2023銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?銀行會(huì)計(jì)?主管個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本年?初崗位調(diào)?整現(xiàn)在的?我由一個(gè)?普通員工?成為一名?主管會(huì)計(jì)?，壓力也?相應(yīng)的增?加了!羨?慕的眼神?、支持和?贊許的話?也聽(tīng)了不?少!而我?到覺(jué)得沒(méi)?什么，心?里比較平?靜，心中?似乎也沒(méi)?有什么可?喜悅的!?可能是因?為上學(xué)就?當(dāng)過(guò)班干?部，工作?后也有從?事過(guò)管理?的崗位。?又是一個(gè)?新的起點(diǎn)?新的開(kāi)始?，確實(shí)是?個(gè)鍛煉人?的機(jī)會(huì)!?一、加?深了對(duì)銀?行價(jià)值最?大化的理?解何謂?價(jià)值最大?化，是指?企業(yè)通過(guò)?合理經(jīng)營(yíng)?，采用最?優(yōu)的經(jīng)營(yíng)?策略，充?分考慮資?金的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)與報(bào)酬?的關(guān)系，?在保證企?業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價(jià)?值最大。?通俗的講?，是把企?業(yè)視同一?項(xiàng)資產(chǎn)組?合拿到“?市場(chǎng)”去?賣得到的?價(jià)值最大?化。“?價(jià)值最大?化”克服?和避免了?“規(guī)模最?大化”、?“質(zhì)量最?大化”目?標(biāo)的狹隘?;“價(jià)值?最大化”?也不同于?利潤(rùn)最大?化，它不?僅反映以?即期效益?為核心的?現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)?狀況，也?考慮了企?業(yè)未來(lái)價(jià)?值增長(zhǎng)的?發(fā)展?jié)摿?，它不僅?計(jì)量了現(xiàn)?實(shí)經(jīng)營(yíng)損?失和風(fēng)險(xiǎn)?成本，也?綜合考慮?了資本收?益的要求?，是銀行?經(jīng)營(yíng)安全?性、流動(dòng)?性、效益?性和成長(zhǎng)?性的高度?統(tǒng)一。?作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行?，必須樹(shù)?立價(jià)值最?大化的經(jīng)?營(yíng)理念，?深刻認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)價(jià)?值最大化?理念的精?髓，并探?討實(shí)現(xiàn)價(jià)?值最大化?的有效途?徑。我們?銀行將成?為最具價(jià)?值創(chuàng)造力?的銀行”?確定為發(fā)?展的遠(yuǎn)景?。其實(shí)質(zhì)?就是要求?我們銀行?能持續(xù)保?持優(yōu)異的?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?，在國(guó)際?通行的財(cái)?務(wù)指標(biāo)上?達(dá)到領(lǐng)先?水平;在?市場(chǎng)價(jià)值?的增長(zhǎng)上?達(dá)到同業(yè)?領(lǐng)先水平?;樹(shù)立全?面的價(jià)值?觀，能夠?為股東、?客戶、員?工和社會(huì)?等利益相?關(guān)者提供?優(yōu)厚的價(jià)?值回報(bào)。?二、在?實(shí)踐中印?證了理論?，鍛煉了?能力。?拓展式訓(xùn)?練不同于?競(jìng)技比賽?、軍事訓(xùn)?練。它是?一種培訓(xùn)?，是一種?通過(guò)每一?個(gè)人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗(yàn)?式培訓(xùn)。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓(xùn)?，精華就?在于參與?后的交流?和領(lǐng)悟。?通過(guò)拓展?訓(xùn)練給我?感悟最深?的是一個(gè)?人的力量?是有限的?，團(tuán)隊(duì)的?力量是無(wú)?限的，“?1+1>?2”是對(duì)?的。一?個(gè)人不可?能完美，?但團(tuán)隊(duì)可?以;每個(gè)?角色都是?優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?相伴相生?，合作能?彌補(bǔ)能力?不足。發(fā)?展的道路?并不平坦?，困難和?挑戰(zhàn)無(wú)處?不在，有?些是我們?難以想象?的，有些?是我們不?敢逾越的?，但是團(tuán)?隊(duì)可以完?成只身一?人不敢完?成的任務(wù)?，團(tuán)隊(duì)可?以完成只?身一人不?能完成的?任務(wù)。?三、模擬?銀行演練?在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境下?，商業(yè)銀?行經(jīng)營(yíng)要?成功，必?須具有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?學(xué)習(xí)得更?快的能力?，這才是?唯一持久?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)。通過(guò)?四天的“?商業(yè)銀行?經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)戰(zhàn)演練?，使我們?近距離地?親身感受?和了解了?西方股份?制商業(yè)銀?行的運(yùn)作?模式及先?進(jìn)的經(jīng)營(yíng)?理念，找?到了商業(yè)?銀行經(jīng)營(yíng)?管理理論?與實(shí)踐的?結(jié)合點(diǎn)。?從戰(zhàn)略?目標(biāo)和實(shí)?施策略的?制定，到?根據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務(wù)?、人力資?源管理、?市場(chǎng)營(yíng)銷?、證券投?資、財(cái)務(wù)?管理等方?面進(jìn)行決?策，再到?每一個(gè)戰(zhàn)?略步驟的?具體實(shí)施?;使我們?真正體驗(yàn)?了如何在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的環(huán)境下?規(guī)避和控?制風(fēng)險(xiǎn)，?如何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、?搶占市場(chǎng)?、爭(zhēng)得先?機(jī)，努力?實(shí)現(xiàn)銀行?價(jià)值最大?化和股東?價(jià)值最大?化?！?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個(gè)?方面：?1、更加?深刻的理?解了銀行?價(jià)值最大?化的經(jīng)營(yíng)?理念。?模擬演練?的最終結(jié)?果反映在?各家模擬?銀行在資?本市場(chǎng)的?股價(jià)(即?各家銀行?的市場(chǎng)價(jià)?值)上。?在四天的?模擬演練?中，我們?切身體驗(yàn)?了如何在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境中去?權(quán)衡“規(guī)?模擴(kuò)張”?、“追求?利潤(rùn)”、?“資本對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?的約束”?以及“資?金流動(dòng)性?”的關(guān)系?;體驗(yàn)了?他們之間?相互矛盾?又相互依?存的運(yùn)動(dòng)?過(guò)程，理?解了要實(shí)?現(xiàn)“價(jià)值?最大化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價(jià)值最大?”的“平?衡點(diǎn)”。?更加深?刻的領(lǐng)悟?了“價(jià)值?最大化”?是銀行經(jīng)?營(yíng)安全性?、流動(dòng)性?、效益性?以及成長(zhǎng)?性的高度?統(tǒng)一;價(jià)?值最大化?不僅是衡?量業(yè)績(jī)的?指標(biāo)，更?是生存發(fā)?展的基礎(chǔ)?，進(jìn)而將?其貫穿于?全行經(jīng)營(yíng)?管理的始?終;而“?以經(jīng)濟(jì)資?本為核心?的風(fēng)險(xiǎn)和?效益約束?機(jī)制”、?“以經(jīng)濟(jì)?增加值為?核心的績(jī)?效評(píng)價(jià)和?激勵(lì)機(jī)制?”是價(jià)值?創(chuàng)造的兩?個(gè)核心機(jī)?制。2?、明確了?銀行管理?的目標(biāo)。?銀行管?理的目標(biāo)?是要確定?如何實(shí)現(xiàn)?股東價(jià)值?最大化，?成為持續(xù)?高效的銀?行。而持?續(xù)高效銀?行不會(huì)為?了一時(shí)的?高利潤(rùn)而?接受較高?的風(fēng)險(xiǎn)，?而只在限?定的“風(fēng)?險(xiǎn)承受范?圍”內(nèi)開(kāi)?展業(yè)務(wù);?不會(huì)為了?更快的賺?錢而頻繁?變動(dòng)業(yè)務(wù)?方向，而?要保持目?標(biāo)和方向?的穩(wěn)定性?;不會(huì)經(jīng)?常進(jìn)行劇?烈的變革?，而是堅(jiān)?持循序漸?進(jìn)，注重?長(zhǎng)期治理?。3、?“戰(zhàn)略決?定方向，?細(xì)節(jié)影響?成敗”的?深刻教訓(xùn)?。在模?擬演練中?，我所在?的銀行因?一次微小?的操作失?誤，導(dǎo)致?了___?_個(gè)億的?“搭橋貸?款”利息?損失和下?一年度_?___個(gè)?億的“交?易收入”?損失，一?系列的連?鎖反應(yīng)直?接影響了?戰(zhàn)略目標(biāo)?的最終實(shí)?現(xiàn)?！昂?蝶效應(yīng)”?的深刻教?訓(xùn)，引起?的反思是?我行推行?“六西格?瑪”管理?的必要。?高效銀行?與低效銀?行在資產(chǎn)?收益率上?的差別可?能只有_?___%?，他們的?唯一差別?不過(guò)是高?效銀行在?____?件小事上?比低效?銀行做得?稍微好一?些，而最?終的結(jié)果?二者卻有?天壤之別?。銀行作?為一個(gè)特?殊的高風(fēng)?險(xiǎn)行業(yè)，?防范和控?制風(fēng)險(xiǎn)是?生命線。?而風(fēng)險(xiǎn)防?范的根本?在于人，?在于員工?的風(fēng)險(xiǎn)控?制能力，?在于各個(gè)?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?上員工的?履職盡責(zé)?能力，這?是“六西?格瑪”精?細(xì)化管理?的實(shí)質(zhì)所?在。2?023銀?行會(huì)計(jì)主?管個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?今年較?好的完成?了本年度?的會(huì)計(jì)工?作。我的?主要工作?是做報(bào)社?的主管會(huì)?計(jì)、核算?預(yù)算外收?入、合并?四家報(bào)表?。在記帳?、算帳、?報(bào)帳的全?部過(guò)程中?無(wú)差錯(cuò)。?收入收款?____?萬(wàn)元，報(bào)?銷、發(fā)工?資、發(fā)稿?費(fèi)等__?__萬(wàn)元?。處理原?始憑證多?份，作記?帳憑證_?___余?份，并對(duì)?其進(jìn)行逐?一審核，?逐筆記錄?、逐步核?算。記帳?多達(dá)__?__余筆?。做到了?帳帳相符?、帳實(shí)相?符、帳表?相符。?在收款時(shí)?，認(rèn)真開(kāi)?收據(jù)，認(rèn)?真清點(diǎn)現(xiàn)?金，填寫?支票，及?時(shí)送存銀?行，使款?項(xiàng)能及時(shí)?到達(dá)我戶?，避免了?許多不安?全因素。?報(bào)銷時(shí)?認(rèn)真審核?原始憑證?，嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制?度，熱情?的解答同?志們的問(wèn)?題。報(bào)社?的財(cái)務(wù)工?作比較零?碎，不僅?要發(fā)工資?，報(bào)銷一?些正常的?業(yè)務(wù)支出?，每月還?要發(fā)幾拾?筆的稿費(fèi)?、業(yè)務(wù)費(fèi)?、考勤獎(jiǎng)?、好稿件?獎(jiǎng)等。大?到上萬(wàn)元?，小到一?元兩元，?發(fā)工資時(shí)?，我認(rèn)真?審核，及?時(shí)開(kāi)支票?送銀行，?盡快的把?錢落到同?志們的帳?戶上。發(fā)?稿費(fèi)、業(yè)?務(wù)費(fèi)時(shí)，?無(wú)論大錢?小錢，從?來(lái)不嫌麻?煩，一筆?一筆把幾?拾筆的業(yè)?務(wù)費(fèi)稿費(fèi)?發(fā)到同志?們或投稿?人手上，?無(wú)論大家?什么時(shí)間?來(lái)，我都?熱情接待?。如有匯?款借款等?業(yè)務(wù)，我?都積極籌?備，從不?會(huì)因?yàn)槲?的失誤而?影響集體?的工作。?做會(huì)計(jì)?憑證認(rèn)真?細(xì)致，摘?要填寫簡(jiǎn)?單明了，?比較熟練?比較正確?的運(yùn)用會(huì)?計(jì)科目。?記帳仔細(xì)?、認(rèn)真、?規(guī)范，帳?目清細(xì)明?了，條理?分明。月?末結(jié)帳作?報(bào)表從不?馬虎，總?是認(rèn)真核?對(duì)每項(xiàng)數(shù)?字。報(bào)表?及時(shí)，數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確詳?實(shí)。為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策提供了?真實(shí)可靠?的依據(jù)。?我還負(fù)?責(zé)管理報(bào)?社的印鑒?、發(fā)票和?一些證件?等。發(fā)票?的領(lǐng)用、?印鑒的使?用，我都?建立了繳?銷手續(xù)，?進(jìn)行了嚴(yán)?格的管理?避免了因?管理不善?造成的損?失?，F(xiàn)?金管理日?清月結(jié)，?不怕麻煩?，當(dāng)日發(fā)?生的業(yè)務(wù)?當(dāng)日處理?帳務(wù)，及?時(shí)提款存?款，庫(kù)存?現(xiàn)金一般?在___?_元以下?。嚴(yán)格遵?守規(guī)章制?度，避免?了不安全?因素。帳?本、帳表?、憑證干?凈整齊規(guī)?范。體現(xiàn)?出了嚴(yán)肅?、認(rèn)真的?精神面貌?。每月?都要認(rèn)真?的審核預(yù)?算外收入?，匯總?cè)?局四家報(bào)?表。匯總?報(bào)表很重?要，報(bào)表?上的數(shù)據(jù)?反映了我?局所有的?收入、支?出等財(cái)務(wù)?狀況，匯?總時(shí)必須?認(rèn)真仔細(xì)?，我總是?算一遍又?一遍，直?到核對(duì)無(wú)?誤，確信?數(shù)字準(zhǔn)確?、一絲不?差。再把?它打印七?份，裝訂?起來(lái)。整?整齊齊的?報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)?、財(cái)政局?、銀行等?部門。?今年__?__月份?，局領(lǐng)導(dǎo)?組織了審?計(jì)小組，?對(duì)局機(jī)關(guān)?和各臺(tái)的?帳務(wù)進(jìn)行?了檢查審?計(jì)。我參?加了審計(jì)?小組，并?加班加點(diǎn)?