工程總承包的項目采購模式及相關(guān)問題

工程總承包的項目采購模式及相關(guān)問題摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展和國民的生活都有十分重要的影響。本文主要論述了工程總承包與建設項目采購模式之前的關(guān)系，并針對當下項目采購模式存在的問題提出了自己的對策和建議。希望通過本文的閱讀，能夠給項目采購相關(guān)領域的研究工作者提供一定的幫助和啟發(fā)，進而為我國的建筑行業(yè)的發(fā)展略盡綿力。關(guān)鍵詞：工程總承包；項目采購模式；相關(guān)問題；改進策略引言項目采購一般采用招標采購的形式，作為工程總承包工作的重要組成部分，直接影響著施工項目的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量，因此，作為承包單位，應該在項目采購工作上予以足夠的重視。包括建立專業(yè)的招標采購團隊，拓展采購渠道，與信譽良好、產(chǎn)品出眾的供應商建立長期的合作模式。這樣能夠在一定程度上提升承建單位的實際經(jīng)濟效益，并且與供應商實現(xiàn)共贏，同時確保了施工項目的工程進度和質(zhì)量，真正的實現(xiàn)了資源的有效整合和利用。1基本概念的研究1.1工程總承包的概念工程總承包一般指的是從工程開始到結(jié)束所產(chǎn)生的所有工作都由承建方完成的一種打包任務式委托施工方式。不過在實際的工程建設當中，由于工程的延伸項目和變體項目較多，如果不在事前進行明確的規(guī)定，一旦出現(xiàn)問題就容易出現(xiàn)因為責任界定不清晰而帶來的糾紛問題，因此，不論是作為甲方還是乙方，都應該在工程開始之前，對工程總承包的模式和具體的責任進行更加明確的界定，這樣能夠有效的避免糾紛的產(chǎn)生，做到有據(jù)可依。1.2項目發(fā)包與項目采購從廣義上將，項目發(fā)包可以近似的等同于項目采購，這是因為在‘發(fā)包’以此，是一種源于我國的常用于工程中的委托合作模式。而‘采購’則是在越來越多的文化和學術(shù)交流之下的一個外來詞匯，兩者在廣義上來看可以等同。但是從狹義上來看，‘發(fā)包’以此指令性色彩很強，是一種主要強調(diào)購買方動作的詞匯，對于市場的角色定位較為模糊。而采購更加具有互動性，是一種基于市場變化給予相應反饋的行為，業(yè)主的采購范圍、采購方式的選擇，也會對承包商的工作結(jié)果造成一定的影響，顯然這是一個變化的過程，這更加符合目前市場的實際情況，也便于我國的建筑行業(yè)的相關(guān)學術(shù)和理論體系的完善和發(fā)展。2工程總承包與建設項目采購項目采購是業(yè)主想要令建筑實現(xiàn)自己的需求（功能性和美觀性等）的必經(jīng)之路，對于業(yè)主來講，項目即為業(yè)主的目標，而采購則是實現(xiàn)目標的方法，不同的采購方式的選擇，導致了不同的結(jié)果，產(chǎn)生了不同的費用，對于業(yè)主最初的需求是否能夠?qū)崿F(xiàn)，起到了相當直接的作用。工程總承包合作模式中，承包商需要盡量滿足業(yè)主的相關(guān)需求，也就是說，對于項目采購來講，承包這個行為也是服務于項目采購本身的，采購的范圍、目的和方式往往決定了承包的工作內(nèi)容，二者互為因果，項目采購偏向于業(yè)主而工程總承包偏向于承包商。而不同的業(yè)主需求往往導致了他們選擇不同的項目采購模式，常見的項目采購模式有以下幾種：2.1設計-招標-施工模式這種模式興起與19世紀，具有一定的落后性，業(yè)主在該過程中主要負責招標環(huán)節(jié)，分別尋找設計承包商和施工承包商，由于設計和施工兩項工作本身密不可分，業(yè)主在中間選擇兩個承包商進行設計和施工工作，在修改圖紙和返工過程中，存在巨大的問題，常常發(fā)生不可調(diào)和的矛盾，影響施工質(zhì)量和工期，一些時候兩個承包商各執(zhí)一詞，互不相讓，常常對建筑工程影響巨大。2.2設計-建造模式由于此前的設計-招標-施工合作模式存在巨大的問題，因此在上世紀六十年代的時候，一種新型的合作模式在眾多的工程項目采購形式中脫穎而出，那就是設計-建造模式。設計-建造模式托生于設計-招標-施工模式，將設計工作和施工工作進行整合，交由同一單位進行統(tǒng)一的工作，這樣的合作模式也催生了一種新型的公司一一工程公司，其本質(zhì)相當于設計工作室和施工隊的整合。設計者和施工者來自同一家公司，受制于相同的規(guī)章制度之下，被同樣的上級領導和調(diào)和，有效的避免了設計修改和施工返工的過程中出現(xiàn)的各種矛盾。2.3交鑰匙模式交鑰匙模式是在設計-建造模式的基礎上進行的一種延展，豐富了工程公司的工作內(nèi)容，為業(yè)主提供了便利，將承包的工作內(nèi)容有原本的設計-施工雙向延展，在設計之前，承包商還承擔了項目融資和土地競標的工作，在建造之后，承包商還要負責運營的準備工作，所有運營所需要物品的采買和安置工作，為業(yè)主實現(xiàn)了拿到鑰匙就能運營的建筑承包模式，是一種近乎保姆式的全程承包模式。2.4設計-采購-建造模式設計-采購-建造模式是一種比較特殊的交鑰匙模式，我們通過上文的閱讀可以發(fā)現(xiàn)，設計=招標-施工模式存在一定的糾紛風險，設計-建造模式給予了彌補，而設計-建造模式可能無法滿足業(yè)主多樣化的需求，交鑰匙模式給予了滿足，那么交鑰匙模式存在什么樣的問題呢？實際上就目前來講，交鑰匙模式已經(jīng)非常完美，而且它的流程不是死的，隨著時代的發(fā)展，交鑰匙模式在工程的前后能夠做到無限擴充，在這樣的情況，設計-采購-建造模式的出現(xiàn)時為了應對什么呢？交鑰匙模式雖然完美，但是應對一些特殊的建筑例如化工、能源建筑，其專業(yè)性和針對性較差，而且這類項目的特點是設備昂貴，采購工作占據(jù)很大比重，在這樣的情況下，更加適用于設計-采購-建造模式。3對策與建議3.1進一步完善建筑市場結(jié)構(gòu)的改革在上述分析中我們發(fā)現(xiàn)，隨著項目采購模式的變遷，催生出了更多的工程公司，而隨著時代的發(fā)展，這些工程公司想要做大做強，一方面要學習先進的管理技術(shù)，整合手頭的資源，做好渠道工作，實現(xiàn)與業(yè)主的共贏，在此之上，進一步完善市場結(jié)構(gòu)非常有必要，只有完善了建筑市場，才能方便工程公司整合資源和渠道，應對業(yè)主的不同需求，進行合理的承包和項目采購。另外，完善建筑市場結(jié)構(gòu)，也能進一步的提升工程公司的融資能力，方便其業(yè)務的拓展和多元化發(fā)展。3.2加快建立中國的工程總承包合同體系目前我國的工程合同的制定一直由政府主導，相關(guān)的學會和學者在其中難以發(fā)揮作用，容易受到掣肘，我們知道，對于發(fā)達國家而言，工程合同的制定一般是由學會制定，因此其合同體系更加的完善和發(fā)達，這對于工程總承包本身具有深遠的意義，能夠避免糾紛，推動建筑行業(yè)的發(fā)展，而就目前我國的國情而言，一下子轉(zhuǎn)變合同制定的方式并不現(xiàn)實，在這樣的情況下，應該逐步的增強相關(guān)的協(xié)會、學者在合同體系的制定工作中的角色感。3.3加快發(fā)展工程咨詢業(yè)在西方發(fā)達國家中，大中型工程項目的承包一般都是有工程咨詢業(yè)帶頭，可以說，發(fā)達的工程咨詢業(yè)提供的各種工程咨詢服務，已經(jīng)成了工程合同體系和工程行業(yè)發(fā)展的保證。而在我國，雖然也順應時代的發(fā)展和建筑行業(yè)的需求，逐漸的出現(xiàn)了工程咨詢業(yè)務公司，但是就整個工程咨詢行業(yè)來講，還存在一定的先天不足，應該結(jié)合我國的國情，不斷的發(fā)展和完善。4結(jié)語總之，工程總承包是目前建筑工程的一種比較常見和流行的合作模式，在這樣的模式之下，業(yè)主為了達成目標，選擇不同的項目采購方式對其本身影響巨大，如何完善合作模式，直接影響到我國的建筑行業(yè)的發(fā)展和在國際上的競爭力，因此需要進一步的完善理論和知識體系。參考文獻齊寶庫淳K亮亮，白庶.EPC模式及其在我國工程建設領域應用探析[J].沈陽建筑大學學報(社會科學版),2009,11(02):167-169+173.胡德銀.我國工程