工作循環(huán)分析JCA培訓(xùn)

工作循環(huán)分析（JCA）知識培訓(xùn)主講人：王英明一、工作循環(huán)分析的含義

二、工作循環(huán)分析管理流程及要點(diǎn)三、工作循環(huán)分析注意事項(xiàng)課題內(nèi)容一、工作循環(huán)分析含義

什么是工作循環(huán)分析？工作循環(huán)分析是對已經(jīng)制定的作業(yè)規(guī)程、設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等與員工實(shí)際操作進(jìn)行對比分析，以達(dá)到完善規(guī)程、提高員工安全技能的一種方法。針對存在重大危害和影響的生產(chǎn)操作、檢維修作業(yè)活動(dòng)，或者與關(guān)鍵設(shè)備相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，公司通過“工作循環(huán)分析”法持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)工作。一、工作循環(huán)分析的含義二、工作循環(huán)分析的實(shí)施流程和要點(diǎn)三、工作循環(huán)分析的注意事項(xiàng)

課題內(nèi)容組織JCA培訓(xùn)，確定JCA計(jì)劃，明確任務(wù)討論操作卡針對規(guī)程現(xiàn)場/模擬驗(yàn)證提出改進(jìn)措施，檢查整改記錄和總結(jié)工作循環(huán)分析管理流程二、實(shí)施流程、要點(diǎn)（一）準(zhǔn)備階段重點(diǎn)任務(wù)：1、組織JCA培訓(xùn)2、識別關(guān)鍵作業(yè)過程和關(guān)鍵設(shè)備3、清理與關(guān)鍵作業(yè)過程、關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)的操作規(guī)程4、沒有相應(yīng)規(guī)程時(shí)，建立相應(yīng)規(guī)程5、建立操作規(guī)程清單6、制定JCA計(jì)劃，確定時(shí)間與頻次，并通知相關(guān)人員二、實(shí)施流程、要點(diǎn)工作循環(huán)分析管理流程（一）準(zhǔn)備階段一旦停止運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)失效，可能會(huì)引起系統(tǒng)異?；蛟斐扇藛T傷害、環(huán)境污染的設(shè)備。是指可能會(huì)對個(gè)人或組織帶來重大危害和影響的生產(chǎn)操作、檢修作業(yè)等活動(dòng)，或者與關(guān)鍵作業(yè)有關(guān)聯(lián)的作業(yè)。關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵作業(yè)工作循環(huán)分析管理流程二、實(shí)施流程、要點(diǎn)

工作循環(huán)分析管理流程將具體的作業(yè)項(xiàng)目分解成若干步驟，識別每步驟中的危害，針對危害可能導(dǎo)致的后果制定相應(yīng)措施。如更換盤根盒作業(yè)，可以分解成：停抽油機(jī)卸盤根盒壓帽安裝光桿卡子起機(jī)卸光桿卡子卸懸繩器更換盤根盒安裝懸繩器………（二）初始評估二、實(shí)施流程、要點(diǎn)（二）初始評估

工作循環(huán)分析管理流程在初始評估時(shí)，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)和成員討論目前該項(xiàng)工作的實(shí)際操作情況，以及實(shí)際操作與書面操作程序的差異，確定已有的操作規(guī)程中包含并明確：需要的個(gè)人防護(hù)裝備及完好狀態(tài)的要求；需要的工具及完好狀態(tài)的要求；執(zhí)行操作程序涉及的一些關(guān)鍵安全要求；執(zhí)行該操作程序能否使工作安全、有效的進(jìn)行。記錄下所有的差異，以及員工的建議、意見。二、實(shí)施流程、要點(diǎn)成立分析小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作的現(xiàn)場評估。二、實(shí)施流程、要點(diǎn)分析小組成員生產(chǎn)技術(shù)管理人員安全管理人員各班組現(xiàn)場人員

工作循環(huán)分析管理流程（三）現(xiàn)場評估

工作循環(huán)分析管理流程分析小組到現(xiàn)場，由員工按操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，如果作業(yè)的某部分無法按操作規(guī)程進(jìn)行，但實(shí)際操作是安全的，應(yīng)記下員工的實(shí)際操作程序，并記錄實(shí)際操作與操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。如果設(shè)備沒有啟動(dòng)，或不宜進(jìn)行實(shí)際操作，可以進(jìn)行模擬操作。（三）現(xiàn)場評估二、實(shí)施流程、要點(diǎn)工作循環(huán)分析評估表現(xiàn)場評估表部分的填寫現(xiàn)場評估序號操作步驟偏差關(guān)鍵點(diǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)1、偏差包括實(shí)際或模擬操作程序與規(guī)程不一致的情況；規(guī)程本身存在的缺陷和現(xiàn)場（包括設(shè)備）存在的缺陷。2、有偏差，才有潛在的風(fēng)險(xiǎn)；沒有偏差，就沒有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，可以不填寫具體操作步驟，直接在“序號”處填寫“無”。3、潛在風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于：（一）打擊危害；（二）不安全進(jìn)入受限空間；（三）設(shè)備缺陷；（四）缺乏所需要的設(shè)備、工具、儀器；（五）沒有逃生路線或逃生路線被堵塞；（六）沒有足夠的空間實(shí)施工作；（七）缺少現(xiàn)場隔離措施；（八）環(huán)境危害（例如：泄露）；（九）火災(zāi)爆炸；（十）防護(hù)不當(dāng)造成傷害，（例如：燙傷、墜落等）；（十一）其他不安全行為和不安全狀態(tài)。4、“現(xiàn)場評估”按課件“現(xiàn)場評估相關(guān)要求、重點(diǎn)觀察和注意事項(xiàng)”執(zhí)行。5、“現(xiàn)場評估部門”必須由“操作主管”填寫。二、實(shí)施流程、要點(diǎn)（三）現(xiàn)場評估現(xiàn)場評估時(shí)，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)中可能存在的不安全項(xiàng)，包括：打擊危害不安全進(jìn)入受限空間有缺陷的設(shè)備缺乏所需要的設(shè)備、工具、儀器沒有逃生路線或被堵塞

工作循環(huán)分析管理流程二、實(shí)施流程、要點(diǎn)（三）現(xiàn)場評估現(xiàn)場評估時(shí)，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)中可能存在的不安全項(xiàng)，包括：沒有足夠的空間實(shí)施工作缺少現(xiàn)場隔離措施環(huán)境危害（例如：泄漏）其他不安全行為和不安全狀態(tài)

工作循環(huán)分析管理流程二、實(shí)施流程、要點(diǎn)

工作循環(huán)分析管理流程組織進(jìn)行最終評估小組負(fù)責(zé)人組織分析成員，針對初始評估和現(xiàn)場評估情況，討論每個(gè)作業(yè)步驟中存在的問題，確認(rèn)改進(jìn)建議，填寫“工作循環(huán)分析表”；“工作循環(huán)分析表”留存并上報(bào)上級主管部門(工藝、設(shè)備等)，這些建議包括對規(guī)程的修訂意見，也包括對設(shè)備設(shè)施或工藝進(jìn)行本質(zhì)安全改造的建議。（四）最終評估二、實(shí)施流程、要點(diǎn)工作循環(huán)分析表編碼：

NO：作業(yè)任務(wù)適用規(guī)程名稱實(shí)施單位分析時(shí)間分析負(fù)責(zé)人分析人員序號作業(yè)步驟危害描述現(xiàn)有措施改進(jìn)建議保存部門：基層單位、文件歸口管理部門保存時(shí)間：1年二、實(shí)施流程、要點(diǎn)（五）記錄分析目的：確保員工掌握操作程序（特別是修訂后的）為制訂下一次JCA計(jì)劃提供依據(jù)

工作循環(huán)分析管理流程二、實(shí)施流程、要點(diǎn)（五）記錄分析要注意以下要求：培訓(xùn)方式要多樣，最好是通過討論和現(xiàn)場演練確保每一個(gè)員工掌握本崗位所有操作規(guī)程

工作循環(huán)分析管理流程二、實(shí)施流程、要點(diǎn)（五）記錄分析要注意以下要求：由操作主管填寫JCA歷史記錄表（每個(gè)員工都要建立）要公示班組JCA完成情況檢查JCA計(jì)劃完成情況應(yīng)建立JCA記錄檔案，一個(gè)操作程序建立一個(gè)

工作循環(huán)分析管理流程二、實(shí)施流程、要點(diǎn)一、工作循環(huán)分析的含義三、工作循環(huán)分析的注意事項(xiàng)二、工作循環(huán)分析的管理流程和要點(diǎn)課題內(nèi)容三、注意事項(xiàng)與關(guān)鍵作業(yè)有關(guān)的操作程序每年至少