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁2023?財(cái)務(wù)經(jīng)理?助理工作?總結(jié)范文?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。作?為財(cái)務(wù)經(jīng)?理助理的?我也有了?一個(gè)全新?的開始，?部門人員?結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)整?，基本上?都是新人?、新崗位?，帶隊(duì)的?任務(wù)落在?我的肩上?。我感到?擔(dān)子重了?、壓力大?了，但是?我沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我逐步成?熟起來。?為了進(jìn)一?步的發(fā)展?和提高，?我覺得有?必要對今?年的工作?做一簡單?的回顧。?作為非?盈利部門?，合理控?制成本(?費(fèi)用)，?有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職?能是我今?年工作的?重中之重?。年初，?為了加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的規(guī)?范性，完?善公司的?管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部?制定了新?的《管理?細(xì)則》。?細(xì)則中對?借款、費(fèi)?用報(bào)銷、?審核等工?作程序作?了詳實(shí)的?解釋。我?通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項(xiàng)條?款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中，?我強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)?定，認(rèn)真?審核每一?張憑證，?不把問題?帶到下個(gè)?環(huán)節(jié)。通?過這半年?的實(shí)踐，?我的工作?取得了顯?著的成效?。數(shù)是最?有說服力?的，在銷?售額與上?年同期基?本持平的?情況下，?三費(fèi)(管?理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用)卻比?去年同期?下降了_?___%?.通過實(shí)?際工作，?我都深刻?的意識到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?我每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報(bào)表，但?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽(yù)?意識，針?對公司出?臺的工資?考核制度?，我相應(yīng)?地制定了?內(nèi)部員工?工資考核?方案，由?部門經(jīng)理?依據(jù)員工?的崗位描?述對其平?時(shí)的表現(xiàn)?進(jìn)行綜合?評判并作?為參考遞?交財(cái)務(wù)主?管?？己?制度的實(shí)?行有效地?調(diào)動了大?家的積極?性，充分?發(fā)揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，合?理地利用?了人力資?源。為?了更好的?與部門溝?通，我在?完成本職?工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了工商年?檢的工作?，為隨后?通過企業(yè)?貸款證年?審做好了?鋪墊。為?了配合物?流中心錄?入費(fèi)用，?我及時(shí)、?準(zhǔn)確地編?制財(cái)務(wù)憑?證并做好?憑證傳遞?、匯總工?作。為了?更好地核?算營銷部?門的盈虧?，為公司?完成銷售?計(jì)劃提供?依據(jù)，我?及時(shí)記錄?每一筆到?款，準(zhǔn)確?記錄貨款?的清欠并?周期性地?與營銷人?員的往來?帳進(jìn)行核?對，并做?到營銷、?財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)?據(jù)口徑一?致。為?了培養(yǎng)自?身的綜合?能力，取?人之長、?補(bǔ)己之短?。我定期?進(jìn)行小組?討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)財(cái)?務(wù)制度，?大家互相?交流心得?，熟悉各?崗位的工?作流程，?把問題擺?在桌面上?。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部?門經(jīng)理，?再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，?主管根據(jù)?匯總上來?的意見與?建議做出?相應(yīng)的措?施。除此?之外，我?合理地安?排每位員?工的外勤?工作，讓?每個(gè)人都?有與外界?接觸的機(jī)?會，做到?工作有里?有外、有?張有弛。?在今年?的稅務(wù)工?作中我克?服了許多?困難，通?過積極參?加國、地?稅局舉辦?的辦稅人?員崗位培?訓(xùn)以及查?閱大量的?財(cái)務(wù)資料?，順利完?成并通過?了企業(yè)所?得稅納稅?清繳、增?值稅一般?納稅人年?審工作。?通過對稅?務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提?高了每月?納稅申報(bào)?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局?、稅務(wù)局?各項(xiàng)報(bào)表?的填制工?作。通?過總結(jié)，?我有幾點(diǎn)?感觸：其?一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)?公司經(jīng)營?不是個(gè)人?行為，一?個(gè)人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊(duì)精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢？具?體到各個(gè)?部門，如?果你努力?的工作，?業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢必會影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無形的?帶動了大?家共同進(jìn)?步。反之?，別人取?得的成績?也會成為?你不斷進(jìn)?取的動力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。其?二是要學(xué)?會與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通?。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽聽它們?的意見與?建議，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)的監(jiān)督?職能，二?來能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動變?yōu)橹?動。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。?隨著社會?的不斷發(fā)?展，財(cái)務(wù)?的概念越?來越抽象?，它不再?局限于某?個(gè)學(xué)科，?在金融、?稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?、公司法?、企業(yè)管?理等諸多?領(lǐng)域都有?所涉及。?這就給我?財(cái)務(wù)人員?提出了更?高的要求?-逆水行?舟，不進(jìn)?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場?競爭環(huán)境?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我要?化思想為?行動，用?自己的勤?勞與智慧?描繪未來?的藍(lán)圖。?202?3財(cái)務(wù)經(jīng)?理助理工?作總結(jié)范?文（二）?自從來?到___?_公司，?依靠__?__公司?的飛速發(fā)?展，讓我?感到一種?相對的穩(wěn)?定。自己?內(nèi)心的那?種緊迫感?和奮發(fā)向?上的精神?在一點(diǎn)點(diǎn)?的消褪。?回想這一?階段工作?，再和其?他財(cái)務(wù)經(jīng)?理助理相?比，還存?在許多的?問題，希?望在以后?的工作中?能夠不斷?改進(jìn)，不?斷提高，?努力做到?適崗。?一、距財(cái)?務(wù)管理的?要求還有?很大的差?距__?__的財(cái)?務(wù)工作的?還是財(cái)務(wù)?工作，僅?僅停留在?事中記帳?、事后算?帳，對事?務(wù)發(fā)展的?預(yù)見性不?夠，不能?將工作做?在前面，?往往是碰?到問題解?決問題，?而不能做?到防患于?未然；另?外，作為?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人對企業(yè)?經(jīng)營活動?的參與不?夠主動，?不能深入?的掌握其?經(jīng)營活動?的特性，?只能是按?照公司或?領(lǐng)導(dǎo)的要?求報(bào)送數(shù)?據(jù)、資料?，在對企?業(yè)經(jīng)營進(jìn)?行分析時(shí)?往往會將?企業(yè)實(shí)際?丟在一邊?，只是按?照理論上?的指標(biāo)去?計(jì)算、去?解釋。所?以這方面?的工作距?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差?太遠(yuǎn)。?二、財(cái)務(wù)?工作中仍?有許多待?改進(jìn)之處?去年集?團(tuán)公司財(cái)?務(wù)管理部?下發(fā)了《?____?集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制度?》以及組?織我們學(xué)?習(xí)了財(cái)政?部《財(cái)務(wù)?工作基礎(chǔ)?規(guī)范》，?對我們的?財(cái)務(wù)工作?提出了具?體的要求?。但在實(shí)?際工作中?還存在許?多不足之?處，尤其?在一些小?問題的執(zhí)?行上不夠?堅(jiān)決，在?對一些已?形成習(xí)慣?做法的問?題處理上?，改變起?來還有一?定困難。?三、管?理工作的?形式化、?表面化?有很多的?日常管理?工作作的?還不夠細(xì)?致、深化?，往往只?拘于形式?或停留在?表面，沒?有起到真?正的管理?作用，對?照制度的?要求，還?存在問題?，針對這?種管理中?存在的問?題如何將?管理工作?做細(xì)作深?，應(yīng)是今?后工作中?的又一重?點(diǎn)。四?、缺乏溝?通，對相?關(guān)信息掌?握不到位?財(cái)務(wù)工?作是對企?業(yè)經(jīng)營活?動的反映?、監(jiān)督，?對本部門?以外的信?息應(yīng)及時(shí)?了解，目?前部門之?間的協(xié)作?沒有問題?，就是對?財(cái)務(wù)暫時(shí)?沒用或是?不相關(guān)的?信息、知?識沒有主?動與其他?部門進(jìn)行?溝通、了?解，到用?時(shí)都不知?該找誰；?另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還存?在問題，?對領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路?及對財(cái)務(wù)?工作的要?求還不能?完全掌握?，以至于?使自己的?工作有時(shí)?很被動。?鑒于工?作中存在?的幾個(gè)問?題以及個(gè)?人的一些?想法，計(jì)?劃在以后?的工作中?重點(diǎn)應(yīng)在?以下問題?幾個(gè)方面?進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1、在?做好日常?財(cái)務(wù)核算?工作的基?礎(chǔ)上，還?是要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，針?對自己的?薄弱環(huán)節(jié)?有的放失?；同時(shí)向?其他公司?做的好的?財(cái)務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的?管理、經(jīng)?驗(yàn)，提高?自身的綜?合管理能?力。積極?參與企業(yè)?的經(jīng)營活?動，加強(qiáng)?事前了解?，掌握經(jīng)?營活動的?第一手資?料，加強(qiáng)?預(yù)測、分?析工作，?按照集團(tuán)?公司要求?，認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作。?在日常?工作中按?照財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)督?企業(yè)對資?金進(jìn)行合?理、有效?地使用，?使企業(yè)效?益化。在?實(shí)際經(jīng)營?活動中發(fā)?生與計(jì)劃?數(shù)較大差?異時(shí)，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，分?析查找原?因，根據(jù)?差異及其?產(chǎn)生原因?采取行動?或糾正偏?差，或調(diào)?整已有計(jì)?劃，同時(shí)?也為日后?的計(jì)劃安?排積累經(jīng)?驗(yàn)。2?、力求財(cái)?務(wù)核算工?作的規(guī)范?化、制度?化。按照?財(cái)政部《?財(cái)務(wù)工作?基礎(chǔ)規(guī)范?》和《_?___集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》?的要求，?做好日常?財(cái)務(wù)核算?工作。只?有按照《?工作規(guī)范?》、《財(cái)?務(wù)制度》?做好日常?財(cái)務(wù)核算?工作，做?好財(cái)務(wù)工?作分析的?基礎(chǔ)工作?，才能為?領(lǐng)導(dǎo)提供?真實(shí)有效?的、具有?參考價(jià)值?的財(cái)務(wù)分?析及決策?依據(jù)。也?爭取在_?___集?團(tuán)被評為?財(cái)務(wù)信用?A類企業(yè)?之后，_?___公?司也能盡?早獲得這?一榮譽(yù)。?3、做?深、做細(xì)?日常財(cái)務(wù)?管理工作?。在接下?來的一年?，我計(jì)劃?多花一些?時(shí)間，多?研究研究?財(cái)務(wù)軟件?及銷售軟?件中的功?能模塊，?盡可能使?現(xiàn)有的功?能得到充?分利用，?讓___