廉租房、公租房維修項目方案

①除項目領(lǐng)導班子由公司與項目協(xié)商確定外，其余人員由項目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項目經(jīng)理對項目各類人員有獎、懲權(quán)，工資、獎金分配權(quán)；②對分包及勞務隊伍的選擇權(quán)；③物資材料采購權(quán)；④資金使用權(quán)，項目設(shè)有專用資金帳號；⑤工程結(jié)算造價確定權(quán)。3、公司對項目部的監(jiān)管為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：（1）開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面目標和指標；（2）制定各項規(guī)章制度，為上述目標的實現(xiàn)鋪路架橋；（3）加強過程控制，確保目標實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導致違約，確保施工總承包合同順利完成。4、公共關(guān)系協(xié)調(diào)公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應急準備等方面。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的綜合辦公室，加強對地方政府機構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負責，為各分包服務的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設(shè)備供應商的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的負責人，加強對地方政府機構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。六、主要機具裝備及勞動力安排計劃第一節(jié)、勞動力計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。

1、施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：

（1）人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。

1）管理人員配備

我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。

我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。

2）項目各部門的職能

工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。

工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。

質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。

器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。

綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。

辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。

在項目領(lǐng)導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。

（2）勞務人員的配備

勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。如果我方中標我公司將通過招標方式確定本工程勞務隊伍，作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。

（3）勞動力組織的準備

1）建立施工項目領(lǐng)導機構(gòu)

根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)。

2）建立精干的工作隊組

根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。

3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。

4）做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。（4）施工勞動力組織投入的數(shù)量

1）、本工程勞動力將選擇優(yōu)秀的施工作業(yè)隊作為本工程的施工隊伍。這些隊伍完成過許多類似工程的施工，能夠連續(xù)施工，保證不受農(nóng)忙的影響。同時還將選出一部分重點工種技術(shù)水平高，人員素質(zhì)好的隊伍安排在我公司其他工地，隨時待命，保證滿足本程施工的重點工種在人員數(shù)量上和技術(shù)水平上的需要。2）、我公司將同勞務公司依法簽訂勞務合同，并按照合同條款履行義務。合同中明確約定支付施工工程款時間、結(jié)算方式以及對勞動力數(shù)量、素質(zhì)、進出場時間的要求。第二節(jié)主要施工機具主要施工機具投入保證措施

（一）主要施工機具配備原則

工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本項目的待點，我單位將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本項目的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的改造效果。

我單位在本項目的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：

1、機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。

2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

3、優(yōu)先配備本項目施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

4、按本項目體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

5、在配備機械設(shè)備時，我單位還綜合考慮了以下因素：

1）先進性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。

3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。

4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

5）經(jīng)濟實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。6）適應性：機械設(shè)備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。

7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（二）主要施工機具進場檢驗

1、機械設(shè)備進場檢驗

嚴格按照相關(guān)程序文件要求，對所有進場機械設(shè)備進行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過10%的不得進場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進展。

機械設(shè)備進場時，由專業(yè)機械工程師進行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進場施工。

機械設(shè)備進場后，嚴格按照施工組織設(shè)計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設(shè)備統(tǒng)一安排地點放置。

2、測量、檢測試驗儀器設(shè)備進場檢驗

測量、檢測試驗儀器設(shè)備進場前要進行檢驗、校正，不合格的儀器設(shè)備不得進場使用。

主要施工機具的使用

1、機械設(shè)備的使用

機械設(shè)備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設(shè)備。

機械設(shè)備需要維修時，應及時調(diào)出備用設(shè)備投入工程使用。

機械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對其進行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。

小型機械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。

2、測量、檢測試驗儀器設(shè)備的使用

測量、檢測試驗儀器設(shè)備派專人妥善保管，使用時填寫借用記錄表，嚴禁亂用、亂借。確保測量、檢測試驗儀器設(shè)備的準確性和高效性。

主要施工機具的保養(yǎng)和維修1、機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修

機械設(shè)備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。此項工作由專業(yè)機械工程師完成。大型機械設(shè)備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進行維護。

在機械設(shè)備每次使用前的檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應及時交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。

大型機械需要修理時，根據(jù)與廠家簽訂的維修保障合同及時聯(lián)系廠家維修。2、測量、檢測試驗儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維修

測量、檢測試驗儀器設(shè)備由專人保管，定期維護，對壞的試驗、檢測儀器設(shè)備及時修理，保證施工的順利進行。七、安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)：一）安全生產(chǎn)目標

1、安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各種措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。

2、安全是建筑施工中的永恒的主題，作為供應商我們同樣把安全放在很高的位置上，對整個工程的施工過程而言，其排列應為：安全——質(zhì)量—文明施工—進度—經(jīng)濟效益。只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度及效益，沒有安全就無從談起。3、我公司本工程安全的目標為：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在千分之一點五以內(nèi)。

4、這個目標是施工的綜合目標，這就對我們提出了一個很高的要求，同樣，我們在加強自身的安全管理的同時，將對各協(xié)作單位安全管理的控制列入自己管理范圍內(nèi)，進行統(tǒng)一的標準化管理。以確保我們對業(yè)主所承諾的安全目標的實現(xiàn)。二）安全生產(chǎn)保證體系

1、在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成

2、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及保證體系

3、建立以項目經(jīng)理為首的安全檢查保證機構(gòu)，項目部決策層、控制層、作業(yè)層均設(shè)置安全檢查保證機構(gòu)，配備專職的安全檢查人員，實行分級安全管理，做到層層把關(guān)，專職檢查與自檢相結(jié)合，對工程安全實行全過程控制。切實抓好“三控”，嚴格執(zhí)行“三重”，扎扎實實地抓好安全管理工作。在施工過程中，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，廣泛應用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。4、建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級光亮職責，管理生產(chǎn)必須管安全，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與安全掛鉤。

5、制定詳細切實可行的有關(guān)部門、人員的安全職責。并編制詳細的安全生產(chǎn)工具計劃和及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)的準備工作。三）項目部安全職責項目經(jīng)理和副經(jīng)理

1、在組織和指揮本工程施工生產(chǎn)過程中，認真執(zhí)行國家保護和安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)法令和規(guī)章制度；

2、在組織協(xié)調(diào)項目部按計劃進行施工的同時，建立安全管理機構(gòu)，制定安全生產(chǎn)條例、安全技術(shù)措施，抓好施工生產(chǎn)安全，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；

3、組織安全教育和安全生產(chǎn)檢查，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度；

4、主持總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和處理分析重大事故原因、責任。

項目技術(shù)負責人

1、協(xié)助項目經(jīng)理督促、指導、幫助項目經(jīng)理部認真貫徹落實安全制度和安全保證措施，確保施工生產(chǎn)安全目標實現(xiàn)；

2、堅持三同時，即檢查進度同時檢查施工安全；檢查質(zhì)量同時檢查施工安全，技術(shù)交底時，進行安全交底；

3、按施工組織方案要求，針對性地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改；

各專業(yè)技術(shù)主管

1、對安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術(shù)工作負責；

2、在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同時編制相應的安全技術(shù)措施，解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題；

3、對職工進行安全技術(shù)教育，參與安全事故的調(diào)查分析，并提出技術(shù)鑒定意見和改進措施；4、當采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時，制定相應的安全操作規(guī)程。安全員

1、認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)；開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作；

2、做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作，督促項目部實施各項安全技術(shù)措施；

3、組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素；

4、參加事故調(diào)查，提出事故處理意見，制止違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停施工生產(chǎn)。施工員

認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、通知精神，并及時傳達到工地、班組督促班組制定相應的落實措施，認真檢查執(zhí)行情況；

2、對負責的工程范圍進行安全檢查和主持分析安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指派專人整改。

3、遇到直接危及行車和人身安全的情況，立即報告，并親自在現(xiàn)場處理，直到消除隱患后方可離開；

4、發(fā)生責任事故，及時在現(xiàn)場參加調(diào)查、分析、處理。認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓。勞務負責人：

保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。

消防負責人：

保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作

醫(yī)務人員：

及時醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施。

其它部門：

財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全及勞防的產(chǎn)品和材料。四）安全生產(chǎn)制度

根據(jù)國家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程的《安全生產(chǎn)獎懲條例》，以確保制度及各項措施的落實。安全管理體系

安全管理體系是在明確安全生產(chǎn)職責和制度的前提下，所進行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全實施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。六）施工安全保證措施

現(xiàn)場施工用電安全保證措施

1、現(xiàn)場施工用電遵照國家建設(shè)部的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》有關(guān)條例執(zhí)行。臨時用電按編好施工組織設(shè)計施工，并建立對現(xiàn)場線路設(shè)施定期檢查制度。

2、工地架空電源線采用絕緣電線，且線路不得架設(shè)在鋼管上，不得拖拉。機電設(shè)備接地、接零，實行一機一閘一漏一箱。使用統(tǒng)一鐵殼開關(guān)箱并加鎖。

3、施工機具實行有證操作，所有機械實行一機一牌制度。機具定期維修保養(yǎng)，不得帶病運行。

4、施工現(xiàn)場設(shè)安全標牌，危險的地方掛安全警告標志或信號燈。

5、施工現(xiàn)場工棚配備消防滅火器材，消防水池，宿舍照明線路統(tǒng)一布置，燈泡不得大于60W，不得燒電爐，膳食由食堂統(tǒng)一安排，不得亂生火煮食。

6、工地要經(jīng)常組織學習有關(guān)安全方面知識，辦宣傳黑板報。開展安全知識競賽，以提高全體員工的安全意識，對維護安全生產(chǎn)有功的人員給予適應獎勵表揚，對須知得不夠的給予批評、處罰。

7、夜間施工照明亮度要夠，能滿足施工的需要。

現(xiàn)場施工機械安全保證措施

對現(xiàn)場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。

七）其它保證措施

1、所需的料具、設(shè)備按施工進度進場，禁止超負荷；2、料具堆放平穩(wěn)，工具隨時放入工具袋內(nèi)，嚴禁亂放亂堆和從高處拋擲材料、工具等物件。八）安全防范重點

根據(jù)本項目的特點，安全防范重點的以下幾個方面：防觸電雷擊事故；

防土方坍塌事故；

防機具設(shè)備傷害事故；

防火災事故；防車輛傷害事故。九）安全生產(chǎn)責任制

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制:

認真執(zhí)行安全方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法。2、嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施丁安全技術(shù)措施交底制度。

3、定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施。

4、當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施；

5、保證實現(xiàn)安全目標所必要的資源。項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制:

1、在項目經(jīng)理的指導下負責組織項目的安全工作。

2、組織編制項目安全技術(shù)措施及安全制度。

3、參與組建項目安全檢查小組和項目管理人員安全值班。

4、參加安全檢查。

5、監(jiān)督、支持項目質(zhì)安員行使其職權(quán)、職責。

6、有權(quán)對違規(guī)操作人員或班組進行處罰。

7、組織建立安全保證體系(包括各種有關(guān)安全的制度)。

8、審核施工員編制的安全技術(shù)交底是否有針對和可操作性。

9、組織編制施工組織設(shè)計和各種施工方案，施工組織設(shè)計和施工方案中要有安全保證措施或安全注意事項。項目質(zhì)安員安全生產(chǎn)責任制:1、落實安全設(shè)施的設(shè)置。

2、對施工全過程進行監(jiān)督糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。

3、監(jiān)督班組執(zhí)行國家有關(guān)的安全規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)及單位和分單位的有關(guān)安全規(guī)定，員，經(jīng)質(zhì)安員復檢認可后才能進行下道工序。

4、參加檢查小組的定期安全檢查。對出現(xiàn)問題要及時糾正。5、對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患。

6、對發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護好現(xiàn)場，立即上報并參與事故的調(diào)查處理。

后勤人員安全生產(chǎn)責任制:

1、給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，關(guān)心職工的生活，使職工少生病，不能讓職工帶病上班或帶思想包袱上班。

2、搞好保衛(wèi)工作和思想政治工作，避免職工相互之間或與工地外人員發(fā)生打架、斗毆事件。

3、參加工傷事故調(diào)查和處理。4、監(jiān)督管理民工食堂衛(wèi)生的檢查工作。

5、對民工的生活區(qū)，宿舍區(qū)要進行嚴格的管理，嚴禁在宿舍內(nèi)生火，嚴禁電線自己亂拉亂接。

材料人員安全生產(chǎn)責任制:

1、及時組織安全所需材料的進場。

2、控制所采構(gòu)的材料的質(zhì)量，避免因材料不合格而產(chǎn)生的安全事故。

3、對搬運人員進行安全交底，使搬運過程中不產(chǎn)生安全事故。

4、現(xiàn)場材料的堆碼及庫房管理要符合要求，對易燃易爆物品按要求進行管理。

5、所進材料質(zhì)量必須滿足安全的要求。

6、對所進材料的物理性和化學性要了解，特別是易燃、易爆、有毒、易腐蝕材料。

班組長安全生產(chǎn)責任制:

安排施工生產(chǎn)任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底。嚴格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮。

作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患。

4、檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否完整。

5、組織班組開展安全活動，召開上崗前的安全生產(chǎn)會。

6、每周應進行安全記講評。

作業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制:

認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

2、自覺遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度.執(zhí)行安全交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。

3、服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動。4、愛護安全設(shè)施。

5、正確使用防護用具。

6、對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。

經(jīng)濟措施:

1、施工現(xiàn)場建立各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制，嚴明獎懲，用法律手段、經(jīng)濟手段管理生產(chǎn)。

2、對違反安全法律法規(guī)及安全規(guī)章制度的一律進行經(jīng)濟處罰、若情節(jié)嚴重的違反了刑法的，將送交刑事機關(guān)依法處理。

凡是違章作業(yè)，多次不聽從項目管理人員教育的一律嚴肅處理。

凡未經(jīng)許可破壞安全設(shè)施的操作人員，視其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰。

施工現(xiàn)場安全技術(shù)方案:

施工現(xiàn)場的布置要符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等均按批準的總平面布置圖進行布置。2、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由5～10人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

3、現(xiàn)場道路堅實、平整、暢通，危險地點懸掛按照《安全色》和《安全標志》規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標語。

4、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃、易爆品?，F(xiàn)場的易燃雜物應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。

5、施工現(xiàn)場的臨時用電，按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

6、進入現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定配帶好安全防護用品，遵章守紀，聽從指揮。針對各工種的特點按時配發(fā)勞保用品。

安全保證措施:

1、安全是生產(chǎn)效益的保障。本工程情況復雜，規(guī)模大，涉及面廣，搞好安全施工是本單位施工管理工作的重點。在本工程中，項目經(jīng)理部下設(shè)若干職能部門，共同對施工進行管理，2、根據(jù)工程的具體情況，制定安全施工措施。

3、建立健全施工安全管理體系，實行安全責任人制度，項目經(jīng)理為施工安全的第一責任人。項目經(jīng)理部設(shè)置一名專職安全員，各職能部門設(shè)置兼職安全員，保證安全措施的層層落實，做到既有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。

4、堅持全員的三級教育，對上崗的工人，進行班組、項目部、單位的三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育的工人，不予上崗。堅持每周一小時的安全學習制度，努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護能力。

5、進行安全技術(shù)交底。每道工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術(shù)交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項。

定期進行安全檢查。按照要求做到班組日檢、項目部周檢、單位月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求必須徹底整改，對不按要求整改的，堅決令其停工整改。對各類違章行為及時糾正，并按照有關(guān)制度，作罰款處理。

6、加強對施工隊伍的安全生產(chǎn)管理。對施工隊伍進行安全資質(zhì)審查，明確安全責任人，負責現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)和管理。堅持每半個月召開一次施工隊伍負責人會議，根據(jù)各個時期的施工特點，及時傳達和布置有關(guān)安全生產(chǎn)要求，堅持在施工前對施工隊伍的安全技術(shù)交底。

7、認真落實安全防護措施，注意安全防護用品的投資。對施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分的保證。對安裝電氣、機械設(shè)備等的安全防護裝置，必須經(jīng)單位工程、質(zhì)安、總工等部門的驗收，合格后方可使用。

8、加強對特種作業(yè)人員的管理。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗，無證人員不得上崗。9、施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全防護措施，人員進入施工現(xiàn)場，應按規(guī)定使用安全防護用品，非施工人員一律不得擅自進入施工現(xiàn)場。10、施工現(xiàn)場必須掛有安全宣傳標語和標志牌，配備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防通道的暢通。

11、遇到特殊氣候影響時，應做好防范工作，制定完整的防備措施，并在三防機構(gòu)統(tǒng)一指揮下進行搶險救援工作。

12、搞好現(xiàn)場施工用電，所有電器必須安裝漏電保護開關(guān)。夜間施工必須有足夠的燈火照明，并指定專職電工值班。

13、成立安全QC小組，對不安全因素進行分析研究，找到切實可行的安全措施，克服不安全因素隱患。14、運輸和施工等所有安全及保障事宜均由我公司自行負責,在施工過程中出現(xiàn)的人員傷亡和財產(chǎn)損失均由我公司負責。因施工、用材或運輸?shù)仍蛟斐晒こ藤|(zhì)量不合格，我公司應負責整改至合格方可交付，由此造成的經(jīng)濟損失由我公司負責。消防安全制度管理：

1、嚴格工地使用明火審批手續(xù)，需要用明火的隊伍當天可提出申請，寫明地點、用火方式、動火人、防火措施，在安全員確認能夠落實安全措施，方可填發(fā)用火證，凡是現(xiàn)場無法保證安全用火或遇有五級以上大風時，杜絕動用明火。作業(yè)面改變時，都需重新開辦“臨時用火證”。作業(yè)時，應按規(guī)定設(shè)監(jiān)護人員，作業(yè)后，必須確認無火源危險時，監(jiān)護人員方可離開。

2、工地不準隨便亂搭不符合防火要求的工棚或臨時設(shè)施，如果因工作需要搭設(shè)的，征得項目領(lǐng)導和業(yè)務部門的同意，審批后方可搭設(shè)，并按防火、防盜的要求搭設(shè)。非經(jīng)施工現(xiàn)場消防負責人批準，任何人不得在施工現(xiàn)場住宿。

3、嚴格貫徹執(zhí)行上級各部門的消防法規(guī)、條例、文件，認真學習“消防法”，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導防火工作，做到工前有布置，工中有檢查，工后有驗收。

4、積極做好專職消防安全巡視人員和班組人員的思想教育和組織領(lǐng)導工作，加強業(yè)務訓練和實踐學習工作，做到一旦發(fā)生險情能夠立即處理。開展義務消防隊的組織領(lǐng)導和業(yè)務訓練工作，經(jīng)常注意組織調(diào)整和整頓，建立義務消防隊員的分片防火責任制和業(yè)余時間的值班巡邏制。

5、認真做好消防安全日記工作，對本工地出現(xiàn)的事故苗頭，火警火災隱患盡快書面呈送項目主管領(lǐng)導閱示，并采取措施限期改正，注意做好治安、消防安全資料的積累工作，建立治安、消防安全檔案。6、制定消防滅火預案，如有火災，做到責任明確，報警及時，措施有力，把火災損失控制在最小的限度內(nèi)。

7、加強消防安全教育。與各施工隊簽定消防安全責任狀，責任落實到人。文明施工：一）建立健全管理制度

1、教育制度

深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達標活動的教育，提高全員文明施工積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護建筑物品、愛護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

2、責任區(qū)制度

把現(xiàn)場劃分為若干責任區(qū)進行管理，明確責任單位、總包和勞務單位責任人，并掛牌明示。

3、定期檢查制度

定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關(guān)部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責任人、限定整改期限。

4、獎罰制度

采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻的人員、單位給予獎勵；對違反文明施工規(guī)定，給項目造成損失或損害集團公司聲譽的人員、單位給予處罰；獎勵、處罰由項目部規(guī)定并實施。二）文明施工保證措施

組織體系

建立以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡。

管理措施

1、建立項目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計或項目實施規(guī)劃應設(shè)安全管理專篇，安全管理應具有針對性和可操作性。項目部應建立安全生產(chǎn)管理體系，要求機構(gòu)健全，體系完整，責任到人。安全管理機構(gòu)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。

2、綠色施工原則一是要進行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強整個施工過程的管理和監(jiān)督。

3、施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)按照標準化工地進行布置。4、現(xiàn)場文明施工將嚴格執(zhí)行本公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理細則》的有關(guān)規(guī)定，保證施工安全和文明達到有關(guān)標準的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負責宿舍內(nèi)日常事務管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項目部安排專人清掃。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進行檢查。并定期對檢查結(jié)果進行公布，實行獎優(yōu)罰劣。

5、現(xiàn)場施工，嚴格按材料管理，做好用舊利廢工作，及時清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負責各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作?，F(xiàn)場施工管理人員隨時檢查，檢查情況作為班組責任制考核的依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管理員負責監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場專職安全員負責實施監(jiān)督，安全員做到實時檢查，對重點部位施工操作實行旁站管理，并定期檢查施工安全設(shè)施的完整性和可靠性。同時，安全員須定期對各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作出評價，做為班組責任制考核依據(jù)。6、民工管理由后勤管理員負責，所有進場工人按工種進行登記，進場人員須符合上級有關(guān)部門對招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場工人應及時注銷其身份。外來人員進入現(xiàn)場應嚴格查驗身份并進行登記，與工程無關(guān)的人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。班組長招用工人時，必須確認招用人員的勞動技能，并對工人進行必要的技能培訓和安全教育。

7、設(shè)置文明施工標志

施工現(xiàn)場應有安全標志布置平面圖，安全標志應按現(xiàn)場安全標志布置圖掛設(shè)，特別是主要施工部位，應隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程，各種安全標志應符合國家《安全標志》的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。

三）實行安全生產(chǎn)（文明施工）目標管理

實行安全生產(chǎn)目標管理，本工程總的安全管理具體目標為重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，安全達標和文明施工目標為爭創(chuàng)市文明標化工地。參與現(xiàn)場施工的各班組在簽訂班組承包合同之前，必須與工程項目部簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確安全責任目標，并按有關(guān)規(guī)定繳納安全生產(chǎn)押金。各班組長在施工活動中必須按規(guī)定監(jiān)督工人安全操作行為，并對現(xiàn)場安全設(shè)施實行保護并及時提出改進安全生產(chǎn)的合理化建議。

本工程施工期間，將按照本公司《優(yōu)秀班組評選的有關(guān)規(guī)定》開展優(yōu)秀班組評選活動，以對施工過程中各專業(yè)班組的質(zhì)量、安全、進度和文明施工情況進行整體評價，并按有關(guān)規(guī)定實行獎罰。

管理措施文明管理具體措施

（1）施工人員

遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風貌。

（2）材料、機具

各種材料審批后方可進場，堆放符合總平面要求。

（3）機械設(shè)備

標記、編號明顯，周圍清潔。

（4）車輛

按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴禁場內(nèi)任意停車。（5）操作面

操作面及其周圍清潔整齊，廢舊鋼筋頭及時收集整理，廢棄混凝土及時清運，工完場清