042526濟(jì)南萬(wàn)科卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制

《萬(wàn)科卓越產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制》“新市場(chǎng)、新形勢(shì)”，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力已成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和成本控制，使產(chǎn)品在合理的成本基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品溢價(jià)空間？……匯總為一個(gè)問(wèn)題，就是如何從根本上提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本課程以萬(wàn)科的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，整合講師十多年的研發(fā)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，將企業(yè)設(shè)計(jì)管理，產(chǎn)品全方位設(shè)計(jì)，戶(hù)型研究，立面研究，景觀研究，通過(guò)設(shè)計(jì)手段進(jìn)行成本優(yōu)化等核心內(nèi)容，全部輔助具體翔實(shí)的案例進(jìn)行精彩演講；使您在接受萬(wàn)科設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)各方面創(chuàng)新的實(shí)施理念和操作方法同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的實(shí)際操作能力，進(jìn)而達(dá)到開(kāi)拓視野與工作效率同步提升的目的。學(xué)習(xí)萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與產(chǎn)品的溢價(jià)提升方法。學(xué)習(xí)萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的各個(gè)專(zhuān)業(yè)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理方法、程序及工作標(biāo)準(zhǔn)。深度剖析項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的重點(diǎn)手段。從設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分享、借鑒經(jīng)驗(yàn)。關(guān)注住宅產(chǎn)品的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)的中高層管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制的中高層管理人員設(shè)計(jì)院及地產(chǎn)顧問(wèn)公司的相關(guān)人員彭老師師資背景：標(biāo)桿房企資深設(shè)計(jì)管理專(zhuān)家、萬(wàn)科17英里、萬(wàn)科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。行業(yè)資歷：歷任招商設(shè)計(jì)院、中建國(guó)際設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師；萬(wàn)科.萬(wàn)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)方面豐富的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。曾在萬(wàn)科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專(zhuān)業(yè)功底；離開(kāi)萬(wàn)科后，曾負(fù)責(zé)沿海集團(tuán)、長(zhǎng)虹地產(chǎn)公司多個(gè)項(xiàng)目的整體策劃、設(shè)計(jì)；對(duì)萬(wàn)科先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)和成本優(yōu)化理念在萬(wàn)科之外的企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用和發(fā)展具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。第一部分萬(wàn)科地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新及戶(hù)型優(yōu)化設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與一體化設(shè)計(jì)（開(kāi)篇）房地產(chǎn)成功公式賣(mài)點(diǎn)賣(mài)相賣(mài)法一體化設(shè)計(jì)案例：星河丹堤VS圣莫里斯房地產(chǎn)項(xiàng)目立面設(shè)計(jì)（立面篇）設(shè)計(jì)從穿衣打扮開(kāi)始論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系前后關(guān)系上下關(guān)系左右關(guān)系內(nèi)外關(guān)系構(gòu)圖（虛實(shí)、肌理、尺度、比例等）色彩（主色、副色、點(diǎn)綴色）風(fēng)格材料細(xì)節(jié)不影響功能案例：樂(lè)山嘉州新城西一區(qū)、合肥.瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤(rùn)鳳凰城、合肥紫蓬山、中海安德魯斯莊園、半山海景別墅、昆明.果嶺金谷立面效果控制立面控制方法立面控制手冊(cè)立面設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)案例：萬(wàn)科.白馬花園、城開(kāi).湯山公館立面設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例：光大.數(shù)字家庭、珠海.三疊泉五星級(jí)酒店、振業(yè).第五公社房地產(chǎn)項(xiàng)目戶(hù)型設(shè)計(jì)創(chuàng)新（戶(hù)型篇）戶(hù)型庫(kù)戶(hù)型基本價(jià)值分析1、人的尺度案例：萬(wàn)科紅、柏林印象2、人的習(xí)慣案例：香江灣等、顧客敏感點(diǎn)3、人的關(guān)系案例解析：大開(kāi)眼界（略十八個(gè)案例）指手畫(huà)腳（略十八個(gè)案例）博采眾長(zhǎng)（略八個(gè)案例）獨(dú)辟蹊徑（略七個(gè)案例）異想天開(kāi)（略三個(gè)案例）戶(hù)型設(shè)計(jì)創(chuàng)新廚房臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系平面組合創(chuàng)新剖面組合創(chuàng)新衛(wèi)生間玄關(guān)及收納空間主題日本戶(hù)型研究及啟示案例：風(fēng)尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬(wàn)科城、萬(wàn)科青山湖8號(hào)、湯臣一品規(guī)范的創(chuàng)新1、客戶(hù)附加值的邏輯2、八種偷面積秘籍策略秘籍之“地下室”秘籍之“陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)”秘籍之“百變凸窗”秘籍之“利用層高”秘籍之“延展空間”秘籍之“共享梯廳”秘籍之“隱藏式衣櫥”秘籍之“室外空間室內(nèi)用戶(hù)型平面優(yōu)化思路案例：天津.偉星城項(xiàng)目、東方紐藍(lán)地、天津.空港項(xiàng)目小戶(hù)型設(shè)計(jì)小戶(hù)型演變的五個(gè)階段螞蟻供房萬(wàn)科丁克概念住宅萬(wàn)科極小戶(hù)型標(biāo)普公寓戶(hù)型研究萬(wàn)科一新公寓研究小戶(hù)型案例賞析產(chǎn)品策略之標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新情景洋房合院－標(biāo)準(zhǔn)情景洋房的升級(jí)版：廣州南湖TH的合院－突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài)：第五園坡地疊TH、坡地洋房－適用于陡坡地形：東海岸、萬(wàn)科城平地洋房－一種新形態(tài)的洋房：萬(wàn)科城新洋房－改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài)：第五園新多層－具有情景洋房的空間形態(tài)的多層：萬(wàn)科城小高層－一種新形態(tài)的小高層：萬(wàn)科城平面設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例案例：武漢.萬(wàn)科城市花園別墅、東莞.萬(wàn)科松山湖、萬(wàn)科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、招北項(xiàng)目、珠海西海岸、光耀.候鳥(niǎo)基地第二部分房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化與控制戶(hù)型優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計(jì)成本的限額設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)”與案例分析如何理解研發(fā)階段的成本控制--研發(fā)階段成本控制內(nèi)容含鋼量及土建造價(jià)景觀造價(jià)示范區(qū)造價(jià)設(shè)計(jì)變更簽證率項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化車(chē)庫(kù)規(guī)劃方案對(duì)成本的影響不同容積率人防規(guī)劃建設(shè)的模式對(duì)成本的影響建筑方案階段的成本優(yōu)化戶(hù)型設(shè)計(jì)的成本風(fēng)險(xiǎn)立面設(shè)計(jì)與平面設(shè)計(jì)的耦合度帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)格與形式選擇造成的成本風(fēng)險(xiǎn)方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn)方案階段的結(jié)構(gòu)定性?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)案例：萬(wàn)科紫臺(tái)窗墻比優(yōu)化設(shè)計(jì)建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化優(yōu)化層高對(duì)成本控制的意義降低層高的意義影響凈高的主要因素優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題研究應(yīng)前置抗浮設(shè)計(jì)水位的確定地基方案的比較，地基坑支護(hù)方案的比較基礎(chǔ)形式的選擇與產(chǎn)品附加值主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化轉(zhuǎn)換層設(shè)置與成本優(yōu)化最值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ)材料部品選用的成本優(yōu)化倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段，部品工作并行并前置倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣、定板標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)?；牟牧吓c部品景觀方案的成本優(yōu)化施工圖階段的成本優(yōu)化如何控制設(shè)計(jì)變更簽證率細(xì)部做法的控制與審查設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析[時(shí)間地點(diǎn)]4.25-26濟(jì)南[培訓(xùn)費(fèi)用]3800元/人，會(huì)員客戶(hù)扣除標(biāo)準(zhǔn)：2天次/人費(fèi)用包含（學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇）[備注說(shuō)明]會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，將會(huì)統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。時(shí)間地點(diǎn)課題3.21寧波房地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建3.28-29上海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)營(yíng)改增全面準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)策略及全程稅務(wù)籌劃3.28-3.29南京萬(wàn)科地產(chǎn)全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)把控3.21-2