投標(biāo)述標(biāo)文件-課件

項(xiàng)目項(xiàng)目1企業(yè)概況同類項(xiàng)目業(yè)績項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工程概況重點(diǎn)、難點(diǎn)分析施工管理組織及實(shí)施驗(yàn)收交付及售后服務(wù)目錄企業(yè)概況目2簡介簡介3資質(zhì)資質(zhì)4企業(yè)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)5企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)67企業(yè)概況項(xiàng)目業(yè)績介紹項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工程概況重點(diǎn)、難點(diǎn)分析施工管理組織及實(shí)施驗(yàn)收交付及售后服務(wù)目錄7企業(yè)概況目項(xiàng)目業(yè)績介紹項(xiàng)目業(yè)績介紹8項(xiàng)目業(yè)績-勵(lì)駿皇宮建設(shè)單位：北京華海金寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程造價(jià)：2495萬元建筑面積：150000㎡開竣工日期：2007.10.01至2008.05.30項(xiàng)目業(yè)績-勵(lì)駿皇宮建設(shè)單位：北京華海金寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工9項(xiàng)目業(yè)績其他精裝項(xiàng)目工程名稱工程規(guī)模完成時(shí)間建設(shè)單位建設(shè)單位聯(lián)系人（M2）和聯(lián)系電話雁棲湖國際會都（核心島）精品酒店精裝修工程21783㎡2013.9.30北京北控國際會都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司崔媛媛12294萬元2014.9.4010-6089600燕翔飯店改擴(kuò)建項(xiàng)目（酒店、寫字樓及商業(yè)設(shè)施）室內(nèi)精裝修分包工程42641㎡2014.4.15北京燕翔飯店有限責(zé)任公司李建輝6484萬元2014.11.30唐山市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)綜合用房室內(nèi)裝修工程（II標(biāo)段）85198㎡2014.5.28唐山市公安局邢杰5255萬元2014.9.4泰康昌平生命科學(xué)園泰康健康管理研究中心二期項(xiàng)目精裝修分包工程（二標(biāo)段）96156㎡2015.7.1泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司焦成光1270.04322015.11.30010-59022632泰康之家蜀園項(xiàng)目體驗(yàn)館精裝修工程5000㎡2016.3.14泰康之家蜀園成都養(yǎng)老服務(wù)有限公司焦成光1450萬元2016.5.30010-59022632方興北京亦莊項(xiàng)目X85地塊室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程（第二標(biāo)段）5214㎡2015.9.1北京方興亦城置業(yè)有限公司方歡1925萬元2016.7.15項(xiàng)目業(yè)績其他精裝項(xiàng)目工程名稱工程規(guī)模完成時(shí)間建設(shè)單位建設(shè)單10企業(yè)概況同類項(xiàng)目業(yè)績項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工程概況重點(diǎn)、難點(diǎn)分析施工管理組織及實(shí)施驗(yàn)收交付及售后服務(wù)目錄企業(yè)概況目11項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工程管理中心材料平臺技術(shù)平臺資金平臺項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全員預(yù)算員材料員資料員裝飾工程師深化設(shè)計(jì)各單位管理及對接（消防、空調(diào)、弱電、電梯、勞務(wù)、土建…….）安全質(zhì)量巡控施工員質(zhì)檢員項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工程管理中心材料平臺技術(shù)平臺資金平臺項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)12項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別資格證書編號專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師建筑工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師建筑工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師建筑裝飾裝飾工程師高級工程師建筑裝飾專職深化設(shè)計(jì)師工程師建筑工程施工員/土建安全員/建筑工程現(xiàn)場預(yù)算員工程師建筑工程材料員（采購專員）工程師建筑工程資料員/建筑工程質(zhì)檢員工程師建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別資格證13項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證明建造師執(zhí)業(yè)資格證項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證明建造師執(zhí)業(yè)資格證14企業(yè)概況同類項(xiàng)目業(yè)績項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工程概況重點(diǎn)、難點(diǎn)分析施工管理組織及實(shí)施驗(yàn)收交付及售后服務(wù)目錄企業(yè)概況目15工程概況工程名稱：泰康之家蜀園項(xiàng)目一期地下室廚房裝飾工程建設(shè)地點(diǎn)：成都市溫江區(qū)永寧鎮(zhèn)。建筑面積：本工程總建設(shè)用地面積約為76,541m2?？偨ㄖ娣e約為220,855m2，其中一期建筑面積約71,339m2。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：一次竣工驗(yàn)收合格及符合合同條款通用部分第14條之要求。工期：本工程計(jì)劃開工日期2017年10月11日，計(jì)劃竣工日期2017年11月11日，工期總?cè)諝v天數(shù)32天。正式開工日期以發(fā)包人下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。工程概況工程名稱：泰康之家蜀園項(xiàng)目一期地下室廚房裝飾工程1617工程概況招標(biāo)范圍：按照發(fā)包人提供的圖紙及合同文件的約定完成吳園一期地下室廚房裝飾工程的施工、竣工驗(yàn)收合格及保修，并履行合同文件所約定的全部義務(wù)，工作內(nèi)容包括但不限于：方案深化設(shè)計(jì)等，具體范圍說明詳見合同專用條款工程管理附件B《工程范圍、內(nèi)容及界面劃分》。發(fā)包人：泰康之家吳園1.1期精裝修項(xiàng)目總承包單位：中國建筑一局集團(tuán)17工程概況招標(biāo)范圍：按照發(fā)包人提供的圖紙及合同文件的約定完2023/9/3工程概況部位樓地面墻柱面天棚其他工程備注精裝區(qū)域零點(diǎn)/自助洗碗間、工具/清潔間、蒸煮間200×200紅色缸磚、300×450mm米白色瓷磚0.8mm鋁扣板（GL01）

綜合辦公室200×200mm紅色缸磚白色半亞光防水乳膠漆（PT01）0.8mm鋁扣板

2023/8/1工程概況部位樓地面墻柱面天棚其他工程備注精裝182023/9/3工程概況2023/8/1工程概況19企業(yè)概況同類項(xiàng)目業(yè)績項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工程概況重點(diǎn)、難點(diǎn)分析施工管理組織及實(shí)施驗(yàn)收交付及售后服務(wù)目錄企業(yè)概況目20重點(diǎn)難點(diǎn)分析測量放線工期重點(diǎn)及解決方案交叉作業(yè)難點(diǎn)及解決方案-BIM技術(shù)施工中的應(yīng)用給排水管點(diǎn)位的重難點(diǎn)保證吊頂標(biāo)高的重難點(diǎn)防水的重難點(diǎn)機(jī)電點(diǎn)位定位的重難點(diǎn)排水溝地面施工的重難點(diǎn)地面瓷磚防空鼓技術(shù)措施工廠化施工室內(nèi)環(huán)境檢測重點(diǎn)難點(diǎn)分析測量放線防水的重難點(diǎn)21重點(diǎn)難點(diǎn)分析-測量放線重點(diǎn)難點(diǎn)分析-測量放線22重點(diǎn)難點(diǎn)分析-測量放線天花完成面線機(jī)電末端定位線天花花燈定位線馬桶中心線重點(diǎn)難點(diǎn)分析-測量放線天花完成面線機(jī)電末端定位線天花花燈定位23重點(diǎn)難點(diǎn)分析-測量放線重點(diǎn)難點(diǎn)分析-測量放線24重點(diǎn)難點(diǎn)分析-工期重點(diǎn)及解決方案工期：本工程計(jì)劃開工日期2017年10月11日，計(jì)劃竣工日期2017年11月11日，工期總?cè)諝v天數(shù)32天。本工程總工期較短，本工程施工專業(yè)很多，除了精裝修單位負(fù)責(zé)的裝飾、強(qiáng)弱電、給排水工程外，還有消防、通風(fēng)空調(diào)工程等施工，所以工期十分緊張。解決方案：1、從組織體系上保證工期的組織措施為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，管理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：2、對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足甲方使用要求。重點(diǎn)難點(diǎn)分析-工期重點(diǎn)及解決方案工期：本工程計(jì)劃開工日期225重點(diǎn)難點(diǎn)分析-交叉作業(yè)難點(diǎn)及解決方案本工程施工專業(yè)多，有強(qiáng)弱電、消防、空調(diào)與通風(fēng)等，工期緊、交叉作業(yè)多，施工難度大，成品保護(hù)困難，與常規(guī)設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調(diào)是工程的難點(diǎn)。解決方案：（1）成立專門協(xié)調(diào)小組，分別與各專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們的施工內(nèi)容及時(shí)間安排，及時(shí)制定出全套配合協(xié)調(diào)計(jì)劃，并反饋給各設(shè)備系統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際行動(dòng)情況，及時(shí)修改方案。（2）每周召開兩次協(xié)調(diào)會議，必要時(shí)每天召開。（3）對于影響面大，工期緊的項(xiàng)目，優(yōu)先安排施工。重點(diǎn)難點(diǎn)分析-交叉作業(yè)難點(diǎn)及解決方案本工程施工專業(yè)多，有強(qiáng)弱26重點(diǎn)難點(diǎn)分析-BIM技術(shù)施工中的應(yīng)用對于BIM，最通用的解釋是：BIM（BuildingInformationModeling），翻譯成中文就是，建筑信息模型，它就是通過數(shù)字化技術(shù)，在計(jì)算機(jī)中建立一座虛擬的建筑，一個(gè)建筑信息模型就是提供了一個(gè)單一的、完整一致的、邏輯的建筑信息庫。BIM一定是貫穿在建筑整個(gè)生命周期中，使設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、建造信息，維護(hù)信息等大量信息保存在BIM中，在建筑整個(gè)生命周期中得以重復(fù)、便捷地使用。圖1顯示了在建筑設(shè)計(jì)、建造、維護(hù)的整個(gè)過程中，圍繞的核心就是BIM。在本工程中應(yīng)用先進(jìn)的BIM與3DMAX技術(shù)，管線密集的走廊、衛(wèi)生間、大堂等進(jìn)行優(yōu)化。重點(diǎn)難點(diǎn)分析-BIM技術(shù)施工中的應(yīng)用對于BIM，最通用的解27BIM的實(shí)際應(yīng)用（以諾金酒店為例）重點(diǎn)難點(diǎn)分析-BIM技術(shù)施工中的應(yīng)用BIM的實(shí)際應(yīng)用（以諾金酒店為例）重點(diǎn)難點(diǎn)分析-BIM技術(shù)28BIM模型管線圖

該模型所處的視角施工現(xiàn)場及竣工效果諾金客房-視角2重點(diǎn)難點(diǎn)分析-BIM技術(shù)施工中的應(yīng)用BIM模型管線圖該模型所處29重點(diǎn)難點(diǎn)分析-給排水管點(diǎn)位的重難點(diǎn)因本工程對各完成面尺寸的要求較高。如果一個(gè)點(diǎn)位的錯(cuò)誤很可能導(dǎo)致一連串的裝飾尺寸錯(cuò)位，為此應(yīng)采取上圖所示（強(qiáng)制定位—在施工完成面施工控制線的管控下）的方法，以防止水管點(diǎn)位的開口在石材或磚縫之間和不居中的問題。重點(diǎn)難點(diǎn)分析-給排水管點(diǎn)位的重難點(diǎn)因本工程對各完成面尺寸的要30重點(diǎn)難點(diǎn)分析-保證吊頂標(biāo)高的重難點(diǎn)管線強(qiáng)制定位模塊根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，類型施工的重中之重就是如何保證吊頂?shù)臉?biāo)高。因?yàn)榈蹴攦?nèi)隱藏的大量的機(jī)電設(shè)備、管道等等，在路由上往往存在很大的交叉點(diǎn)如果處理不好就會直接影響到吊頂標(biāo)高，為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：1、在施工前就與各單位通過施工協(xié)調(diào)會的形式確定好各專業(yè)的施工路由。2、及時(shí)的成立放線班組把吊頂完成面的施工線反應(yīng)到墻上，讓各施工單位能夠清楚明了的看到施工完成面。3、在吊頂上設(shè)置路由管道模板進(jìn)行強(qiáng)制定位。4、加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督、檢查，對影響到吊頂標(biāo)高的專業(yè)要及時(shí)的提出整改。重點(diǎn)難點(diǎn)分析-保證吊頂標(biāo)高的重難點(diǎn)管線強(qiáng)制定位模塊根據(jù)以往的31重點(diǎn)難點(diǎn)分析-防水的重難點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)分析-防水的重難點(diǎn)32重點(diǎn)難點(diǎn)分析-防水的重難點(diǎn)一、防水基層的處理1、混凝土樓板地面殘留的灰漿、硬塊和突出部分都必須鏟平、并將塵土、雜物等清掃干凈。2、地面防水應(yīng)考慮充分排水坡度，使水迅速排除，不積水。以清水沖洗基層后，用細(xì)石混凝土或1:3水泥砂漿（DS砂漿）做找坡層。應(yīng)保持從入口處向地漏找1%坡(最薄處20mm厚)，地漏周圍半徑250mm范圍內(nèi)找坡應(yīng)為5%。二、管根、陰陽角等細(xì)部處理1、墻面與地面交接處應(yīng)做成圓弧形，r=50mm2、墻根處增加一道柔性材質(zhì)的加強(qiáng)層如耐堿玻纖無紡布（地面/墻面各100mm寬）3、用密封膏嵌填飽滿均勻；密封膏和防水涂膜采用同一品牌，避免不相容。4、管根部位先刷一遍涂料，再鋪貼附加層；附加層上部再涂刷兩遍涂料。重點(diǎn)難點(diǎn)分析-防水的重難點(diǎn)一、防水基層的處理33防水基層隱蔽驗(yàn)收防水取樣補(bǔ)刷閉水重點(diǎn)難點(diǎn)分析-防水的重難點(diǎn)防水基層隱蔽驗(yàn)收防水取樣補(bǔ)刷閉水重點(diǎn)難點(diǎn)分析-防水的重難點(diǎn)34重點(diǎn)難點(diǎn)分析-機(jī)電點(diǎn)位定位的重難點(diǎn)1、成立專門的放線班組（包含木工、瓦工、電工等人員）依據(jù)施工圖紙把各個(gè)房間的施工線及施工完成面的線全部反應(yīng)到房間的墻頂?shù)厣?。而在加工半成品的環(huán)節(jié)也應(yīng)做到以施工完成面尺寸圖為依據(jù)（一個(gè)戶型一個(gè)尺寸，提高半成品加工效率及現(xiàn)場施工效率）。2、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，所有施工流程強(qiáng)調(diào)以程序?yàn)橹骶€。除了管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查以外，還要求各專業(yè)的施工人員做到下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虻慕唤訖z查。以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)位錯(cuò)誤隱患，從而避免點(diǎn)位錯(cuò)誤的擴(kuò)大化。重點(diǎn)難點(diǎn)分析-機(jī)電點(diǎn)位定位的重難點(diǎn)1、成立專門的放線班組（包35重點(diǎn)難點(diǎn)分析-地面瓷磚防空鼓技術(shù)措施本工程對于地面的塊料鋪貼的質(zhì)量控制一定要非常關(guān)注，特別是塊料的空鼓控制，我方?jīng)Q定采用塊料震實(shí)器的方式來防止自傳空鼓。1、能快速震實(shí)塊料。10~20秒就能夠震實(shí)一塊塊料，比傳統(tǒng)工藝皮錘敲實(shí)要快5~10倍。2、震實(shí)后可以正常在地面上行走，不怕踩，不容易空鼓。施工不受限制。3、震實(shí)器鋪貼塊料，節(jié)省水泥又減清施工過程中塊料本身的重量，施工省力，又減少水泥的收縮，確保塊料接縫面的平整。4、震實(shí)過程中塊料不被破損，（傳統(tǒng)施工皮錘敲實(shí)的破損在2%左右），節(jié)省塊料材料。5、增加萬向水平功能，靈巧定位水平。重點(diǎn)難點(diǎn)分析-地面瓷磚防空鼓技術(shù)措施本工程對于地面的塊料鋪貼36重點(diǎn)難點(diǎn)分析-排水溝地面施工的重難點(diǎn)1、排水溝篦子的安裝寬度是飾面施工時(shí)，要嚴(yán)格控制；否則極易出現(xiàn)篦子安裝后縫隙不一的情況。2、排水溝兩側(cè)的地面應(yīng)向排水溝方向進(jìn)行不小于百分之一的放坡，以方便排水。3、排水溝內(nèi)也要進(jìn)行放坡，不得出現(xiàn)放坡不連續(xù)，有積水的情況。4、為防止排水管道的堵塞，應(yīng)采取設(shè)置多重垃圾攔截網(wǎng)。5、在下水口的入口處增設(shè)不銹鋼垃圾提籃，以防止堵塞排水管道。放入排水管道中，攔截食物垃圾。重點(diǎn)難點(diǎn)分析-排水溝地面施工的重難點(diǎn)1、排水溝篦子的安裝寬度37深化設(shè)計(jì)放線排版設(shè)計(jì)下單料單進(jìn)車間車間深化加工成品排版車間排版驗(yàn)收合格成品打包分貨上樓（附排版圖紙）上樓分貨進(jìn)戶產(chǎn)品編號按編號安裝現(xiàn)場交底工廠化施工工作流程重點(diǎn)難點(diǎn)分析-工廠化施工深化設(shè)計(jì)放線排版設(shè)計(jì)下單料單進(jìn)車間車間深化加工成品排版車間排38重點(diǎn)難點(diǎn)分析-工廠化施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析-工廠化施工39重點(diǎn)難點(diǎn)分析-室內(nèi)環(huán)境檢測重點(diǎn)難點(diǎn)分析-室內(nèi)環(huán)境檢測40企業(yè)概況同類項(xiàng)目業(yè)績項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工程概況重點(diǎn)、難點(diǎn)分析施工管理組織及實(shí)施驗(yàn)收交付及售后服務(wù)目錄企業(yè)概況目41施工管理組織及實(shí)施施工現(xiàn)場平面布置圖垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸深化設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度控制勞動(dòng)力使用計(jì)劃材料計(jì)劃質(zhì)量保障措施安全、文明施工EHS環(huán)境健康安全管理成品保護(hù)方案施工管理組織及實(shí)施施工現(xiàn)場平面布置圖質(zhì)量保障措施42施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖43辦公室內(nèi)布置每個(gè)項(xiàng)目均根據(jù)辦公室大小設(shè)置小樣展示柜每個(gè)項(xiàng)目均根據(jù)辦公室大小設(shè)置安全帽擺放柜。所有項(xiàng)目辦公室內(nèi)辦公桌系統(tǒng)建議統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任制上墻有條件的項(xiàng)目效果圖也應(yīng)上墻。項(xiàng)目均應(yīng)配備圖紙查閱桌。施工現(xiàn)場辦公室辦公室內(nèi)布置每個(gè)項(xiàng)目均根據(jù)辦公室大小設(shè)置小樣展示柜每個(gè)項(xiàng)目均44垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)垂直與水平運(yùn)輸垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)垂直與水平運(yùn)輸45總進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目總體要求總進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)、物資采購、施工、準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總體工程施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段在總承包的整體總控進(jìn)度下，設(shè)立進(jìn)度控制目標(biāo)，合理有效的編制本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃控制總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)46調(diào)整研究收集有關(guān)資料進(jìn)度檢查（收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)測（實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較）分析對后續(xù)工作及總工期的影響進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化編制初始進(jìn)度計(jì)劃在一定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計(jì)，分析，加工實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃分析產(chǎn)生問題的原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案人、機(jī)、料、資金計(jì)劃的相應(yīng)調(diào)整實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差進(jìn)度計(jì)劃編制階段進(jìn)度實(shí)施控制階段有偏差施工進(jìn)度計(jì)劃控制調(diào)整研究收集有關(guān)資料進(jìn)度檢查（收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查）進(jìn)4748工程進(jìn)度系統(tǒng)控制分級管理組織措施管理措施材料供應(yīng)資金保證勞務(wù)保證機(jī)械保證先進(jìn)施工工藝深化設(shè)計(jì)為保證本工程的施工如期完工，結(jié)合了多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了影響工程進(jìn)度的主要因素。施工進(jìn)度計(jì)劃控制48工程進(jìn)度系統(tǒng)控制分級管理組織措施管理措施材料供應(yīng)資金保證49勞動(dòng)力投入計(jì)劃時(shí)間工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況備用10天20天32天放線工4202木工1545454瓦工30505010防水工4202油工1515152電焊工1111專業(yè)安裝工0202010機(jī)電安裝工30303010普工20202010臨電工1110專業(yè)工長2220總?cè)藬?shù)1221881845149勞動(dòng)力投入計(jì)劃時(shí)間工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況備用150勞動(dòng)力投入計(jì)劃50勞動(dòng)力投入計(jì)劃51材料采購序號材料名稱單位數(shù)量采購時(shí)間加工（采購）周期（天）進(jìn)場時(shí)間1U形輕鋼龍骨CB50*20m2412017年10月11日12017年10月12日2U形輕鋼龍骨CB38*12m19682017年10月11日12017年10月12日3T形輕鋼龍骨KB33*30m29332017年10月11日12017年10月12日41.5mm厚聚氨酯防水涂料kg88392017年10月11日12017年10月12日5乳膠漆白色防水乳膠漆kg5002017年10月30日22017年11月1日6防潮石膏板12mm厚m2492017年10月11日12017年10月12日7膠粘劑DTA砂漿m3242017年10月11日12017年10月12日8鋁合金靠墻板FK1-Bm2792017年10月12日202017年11月1日9鋁扣板GL010.8mm鋁扣板m217002017年10月12日202017年11月1日10耐水膩?zhàn)?粉)kg26372017年10月11日12017年10月12日11磚300×600mm白色瓷磚墻面（10mm/th）m24002017年10月15日52017年10月20日12磚CT01200×200紅色缸磚地面m221772017年10月15日52017年10月20日13磚CT02300×450mm米白色瓷磚墻面m220022017年10月15日52017年10月20日14磚CT01200×200紅色缸磚地面m21082017年10月15日52017年10月20日15水泥(綜合)kg687542017年10月11日12017年10月12日16砂子kg2231352017年10月11日12017年10月12日51材料采購序號材料名稱單位數(shù)量采購時(shí)間加工（采購）周期（天52材料采購材料集采平臺52材料采購材料集采平臺

檔案資料管理措施施工管理—工程質(zhì)量管理措施檔案資料管理措施施工管理—工程質(zhì)量管理措施5354

施工技術(shù)保障措施施工管理—工程質(zhì)量管理措施54施工技術(shù)保障措施施工管理—工程質(zhì)量管理措施55

工程質(zhì)量驗(yàn)收措施施工管理—工程質(zhì)量管理措施55工程質(zhì)量驗(yàn)收措施施工管理—工程質(zhì)量管理措施56質(zhì)量總控制圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理裝修質(zhì)檢員材料員計(jì)劃管理員資料員安全員裝飾施工員深化設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師甲方代表總包單位造價(jià)員水電工程師裝修工程師水電施工員其他專業(yè)分包水電質(zhì)檢員施工管理—工程質(zhì)量管理措施56質(zhì)量總控制圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理裝修質(zhì)檢員材料員計(jì)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)事前控制事中控制事后控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制原材料半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工管理人員資質(zhì)審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)新工藝新材料審查把關(guān)測量機(jī)構(gòu)審核檢查圖紙會審及技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、培訓(xùn)施工人員工序控制工序之間交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改審查質(zhì)量自檢互檢工程預(yù)檢目測法、實(shí)測法、試驗(yàn)檢測、旁站監(jiān)督成品保護(hù)工程質(zhì)量自檢與評定堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)修補(bǔ)遺憾室內(nèi)環(huán)境污染檢測各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測總體工程檢驗(yàn)檢測、驗(yàn)收資料完善與審核達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量過程控制施工管理—工程質(zhì)量管理措施設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)事前控制事中控制事后控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工序控制57

方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)保經(jīng)審批方可實(shí)施基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗(yàn)按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)合格方可使用施工操作周邊環(huán)境方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保養(yǎng)不斷改進(jìn)施工環(huán)境實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)質(zhì)量保證體系施工管理—工程質(zhì)量管理措施方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)保經(jīng)審批方可實(shí)施基本要素質(zhì)量原材、半58

作業(yè)隊(duì)伍施工班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定項(xiàng)目經(jīng)理部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見整改整改整改班組長工長質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見，填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理、總包不合格合格質(zhì)量保證措施施工管理—工程質(zhì)量管理措施作業(yè)隊(duì)伍施工班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定項(xiàng)目經(jīng)理部核59審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品報(bào)審供應(yīng)商確定填報(bào)《材料樣品審批表》報(bào)總包監(jiān)理審批供貨合同簽訂物資采購確認(rèn)依據(jù)：1．供貨合同2．產(chǎn)品周期3．產(chǎn)品服務(wù)重新選擇供應(yīng)商審核依據(jù)：1．審核證明資料2．到廠家考察重新選擇供應(yīng)商樣品封樣合格不合格不合格合格物資供應(yīng)商篩選物資采購質(zhì)量控制施工管理—工程質(zhì)量管理措施審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品報(bào)審供應(yīng)商確定填報(bào)《材料樣品審批表》報(bào)60PDCA檢查Check計(jì)劃Plan執(zhí)行Do處理Act質(zhì)量控制流程施工管理—工程質(zhì)量管理措施PDCA檢查計(jì)劃執(zhí)行處理質(zhì)量控制流程施工管理—工程質(zhì)量管理措61HSE管理一個(gè)健全的制度必須有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督。每棟樓派兩個(gè)HSE監(jiān)查員，加強(qiáng)樓層巡視。HSE管理一個(gè)健全的制度必須有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督。每棟樓派兩個(gè)H621、新工人進(jìn)場必須由項(xiàng)目部安全總監(jiān)對其進(jìn)行進(jìn)場教育、三級教育，并通過安全知識考試合格；做好三級教育統(tǒng)計(jì)表，留有身份證復(fù)印件；2、特殊工種（電工、電焊工）必須有專業(yè)證件、審查證件，并做重點(diǎn)教育，做特殊工種登記表；3、發(fā)放工作服、安全帽、閃光背心，并做好勞防用品發(fā)放記錄；以上教育管理等工作期間要留有影像資料與書面資料。應(yīng)知考試HSE管理三級教育1、新工人進(jìn)場必須由項(xiàng)目部安全總監(jiān)對其進(jìn)行進(jìn)場教育、三級教育63HSE管理文明施工標(biāo)準(zhǔn)化布置。進(jìn)門處設(shè)置歡迎牌。首層設(shè)置安全通道入口明顯部位，其他樓層設(shè)置外用電梯入口處，要求外用電梯進(jìn)入每一戶型設(shè)置一處，也就是大樓外用電梯入口兩側(cè)分別設(shè)置歡迎牌：每層明顯位置設(shè)置安全標(biāo)牌：1、施工標(biāo)牌

；2、主要危險(xiǎn)源公示牌；3、施工機(jī)具危險(xiǎn)源公示牌4、樓層平面布置圖；5、現(xiàn)場安全、用電、消防安全管理制度等。

HSE管理文明施工標(biāo)準(zhǔn)化布置。每層明顯位置設(shè)置安全標(biāo)牌：1、64HSE管理配電設(shè)施1、施工現(xiàn)場采用三相五線配電系統(tǒng)，三級配電、兩級漏電保護(hù)，臨時(shí)用電執(zhí)行IP44用電要求，每個(gè)箱子貼檢查合格牌；2、二級電箱每天要檢查使用情況是否存在安全隱患、填寫臨時(shí)用電檢查記錄表；3、執(zhí)行LED節(jié)能燈照明（36V低電壓）；4、用電設(shè)備采用“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，配電箱、開關(guān)箱按規(guī)范要求設(shè)置5、所有電箱都要檢驗(yàn)合格，并貼好合格證標(biāo)牌。360V變壓器HSE管理配電設(shè)施2、二級電箱每天要檢查使用情況是否存在安全65HSE管理電纜懸掛方式掛鉤設(shè)置透明絕緣套電纜線懸掛處理HSE管理電纜懸掛方式掛鉤設(shè)置透明絕緣套電纜線懸掛處理663公分13公分虎頭緊線器因頂棚里鋪滿管子，電錘不好打眼，采用了“斧頭緊線器”拉緊鋼絲繩，但要注意鋼絲繩不能拉得過猛而使鋼絲繩短開?！?0Pvc轉(zhuǎn)孔¤6，兩管距離根據(jù)現(xiàn)場平均分。HSE管理3公分13公分虎頭緊線器因頂棚里鋪滿管子，電錘不好打眼，采用67電線的交接處用pvc管隔離，電線搭接按照規(guī)范鍍錫HSE管理電線的交接處用pvc管隔離，電線搭接按照規(guī)范鍍錫HSE管理68HSE管理1、現(xiàn)場專職電工早7點(diǎn)到8點(diǎn)對現(xiàn)場的LED燈檢查，檢查燈罩完整損壞、燈架是否穩(wěn)固、絕緣處是否完好、2、臨時(shí)照明燈具外罩完整無破損，燈架采用穩(wěn)固的三腳支架，必須用金屬制3、臨時(shí)照明采用LED燈進(jìn)行照明，因LED燈相比于碘鎢燈更加安全可靠HSE管理1、現(xiàn)場專職電工早7點(diǎn)到8點(diǎn)對現(xiàn)場的LED燈檢查，69常用設(shè)備對進(jìn)場的小型手持電動(dòng)工具的管理及驗(yàn)收，所有的電動(dòng)工具都要進(jìn)行登記并貼上驗(yàn)收合格牌方可使用。手持電動(dòng)工具必須要有專人管理，定期檢查檢修。未經(jīng)檢驗(yàn)合格或不符合要求的電動(dòng)工具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒收。每次使用前要對外觀檢查和電器檢查。常用設(shè)備70HSE管理

粉塵及油漆作業(yè)時(shí)使用的防護(hù)用品施工要求做到，工完場清。為達(dá)到要求，我們每幢樓安排兩名專職清掃工，保證大樓里面干凈整潔?，F(xiàn)場每三層設(shè)置一個(gè)封閉式臨時(shí)小便處，在現(xiàn)場醒目的地方張貼標(biāo)語，定時(shí)清理。HSE管理粉塵及油漆作業(yè)時(shí)使用的防護(hù)用品施工要求做到，71HSE管理操作機(jī)具。各樓層使用的圓盤鋸及砂輪切割機(jī)等較大機(jī)械設(shè)備，必須在每樓層固定位置擺放和使用，機(jī)具墻體懸掛操作規(guī)程。圓鋸的鋸盤及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。材料碼放。進(jìn)場材料必須按不同類別、品種、規(guī)格碼放，設(shè)立標(biāo)牌，做到一頭齊、一條線，成垛、成行。HSE管理操作機(jī)具。各樓層使用的圓盤鋸及砂輪切割機(jī)等較大機(jī)械72現(xiàn)場材料碼放整齊。HSE管理現(xiàn)場材料碼放整齊。HSE管理73HSE管理消防安全標(biāo)準(zhǔn)化布置。一、現(xiàn)場各樓層每層設(shè)置一組五五配置消防架，（消防斧、消防鍬、消防鉤、消防桶、滅火器，每一種消防架上擺放5個(gè)），要求設(shè)置位置為固定明顯位置。二、每一層消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)：1、現(xiàn)場每一層南北兩處走廊處分別設(shè)置消防器材堆放點(diǎn)，堆放點(diǎn)要求配備消防沙、四部滅火器、消防水桶及消防警示標(biāo)識牌。2、現(xiàn)場每一教室（戶內(nèi)）設(shè)置滅火器固定存放點(diǎn)，滅火器四部。3、消防疏散指示。每個(gè)樓層在樓梯口處、進(jìn)入戶型門處明顯位置設(shè)疏散標(biāo)識牌，明確指示進(jìn)出樓座通道通道位置。HSE管理消防安全標(biāo)準(zhǔn)化布置。74倉庫必須配備藥箱、血壓儀、擔(dān)架等應(yīng)急設(shè)施，并且保證藥品的有效性。HSE管理倉庫必須配備藥箱、血壓儀、擔(dān)架等應(yīng)急設(shè)施，并且保證藥品的有效75成品保護(hù)方案

部品地面磚石保護(hù)責(zé)任單位精裝單位實(shí)施單位精裝單位實(shí)施時(shí)間磚石地面鋪貼完成后即時(shí)保護(hù)。拆除時(shí)間細(xì)部整改后、石材翻新結(jié)晶前拆除。標(biāo)準(zhǔn)做法鋪貼完成后，表面清理干凈，滿鋪塑料保護(hù)膜（可防水），再滿鋪全新整張纖維板，板接縫處用膠帶密封底。保持層板上的衛(wèi)生，定期清掃。裝修全部完成后再做結(jié)晶處理。保潔要求結(jié)晶完成后不得使用腐蝕性、易污染的溶液擦拭，地面有明水立即擦干凈，不得使用濕拖布擦地，用塵推擦拭干凈即可。地面保護(hù)成品保護(hù)方案部品地面磚石保護(hù)責(zé)任單位精裝單位實(shí)施單位精裝單76成品保護(hù)方案部品墻面石材、陽角成品保護(hù)

塑料薄膜保護(hù)墻面定型板條保護(hù)陽角責(zé)任單位精裝單位實(shí)施單位精裝單位實(shí)施時(shí)間墻面石材完成后第二天實(shí)施保護(hù)拆除時(shí)間細(xì)部整改后拆除標(biāo)準(zhǔn)做法塑料薄膜保護(hù)石材表面，用不干膠帶固定（禁止使用透明膠條粘在石材表面固定，以防留下膠?。?。用板條保護(hù)石材陽角。保潔要求不能用鏟刀、鋼絲球等工具在石材表面鏟擦。禁用有顏色的清潔劑和易褪色的干凈棉布等擦拭表面，應(yīng)用干凈不褪色的抹布或毛巾擦拭干凈即可。

地墻面石材、陽角成品保護(hù)成品保護(hù)方案部品墻面石材、陽角成品保護(hù)責(zé)任單位精裝單位實(shí)施77成品保護(hù)方案部品門扇責(zé)任單位精裝單位實(shí)施單位精裝單位實(shí)施時(shí)間門套安裝完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后拆除時(shí)間細(xì)部整改完畢后標(biāo)準(zhǔn)做法門扇自帶保護(hù)膜。門扇安裝過程中應(yīng)避免損傷保護(hù)膜，確保保護(hù)膜完整、無裸露。門扇安裝完成并驗(yàn)收合格后，及時(shí)用成品瓦楞紙板滿貼在門表面，用膠帶固定（不允許膠帶直接粘于門體），確保整體平整，無破損、翹角現(xiàn)象。鎖具（除鎖眼外）全部用塑料膜、膠帶纏裹。保潔要求嚴(yán)禁使用油漆稀釋劑、脫漆松香水、二甲苯等溶液擦拭油漆表面；不得用金屬工具鏟擦門套表面，防止表面產(chǎn)生劃痕。用干布擦拭灰塵即可。

門扇成品保護(hù)成品保護(hù)方案部品門扇責(zé)任單位精裝單位實(shí)施單位精裝單位實(shí)施時(shí)間78成品保護(hù)方案部品經(jīng)常行人處陽角的保護(hù)責(zé)任單位精裝單位實(shí)施單位精裝單位實(shí)施時(shí)間裝飾面完成后拆除時(shí)間細(xì)部整改完畢后標(biāo)準(zhǔn)做法將成品90度瓦楞紙板用美紋紙粘于墻角。保潔要求拆保護(hù)時(shí)注意不可破壞墻面經(jīng)常行人部位陽角的保護(hù)成品保護(hù)方案部品經(jīng)常行人處陽角的保護(hù)責(zé)任單位精裝單位實(shí)施單位79成品保護(hù)方案部品馬桶成品保護(hù)責(zé)任單位精裝單位實(shí)施單位精裝單位實(shí)施時(shí)間安裝后即時(shí)保護(hù)拆除時(shí)間細(xì)部整改后拆除標(biāo)準(zhǔn)做法注意保留原包裝物，馬桶安裝完畢后立刻用塑料膜全部包裹，并用膠帶粘牢，再用原包裝包裹馬桶，如原包裝損壞用瓦楞紙折成原包裝形狀保護(hù)。不得在保護(hù)紙殼上面堆放材料，或把保護(hù)紙殼移作他用。

馬桶成品保護(hù)成品保護(hù)方案部品馬桶成品保護(hù)責(zé)任單位精裝單位實(shí)施單位精裝單位80成品保護(hù)方案部品電梯門套保護(hù)責(zé)任單位精裝單位實(shí)施單位精裝單位實(shí)施時(shí)