2023年安全目標(biāo)管理制度-安全目標(biāo)管理制度規(guī)定

2023年安全目標(biāo)管理制度_安全目標(biāo)管理制度規(guī)定平安目標(biāo)管理制度篇1

(一)為仔細(xì)貫徹平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，明確各級平安責(zé)任，實(shí)行嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)員工主動(dòng)參加全面全員全過程的平安生產(chǎn)管理，強(qiáng)化平安意識，特制定本制度。

(二)平安目標(biāo)管理是現(xiàn)代平安管理的一個(gè)重要內(nèi)容，平安目標(biāo)管理指標(biāo)是企業(yè)平安活動(dòng)的核心，在確定平安目標(biāo)時(shí)，要既充分依據(jù)上級下達(dá)(或簽定)的平安指標(biāo)(或目標(biāo)書)和本公司的實(shí)際生產(chǎn)條件，又要考慮到歷年來有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，對目標(biāo)加以預(yù)料。在隨著科學(xué)技術(shù)、工藝流程、管理水平的進(jìn)步和職工素養(yǎng)的不斷提高，平安狀況會(huì)好轉(zhuǎn)，平安目標(biāo)應(yīng)不斷有所提高，以體現(xiàn)公司的平安進(jìn)步及公司的發(fā)展。

(三)每年年初要依據(jù)探討制定的平安目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，經(jīng)安委會(huì)通過執(zhí)行，安委員要與各單位簽訂《平安質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書》，并由公司工會(huì)監(jiān)督執(zhí)行，由平安科進(jìn)行考核。

(四)年度平安目標(biāo)的起草由平安科負(fù)責(zé)，平安目標(biāo)指標(biāo)的分解由平安科在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮一、二、三線的關(guān)系、各隊(duì)組廠的生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、長期隱患的治難度等因素，進(jìn)行科學(xué)的綜合分析確定。

(五)平安目標(biāo)要具有全面性，克服局限性，既要有肯定指標(biāo)又要有相對指標(biāo)，既要規(guī)定人身事故指標(biāo)，又要規(guī)定非傷亡事故(如重大、特大機(jī)電事故)的目標(biāo)，既要考慮工程質(zhì)量指標(biāo)，又要考慮平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，以及三違指標(biāo)等。要從全面平安管理的角度，進(jìn)行全面的平安目標(biāo)管理和責(zé)任指標(biāo)分解。

(六)平安目標(biāo)確立時(shí)，要突出主要平安指標(biāo)，尤其是三項(xiàng)推翻指標(biāo)，必需執(zhí)行推翻制度，一項(xiàng)不達(dá)即為責(zé)任單位平安工作不達(dá)標(biāo)單位。三項(xiàng)推翻指標(biāo)為：

1、井下消退死亡事故，地面殲滅重傷事故;

2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故;

3、杜絕一級非傷亡事故和特大機(jī)電事故。

(七)每年年度平安目標(biāo)責(zé)任書對各單位的主要平安指標(biāo)進(jìn)行確定時(shí)，要留意兩個(gè)方面，一是限制指標(biāo)，即必需實(shí)現(xiàn)的平安目標(biāo)，要求制定時(shí)要科學(xué)合理，不能放寬;二是要制定奮斗目標(biāo)，要根據(jù)跳起來摘桃子的思路進(jìn)行確定。

(八)每年平安目標(biāo)的分解要自上而下層層綻開、分解落實(shí)到隊(duì)、廠、班組和個(gè)人，做到橫向到邊，縱向究竟，使每個(gè)職工都明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，形成個(gè)人保班(組)，班(組)保科、隊(duì)(廠)，科、隊(duì)(廠)保全公司，層層互保、全方位覆蓋的系統(tǒng)平安目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。

(九)在實(shí)施平安目標(biāo)管理的過程中，必需留意人的因素，要充分發(fā)揮各級組織和每個(gè)職工的主動(dòng)性。提倡民主協(xié)商，強(qiáng)調(diào)自我管理、自我限制、相互監(jiān)督檢查以及信息溝通等。

(十)各項(xiàng)平安目標(biāo)每年未達(dá)到目標(biāo)期限時(shí)，上下結(jié)合要進(jìn)行平安目標(biāo)狀況評價(jià)，依據(jù)簽定的《平安目標(biāo)責(zé)任書》實(shí)施目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰。由平安科按要求進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對超出限制指標(biāo)的單位實(shí)行一票推翻。

(十一)在平安目標(biāo)管理限制過程中，要留意月度、季度考核總結(jié)，剛好針對限制狀況，存在問題進(jìn)行綜合分析，制定訂正預(yù)防措施，力求平安指標(biāo)最優(yōu)化、平安化。

(十二)每年要依據(jù)公司平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，進(jìn)行評價(jià)，以更實(shí)際地制定下一年度的目標(biāo)安排。

(十三)對平安目標(biāo)管理的獎(jiǎng)罰額度要依據(jù)每年工資水平、發(fā)展改變等詳細(xì)狀況，合理確定，不能一成不變。要通過目標(biāo)的激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)性和各級干部抓平安的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，從而保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和平安狀況的有效限制，取得平安目標(biāo)管理的最佳效果。

平安目標(biāo)管理制度篇2

一、依據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)平安健康管理體系的管理方針和目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部管理的總目標(biāo)，公布項(xiàng)目部年度平安管理目標(biāo)。

二、平安管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性，既非輕而易舉就能達(dá)到，又不是可望而不行及。合理的目標(biāo)值，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，能最有效地調(diào)動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作主動(dòng)性，圍繞既定目標(biāo)，充分發(fā)揮聰慧才智，奮勉努力。

三、平安管理目標(biāo)值的確定，必需符合下列條件：

1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;

2、技術(shù)裝備狀況;

3、人員素養(yǎng)狀況;

4、平安管理水平;

5、主要危急因素及危急程度;

6、歷年來重大事故狀況及平安指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);

7、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來的新狀況、新問題;

8、上級下達(dá)的指標(biāo);

9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的狀況。

通過以上各方面的狀況進(jìn)行深化調(diào)查，征求、綜合上下各方面的看法，科學(xué)分析、論證后，確定一個(gè)合理的平安管理目標(biāo)值。

四、平安目標(biāo)管理的目標(biāo)，應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)目：

1、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo);

2、完成平安費(fèi)用投入安排;

3、完成平安教化與培訓(xùn)安排;

4、日常平安管理工作指標(biāo)。

每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施：

為了保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在制定目標(biāo)時(shí)，必需制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)，集中力氣解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，并盡可能定量考核。

六、目標(biāo)綻開：

企業(yè)的總平安目標(biāo)確定之后，納入到項(xiàng)目部年度方針目標(biāo)管理體系中，詳細(xì)的分解、綻開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

七、目標(biāo)實(shí)施：

1、目標(biāo)實(shí)施的過程，也是落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此，在年初要逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書等)，明確平安目標(biāo)，落實(shí)平安責(zé)任，確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、以自我管理、自我限制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工，都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)建精神，圍繞自己的目標(biāo)，獨(dú)立自主地開展活動(dòng)，實(shí)施所制定的對策措施。常常進(jìn)行自我檢查、自我分析，發(fā)覺問題，剛好訂正。

3、各專業(yè)職能科室要常常組織監(jiān)督檢查，對下級做好指導(dǎo)、幫助和限制工作。對偏離目標(biāo)的狀況剛好訂正，對實(shí)施中有困難的`剛好幫助解決，發(fā)揮上下級兩方面的主動(dòng)性，落實(shí)各自的平安責(zé)任，保證目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

4、根據(jù)職業(yè)健康平安管理體系的要求，各級組織都要仔細(xì)做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標(biāo)成果考評與獎(jiǎng)懲：

依據(jù)年初各單位和項(xiàng)目部簽訂的《平安目標(biāo)責(zé)任書》，按年度對各單位完成平安目標(biāo)狀況進(jìn)行考核。

1、平安目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行《繡林新園平安