人事月度個(gè)人工作總結(jié)范文（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)人事月度?個(gè)人工作?總結(jié)范文?新的_?___月?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進(jìn)駐?，對(duì)我們?來(lái)說(shuō)，既?是壓力也?是動(dòng)力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作：?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無(wú)疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸?于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長(zhǎng)及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來(lái)?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊(cè)。?三、協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年?行政人事?部工作的?重心。?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。只?要我們工?作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝?通多一點(diǎn)?、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，?我相信百?姓會(huì)越做?越強(qiáng)。?人事月度?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?一、負(fù)責(zé)?建立、建?全公司人?力資源管?理系統(tǒng)，?確保人力?資源工作?按照公司?發(fā)展目標(biāo)?日趨科學(xué)?化，規(guī)范?化。二?、負(fù)責(zé)公?司勞動(dòng)人?事管理制?度的建立?、實(shí)施和?修訂，根?據(jù)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?和經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃制定人?力資源計(jì)?劃。三?、每年度?根據(jù)公司?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)及分公?司人員需?求計(jì)劃審?核分公司?的人員編?制，對(duì)分?公司增減?人員進(jìn)行?歸口管理?。四、?定期收集?公司內(nèi)外?人力資源?資訊，建?立公司人?才庫(kù)，保?證人才儲(chǔ)?備。五?、負(fù)責(zé)辦?理總部員?工招聘、?內(nèi)部選拔?、聘用及?解聘手續(xù)?。參與分?公司高級(jí)?人才的招?聘。六?、負(fù)責(zé)總?部員工薪?酬方案的?制定、實(shí)?施和修訂?，并對(duì)各?分公司薪?酬情況進(jìn)?行監(jiān)控。?七、負(fù)?責(zé)總部員?工的職稱?評(píng)定工作?，對(duì)各分?公司職稱?評(píng)定工作?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?八、負(fù)責(zé)?制定公司