工程總包對專業(yè)分包安全管理措施完整版

編號：TQC/K114工程總包對專業(yè)分包安全

管理措施完整版Inordertoclarifytheobjectives,collectdataforqualityandquantity,pointandsurfaceanalysis,

doagoodjobinfeasibilitystudy,putforwardsuggestions,andthroughacertainrangeof

resourceswithstrictimplementation,achievethedesiredeffect.編審時部【適用制定規(guī)則/統(tǒng)一目標/規(guī)范行為/增強溝通等場景】編審時部寫： 核： 間： 門： 工程總包對專業(yè)分包安全管理措施L工程總包對專業(yè)分包安全管理措施L：完整版下載說明：本執(zhí)行方案資料適合用于為某明確的目標，廣泛搜集各種資料和理論政策的依據(jù)，進行質(zhì)與量，點與面的分析，做好可行性研究，提出建議方案，并通過一定范圍內(nèi)的資源配以嚴格的執(zhí)行，達到預(yù)期的效果?？芍苯討?yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù)實際需要對其進行修改。工程總包對專業(yè)分包的安全管理措施1施工安全的管理控制流程2安全管理組織機構(gòu)3安全管理措施（1）安全防護措施本工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預(yù)留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護工作。（2）安全檢查每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底，并做好當天工作環(huán)境的檢查，做到當時檢查當日記錄?？偘椖拷?jīng)理組織對項目進行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項目經(jīng)理將受紀律和經(jīng)濟處罰。對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項目安全組主任監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映，對責(zé)任人進行處罰。總包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員（包括分包項目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當事人檔案之中。（5）總包管理人員要立場堅定，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有