建筑工程施工組織設(shè)計課程

1§1.1

建筑工程施工組織概述一、與建筑工程施工組織有關(guān)的基本概念

工程：是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

建設(shè)項目：又稱工程建設(shè)項目或工程項目。它是指投入較大數(shù)額的資金，經(jīng)過決策、實施等一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性過程。

施工項目：是指建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程及成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。它可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。建筑工程施工第1章 施工組織概論項目過程分為兩類創(chuàng)造項目過程項目管理過程創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，是項目管理的對象，項目管理過程是對創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理，兩類過程在項目中不可分離，相互依存。創(chuàng)造工程項目的典型過程為策劃－設(shè)計－采購－施工－驗收總結(jié)評價，這些過程關(guān)注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量；另一類項目管理過程，不因項目產(chǎn)品不同而異，其典型過程是啟動－計劃－實施－檢查－處理（PDCA循環(huán)）。第1章施工組織概論建筑工程施工工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖所示。策劃AC驗收P

PACD

D創(chuàng)造項目過程顧客需求顧客滿意項目管理過程（PDCA）項目過程模式建筑工程施工第1章施工組織概論項目過程模式，其實也是項目交易模式，或者說是承包商的經(jīng)營承包模式，經(jīng)營活動起始于顧客需要的理解，終止于顧客需求的滿足，始點和終點間的時間跨度，是項目承包/合同的生命（壽命

）

周期。第1章施工組織概論建筑工程施工建設(shè)程序：是指一項建設(shè)工程項目從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)該遵循的內(nèi)在規(guī)律。工程項目建設(shè)程序：工程項目建設(shè)程序是指一項工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。建設(shè)程序是人們進(jìn)行建設(shè)活動時所必須遵守的工作制度，是經(jīng)過大量實踐工作所總結(jié)出來的工程建設(shè)過程的客觀規(guī)律的反映。建筑工程施工第1章 施工組織概論工程項目全壽命周期決策階段建設(shè)階段運行維護(hù)階段規(guī)劃設(shè)計施工項目起始項目報廢房地產(chǎn)業(yè)、咨詢業(yè)、建筑業(yè)圖1-1建設(shè)工程項目階段劃分第1章施工組織概論建筑工程施工項目構(gòu)思批準(zhǔn)立項開始施工交付使用結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計、計劃、招標(biāo)投標(biāo)實

施運

行建設(shè)單位投資者設(shè)計單位承包商圖1-2建設(shè)工程項目階段劃分第1章施工組織概論建筑工程施工第1章施工組織概論圖1-3建設(shè)工程項目階段劃分建筑工程施工9具體工程項目建設(shè)程序項目建議書；可行性研究；設(shè)計任務(wù)書；工程設(shè)計；建設(shè)準(zhǔn)備；工程施工；竣工驗收。建筑工程施工第1章 施工組織概論

我國的建設(shè)程序與計劃經(jīng)濟(jì)時代相比，發(fā)生了重要

變化，表現(xiàn)為：一是在投資決策階段實行可項目決策咨詢評估制度二是實行了工程招標(biāo)投標(biāo)制度三是實行了建設(shè)工程監(jiān)理制度四是實行了項目法人責(zé)任制度第1章 施工組織概論建筑工程施工第1章

施工組織概論魯布革水電站是二十世紀(jì)八十年代初期我國首次利用世界銀行貸款興建的項目，也是我國第一次采取國際招標(biāo)程序授予外國企業(yè)承包權(quán)的工程。這項工程對引水隧洞工程的施工及主要機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了國際招標(biāo)，還實行了國際通行的工程監(jiān)理制和項目法人負(fù)責(zé)制等辦法，工程取得了投資省、工期短、質(zhì)量好的經(jīng)濟(jì)效果。建筑工程施工在中國、日本、挪威、意大利、美國、聯(lián)邦德國、南斯拉夫、法國8個國家承包商的競爭中，日本大成公司以比中國與其他外國公司聯(lián)營體投標(biāo)價低3600萬元中標(biāo)（標(biāo)底價為14958萬）。同時，挪威和澳大利亞政府決定向工程提供貸款和咨詢。于是形成了一項工程三方施工的格局。一方是由挪威專家咨詢，由14局三公司承建的廠房樞紐工程；一方是由澳大利亞專家咨詢，由14局二公司承建的首部樞紐工程；一方是由日本大成公司承建的引水系統(tǒng)工程。第1章 施工組織概論建筑工程施工魯布革工程的項目管理經(jīng)驗主要有以下幾點：

（1）最核心的是把競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實行鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo)。工程建設(shè)實行全過程總承包方式和項目管理。施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。（4）科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。第1章 施工組織概論建筑工程施工項目法人制要求：國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人。實行項目法人責(zé)任制由項目法人對項目的策劃、決策、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、償債和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)。工程招標(biāo)投標(biāo)制

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式。招標(biāo)程序：

組建招標(biāo)班子—申請招標(biāo)，分布公告—準(zhǔn)備招標(biāo)文件，接收報名—資格審查—發(fā)售招標(biāo)文件—組織踏勘，招標(biāo)文件澄清—組建評標(biāo)組織—接受標(biāo)書，開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)—簽訂合同第1章

施工組織概論建筑工程施工第1章

施工組織概論建筑工程施工投標(biāo)程序：根據(jù)招標(biāo)信息及本企業(yè)情況選擇投標(biāo)項目，報名參加投標(biāo)—準(zhǔn)備資料，接收資格審查—購買標(biāo)書及其它資料—參加招標(biāo)澄清會議，踏勘現(xiàn)場，編制投標(biāo)文件—按要求遞送投標(biāo)文件，參加開標(biāo)—合同談判，簽訂合同。（3）建設(shè)工程監(jiān)理制所謂建設(shè)工程監(jiān)理制，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理只有在建設(shè)單位的委托下才能進(jìn)行（需要訂立書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，是一種有償服務(wù)行為，不同于政府部門的強(qiáng)制性監(jiān)督管理），建設(shè)單位將委托監(jiān)理的情況書面告知承建單位。（4）合同管理制

為使工程項目各方依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)，在工程建設(shè)中必須實行合同管理制度。工程建設(shè)項目實施階段程序，是指土木建筑工程、線路、管道及設(shè)備安裝工程、建筑裝飾工程等新建、擴(kuò)建、改建活動的施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。其中，施工準(zhǔn)備階段分為工程建設(shè)項目報建、委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、施工合同簽訂；施工階段分為建設(shè)項目施工許可證領(lǐng)取、施工；竣工階段為竣工驗收及保修。第1章 施工組織概論建筑工程施工工程建設(shè)項目的報建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況。開工前審計制度固定資產(chǎn)投資項目實行

大中型建設(shè)項目和總投資３０００萬元以上的樓堂館所項目（不包括技術(shù)改造項目，下同）的開工報告，須先經(jīng)審計機(jī)關(guān)審計，方可向有權(quán)審批機(jī)關(guān)報批。

小型建設(shè)項目和３０００萬元以下的樓堂館所項目開工前，須先經(jīng)審計機(jī)關(guān)審計，方可向有權(quán)審批開工的機(jī)關(guān)辦理項目開工手續(xù)。第1章

施工組織概論建筑工程施工施工招標(biāo)工程建設(shè)項目施工，除某些不適宜招標(biāo)的特殊建設(shè)工程項目外，均需依法實行招標(biāo)。施工招標(biāo)可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)的方式。工程建設(shè)項目的施工招標(biāo)，按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定進(jìn)行。委托監(jiān)理建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對必須委托監(jiān)理的工程，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。施工合同建設(shè)單位和施工企業(yè)必須簽訂建設(shè)工程施工合同。總承包企業(yè)將承包的工程建設(shè)項目分包給其他單位時，應(yīng)當(dāng)簽訂分包合同。分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致；不一致時，以總承包合同為準(zhǔn)。施工合同的簽訂，應(yīng)使用國家工商管理局、建設(shè)部制訂的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，并嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》的規(guī)定。第1章

施工組織概論建筑工程施工施工許可證建設(shè)單位必須在開工前向建設(shè)項目所在地縣以上人民政府建設(shè)行政主管部門辦理建設(shè)項目施工許可證手續(xù)。未取得施工許可證的，不得開工。申請施工許可證應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（１）已經(jīng)辦理該建設(shè)工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；（２）在城市規(guī)劃區(qū)的建設(shè)工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；（３）需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；（４）已經(jīng)確定施工單位；（５）有滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料；（６）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；（７）建設(shè)資金已經(jīng)落實；（８）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)組織開工第1章

施工組織概論建筑工程施工施工承包工程建設(shè)項目的施工單位必須持有證書，并在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬工程。建設(shè)項目開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項目經(jīng)理，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項書面通知對方，同時報工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。施工單位項目經(jīng)理必須持有資質(zhì)證書，并在資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)履行項目經(jīng)理職責(zé)。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施第1章

施工組織概論建筑工程施工竣工驗收■

全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對促進(jìn)建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。為使建設(shè)項目在竣工驗收后達(dá)到最佳使用條件和使用壽命，施工企業(yè)在工程移交時，必須向建設(shè)單位提出建筑物使用和保養(yǎng)要領(lǐng)，并在用戶開始使用后，認(rèn)真執(zhí)行交工后回防和保修。工程項目管理主體通常可以分為業(yè)主（甲）、建設(shè)方（乙）、項目咨詢方（丙）三方第1章 施工組織概論建筑工程施工建筑工程施工建設(shè)工程項目主體及其執(zhí)業(yè)資格投資建設(shè)項目管理師實施方業(yè)主工程項目項目咨詢方注冊建造師注冊咨詢工程師注冊監(jiān)理工程師注冊造價工程師其他注冊建造師注冊建筑師注冊結(jié)構(gòu)工程師其他投資建設(shè)項目管理師投資建設(shè)項目管理師，是指通過全國統(tǒng)一考試取得《中華人民共和資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平證書》的人員，可受聘承擔(dān)投資建設(shè)項目高層專業(yè)管理工作。投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試(以下簡稱投資建設(shè)項目管理師考試)，實行全國統(tǒng)一考試大綱，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織。原則上每年舉行1次。（考試設(shè)置《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》、《投資建設(shè)項目決策》、《投資建設(shè)項目組織》和《投資建設(shè)項目實施》4個科目。）第1章 施工組織概論建筑工程施工注冊咨詢工程師（投資）注冊咨詢工程師（投資），是指通過考試取得《中華人民共和國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書》，經(jīng)注冊登記后，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。注冊咨詢工程師（投資）英文譯稱：Registered

Consulting

Engineer。第1章

施工組織概論建筑工程施工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員?？荚囋O(shè)4個科目，具體是：《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。第1章

施工組織概論建筑工程施工建造師適用于從事建設(shè)工程項目總承包、施工管理的

專業(yè)技術(shù)人員。建造師分為一級建造師和二級建造師。英文分別譯為：Constructor和Associate

Constructor。一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試。第1章

施工組織概論建筑工程施工建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊資本、凈資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)、勞務(wù)分包資質(zhì)序列按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點分別劃分為若干資質(zhì)類別。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院有關(guān)部門制定。第1章 施工組織概論建筑工程施工第1章

施工組織概論建筑工程施工3、建設(shè)項目的組成①建設(shè)項目按照一個總體設(shè)計來進(jìn)行施工、具有獨立的組織形式、能發(fā)揮項目整體功能的建設(shè)工程。②單項工程是建設(shè)項目的組成部分。具有獨立的設(shè)計文件、建成后能發(fā)揮部分獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。③單位工程具有獨立組織施工條件、單獨作為計算成本對象，建成后不能獨立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。④分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類、型號的不同劃⑤分項工程是分部工程的組成部分。按不同的施工方法、材料及構(gòu)件的規(guī)格將分項工程分解為一些簡單的施工過程。建筑工程施工29第1章 施工組織概論4、建筑施工程序（1）投標(biāo)、中標(biāo)談判與簽訂合同階段本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同（2）施工準(zhǔn)備階段（3）施工階段

完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。（4）驗收、交工與結(jié)算階段任務(wù)是對成果進(jìn)行總結(jié)、評價；對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。（5）使用后服務(wù)階段按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修。其目的是保證使用單位正常使用、發(fā)揮效益。第1章 施工組織概論建筑工程施工30建筑智能化建筑技術(shù)與信息技術(shù)的相互滲透結(jié)合而產(chǎn)生的新的建筑類型。它以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ嵶詣踊到y(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、樓宇自動化系統(tǒng)、管理自動化系統(tǒng)?，F(xiàn)代建筑在施工技術(shù)上的特征是高聳、大跨度、超深基

礎(chǔ)；在安裝技術(shù)上的特征是都配備有通訊、監(jiān)控、辦公、環(huán)境等自動化系統(tǒng)及其綜合布線系統(tǒng)等內(nèi)容；在安全施工方面，要求有嚴(yán)格的安全措施和消防措施；在質(zhì)量方面，要求嚴(yán)格按照ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)實施，并高效優(yōu)質(zhì)地施工；環(huán)境保護(hù)、文明施工上要求做到無污染，無噪音，無公害，工地文明、整潔、形象美觀等。（全預(yù)制裝配體系、盾構(gòu)技術(shù)）建筑工程施工31第1章 施工組織概論§1.2

建筑智能化對建筑施工組織的要求§1.3建筑工程施工組織設(shè)計的種類與作用一、建筑工程施工組織的概念建筑工程施工組織是研究和制定組織建筑安裝工程施工全過程既合理又經(jīng)濟(jì)的方法和途徑。建筑工程施工組織的任務(wù)是根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，以及國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)施工中各專業(yè)施工單位、各工種、資源與時間之間的合理關(guān)系。二、建筑工程施工組織設(shè)計的種類1、根據(jù)建筑工程施工組織設(shè)計的編制時間分為：標(biāo)前設(shè)計、標(biāo)后設(shè)計2、根據(jù)建筑工程施工組織設(shè)計的編制對象分為：施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計建筑工程施工32第1章 施工組織概論“標(biāo)前設(shè)計”的內(nèi)容1、工程概況2、施工方案3、施工進(jìn)度計劃4、主要技術(shù)組織措施5、其他“標(biāo)后設(shè)計”的內(nèi)容1、工程概況2、工程部署3、施工方案4、施工技術(shù)組織措施5、施工進(jìn)度6、資源供應(yīng)計劃7、施工平面圖8、施工準(zhǔn)備計劃9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建筑工程施工33第1章施工組織概論施工組織設(shè)計按編制時間不同可分為投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)前設(shè)計）和簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)后設(shè)計）兩種。施工組織設(shè)計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程施工組織設(shè)計三種。建筑工程施工34第1章 施工組織概論（1）施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計是以一個建筑群或一個建設(shè)項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個建筑群或建設(shè)項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織總設(shè)計一般在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計被批準(zhǔn)之后，由總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。建筑工程施工35第1章 施工組織概論（2）單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計是以一個單位工程（一個建筑物或構(gòu)筑物，一個交工系統(tǒng)）為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。單位工程施工組織設(shè)計一般在施工圖設(shè)計完成后，在擬建工程開工之前，由工程處的技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。建筑工程施工36第1章 施工組織概論（3）分部分項工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織

的綜合性文件。分部分項工程施工組織設(shè)計一般是同單位工程

施工組織設(shè)計的編制同時進(jìn)行，并由單位工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)

編制。建筑工程施工37第1章 施工組織概論4．按編制內(nèi)容的繁簡程度不同分類施工組織設(shè)計按編制內(nèi)容的繁簡程度不同可分為完整的施工組織設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計兩種。完整的施工組織設(shè)計對于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝的擬建工程項目，必須編制內(nèi)容詳盡的完整施工組織設(shè)計。簡單的施工組織設(shè)計對于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù)雜的擬建工程項目，可以編制一個僅包括施工方案，施工進(jìn)度計劃和施工平面布置圖等內(nèi)容粗略的簡單施工組織設(shè)計。建筑工程施工38第1章 施工組織概論5．按使用時間長短不同分類長期施工組織設(shè)計年度施工組織設(shè)計季度施工組織設(shè)計等建筑工程施工39第1章 施工組織概論建筑產(chǎn)品生產(chǎn)1（←Ⅰ）.流動性；2（←Ⅰ+Ⅱ）.單件性；Ⅰ.空間固定性；3（←Ⅰ）.地區(qū)性Ⅱ.多樣性；4（←Ⅱ＋Ⅲ）.生產(chǎn)周期長；5（←Ⅰ＋Ⅲ）.露天作業(yè)多；Ⅲ.體積龐大；6（←Ⅲ）.高空作業(yè)多；7.生產(chǎn)協(xié)作的綜合復(fù)雜性第1章

施工組織概論建筑工程施工§1.5

建筑產(chǎn)品極其生產(chǎn)的特點一、工程項目施工組織的原則1、貫徹執(zhí)行《建筑法》，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序；項目決策→設(shè)計→施工→竣工驗收、交付使用2、合理安排施工程序和施工順序；3、采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工；4、科學(xué)地安排冬雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；5、提高建筑工業(yè)化程度：現(xiàn)場預(yù)制與工廠預(yù)制相結(jié)合；6、盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法；7、科學(xué)布置施工平面圖，盡量減少暫設(shè)工程。第1章

施工組織概論建筑工程施工二、項目施工準(zhǔn)備工作1、重要性是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)；是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。2、分

類按準(zhǔn)備工作的范圍分全場性施工準(zhǔn)備：以一個建筑工地為對象；單位工程施工條件準(zhǔn)備：以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象；分部（分項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備：以一個分部（分項）工程或季節(jié)性施工為對象。按所處施工階段分開工前的施工準(zhǔn)備；各施工階段前的施工準(zhǔn)備。第1章

施工組織概論建筑工程施工3、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料；原始資料的調(diào)查分析；編制施工預(yù)算；編制指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計；物資準(zhǔn)備建筑材料、構(gòu)(配)件、制品、建筑安裝機(jī)具等的加工準(zhǔn)備；組織準(zhǔn)備組建項目部、勞動力（工人）等；第1章

施工組織概論建筑工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工場地的控制網(wǎng)測量；搞好“三通一平”；做好施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探；建造臨時設(shè)施；安裝、調(diào)

試施工機(jī)具；做好建筑構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存

和堆放；及時提供建筑材料的試驗申請計劃；做好冬

雨季施工安排；進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗；設(shè)置

消防、保安設(shè)施。場外準(zhǔn)備材料的加工和訂貨；做好分包工作和簽訂分包合同等。第1章

施工組織概論建筑工程施工三、施工組織設(shè)計1、施工組織設(shè)計的作用標(biāo)前設(shè)計：指導(dǎo)投標(biāo)和簽訂工程合同。標(biāo)后設(shè)計：指導(dǎo)施工全過程。2、施工組織設(shè)計的分類按編制對象、范圍的不同可分為：施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計第1章

施工組織概論建筑工程施工第1章

施工組織概論建筑工程施工1、施工準(zhǔn)備工作的意義全面完成施工任務(wù)的必要條件。降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。取得施工主動權(quán)，降低施工風(fēng)應(yīng)的有力保障。遵循建筑施工程序的重要體現(xiàn)。2、施工準(zhǔn)備工作的分類和內(nèi)容按施工準(zhǔn)備工作的對象分類A、施工總準(zhǔn)備以整個建設(shè)項目為對象而進(jìn)行的需要統(tǒng)一部署的各項準(zhǔn)備。為全場性的施工做好準(zhǔn)備，也兼顧了單位單項工程施工條件。第1章 施工組織概論建筑工程施工47B、單位工程施工準(zhǔn)備指以單位工程為對象而進(jìn)行的施工條件準(zhǔn)備工作，它不反要為單位工程在開工前做好一切準(zhǔn)備C、分部分項工程準(zhǔn)備以某分部工程為對象而進(jìn)行的作業(yè)條件的準(zhǔn)備。D、季節(jié)性施工準(zhǔn)備是指為冬季、雨季施工創(chuàng)造條件的施工準(zhǔn)備工作。第1章 施工組織概論建筑工程施工48按擬建工程所處施工階段性分類A、開工前施工準(zhǔn)備（特點：全局性

總體性）。B、工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備（特點：局部性經(jīng)常性）。內(nèi)容1、原始資料的收集；2、技術(shù)資料的準(zhǔn)備；3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；4、生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備；5、施工現(xiàn)場人員的準(zhǔn)備；6、冬、雨季施工的準(zhǔn)備。第1章 施工組織概論建筑工程施工49施工準(zhǔn)備工作概述一、調(diào)查有關(guān)項目的特征與要求1、向建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位收集有關(guān)設(shè)計任務(wù)書、工程地址選擇報告、初步設(shè)計、施工圖及概預(yù)算等資料；2、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定、該工程的有關(guān)文件、協(xié)議和類似工程的實踐經(jīng)驗資料等；3、了解各種建筑材料、構(gòu)配件、制品的加工能力和供應(yīng)情況；4、能源、交通運輸和生活狀況；5、參加施工單位的施工能力和鼓勵狀況等。第1章 施工組織概論建筑工程施工50二、建設(shè)地區(qū)自然條件調(diào)查主要內(nèi)容：建設(shè)地點的氣象、地形、地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、現(xiàn)場周圍環(huán)境、地上障礙物和地下隱蔽物等。三、給水、供電資料的調(diào)查向當(dāng)?shù)爻墙?、電力、電訊和建設(shè)單位等進(jìn)行調(diào)查。主要用作選擇施工臨時供電、供水、供氣的方式，提供經(jīng)濟(jì)分析比較的依據(jù)。四、交通運輸資料的調(diào)查向當(dāng)?shù)罔F路、公路運輸和航運管理部門進(jìn)行調(diào)查；主要用作組織施工運輸業(yè)務(wù)、選擇運輸方式的依據(jù)。第1章 施工組織概論建筑工程施工51五、機(jī)械設(shè)備與建筑材料的調(diào)查機(jī)械設(shè)備是指施工項目的主要工藝設(shè)備，建筑材料是指水泥、鋼材、木材、砂、石、磚、預(yù)制構(gòu)件、半成品以及成品等。主要用作確定材料和設(shè)備采購供應(yīng)計劃、加工方式、儲存和堆放場地以及建造臨時設(shè)施的依據(jù)。六、勞動力與生活條件的調(diào)查向當(dāng)?shù)氐膭趧?、衛(wèi)生、教育等部門進(jìn)行調(diào)查，主要用作擬定勞動力安排計劃、建設(shè)職工生活基地、確定臨時設(shè)施面積的依據(jù)。第1章 施工組織概論建筑工程施工52技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作1、編制施工組織設(shè)計它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。2、編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算建筑工程預(yù)算是反映工程經(jīng)濟(jì)效果的經(jīng)濟(jì)文件。按照不同的編制階段和不同作用可分為：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算第1章 施工組織概論建筑工程施工53生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備工作生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備工作是工程連續(xù)施工的基本保證，主要內(nèi)容包括以下三個方面：1、建筑材料的準(zhǔn)備。2、施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)主要指模板和腳手架材料的準(zhǔn)備。3、預(yù)制構(gòu)件和配件的加工準(zhǔn)備。第1章 施工組織概論建筑工程施工54工程現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作1、主要內(nèi)容熟悉與會審圖低的目的。熟悉圖低及其他設(shè)計技術(shù)資料的重點。A、基礎(chǔ)及地下室部門；

B、主體結(jié)構(gòu)部分；C、裝飾部分。審查圖紙及其他設(shè)計技術(shù)資料的內(nèi)容。審查圖紙的程序通常分為：自審階段、會審階段、現(xiàn)場簽證三個階段。熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。第1章 施工組織概論建筑工程施工55施工現(xiàn)場人員的準(zhǔn)備工作

施工場人員包括施工的組織指揮者和具體操作才兩部分。1、項目管理機(jī)構(gòu)的組建：建立原則：根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定勞動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)編制及人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；執(zhí)行建設(shè)，因選人的原則，將富有經(jīng)驗，具有創(chuàng)新精神，工作效率的人選入項目管理，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、施工隊伍的準(zhǔn)備

（1）以合理精干的原則組建施工班組。

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有勞動組織情況及施工組織設(shè)計的勞動力需要量計劃確定。

（2）確定優(yōu)良的專業(yè)施工隊伍。

（3）選擇優(yōu)