2023項目部工作人員個人工作總結模板（2篇）

第6頁共6頁2023?項目部工?作人員個?人工作總?結模板?為了全面?掌握公司?各項目部?工程質(zhì)量?狀況，正?確引導施?工人員規(guī)?范施工，?進一步完?善施工過?程的質(zhì)量?管理，以?提高公司?承建工程?質(zhì)量水平?。根據(jù)公?司的質(zhì)量?管理計劃?，公司質(zhì)?量科于全?國質(zhì)量月?對在建工?程質(zhì)量進?行檢查。?一、檢?查情況?本次結合?局查共檢?查了紅火?集團廠區(qū)?____?戶居民集?資房搬遷?安置點_?___平?方戶型東?西套工程?;浙江三?禾生物工?程有限公?司3#、?4#廠房?和6#科?研辦公綜?合樓工程?;航埠商?務樓工程?工程;賀?村十里牌?居住小區(qū)?(115?#-11?8#樓)?工程;賀?村鎮(zhèn)南農(nóng)?貿(mào)市場工?程;賀村?中原御苑?商住樓工?程;年產(chǎn)?____?萬卷PV?C墻布生?產(chǎn)線項目?-車間一?、綜合樓?工程__?__個在?建工程，?主體工程?____?個，抹灰?工程__?__個未?實測;經(jīng)?匯總評定?，合格工?程___?_個，單?位工程個?數(shù)的合格?率___?_%，簽?發(fā)整改通?知單__?__份其?中，整改?意見10?條。(?一)主體?工程1?、主控項?目：主體?工程的主?控項目項?數(shù)共檢查?____?項，合格?____?項，合格?率___?_%。?2、一般?項目：主?體工程的?一般項目?項數(shù)共檢?查___?_項，合?格___?_項，合?格率__?__%，?允許偏差?共檢查_?___個?實測點，?合格點_?___個?，合格率?____?%。3?、質(zhì)保資?料檢查情?況：基本?符合要求?。二、?各工程好?的方面、?存在的主?要問題?1、賀村?中原御苑?商住樓工?程項目?經(jīng)理：周?水林檢查?部位：9?-11#?樓四層柱?存在問?題：①部?分剪力墻?鋼筋偏位?;②部?分墻體管?線較多處?未按衢州?市居住建?筑質(zhì)量通?病100?條實施;?③部分?大于30?0MM磚?砌洞口未?設置鋼筋?砼過梁;?④部分?砌體直槎?處未放拉?結筋，框?架梁底斜?砌磚存在?同時砌筑?現(xiàn)象，斜?砌磚角度?不符合要?求;⑤?部分柱在?砼翻沿處?未斷開。?2、賀?村鎮(zhèn)南農(nóng)?貿(mào)市場工?程項目?經(jīng)理：夏?井涼檢查?部位：四?層存在?問題：①?部分柱接?頭不平整?;②屋面?存在滲水?現(xiàn)象;③?部分拉結?筋不符合?要求。?3、航埠?商務樓工?程工程?項目經(jīng)理?：明庭金?檢查部位?：二層?①部分柱?筋接頭焊?渣未清理?干凈;②?部分現(xiàn)澆?板架立筋?存在踩踏?現(xiàn)象，不?符合要求?。三、?下一步質(zhì)?量控制措?施1、?針對上述?存在的問?題，各項?目對檢查?中提出的?質(zhì)量問題?必須認真?整改，并?及時將整?改回執(zhí)報?公司質(zhì)量?科。2?、加大在?建工程的?巡查力度?，督促各?項目嚴格?按照圖紙?及施工規(guī)?范規(guī)定要?求施工，?確保工程?質(zhì)量。?3、要求?各項目部?認真落實?江建建(?____?)___?_文件通?知的有關?規(guī)定及江?建建(_?___)?____?文件，嚴?格按照規(guī)?范及衢州?、江山有?關要求進?行施工，?堅決遏制?各種影響?施工質(zhì)量?的行為或?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?減少質(zhì)量?通病，消?除質(zhì)量隱?患，建立?工程質(zhì)量?的長效管?理機制。?202?3項目部?工作人員?個人工作?總結模板?（二）?一、__?__年將?過去了，?在集團上?級領導的?帶領下，?建立工程?項目工作?要點，較?好地完成?了集團交?付的各項?工作任務?：1.?認真學習?集團上級?下達各項?任務，協(xié)?助建立健?全公司工?程質(zhì)量、?進度、造?價等各項?制度。?2.在本?集團現(xiàn)有?的制度前?提下，結?合自己的?工作經(jīng)驗?和本公司?的實際情?況，編制?部門的工?作聯(lián)系單?、工作流?程、工程?管理表格?并指導實?施。3?.整頓、?整理、收?集與工程?造價部門?相關的內(nèi)?業(yè)文件、?資料建檔?工作。?4.面對?各部門的?工作情況?不同，和?集團原有?存在不夠?完善的因?素，加以?協(xié)調(diào)溝通?。結合本?公司的具?體情況，?本著輕重?緩急的原?則開展工?作，取得?明顯的成?效。5?.結合公?司現(xiàn)狀提?議新項目?的招投標?方式，有?效管理方?案及流程?管理，并?再繼續(xù)做?進一步的?改進和完?善工作，?降低工程?造價節(jié)約?成本給公?司帶來效?益。6?、編制本?公司財務?工程款的?支付管理?、結算程?序。7?.完成項?目設計方?案的布局?和優(yōu)化，?強調(diào)綠色?、環(huán)保、?節(jié)能建筑?，人性化?空間，盡?量降低使?用成本;?并對主要?技術經(jīng)濟?指標最大?經(jīng)濟化。?8.?優(yōu)化施工?圖深化設?計，結合?地質(zhì)勘探?資料著力?說服結構?設計工程?師對原設?計為沖孔?樁調(diào)整為?預制管樁?樁基礎，?為工程造?價節(jié)約超?____?萬元，同?時縮短工?期至少_?___天?以上。根?據(jù)周圍環(huán)?境和地質(zhì)?勘探資料?，在確保?安全性的?前提下，?優(yōu)化地下?室基坑支?護方案，?為工程造?價節(jié)約十?幾萬元左?右，同時?縮短了施?工工期。?9.?采取切實?可行的招?標方案進?行工程招?標，使工?程建設造?價不離行?業(yè)市場水?平;同時?減少了日?后的結算?成本，有?效地控制?建造成本?;也為日?后工程管?理提供了?有效的合?同管理手?段。1?0.完成?項目主體?結構的地?下室工程?建設。?二、存在?不足一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但也存在?一些不足?：1.?主要是思?想解放程?度不夠，?組織、溝?通能力有?欠缺，和?其他同事?之間還有?一定距離?。2.?涉及工?作多樣復?雜，需要?時間上的?相互學習?、溝通。?要在不斷?的努力、?學習過程?中改變工?作方法，?不斷創(chuàng)新?完善。在?今后工作?中認真總?結經(jīng)驗，?克服不足?，努力把?工作做的?更好。?3.保?安全，抓?質(zhì)量，促?進度等這?些方面管?理力度不?夠，安全?、質(zhì)量、?進度3者?既對立又?統(tǒng)一，需?從多方面?制定措施?進行控制?并有效管?理，盡快?使整個項?目投入運?轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)?濟效益。?三、明?年工作計?劃1.?認真學習?，努力提?高自身素?質(zhì)及工作?能力，盡?職、盡責?、盡快地?完成各項?工作。?2.做好?本集團的?工作，對?各項決策?和出現(xiàn)的?問題，及?時提出合?理化建議?和解決辦?法供集團?參考，并?努力完成?集團下達?的任務。?3.明?年招標項?目主要有?：裝修設?計與施工?工程、鋁?合金窗工?程、鋁板?工程、高?壓電設計?與施工工?程、中央?空調(diào)安裝?工程、弱?電工程設?計與施工?工程、園?林設計與?施工工程?以及建筑?外觀形象?照明設計?等。四?、建議：?2.工?程大包干?的形式同?時對現(xiàn)場?“質(zhì)與?量”的管?理會得到?有效的控?制，又能?夠杜絕現(xiàn)?場的工程?簽證舞弊?行為的通?病，節(jié)約?成本。更?重要的是?減少辦公?費用和其?他開支，?減少結算?費用和縮?短辦理結?算時間，?更多快好?省的有效?節(jié)約建安?成本。?____?公司管理?架構不清?，權責模?糊，給統(tǒng)?籌和協(xié)調(diào)?帶來很多?不便，造?成諸多管?理上問題?，給項目?帶來很多?負面影響?。4.?集團的發(fā)?展建議以?工作流程