對施工單位提出合理化建議

對施工單位提出合理化建議范文對施工單位提出合理化建議范文對施工單位提出合理化建議施工單位是由相關(guān)專業(yè)人員組成的、有相應(yīng)資質(zhì)、進行生產(chǎn)活動的企事業(yè)單位，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了對施工單位提出合理化建議，歡迎大家前來閱讀。對施工單位提出合理化建議1目前建筑市場上，施工企業(yè)資質(zhì)掛靠、以包代管、施工管理人員不到位的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)是，在項目管理上，項目經(jīng)理頂替、項目經(jīng)理身兼多個項目的項目經(jīng)理、施工管理人員無證上崗并一身兼多職，在大多數(shù)的工程項目中，施工單位的專職質(zhì)檢員沒有設(shè)置或形同虛設(shè)，工程質(zhì)量主要依靠施工操作人員的技術(shù)水平高低和監(jiān)理人員的平時檢查和督促來進行控制，造成建設(shè)和監(jiān)理單位在工程管理上的難度加大。施工管理人員不到位，不僅嚴重地違背了國家對施工單位施工管理人員的最基本要求，而且在各施工企業(yè)中也形成彼此效仿的惡性循環(huán)，同時也打擊了正規(guī)施工隊伍規(guī)范管理的積極性。正是由于上述原因，造成建筑安裝工程總體質(zhì)量水平難于全面提升、工期滯后、現(xiàn)場安全文明施工管理止步不前的局面。一些基本的工程管理程序，由于施工承包單位管理人員的不到位而往往被無奈地省略掉，監(jiān)理在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也難于得到及時、較好的全面整改和落實，監(jiān)理人員充當施工單位專職質(zhì)檢員的角色也是被逼無奈。上述現(xiàn)象在一些民用建筑工程項目上顯得更為突出。雖然在工程管理方面建立了一些相關(guān)的規(guī)章制度，項目招標單位在編制的招標文件上也作了一些相應(yīng)的規(guī)定，但實際情況卻是，各投標單位或中標單位為了響應(yīng)招標文件的要求和中標，在投標書中都完整地列出了項目經(jīng)理和五大員名單，但中標后中標單位在承建時實際配備的項目經(jīng)理及五大員卻往往是面目全非。為什么這一困惑工程管理多年的頑癥，在各級工程管理部門心知肚明的情況下，一直在我們的眼皮底下長期生存著，分析其原因有：一是我們建設(shè)單位的工程管理部門，雖然在招標文件和施工承包合同有一些專用條款進行約束，但在實際操作中，由于缺乏具體的剛性考核要求，面對承包單位的無賴行為，特別是在面對與之打交道多年都是熟人的情面上，下不了狠心，只好聽之任之，繞其道而行之，只要工程能上得去，不出現(xiàn)大的問題，也就把大事化為小事，并視這種行為是目前建筑市場上的潛規(guī)則。二是施工承包單位在投標時，為滿足投標文件的要求和為了中標，什么條件都能承諾，一級項目經(jīng)理報上，現(xiàn)場項目管理班子人員全部配齊，一旦中標，說的和做的就大相徑庭，因為投標單位太熟悉目前工程管理現(xiàn)狀，懂得投標文件所作的承諾只是為了滿足招標需要時的那一刻，至于下一步如何去做，建設(shè)單位也不會去刻意要求。因此，他們更多的是考慮下一步自身的盈利最大化，至于施工企業(yè)的信譽和工程質(zhì)量則放在其次。特別是在施工圖預(yù)算吃緊，招標文件所規(guī)定的優(yōu)惠下浮系數(shù)較大的情況下，施工承包單位則往往是采取偷梁換柱、減少管理人員費用支出的做法來確保所得利潤的最大化。正是由于上述所謂的理由，造成項目經(jīng)理頂替、項目管理人員嚴重缺位的現(xiàn)象長期存在，而這種現(xiàn)象對于目前掛靠施工企業(yè)資質(zhì)來承包的個體承包者顯得尤為突出。為從根本上解決這一問題，全面提升工程項目管理水平和工程質(zhì)量水平，建議各級工程管理部門重點采取以下措施。一、項目招標時，按建筑安裝工程投資大小或工程取費類別劃分工程等級考慮目前建筑市場的實際情況，本著實際能操作的需要，建議建設(shè)項目按建安工程投資預(yù)算值（不含設(shè)備費）大小或工程取費類別（取費類別高，管理費也高），按下表四個工程類別所規(guī)定的項目經(jīng)理級別和施工管理人員數(shù)量下限，強制性要求各投標單位或中標承包單位必須要按所承擔(dān)的工程類別和規(guī)定的項目管理人員數(shù)量進行配備，并作為剛性要求。項目經(jīng)理及施工管理人員配置表注：表示在項目管理上施工承包單位必須要配備的管理人員二、 招標文件必須明確項目經(jīng)理和施工管理人員的數(shù)量和要求1、 根據(jù)招標工程類別大小，依據(jù)上表規(guī)定，明確項目經(jīng)理的級別和施工管理人員數(shù)量。改變以往投標文件中的〃擬投入本項目的主要施工管理人員”為〃投入本項目的主要施工管理人員”，一旦投標文件明確了的施工管理人員，則為不可替換的。同時，招標文件應(yīng)有對中標后，中標單位未按上述要求配備相應(yīng)的施工管理人員應(yīng)承擔(dān)的違約處罰。2、 項目經(jīng)理擔(dān)任類似本工程項目經(jīng)理的經(jīng)歷。3、 項目經(jīng)理在現(xiàn)場工作時間的要求，并實行監(jiān)理每月考勤制。對未能滿足現(xiàn)場工作天數(shù)的項目經(jīng)理，應(yīng)有相應(yīng)的處罰條款。4、 對其他施工管理人員崗位證書的要求，對缺位的施工管理人員應(yīng)有對號入座的處罰條款。5、 在招標文件中，應(yīng)明確要求投標單位對投標文件中所列施工管理人員單獨作出承諾，保證其為不可替換的，并同意違約時，按合同規(guī)定在施工履約保證金中扣除違約金。為此，在評標細則中，應(yīng)增加對投標單位在施工管理人員（包括學(xué)歷、證書、施工經(jīng)歷等內(nèi)容）投入及承諾上的評分比重，減少以往技術(shù)標書在其它內(nèi)容上的千篇一律，誰都能做的評分比重。6、 上述處罰條款應(yīng)與合同附加條款相一致。三、 施工承包合同應(yīng)有相配套的約束條款1、 為解決目前中標單位在投標時說的與中標后實際做的不一樣的局面，建設(shè)單位必須要在合同中加大違約的處罰力度，讓中標承包單位想在節(jié)省管理人員工資成本上感到無利可圖。建議：項目經(jīng)理頂替按中標合同價的3%進行處罰，項目經(jīng)理未滿足現(xiàn)場工作天數(shù)按缺勤天數(shù)500?1000元/天進行處罰，其他項目管理人員按缺位人數(shù)按中標合同價的1%/人進行處罰。為控制中標承包單位中途退換項目管理人員的做法，可采取按處罰總款再按合同工期進行每月分攤計算的做法。2、 合同中明確監(jiān)理為考核責(zé)任人，在每月支付工程進度款時，應(yīng)有專門的對施工承包單位施工管理人員到位情況進行考核的內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)施工承包單位管理人員不到位時，應(yīng)及時按合同規(guī)定，在支付當期工程進度款時予以處罰，并在工程竣工結(jié)算時，將違約處罰金額給以扣除。3、合同中的約束條款應(yīng)在招標文件中體現(xiàn)，并與招標文件的規(guī)定相一致。四、 在公司范圍內(nèi)全面實施施工履約保證金制度在公司范圍內(nèi)全面實施施工履約保證金制度，可以提高施工單位進入江銅的門坎，讓有實力會管理的施工隊伍進入江銅，讓信譽度較差、管理不到位的施工隊伍淘汰出局。通過限制掛靠企業(yè)在公司的投標權(quán)，讓掛靠企業(yè)的承包者有危機感，懂得工程質(zhì)量和企業(yè)信譽是靠現(xiàn)場管理創(chuàng)造出來的，是與江銅長期合作的基礎(chǔ)，一錘子買賣只能是砸自己的飯碗，從而優(yōu)化公司建筑市場施工單位的管理水平。五、 公司工程管理層面上應(yīng)加大檢查和處罰力度1、 公司應(yīng)建立對施工企業(yè)的考評機制，通過定期評價各施工企業(yè)的信譽度來確定參與公司工程建設(shè)的準入條件。2、 公司工程管理部門和質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)加大對各方建設(shè)主體行為的檢查力度，特別應(yīng)針對目前施工承包單位管理人員不到位情況定期進行專項檢查。在每次檢查的過程中，通過聽取甲方、監(jiān)理、施工承包單位的情況匯報，并檢查其考勤情況，來判斷施工承包單位管理人員的到位情況以及監(jiān)理執(zhí)行力情況，并及時在每期的《工程簡報》上進行反映。3、 有針對性的制定一些處罰措施，對違反施工承包合同規(guī)定、管理人員嚴重缺位、企業(yè)信譽不好的施工承包單位可進行通報或采取停止在江銅建設(shè)工程投標一年或更長時間的處罰。4、 為改變施工單位目前這種管理現(xiàn)狀，全面提升工程管理水平和工程質(zhì)量，只有通過公司工程管理層面制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并強有力地進行檢查和督促，各方的建設(shè)行為才有可能得到根本的改觀。5、 建議召集各廠（礦）工程管理部門相關(guān)人員針對此問題進行一次專題研討，成熟后，以正式的規(guī)定下發(fā)執(zhí)行。六、 結(jié)束語冰凍三尺，非一日之寒。上述建議能否解決目前項目經(jīng)理頂替、項目管理人員嚴重缺位的現(xiàn)象還需作更多的探索和在實踐中不斷改進。因為上述情況在全國建筑市場上還是普遍存在，不同項目也存在不同的管理特點，如年修項目、技改項目、夕卜部施工企業(yè)和內(nèi)部施工企業(yè)區(qū)別對待等問題，都要有針對性的管理措施。只要公司各級工程管理部門達成共識、上下齊努力，就能找到一個切合實際的解決方法。對施工單位提出合理化建議2施工單位項目考察過程:1、成立考察小組，考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，郭福慶擔(dān)任組長，高峰等任組員，做好考察的準備工作。2、 考察前提前半天預(yù)約。3、 施工現(xiàn)場考察。4、 公司考察。5、 考察時間：20xx年6月21日——20xx年6月26日。6、 考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等。一、湖南省第三建筑工程公司海南分公司1、 考察項目基本概況：項目地處海南省海口市藍天路與五指山路交叉口名門廣場2期，該項目地下2層，地上27層，為商住兩用建筑項目，目前已主體完工,交付甲方使用。2、 分析：、湖南三建公司規(guī)模較大，與我司無合作經(jīng)歷。屬國有一級大型施工企業(yè)，具有工業(yè)與民用建筑、市政公用建筑、裝飾裝修工程、道路橋梁施工等資質(zhì);且能提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。、該公司資金實力雄厚，施工質(zhì)量良好，文明施工安排比較合理;人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。、在考察訪問過程中，該公司項目部準備比較充分，由項目經(jīng)理葛總詳述工程概況，該公司品牌意識強，合作意愿較強，訪談順利。、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理葛總，社會口碑良好，具有豐富的人生閱歷，城府較深，自我保護意識很強，這種項目經(jīng)理的能力、才智過人，但在多年的實踐中，把個人的利益看得很重。二、 海南省第一建筑工程公司1、 考察項目基本概況：項目地處?？谑谢疖嚃|站與龍昆南路路口交叉處南洋國際商務(wù)酒店，該項目地下1層，地上16層，為商住兩用建筑項目，目前已主體完工，交付甲方使用。2、 分析：、海南一建公司規(guī)模較大，與我司無合作經(jīng)歷。屬于國有一級大型施工企業(yè)，具有施工總承包一級、市政公用工程施工一級、水利水電施工二級、公路施工二級等資質(zhì);且能提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。、該公司資金實力比較雄厚，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。、在考察訪問過程中，該公司項目部準備比較充分，由項目經(jīng)理陳偉詳述工程概況，該公司品牌意識強烈，合作意愿強，訪談順利。、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理陳偉，社會口碑較好，屬于穩(wěn)重型性格，具有較強的團隊意識，期望和別人合作來實現(xiàn)組織目標;對于現(xiàn)實的環(huán)境他們樂于接受，工作穩(wěn)定而可靠。其行為方式具有慣性且可以預(yù)測性等。三、 廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司海南分公司1、考察項目基本概況：項目地處海口市老城開發(fā)區(qū)永慶寺路口博亞酒店及配套金手指項目住宅，該項目地下1層，地上15層，為酒店式商住兩用建筑項目。目前已主體完工，交付甲方使用。2分析：、廣西一建公司規(guī)模一般，與我司無合作經(jīng)歷。屬國家建工部直屬企業(yè)，具有房屋建筑工程總承包一級、市政公用工程一級、建筑裝修裝飾工程一級、建筑幕墻專業(yè)二級、鋼結(jié)構(gòu)工程二級、消防設(shè)施工程專業(yè)一級等資質(zhì)，且能提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。、該公司資金實力比較雄厚，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。、在考察訪問過程中，該公司項目部準備一般，由項目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識一般，合作意愿較強，且對我孟樂新城項目及我司概況比較了解，訪談順利。、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理，性格外向，樂于和人打交道，具有很強的交際與溝通、語言表達能力，善于通過影響或說服別人來實現(xiàn)個人或組織目標。四、晟元集團有限公司海南分公司海南分公司1、考察項目基本概況：項目地處澄邁縣老城鎮(zhèn)2分析：、晟元海南分公司規(guī)模一般，與我司無合作經(jīng)歷。屬大型民營建筑施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工一級、市政公用工程施工一級、建筑裝飾裝修工程施工一級、消防設(shè)施工程施工一級、機電設(shè)備安裝施工一級、城市園林工程施工二級等資質(zhì)，且能提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。、該公司資金實力一般，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排十分完善，施工較順暢，發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。、在考察訪問過程中，該公司項目部準備一般，由項目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識較強，合作意愿一般，訪談順利。、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理，其本人注重細節(jié)，思維具有很強的邏輯性和系統(tǒng)性，典型的江浙地區(qū)生意人精打細算的心態(tài)，工作質(zhì)量及準確性把握要求較高，喜歡采用委婉和間接地方式處理人際關(guān)系。對施工單位提出合理化建議3一、施工企業(yè)的財務(wù)管理目標的認識施工企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和目標是獲利。企業(yè)追求獲（贏）利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，這就要求公司財務(wù)目標必須實現(xiàn)：1、利潤最大化。利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營（包刮管理）創(chuàng)造的價值，在經(jīng)濟上的反映，也是企業(yè)財務(wù)成果的價值（貨幣）表現(xiàn)。利潤最大化是國家、企業(yè)投資者、經(jīng)營者、合作方與公司員工的共同要求。2、資本利潤率最大化。投資者投資于施工企業(yè)，利潤越高，經(jīng)濟效益越好，越接近企業(yè)發(fā)展的目標。越有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展和強大，抵抗市場經(jīng)濟中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。3、 企業(yè)價值最大化。施工企業(yè)利潤高，可供分配的資金就充裕，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的折舊更新、管理措施需要的經(jīng)費就有資金保證，公司資金積累來源就物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)價值就顯示出強大生命力，企業(yè)發(fā)展能力就能夠提升。4、 企業(yè)價值與職工收益最大化。企業(yè)價值最大化雖然能體現(xiàn)在企業(yè)管理的總目標要求，是股東收益的實現(xiàn)基矗公司職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者與管理者，充分考慮職工收益，提高職工物質(zhì)生活水平，煥發(fā)發(fā)職工的勞動積極性和創(chuàng)造性必然是公司財務(wù)管理的重要目標之一，也是社會經(jīng)濟穩(wěn)定和繁榮的基矗5、 成本管理科學(xué)化。工程成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)社會效益與自身經(jīng)濟效益的基?？茖W(xué)組織建筑施工生產(chǎn)的成本投入是實現(xiàn)建筑產(chǎn)品功能的前提，精細投入、有效投入，杜絕損失和浪費，必然要求成本管理不斷創(chuàng)新。成本管理科學(xué)化，也是獲得工程款回報，實現(xiàn)施工企業(yè)資金良性循環(huán)的重要條件。二、施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容1、資金籌集施工企業(yè)在成立時，必須按照《中華人民共和國公司法》、建設(shè)部有關(guān)資質(zhì)管理的規(guī)定、工商管理部門和公司章程的規(guī)定籌集股資（股）本，并按企業(yè)管理制度的要求管理與核算資本金。貨幣資金應(yīng)按規(guī)定存入銀行，專人管理;實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)要經(jīng)過評估及全體股東確認后投入公司管理及運用。2、 債務(wù)管理施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為了承接工程組織施工建設(shè)或進行產(chǎn)業(yè)投資，在充分運用資本金外，必然要占用合作方（債權(quán)人或商業(yè)銀行）的資金。對債務(wù)資金的運用和管理是施工企業(yè)的重要管理活動，吸納債務(wù)、化解債務(wù)、清償債務(wù)、運用債務(wù)為企業(yè)創(chuàng)利是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。施工企業(yè)的債務(wù)，指在生產(chǎn)經(jīng)營需要籌資時產(chǎn)生的銀行貸款和實際生產(chǎn)協(xié)作過程中，供貨往來單位的交易行為也會形成相當數(shù)量的債務(wù)。如建設(shè)單位往來、原材料供應(yīng)單位往來、工程分包單位應(yīng)付工程款，應(yīng)付職工的工資、應(yīng)付稅金、應(yīng)付內(nèi)部單位的其他款項，其它應(yīng)付款（水、電費用）等，都是企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營可能產(chǎn)生的債務(wù)。這些債務(wù)的結(jié)算清償，都會導(dǎo)致企業(yè)的資金流出企業(yè)。換言之：企業(yè)的現(xiàn)金流出企業(yè)，表述為企業(yè)成本費用的增加或企業(yè)資本的減少。經(jīng)濟體制改革前，正常暴露出來的“資不抵債”就是債務(wù)的金額大大超過了公司所擁有的自有資產(chǎn)或資本金的數(shù)量?？梢妭鶆?wù)管理的意義不小，不能低估。既然，債務(wù)可能給企業(yè)造成這么重的影響。那么，必須將債務(wù)管理的“關(guān)卡”前移。首先，在債務(wù)產(chǎn)生前，進行預(yù)測。測評債務(wù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益如何？對不能給企業(yè)創(chuàng)造財富的債務(wù)，堅決拒絕，如負債給職工發(fā)福利、獎金、向社會捐款等，是違反財經(jīng)紀律的，絕不能列為債務(wù)；其次，進行正確核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負面影響；其三，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的'信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負債成本。3、 自有資金的管理公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，收入、分配、結(jié)算必然形成公司的結(jié)算資金（未分配利潤）和公司的積累資金（盈余公積、資本公積)這些資金的沉淀與利用對公司發(fā)展意義很大，對改善公司資金結(jié)構(gòu)也積極作用，將公司的自有資金科學(xué)管理，可以提高投資者的信心,促進公司穩(wěn)定與發(fā)展。4、資金投放管理(1)營運資金管理。營運資金是公司全部流動資產(chǎn)減去流動負債后的資金。營運資金在公司資金總額中比重大，其特點是周轉(zhuǎn)快，容易變現(xiàn)，也容易產(chǎn)生資金風(fēng)險。因此營運資金管理包括了流動資產(chǎn)管理與流動負債管理，營運資金管理要堅持三條基本原則：第一，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要保證資金供給，同事要挖潛，節(jié)省資金;第二，加速資金的流動、周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果，第三，合理配置資金，既要防資金閑量，又要保證公司有足夠的償債能力。⑵對外投資管理企業(yè)的資本金與其它自有資金富足時，在滿足了自身生產(chǎn)資金需求后，還有過剩的資金;或投資活動可以取得比自身生產(chǎn)能獲得更高的效益;或進行產(chǎn)業(yè)擴張需要，開展合法的投資活動也是企業(yè)實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。投資活動是企業(yè)主營活動創(chuàng)利的收益補充。在量力可行的情況下，有效進行運作，常常可以為企業(yè)贏得商譽與經(jīng)濟利益。如控制不好，也可能給企業(yè)帶來風(fēng)險或損失。首先，投資的方向要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策允許;其次，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)自身的財力相適應(yīng);其三，投出的成本與收益要便于計量與控制;其四，當企業(yè)急需資金時，其投資可以隨時轉(zhuǎn)讓變成現(xiàn)金而又不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。(3)公司資產(chǎn)管理企業(yè)資金的載體是公司資產(chǎn)(流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其它資產(chǎn))資產(chǎn)的安全關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與資金增值。因此，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)要與企業(yè)的資金相對稱。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟行為，會計核算達到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財政、稅務(wù)部門核定的方法進行折舊;資產(chǎn)的評估必須按合法的方式評估與確認，做到客觀、公正、計價準確，手續(xù)完備。資產(chǎn)的日常管理，要建立制度，專人負責(zé)，準確核算，定期清查、考核，保證資產(chǎn)的安全、有效，其功能滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。(4)施工企業(yè)的債權(quán)管理公司在經(jīng)營過程中，為儲備物資和市場擴張需要向供貨單位預(yù)支出訂貨款、準予購貨單位賒購產(chǎn)成品、工程竣工后業(yè)主拖欠工程款等等，是經(jīng)營發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動資金很多的。這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞帳或造成企業(yè)資金的損失。加強控制，堵塞漏洞是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)之一。為了使企業(yè)的資金不受損失，在產(chǎn)生交易行為時必須合法、規(guī)范、債權(quán)的確認要手續(xù)完備、計算準確，定期按合同清收，責(zé)任到人，落實獎、賠責(zé)任制。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或消亡，要及時辦理手續(xù)轉(zhuǎn)為流動資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實、可信，確保企業(yè)會計信息真實、準確。⑸施工企業(yè)利潤與結(jié)算資金管理利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標之一，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)成果的價值取向;同時又是國家參與企業(yè)資金分配的價值基矗利潤管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要任務(wù)之一。利潤管理貫穿于企業(yè)資金管理、生產(chǎn)管理的全過程，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的主線，體現(xiàn)在成本管理、費用管理、質(zhì)量管理、銷售管理、收入管理、財產(chǎn)管理、結(jié)算管理、資金安全管理的各個環(huán)節(jié)。對每個環(huán)節(jié)的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監(jiān)督，確保利潤份額的形成與實現(xiàn)。(6)施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)，企業(yè)的'發(fā)展機遇與風(fēng)險無所不在。經(jīng)濟方面的風(fēng)險種類主要有：經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)安全風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險可能造成企業(yè)資金流出企業(yè)或損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內(nèi)部的工作人員舞弊，都會給企業(yè)資金造成損失。風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟秩序和利益，但來自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險管理的課題已成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險管理，不得不納入資金管理的范疇，必須建立制度，落實責(zé)任，預(yù)防、回避、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。三、 施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)1、 正確組織資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要財務(wù)管理工作需要籌集資金，在資本金完善到位的基礎(chǔ)上，合法、正當籌集債務(wù)資金是施工生產(chǎn)經(jīng)營（包括對內(nèi)、對外投資）的需要。首先保證施工生產(chǎn)持續(xù)所需要的資金供應(yīng);其次，正確有效組織資金結(jié)算（收入出分配）所需要的資金調(diào)度、利用;第三，精打細算，加強控制，節(jié)省資金，講求資金使用效果。2、 加強成本管理，促進成本降彳氐工程成本管理是施工企業(yè)財務(wù)活動的重要內(nèi)容，首先公司需建立成本管理責(zé)任制；其次，強化工程成本投入過程的管理，研究改進施工技術(shù)組織措施，以工程收入來確定成本支出的額度與限度，量入為出。同時加強技術(shù)研發(fā)的投入，努力降低成本費用，縮短工期，保證安全施工的需要，并且使投放在工程項目上的資金收益得到建設(shè)單位的認可和工程價款有效補償。3、 增加企業(yè)盈利，合法分配利潤在完成工程施工生產(chǎn)的同時，針對其富余的施工機械生產(chǎn)能力和現(xiàn)場剩余的施工材料、零件、配件，開展和租賃服務(wù)和材料加工、利用或者服務(wù)，爭取獲得工程施工以外的收益；其次，對竣工工程開展回訪、保修活動，以最好的服務(wù)爭取獲得業(yè)主的全額保修金收入；第三，對竣工工程搞好索賠和決算，正確處理三者關(guān)系，誠實履行稅賦義務(wù)，及時歸還合作者的債務(wù)，努力提升公司的資信等級。4、 堅持依法理財，提高經(jīng)濟效益，財務(wù)管理工作法紀性、政策性強，必須科學(xué)理財，才能使獲得的合法收入、業(yè)主的支持和法律的保護，如有違法行為，必然會受到法律、法規(guī)和經(jīng)濟規(guī)律的制裁。一個單位如果經(jīng)常出現(xiàn)違法或者違規(guī)行為，而又不及時改正，這個單位的經(jīng)濟效益就難以實現(xiàn)。四、 施工企業(yè)的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，就是財務(wù)管理責(zé)任制的控制系統(tǒng)，就施工企業(yè)而言，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求和行業(yè)特點，通常為：決策層（股東會、董事會）一—管理層（公司經(jīng)理班子）一—操作層（工程項目部）一—相關(guān)的職能部門。如圖：由圖可見：董事會執(zhí)行股東會確定的財務(wù)目標，布置經(jīng)經(jīng)理班子實施并對其實施監(jiān)督;經(jīng)理班子根據(jù)經(jīng)營承包的經(jīng)濟技術(shù)指標，落實到相關(guān)項目部，組織有效運營，解決資金保障供給和實施全過程管理;項目部的各工作部門在工程項目總負責(zé)人（項目經(jīng)理）的帶領(lǐng)下，對承擔(dān)的工作任務(wù)和經(jīng)濟目標，分析運用資金，組織施工生產(chǎn)的循環(huán)，采取技術(shù)方法、經(jīng)濟方法和法律措施，保證財務(wù)目標的實現(xiàn)。實際工作中（網(wǎng)絡(luò)）的各個環(huán)節(jié)可以根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)進步適度修正，網(wǎng)絡(luò)是財務(wù)管理工作有效循環(huán)的鏈，這個鏈不能出故障，如果網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了故障，必然削弱財務(wù)管理的效果。五、 施工企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)施工企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，是以健全有效的財務(wù)制度和完整的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)為前提的。制定財務(wù)管理制度：首先，要堅持合法性原則，制度以符合法律法規(guī)為前提，才能得到公司內(nèi)員工和公司夕卜合作者的擁護，才有執(zhí)行制度的熱忱和責(zé)任心;其次財務(wù)管理制度要體現(xiàn)科學(xué)管理的原則?，F(xiàn)代管理技術(shù)日新月異，只有符合科學(xué)性的財務(wù)管理制度才有可操作性，才能提高管理工作效率;第三，財務(wù)管理制度要力求規(guī)范、完整。財務(wù)管理制度一般應(yīng)包括：資金管理、財產(chǎn)管理、成本（費用）管理，收入、分配及稅收管理，投資、擔(dān)保與企業(yè)信用管理，公司債務(wù)與風(fēng)險管理、財務(wù)會計報告與會計檔案管理等具體內(nèi)容;第四，施工企業(yè)的財務(wù)管理要堅持全員參與的原則。財務(wù)管理需要依靠全體職工的積極性創(chuàng)造性，這樣，才可以得到真正的實施與收效、考核、評價及修正。財務(wù)管理制度如果不能得到全體職工的廣泛理解支持，其收效只能是無本之本，無源之水。財務(wù)管理制度只有為體干部職工學(xué)習(xí)掌握貫徹運用，才會有獲得公司經(jīng)濟效益基礎(chǔ)的可能。六、 施工企業(yè)財務(wù)管理的考核評價為了檢驗施工企業(yè)財務(wù)管理工作的成效，通?？梢赃\用會計核算的資料對公司的財務(wù)狀況進行分析、比效和評價。可以圍繞公司的資本結(jié)構(gòu)，運營能力，盈利能力，償債能力，發(fā)展能力等幾個方面來開展評價：1、 資本結(jié)構(gòu)，通過負責(zé)與總資產(chǎn)的比率來考核分析負債總額資產(chǎn)負債二X100%總資產(chǎn)金額2、 盈利能力：是公司獲取利潤的能力利潤總額+利息支出⑴總資產(chǎn)報率=X100%平均資產(chǎn)總額凈利潤⑵凈資產(chǎn)收益率二X100%平均凈資產(chǎn)年末所有權(quán)益總額⑶資本保值增值率=x100%年初所有者權(quán)益總額工程結(jié)算利潤⑷工程結(jié)算