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如何開好班前會議9/3/20231課程綱要為什么要開班前會議班前會議的主要內容包括哪些班前會議的時間多長為好主持會議的技巧

9/3/20232為什么要開班前會議生產現(xiàn)場員工管理的困惑員工不理解主管的意圖----缺乏溝通員工我行我素,自以為是----工作標準.要求不清員工同一錯誤反復發(fā)生----工作教導不到位員工隱瞞問題,主管渾然不知----反饋不暢,失控員工抱怨連天,一盤散沙----士氣不振……

怎么辦

？？？？？9/3/20233為什么要開班前會議管理的五大職能:計劃.組織.指揮.協(xié)調.控制會議是發(fā)布計劃的重要方式會議是組織指揮團隊的主要方式班前短會可使班組工作“承前啟后”,持續(xù)改善班前短會可樹立班員的團隊精神

9/3/20234班前會議主要內容包括哪些檢查出勤檢查班員儀表著裝.精神面貌總結前班工作安排當班工作傳達公司和主管部門的工作指令聽取班員的問題反映和合理化建議

9/3/20235檢查班員儀表著裝.精神面貌工裝:整潔.齊全,不穿拖鞋工卡:規(guī)范.合位雙手:潔凈.不留長指甲頭發(fā):男工不留長發(fā)女工長發(fā)須盤纏于頭頂精神:振作,不帶病態(tài),不有氣無力檢查辦法:自查.互檢.巡檢.

9/3/20236總結前班工作完成產量任務情況產品品質狀況安全生產狀況現(xiàn)場“5S”狀況好人好事所存問題及改進要求和辦法其它9/3/20237安排當班工作下達任務指標工作分工安排提出品質要求及控制要點強調工作要項和改善事宜適度解答員工疑問

9/3/20238傳達公司和主管部門的

工作指令宣導.重申廠規(guī)廠紀傳達公司的有關決定動員參加公司的管理活動布達主管部門的工作指令通報相關部門反饋的信息

…

…9/3/20239聽取班員的問題反映

合理化建議發(fā)揮集體的智慧,營造團隊的力量海有容乃大,干部應善于傾聽讓員工參與決策是有效的激勵方式多讓班員出主意,實施效果會更好多說:“有什么問題嗎”“有什么困難嗎”“請談談你的意見”“誰能給大家一個好辦法嗎”9/3/202310班前會議的時間多長為好班前短會:10分鐘左右整隊.檢查儀容:約1/5時間講解:約3/5時間答問:約1/5時間靈活安排,講求實效9/3/202311主持班前會議的技巧隊列齊整,站著開長話短說,備好會數(shù)字事實

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