安全工作思路和計劃

安全工作思路和計劃三、下半年工作計劃一是進(jìn)一步開展宣教活動?落實責(zé)任?建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。開展企業(yè)安全文化建設(shè)、提高從業(yè)人員安全素質(zhì)等方面的宣傳。二是力保安全暢通?促進(jìn)“平安泗許”建設(shè)。積極采取有針對性的措施?最大限度地提高安全暢通的能力，加強與有關(guān)部門的聯(lián)系?完善安全保障體系，進(jìn)一步提高事故車輛清障施救的效率和清障施救隊伍的實力。三是堅持科學(xué)養(yǎng)護(hù)?努力把泗許高速打造成暢通、舒適、安全、優(yōu)美之路?為司乘人員提供真誠、創(chuàng)新、永續(xù)、安全服務(wù)，要加大對養(yǎng)護(hù)單位監(jiān)管力度。四是加快安全預(yù)警、緊急機(jī)制建設(shè)?確保營運安全。充分發(fā)揮監(jiān)控中心平臺的作用?確保信息暢通，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案?適時組織演練?提高應(yīng)急能力。安全工作思路一、個人認(rèn)識高速公路的營運管理系統(tǒng)是一個大系統(tǒng)?但是安全管理系統(tǒng)并不是這一大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。實際上?安全管理系統(tǒng)是為解決安全問題而構(gòu)建?它的內(nèi)涵是針對大系統(tǒng)本身而言?并不是從中分離出來的?而是輔助、改造大系統(tǒng)的安全系統(tǒng)?它具有處理本系統(tǒng)一切安全問題的功能?因此其任務(wù)也就是對營運管理系統(tǒng)的安全狀況進(jìn)行管理和控制。對于安全管理的運行?我認(rèn)為?是在獲得系統(tǒng)內(nèi)外安全信息的基礎(chǔ)上?確定安全管理的目標(biāo)?并將目標(biāo)按照安全管理的級別、結(jié)構(gòu)、層次進(jìn)行分解?根據(jù)目標(biāo)制定安全管理總體計劃和分層實施計劃?通過安全執(zhí)行機(jī)構(gòu)予以執(zhí)行落實?系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)督檢查部門及時將有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全信息進(jìn)行反饋?經(jīng)過安全狀態(tài)分析、評價?找出隱患?及時整改?通過這樣不斷循環(huán)以實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)對營運管理系統(tǒng)的安全控制。安全管理理念的不斷更新?可使原始數(shù)據(jù)和信息更加及時、全面、準(zhǔn)確的反饋安全狀態(tài)?將以往的安全水平提上一層。安全結(jié)構(gòu)依附于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在?因此組織、制度的保證就起到前提和指引的作用。二、具體實施思路,粗稿，以“以人為本、安全發(fā)展”為理念?堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針?認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作?實現(xiàn)“抓重點、補弱點、出亮點”的總體要求?以安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實為載體?加強安全檔案、安全管理制度以及安全教育培訓(xùn)等的建設(shè)?以建立健全長效機(jī)制為核心?扎實推進(jìn)安全隱患的排查、統(tǒng)計、治理?確保公司安全生產(chǎn)總體形勢的穩(wěn)定。具體思路如下：（一）繼續(xù)扎實推進(jìn)對服務(wù)區(qū)、各站、養(yǎng)護(hù)單位安全檢查制度。包括季度例行檢查和定期、不定期的檢查?嚴(yán)格按照“及時排查?各司其責(zé)?工作在前、預(yù)防為主”的理念?繼續(xù)開展“平安泗許”的品牌打造?著力提高檢查工作的針對性和有效性?對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患?嚴(yán)格按照“三定”，定時、定人、定整改措施，原則抓好整改落實。再者?對于重大節(jié)假日前的檢查?應(yīng)突出查重點、重點查、查反復(fù)、反復(fù)查?做到橫向到邊?縱向到底?不留一個盲區(qū)和死角。安全檢查的主要內(nèi)容安全思想意識。，是否了解國家安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)條例以及公司的安全規(guī)范和制度?是否具備對本職崗位工作安全職責(zé)和任務(wù)的了解?是否具有對工作范圍內(nèi)安全隱患預(yù)判防范意識?是否具備對安全隱患的應(yīng)急技能?是否具有對安全事故的過程控制意識以及信息記錄報送意識。，安全機(jī)構(gòu)的建立健全、安全制度的落實。，安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全職責(zé)守則。，安全設(shè)施，防撞護(hù)欄、隔離柵、防眩板、聲屏障、警示標(biāo)志、輪廓標(biāo)、減震帶、消防器材,的正常使用率及損壞修復(fù)率?養(yǎng)護(hù)、施救警示設(shè)施是否齊全?能否滿足清障施救需要。路面坑槽、橋梁伸縮縫、車轍、路緣石、橋梁涵洞是否存在安全隱患。機(jī)械設(shè)備:發(fā)電機(jī)、清障施救車輛、公務(wù)車輛、消防設(shè)施、污水處理設(shè)備是否完好?是否按規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)?有無使用檢修記錄?能否保證正常使用。，有無常用部分的備用設(shè)備和零件，服務(wù)區(qū)加油站安全是否滿足要求?安全保衛(wèi)人員、車輛疏導(dǎo)員能否履行職責(zé)。備用金管理是否符合財務(wù)管理規(guī)定。食品衛(wèi)生安全是否達(dá)到相關(guān)衛(wèi)生要求?有無存在群體性食物中毒安全隱患。有無應(yīng)急預(yù)案，安全教育培訓(xùn):有無對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育?有無會議記錄。，員工反饋和掌握的程度，設(shè)施設(shè)備的操作行為有無違反規(guī)定。，是否進(jìn)行違規(guī)操作的統(tǒng)計和記錄?以及處理措施，勞動保護(hù)用品有無按規(guī)定發(fā)放。，是否足額、及時、按重點、保質(zhì)量，安全檢查的過程控制與反饋健全安全信息網(wǎng)絡(luò)?及時篩選、收集安全信息?及時反饋督促整改?使每一個環(huán)節(jié)都在安全控制之中。檢查工作結(jié)束后?要向檢查對象即各部站反饋?對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理?下發(fā)整改通知書?責(zé)令限期整改?做到一隱患、一通知單、一整改反饋。對于整改不力的要給予嚴(yán)肅處理。對進(jìn)入安全臺帳的隱患?必須立即落實整改。一時無法整改的?應(yīng)制訂整改計劃?限專人限期解決，對重大安全生產(chǎn)事故隱患以及需要公司解決的安全生產(chǎn)事故隱患?公司安辦要及時召開協(xié)調(diào)分析會?組織評估并出臺整改、治理方案和應(yīng)急措施等?落實相關(guān)責(zé)任部門?限期整改。加強對要害部位和危險區(qū)域的管理?如票管和核銷室、機(jī)電房、配電房、油料庫、食堂等?都要有完整的資料，含歷史資料，?如危險區(qū)域范圍、管理辦法?操作規(guī)程?檢查及檢修情況等，有疑難問題無法自行解決?應(yīng)及時上報?不可隱瞞?掩蓋。，。7.要加強對整改項目的檢查和驗收，制作專項表格?記錄比較檢查前后的變化?并做整體評價，。對安全隱患排除及時?質(zhì)量高的給予表彰,對在安全隱患排除中玩忽職守?延誤時間或整改不力?引發(fā)安全事故的予以通報批評?造成重大責(zé)任事故的?依法追究法律責(zé)任。堅決杜絕“發(fā)生事故一整改一檢查一再發(fā)生事故一再整改一再檢查"的不良循環(huán)。（二） 對于各收費站應(yīng)再次明確各崗位安全職責(zé)?提前做好安全隱患的分析?落實現(xiàn)場處置方案，包括方案的制定以及方案的演練存檔,?完善應(yīng)急管理制度，包括預(yù)案的制定、涉及各方面要素的準(zhǔn)備充足和完善以及實際操作演練的進(jìn)行，。積極推行正規(guī)循環(huán)工作?嚴(yán)格按照安全規(guī)律工作?使管理人員做到按章指揮?以身作則?職工按章工作。（三） 注重應(yīng)急管理工作。為杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生?應(yīng)及時保持或加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的實力和能力。，建立聯(lián)動機(jī)制?充分聯(lián)系個部門單位和地方力量?及時、高效、妥善的處理事故和危險?保證質(zhì)量和口碑。，（四） 做好安全宣傳培訓(xùn)。人員的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)?是公司安全基礎(chǔ)的保證。積極開展安全文化系列活動?通過活動來提高員工的安全意識和安全技能?并總結(jié)經(jīng)驗所得?提升安全管理水平?為以后安全工作用做指導(dǎo)。安全活動應(yīng)突出特殊化?展開具有針對性的教育培訓(xùn)。圍繞不同時期的安全生產(chǎn)實際和安全工作重點?有的放矢地開展安全預(yù)防性教育。針對不同時期的安全重點時段和各種類型的安全重點人物的不同特點?進(jìn)行重點預(yù)防、教育。注重理論實踐的并重?既要加強安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作?建立學(xué)后考核機(jī)制?又要積極開展安全技術(shù)比武和練兵活動?以此來適應(yīng)復(fù)雜的高速公路交通安全事故。再者?積極開展情感性教育?通過開展富有親情、真情和溫情的安全教育活動?增強職工的安全意識和搞好自主安保的自覺性。突出形象化、生動化。利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄、宣傳燈箱、電子顯示屏等各種宣傳平臺和資源?多角度、多側(cè)面、經(jīng)常性的廣泛宣傳、傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)部門各種安全文件精神、國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全基礎(chǔ)知識和重大專項活動?使大家在潛移默化中接受教育。鼓勵員工參與安全知識的宣傳報道?將員工的生命權(quán)利和生命價值放在突出位置?保障員工安全?積極營造人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。，針對宣傳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)可進(jìn)行量化的規(guī)定?納入考核以達(dá)到宣貫的目標(biāo)?此舉亦可促進(jìn)各安全單位的自檢質(zhì)量和力度。，，最重要的是形成企業(yè)自己的安全價值觀?作為企業(yè)特色文化的一部分。，作為高速公路管理企業(yè)應(yīng)將“以人為本”融入到安全管理中?這樣才能形成主動、自覺的安全文化氛圍?安全管理機(jī)制才會長久不衰?才會形成集體潛意識。（五） 安全會議作為預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、處理、反饋、部署安全問題的重要環(huán)節(jié)?是安全思路的集散地。安全會議材料的提前準(zhǔn)備?針對目前的安全形勢、當(dāng)前時期的安全重點以及上級安全文件精神確立安全主題?包括收集各部門的安全信息反饋?各單位安全疑難問題的報送?以及對于安全工作的的建議?做好記錄、整理