員工轉(zhuǎn)正考核辦法

文件編號(hào)：G.RS-11-011文件名稱員工轉(zhuǎn)正考核辦法文件編號(hào)G.RS—11—011頒發(fā)部門人事行政管理部起草人起草部門起草日期年月日審核人審核部門審核日期年月日批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門目的:為使試用期員工的工作評(píng)估作業(yè)有所依循，特制定本辦法。范圍:適用于副總經(jīng)理級(jí)以下的與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。感謝閱讀責(zé)任:本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行與管理。感謝閱讀內(nèi)容：考核目的：1．1對(duì)試用期員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)和反饋，以此作為員工轉(zhuǎn)正、工資、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù),公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題；精品文檔放心下載1．2以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì).感謝閱讀2． 考核依據(jù)：2．1公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2．2人事行政部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；精品文檔放心下載2．3被考核者的上級(jí)主管人員提供的工作記錄；2．4工作說明書；2．5其他依據(jù)。3．考核原則：3．1考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊,不得存有偏見；謝謝閱讀3．2只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；精品文檔放心下載3．3為保證考核的客觀、公正性,考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明.謝謝閱讀4．考核基本程序4．1在員工試用期到期前15天，人事行政部通知員工所在部門負(fù)責(zé)考核事宜；員工申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正者，由試用員工向人事行政部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后，人事行政部通知其所在部門辦理考核事宜.謝謝閱讀第1頁(yè)共9頁(yè)文件編號(hào)：G.RS-11-0114．2考核分為自我評(píng)價(jià)、初核、復(fù)核、人事行政部考核和核定五個(gè)層次。謝謝閱讀4.2。1自我評(píng)價(jià)：辦公室人員及班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員需提交〈<員工自我評(píng)價(jià)報(bào)告>〉,不進(jìn)行自我評(píng)價(jià)者自評(píng)分?jǐn)?shù)為0分.精品文檔放心下載4。2。2初核：由初核考評(píng)人匯集各種考評(píng)信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有:精品文檔放心下載4.2.2。1崗位說明書（由所在部門制定）;4.2.2.2員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由人事行政部提供）；感謝閱讀4.2.2。3與被考評(píng)人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）；精品文檔放心下載4。2.2。4其他信息來(lái)源。部門經(jīng)理的初核，由主管副總進(jìn)行；一般員工的初核,由部門經(jīng)理進(jìn)行。謝謝閱讀4.3復(fù)核：?jiǎn)T工的復(fù)核，由初核考評(píng)人的直接上級(jí)進(jìn)行。謝謝閱讀部門經(jīng)理的復(fù)核,由總經(jīng)理進(jìn)行;一般員工的復(fù)核，由主管副總進(jìn)行.如果因?yàn)槟撤N原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則由人事副總與總經(jīng)理共同進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。謝謝閱讀在復(fù)核時(shí)，考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人進(jìn)行面談，征詢被考評(píng)人的意見，以保證考核的客觀公正性。感謝閱讀4。4人事行政部考核:人事行政部主要考核員工的出勤出勤情況及遵守規(guī)章制度的情況,同時(shí)核定員工考核分?jǐn)?shù)并進(jìn)行轉(zhuǎn)正面試。謝謝閱讀員工考核分?jǐn)?shù)=自評(píng)分?jǐn)?shù)×20%+初核分?jǐn)?shù)×50％+復(fù)核分?jǐn)?shù)×30％+—人事考核分?jǐn)?shù)，以確定員工考核的等級(jí)。感謝閱讀4．5核定：部門經(jīng)理的考核結(jié)果由人事副總與總經(jīng)理確定，一般員工由總經(jīng)理核定，如對(duì)人事行政部核定的分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整需由主管副總、人事副總和總經(jīng)理集體商議后再進(jìn)行調(diào)整,以保證考核的公正性.精品文檔放心下載5.考核內(nèi)容5．1部門負(fù)責(zé)人主要考核:工作業(yè)績(jī)、管理能力、工作態(tài)度、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)精品文檔放心下載等五個(gè)方面.詳見《部門負(fù)責(zé)人試用考核表》5．2一般員工主要考核：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)精品文檔放心下載等五個(gè)方面。詳見《基層工作人員試用考核表》6．考核結(jié)果的評(píng)價(jià)6．1考核結(jié)果分為：S、A、B、C、D五個(gè)級(jí)別第2頁(yè)共9頁(yè)文件編號(hào)：G.RS-11-011S:最高級(jí)工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)一貫地卓越，工作伙伴能預(yù)計(jì)各種情況的發(fā)生,并有效地保持獲得贊揚(yáng)的工作表現(xiàn)。該員工是衛(wèi)爾賽團(tuán)隊(duì)中始終最有成就和最重要的貢獻(xiàn)人物。謝謝閱讀A：有重大貢獻(xiàn),工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求，對(duì)目標(biāo)能有效地做出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，是衛(wèi)爾賽團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)者。謝謝閱讀B:可靠的貢獻(xiàn)者，工作表現(xiàn)符合衛(wèi)爾賽工作要求及期望，能圓滿完成任務(wù)，對(duì)目標(biāo)能有效地反應(yīng)，是團(tuán)隊(duì)中作出穩(wěn)定貢獻(xiàn)的成員.精品文檔放心下載C：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員，并被列入工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃（PIP）之中.謝謝閱讀D:其工作表現(xiàn)不能被接受，工作在很大程度上不能達(dá)到工作的要求，如果他/她沒有列入工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃（PIP）之列者，應(yīng)列入此計(jì)劃。謝謝閱讀6．2考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表核定分為標(biāo)準(zhǔn),積分在50以下的為D，評(píng)分在51—60的為C；積分在61-80分為B，評(píng)81—90分為A，評(píng)分在91分以上的為S。感謝閱讀6．3考核結(jié)果的反饋:考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考核者的主管上級(jí)（即初核者)與之進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果,聽取其對(duì)考核結(jié)果的意見;同時(shí)對(duì)其未來(lái)的工作及表現(xiàn)提出建議。精品文檔放心下載6．4考核結(jié)果的應(yīng)用：應(yīng)用于員工是否如期轉(zhuǎn)正和勞動(dòng)合同的繼續(xù)履行.感謝閱讀7． 考核申訴被考核員工如果對(duì)考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的二個(gè)星期內(nèi)向人事行政部提出復(fù)議申請(qǐng)，人事副總在接到申請(qǐng)之后的二個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定.謝謝閱讀8．附則8．1考核加分及減分項(xiàng)目1.減分項(xiàng)目。遲到：1分/次；曠工:3分/天；事假:1分/天；病假：0.5分/天。警告一次扣3分，記過一次扣6次，記大過一次扣9分。精品文檔放心下載2。加分項(xiàng)目.嘉獎(jiǎng)一次加3分，記功一次加6分，記大功一次加9分.謝謝閱讀8．2考核表的保管與查閱考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事行政部經(jīng)理、（副）總經(jīng)理公開；考核結(jié)果及考核文件交由人事行政部存檔;任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。感謝閱讀保管期限：考核表由人事行政部加以保管，自制成之日起，保存至員工離職后兩年.查閱：精品文檔放心下載在工作中涉及到某位員工人事問題，需要查閱有關(guān)考核表時(shí)，可向人力資源部提出申請(qǐng)進(jìn)感謝閱讀第3頁(yè)共9頁(yè)文件編號(hào)：G.RS-11-011行查閱.8．3 考核者培訓(xùn)考核負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加考核培訓(xùn)（由人事行政部組織），同時(shí),精品文檔放心下載為了達(dá)到下列目的,也必須進(jìn)行考核者培訓(xùn):1．理解員工考核制度的結(jié)構(gòu)。2．理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目。3．確認(rèn)考核規(guī)定。4．統(tǒng)一考核的基準(zhǔn).8．4 考核實(shí)施過程中注意事項(xiàng)考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理；凡對(duì)試用考核自我評(píng)精品文檔放心下載價(jià)均為優(yōu)秀等級(jí)，又沒有客觀事實(shí)證明者,一律按乙級(jí)核分；考核者對(duì)下屬考核不能進(jìn)行精品文檔放心下載客觀評(píng)價(jià)者，經(jīng)主管總經(jīng)理與人事副總合議后工資下降一級(jí)。8．5本制度從發(fā)布之日起起實(shí)施8．6考核流程：階段工作內(nèi)容責(zé)任人/部門時(shí)間1、收集考核信息(1）員工寫《員工自我工作評(píng)初核人第1天價(jià)報(bào)告》；（2）其他信息；2、初核全面評(píng)價(jià)考核信息,做出初核人第2天公正評(píng)價(jià)；3、復(fù)核初核人將考核表交復(fù)核復(fù)核人人,由復(fù)核人復(fù)核4、人事行政部核定分第3天數(shù)5、人事行政部進(jìn)行轉(zhuǎn)初核人與人事主正面試管6．核定人事副總與總經(jīng)第4天理7．通知被考核人結(jié)人事行政部第7天果，如被考核人有異議并申請(qǐng)仲裁復(fù)議8、仲裁人事副總主持第10天長(zhǎng)春衛(wèi)爾賽有限公司基層工作人員試用考核表第4頁(yè)共9頁(yè)文件編號(hào)：G.RS-11-011姓名：_______部門：_________崗位：___________ 崗位說明書編號(hào)：感謝閱讀考核期間:______年____月____日 至 ______年____月____日感謝閱讀出勤：遲到(）次 早退（)次 事假（）病假（）曠工（)合計(jì)扣分：感謝閱讀懲罰：警告（）次 記過（ ）次 記大過(）合計(jì)扣分：精品文檔放心下載獎(jiǎng)勵(lì):嘉獎(jiǎng)（）次 記功（)次 記大功（)合計(jì)加分：謝謝閱讀總計(jì)加扣分：考核標(biāo)準(zhǔn):S：超出期望要求,表現(xiàn)卓越;A:經(jīng)常達(dá)到期望要求,表現(xiàn)優(yōu)秀；B:滿足要求,可以接受;C：偶爾不能滿足要求,需改進(jìn)與提高；D：經(jīng)常不能滿足要求，急需改進(jìn)與提高。謝謝閱讀考核指標(biāo)1、工作業(yè)績(jī)（40分)2、工作能力（10分）3、工作態(tài)度（20分)4、專業(yè)能力（20分）5、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（10分）

得分具體內(nèi)容SABCDA、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度108642B、工作數(shù)量108642C、工作質(zhì)量108642D、工作效率54321E、工作方法54321A、創(chuàng)新能力54321B、溝通能力54321A、服從精神54321B、配合精神54321C、責(zé)任感54321D、忠誠(chéng)度54321A、專業(yè)水平108642B、利用專業(yè)知識(shí)的能108642A、對(duì)公司環(huán)境適應(yīng)性54321B、接受公司培訓(xùn)情況54321

自 核初考 復(fù)考評(píng) 定部門經(jīng)理日 期：（主管）初考復(fù)考日 期:(主管副總）

初考人簽字:復(fù)考人簽字：第5頁(yè)共9頁(yè)文件編號(hào)：G.RS-11-011評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=(計(jì)算方式：自評(píng)×20%+初考×50％+復(fù)考×30％+加扣分）人事行政部勞動(dòng)合同適用結(jié)果:同意轉(zhuǎn)正延期轉(zhuǎn)正解除合同薪資調(diào)整:原薪資等級(jí):調(diào)整為等級(jí)：評(píng)價(jià)人事行政管理部經(jīng)理：主管副總經(jīng)理意見：核定意見：□同意人事行政管理部意見；不同意人事行政管理部意見，總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正意見調(diào)整□同意轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正□解除合同：意見薪資調(diào)整為等級(jí)簽字：日期：是否需要上訴：□是□否考核結(jié)果反饋員工簽字:人事經(jīng)辦:日期：日期：注：考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表核定分為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分在50以下的為D，評(píng)分在51—60的為C;積分在61-80分為B，評(píng)81—90分為A，評(píng)分在91分以上的為S。)長(zhǎng)春衛(wèi)爾賽有限公司部門負(fù)責(zé)人以上人員試用考核表姓名：_______部門：___________崗位：_______崗位說明書編號(hào)：__________考核期間：______年____月____日至______年____月____日出勤：遲到（)次早退（）次事假（)病假（)曠工（)合計(jì)扣分：懲罰：警告（）次記過（）次記大過（)合計(jì)扣分：獎(jiǎng)勵(lì):嘉獎(jiǎng)（）次記功（）次記大功（)合計(jì)加分:總計(jì)加扣分：考核標(biāo)準(zhǔn)：S：超出期望要求,表現(xiàn)卓越；A:經(jīng)常達(dá)到期望要求，表現(xiàn)優(yōu)秀;B：滿足要求，可以接受；C：偶爾不能滿足要求，需改進(jìn)與提高；D:經(jīng)常不能滿足要求，急需改進(jìn)與提高.考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分自評(píng)初考復(fù)考核定SABCDA、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度1086421、工作業(yè)績(jī)B、工作數(shù)量54321C、工作質(zhì)量54321（30分）D、工作效率54321E、工作方法54321A、計(jì)劃能力543212、管理能力B、組織能力54321（20分）C、創(chuàng)新能力54321D、溝通、協(xié)調(diào)能54321第6頁(yè)共9頁(yè)3、工作態(tài)度(20分)4、專業(yè)能力（20分）5、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（10分）初考復(fù)考人事行政部意見

文件編號(hào)：G.RS-11-011A、服從精神54321B、配合精神54321C、責(zé)任感54321D、忠誠(chéng)度54321A、專業(yè)水平108642B、利用專業(yè)知識(shí)108642A、對(duì)公司環(huán)境的54321適應(yīng)性B、接受公司培訓(xùn)54321情況初考人簽字：日期:復(fù)考人簽字：日期：評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=（計(jì)算方式:自評(píng)×20%+初考×50%+復(fù)考×30％+加扣分）勞動(dòng)合同適用結(jié)果:□同意轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正□解除合同薪資調(diào)整：原薪資等級(jí)：調(diào)整為等級(jí)：人事行政管理部經(jīng)理：主管副總經(jīng)理意見:總經(jīng)理審批意見考核結(jié)果反饋

核定意見：□同意人事行政管理部意見；□不同意人事行政管理部意見,轉(zhuǎn)正意見調(diào)整□同意轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正□解除合同：薪資調(diào)整為等級(jí)簽字：日期：是否需要上訴：□是□否員工簽字：人事經(jīng)辦：日期：日期：注：考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表核定分為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分在50以下的為D，評(píng)分在51—60的為C；積分在61-80分為B，評(píng)81-90分為A，評(píng)分在91分以上的為S。感謝閱讀轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷聿块T：面談雙方：面談具體時(shí)間：年月日時(shí)至?xí)r1.對(duì)員工在試用評(píng)估期內(nèi)所完成的工作的全面回顧及客觀評(píng)價(jià)感謝閱讀□工作進(jìn)展評(píng)價(jià)：□工作成果評(píng)價(jià)：□未完成工作內(nèi)容及原因：第7頁(yè)共9頁(yè)文件編號(hào)：G.RS-11-0112.員工在轉(zhuǎn)正后的工作計(jì)劃（本部門可由員工先考慮，面談中再由雙方進(jìn)行修改確認(rèn))感謝閱讀□員工對(duì)今后工作的計(jì)劃：□直接主管的期望：□雙方確認(rèn)的事項(xiàng):3．為更好地完成本職工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，員工在下一階段需要努力和改善的績(jī)效，直接主管的期望、建議、措施等精品文檔放心下載□員工需要努力與改善的方面:□直接主管的建議：□雙方確認(rèn)的事項(xiàng):4.員工對(duì)部門(公司)工作的意見/建議、不滿/抱怨、工作/生活/學(xué)習(xí)中的煩惱和困難、希望得到的幫助/支持(包括培訓(xùn)支持)