2023年采購部上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第13頁共13頁2023?年采購部?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?上半的工?作即將告?一段落。?回顧這?半年來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的關(guān)?心、指導(dǎo)?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真落實?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任?務(wù)，不管?在工作、?生活、學(xué)?習(xí)上還是?在管理上?，都取得?較大的進(jìn)?步?，F(xiàn)將?半年以來?的工作情?況(我就?____?月份前任?公司采購?部經(jīng)理期?間及__?__月份?后開始任?新產(chǎn)區(qū)籌?建基建部?負(fù)責(zé)人以?來的工作?，管理情?況)作以?下總結(jié)：?一、_?___1?-___?_月份任?公司采購?部經(jīng)理，?在此期間?帶領(lǐng)本部?門人員在?公司領(lǐng)導(dǎo)?下開展工?作，主要?完成以下?工作：?1、較好?完成采購?部日常管?理和采購?計劃。?2、督促?本部門人?員經(jīng)常與?供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及?時了解所?采購原材?料的市場?行情。?3、經(jīng)常?在網(wǎng)上了?解相關(guān)原?材料的行?情，同時?和多個供?應(yīng)商聯(lián)系?，使供應(yīng)?商之間有?競爭，我?們就有多?的選擇渠?道，在同?等質(zhì)量下?選擇了價?格最低的?原材料供?應(yīng)商，與?去年同期?相比玻璃?價格下降?____?%，每月?為公司節(jié)?約___?_萬多元?。4、?及時與生?產(chǎn)部門人?員溝通，?了解原材?料的需求?情況，合?理控制庫?存，使資?金最有效?的利用。?5、督?促本部門?人員時刻?保持清醒?頭腦，廉?潔奉公、?不謀私利?，在供應(yīng)?商眼里、?心里樹立?良好的公?司形象。?6、做?好購貨合?同的跟蹤?制度，其?中包括何?時匯款、?何時到貨?、何時到?票，做到?心中有數(shù)?。7、?____?月至__?__月公?司進(jìn)行質(zhì)?量管理體?系認(rèn)證，?具體負(fù)責(zé)?本部門的?審核管理?工作，通?過努力學(xué)?習(xí)，取得?了內(nèi)審員?資格證書?，并按管?理體系要?求進(jìn)行管?理，使得?質(zhì)量管理?體系在本?部門有效?運行。?二、公司?快速發(fā)展?壯大的同?時，現(xiàn)有?生產(chǎn)場地?極大的制?約了公司?的發(fā)展，?在這個關(guān)?鍵的轉(zhuǎn)折?期間，在?市委、市?政府的高?度重視和?支持下，?公司領(lǐng)導(dǎo)?果斷的決?定，在徐?州經(jīng)濟(jì)開?發(fā)區(qū)購買?____?余畝土地?，籌建新?廠區(qū)。作?為公司的?一位老員?工被抽調(diào)?負(fù)責(zé)新廠?區(qū)的建設(shè)?，心理有?一種責(zé)任?感，也有?一種無形?的壓力，?因為深知?基建的重?要性。本?人對基建?工程是一?竅不通，?真是硬著?頭皮接受?了任務(wù)，?現(xiàn)將基建?工作、管?理情況匯?報如下：?1、開?工之前的?準(zhǔn)備，基?本上天天?和辦公室?高主任奔?走于開發(fā)?區(qū)管委會?的各部門?和市建設(shè)?局各部門?辦理各種?手續(xù)，規(guī)?劃定點、?選址、圖?紙的設(shè)計?和圖紙的?審查以及?開工前的?各項準(zhǔn)備?工作。?2、待各?種手續(xù)基?本準(zhǔn)備的?同時，又?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?與高主任?、謝工和?開發(fā)區(qū)建?管處袁處?等人考察?施工隊伍?，在選拔?施工隊伍?的時候，?因本人對?基建工程?還是不太?了解，對?這一行還?是比較陌?生，是摸?著石頭過?河，一步?一步小心?的過，多?方面聽取?袁處和謝?工的意見?，但本人?的原則是?公開、公?平、透明?的去處理?招標(biāo)，防?止暗箱操?作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報情況，?報名的施?工隊伍有?十家，當(dāng)?時正是農(nóng)?忙之際，?我們工期?要求緊，?聽取袁處?的建議，?考慮南方?的隊伍，?麥?zhǔn)展と?不回家，?選擇三家?南方隊伍?，漢中集?團(tuán)、南通?六建、中?淮集團(tuán)。?當(dāng)時中淮?集團(tuán)承建?市重點工?程，九里?區(qū)龜山漢?墓展覽廳?，實力當(dāng)?時比較而?言，還是?比較強(qiáng)。?考察之后?，經(jīng)過研?究確定此?隊伍，然?后向董事?長匯報，?確定了中?淮集團(tuán)，?簽訂了土?建承包合?同。3?、在__?__月_?___日?正式開工?進(jìn)場，破?土動工，?開始了廠?房的施工?，從施工?開始本人?堅守崗位?，因為自?己對施工?方面專業(yè)?知識欠缺?，本人在?完成本職?工作的同?時，努力?學(xué)習(xí)施工?知識，在?現(xiàn)場觀察?、查看，?虛心向?qū)?業(yè)人員學(xué)?習(xí)。4?、在開工?以后，堅?持原則，?抓安全質(zhì)?量，經(jīng)常?與施工單?位和監(jiān)理?部門溝通?，預(yù)防各?種不可遇?見的事情?發(fā)生。警?鐘時刻在?腦海中敲?響。5?、在建設(shè)?期間，自?己也在不?斷的充實?自己，在?工地里也?學(xué)到了不?少專業(yè)的?知識，雖?然不算太?精，也充?實了不少?建筑知識?，學(xué)到了?不少在別?的地方所?學(xué)不到的?東西。?6、工地?沒有接觸?，不知道?他的復(fù)雜?。經(jīng)過在?這半年來?的工地生?活，自己?才知道工?地的事比?較復(fù)雜，?比較繁瑣?。也是一?個鍛煉人?的地方。?看到工廠?順利搬遷?過來，自?己也很欣?慰。看到?漂亮的新?廠區(qū)，自?己也很自?豪，有我?一份辛勤?的汗水。?總結(jié)上?半年的工?作，盡管?有了一定?的進(jìn)步和?成績，但?在一些方?面還存在?不足。比?如有時自?己的脾氣?比較急，?說話方式?不對，容?易讓人誤?會。個別?工作做得?不夠完善?，工作做?的還不到?位。在下?半年里，?我將更認(rèn)?真的改正?不足，努?力學(xué)習(xí)，?全面的進(jìn)?入一個新?的水平，?為公司的?發(fā)展做出?更大更多?的貢獻(xiàn)!?202?3年采購?部上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?上半年已?告一段落?，回顧_?___年?來的工作?，我部門?在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下?，在各同?事的共同?努力下，?我們認(rèn)真?完成了公?司的各項?工作任務(wù)?。現(xiàn)將我?部門在過?去___?_個月中?的工作情?況作一個?匯報與總?結(jié)。在?過去的接?近___?_個月里?，我部門?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項?采購任務(wù)?，保證了?公司各部?門的正常?運營。但?是從整體?來說，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購及?時率尚且?能達(dá)到_?___%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在。在今?后的工作?中，我部?門將繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項?采購工作?，使各項?工作的正?確率、準(zhǔn)?確率力爭?達(dá)到__?__%。?為了更好?的完善采?購工作，?高效的完?成采購任?務(wù)，我部?門將采取?以下措施?：一、?嚴(yán)格遵守?公司的采?購管理制?度，做好?每日計劃?與總結(jié)。?為了達(dá)到?日事日畢?的要求，?我部門將?每日寫好?當(dāng)天要做?的工作，?要處理的?事情，對?每天的工?作情況做?一個總結(jié)?，對沒有?處理好的?事情，抓?緊時間處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快速?度解決。?二、堅?持“多快?好省”的?采購原則?，嚴(yán)格控?制采購成?本。我們?的采購工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是要?以最低的?成本采購?到高質(zhì)量?的生產(chǎn)原?料，所以?一定要對?要采購的?原材料進(jìn)?行細(xì)致的?分析，衡?量它們的?性價比，?始終堅持?“以質(zhì)論?價，貨比?三家，多?快好省”?的采購原?則。三?、在工作?中要多跑?、多對比?、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)?邊實踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務(wù)水?平;加強(qiáng)?與供應(yīng)商?的溝通，?要及時做?好跟催工?作，讓他?們積極配?合我們的?工作;遇?到問題要?及時采取?措施解決?，一定要?保證按時?、按質(zhì)、?按量提供?好生產(chǎn)所?需的各種?原材料。?四、加?強(qiáng)與各部?門的溝通?與協(xié)調(diào)，?嚴(yán)格控制?采購時間?和采購周?期，保證?各種原材?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?;極力配?合公司的?各項財產(chǎn)?運營工作?，當(dāng)不同?種類的物?品或原材?料進(jìn)廠時?，要及時?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。五?、要控制?物品與原?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進(jìn)物品?與原材料?時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六、學(xué)?會主動與?人溝通、?交流，經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率??？傊?，在以后?的工作中?，我部門?將會更加?努力地學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購經(jīng)?驗，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?地完成各?項工作，?以勤奮務(wù)?實、開拓?進(jìn)取的工?作態(tài)度，?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?我們的力?量。關(guān)?于下半年?的工作計?劃。1?、完善供?應(yīng)商體系?，對重要?材料/設(shè)?備的供應(yīng)?商要求達(dá)?到___?_家，確?保材料/?設(shè)備能夠?了及時供?應(yīng)。隨時?關(guān)注市場?變化，盡?量利用多?渠道來降?低成本、?控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商?，開發(fā)有?潛力的供?應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系?，在工本?中不斷改?進(jìn)工作方?法，不斷?積累經(jīng)驗?。2、?隨著市場?的因素影?響，各種?原材料的?價格都在?不同程度?上漲或是?下調(diào)，采?購員要做?好價格的?比對，做?好比價、?議價，了?解市場價?格，從中?選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商?，避免供?應(yīng)商以各?種理由對?公司提出?漲價的要?求。3?、繼續(xù)配?合項目部?完成工程?上所需求?的設(shè)備及?輔材的購?買及設(shè)備?進(jìn)場，以?及工程所?需的設(shè)備?的各種質(zhì)?資。4?、采購物?資進(jìn)行分?類，制定?分類物資?采購制度?，如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購無?法在短期?內(nèi)完成，?所以在采?購的過程?中要做好?采購計劃?;如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應(yīng)的存?貨，購買?量大則可?以降低成?本。5?、配合倉?庫，掌握?好倉庫庫?存，了解?銷售的情?況，使采?購工作不?處于被動?狀態(tài)，及?時清查庫?存呆滯品?，并上報?上級處理?。6、?采購員的?產(chǎn)品知識?及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使?專業(yè)知識?及業(yè)務(wù)水?平得到提?高，同時?培養(yǎng)新進(jìn)?人員，使?之盡快熟?悉工作。?在下半?年的工作?中，我部?門人員仍?會認(rèn)真工?作，不斷?提高自身?素質(zhì)、管?理水平及?專業(yè)的產(chǎn)?品知識，?增強(qiáng)責(zé)任?意識，提?高完成工?作的效率?，同時我?們也會選?擇性采納?公司其他?部門提出?關(guān)于下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?去其糟粕?。為公司?明天的發(fā)?展能更上?一層樓貢?獻(xiàn)出微薄?力量。?2023?年采購部?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）在?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)?和兄弟部?門的全力?配合下，?緊緊圍繞?公司年初?制定的經(jīng)?營方針和?經(jīng)營目標(biāo)?，結(jié)合具?體市場訂?單和新的?管理要求?，團(tuán)結(jié)一?致，加班?加點，積?極開展具?體的采購?工作，較?好地完成?了公司下?達(dá)的各項?任務(wù)，同?時在零部?件采購進(jìn)?度及質(zhì)量?、新產(chǎn)品?開發(fā)、供?應(yīng)商管理?、市場零?星物資采?購管理等?方面也存?在不足，?需要繼續(xù)?改善和提?升。為總?結(jié)經(jīng)驗，?改進(jìn)不足?，開展好?下半年的?具體采購?工作，更?好的完成?全年的經(jīng)?營目標(biāo)，?現(xiàn)對__?__上半?年采購工?作進(jìn)行簡?要總結(jié)，?并對__?__下半?年工作計?劃如下：?一、采?購計劃完?成情況：?1、零?部件采購?計劃方面?(含委外?計劃)：?____?上半年采?購部共接?收制造部?下達(dá)的各?類采購計?劃___?_萬余批?次，月均?____?萬余批次?，計劃工?單準(zhǔn)時完?工率__?__%，?委外工單?準(zhǔn)時完工?率___?_%。工?單的及時?完工較有?力地保證?了公司生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行，滿?足了客戶?的交期需?求。在外?購工單完?成方面由?于是個性?化生產(chǎn)訂?單，各類?采購計劃?批量小、?批次多、?周期短、?個性化需?求強(qiáng)、外?觀顏色要?求多而雜?，給供應(yīng)?商生產(chǎn)組?織上增加?了困難和?制造成本?，加上配?套廠家受?生產(chǎn)能力?、內(nèi)部管?理、人工?資源等諸?多環(huán)節(jié)因?素影響，?____?上半年供?貨及時性?較以往有?所下降，?質(zhì)量問題?較以往有?所增加，?采購困難?加大，致?使發(fā)生影?響生產(chǎn)的?情況較多?，特別是?等幾乎所?有零部件?均未能按?照交期要?求及時到?貨，給公?司生產(chǎn)組?織帶來了?較大影響?。為了按?時保質(zhì)保?量按期交?付產(chǎn)品，?滿足客戶?需求，采?購部加強(qiáng)?組織調(diào)度?，通過到?外協(xié)廠督?辦、罰款?、調(diào)整供?應(yīng)商、二?次投放等?方式，基?本上保證?了生產(chǎn)供?應(yīng)，個別?訂單經(jīng)過?與客戶溝?通、協(xié)調(diào)?后能夠滿?足交期要?求。2?、新產(chǎn)品?開發(fā)方面?：___?_公司開?發(fā)了等近?15款新?產(chǎn)品，共?開發(fā)新品?零部件近?____?個，完成?各類零部?件的改進(jìn)?和質(zhì)量提?升計劃_?___余?項，為公?司產(chǎn)品質(zhì)?量的提升?發(fā)揮了重?要的作用?。在開發(fā)?過程中一?直是邊設(shè)?計、邊改?進(jìn)、邊生?產(chǎn)、邊完?善情況，?采購調(diào)度?工作協(xié)調(diào)?難度也很?大。有些?新產(chǎn)品還?不成熟就?下達(dá)批量?采購計劃?，如等產(chǎn)?品，遇到?這種情況?，采購部?只能全力?以赴，努?力協(xié)調(diào)，?盡最大努?力去督促?、督辦，?加班加點?組織調(diào)度?，任務(wù)的?完成也十?分艱難。?有的新產(chǎn)?品由于初?期投入開?發(fā)費用大?，廠家擔(dān)?心承擔(dān)的?風(fēng)險大，?對外投放?困難，再?加標(biāo)準(zhǔn)上?不斷改進(jìn)?完善，大?多配套單?位不愿接?受，如開?發(fā)過程中?遇到很大?困難。許?多情況是?先支付模?具費，自?身也承擔(dān)?較大的開?發(fā)風(fēng)險。?面對困難?，采購部?新產(chǎn)品開?發(fā)人員積?極應(yīng)對，?認(rèn)真對待?每一項開?發(fā)計劃，?積極協(xié)調(diào)?，認(rèn)真調(diào)?度，用心?選點，積?極調(diào)研，?選擇專業(yè)?水平相對?較高的配?套單位，?積極配合?技術(shù)人員?進(jìn)行技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的確?定和修改?，及時反?饋、協(xié)調(diào)?各類技術(shù)?信息，并?建立完善?了新產(chǎn)品?開發(fā)臺帳?，新產(chǎn)品?開發(fā)方面?雖有未能?滿足最初?開發(fā)進(jìn)度?的情況，?但基本上?滿足了公?司新產(chǎn)品?開發(fā)要求?，對于新?產(chǎn)品及時?進(jìn)行市場?驗證和投?放市場奠?定了基礎(chǔ)?。3、?市場零星?物資采購?方面：市?場零星物?資采購工?作多年來?是采購工?作的重點?和難點，?存在著品?種雜、數(shù)?量少、交?期短、監(jiān)?控難、技?術(shù)要求不?明確、價?格波動大?、交通工?具不便利?等客觀原?因，采購?部多年來?一直高度?關(guān)注市場?零星采購?工作，通?過“貨比?三家、比?價采購”?等方式開?展具體采?購工作，?盡最大限?度及時買?到物美價?廉的零部?件，滿足?使用單位?的要求。?____?上半年與?審計部一?起就近兩?年來頻繁?采購的物?資組織實?施市場采?購招標(biāo)工?作，現(xiàn)正?在組織實?施和推進(jìn)?。通過招?標(biāo)，進(jìn)一?步規(guī)范和?完善了市?場零星采?購工作，?為公司節(jié)?約了大量?采購成本?，并將市?場采購計?劃納入公?司ERP?系統(tǒng)管理?，進(jìn)一步?了加強(qiáng)對?市場采購?工作的監(jiān)?管和調(diào)度?，提升了?部門整體?管理工作?水平。?4、經(jīng)濟(jì)?目標(biāo)責(zé)任?制完成情?況：(?1)、積?極推進(jìn)比?質(zhì)比價采?購工作，?采購員按?廠家、按?零部件進(jìn)?行指標(biāo)分?解，并逐?一落實，?明確責(zé)任?和獎懲。?(2)?、認(rèn)真分?解落實公?司的降價?指標(biāo)，細(xì)?化降價范?圍，多次?討論、集?思廣益、?制定周密?的降價實?施方案。?(3)?、進(jìn)一步?拓寬采購?渠道，比?質(zhì)比價，?選擇新的?合格供方?，重新詢?價、報價?、審價并?組織實施?。(4?)、認(rèn)真?分解下發(fā)?采購計劃?，把采購?量大和量?小的產(chǎn)品?進(jìn)行捆綁?采購。?(5)、?加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)分解?、統(tǒng)計工?作，認(rèn)真?分析統(tǒng)計?結(jié)果，對?落實不到?位的零部?件進(jìn)行二?次降價。?至___?_月止，?納入降成?本責(zé)任制?的零部件?采購額近?____?億元，降?價額近_?___萬?元，降價?比___?_%，超?額完成了?公司年初?下達(dá)下達(dá)?的___?_%降價?指標(biāo)。?二、工作?中不足之?處及后續(xù)?措施：?1、調(diào)度?不及時，?監(jiān)管不到?位，少部?分零部件?未能按需?求時間及?時到貨，?導(dǎo)致總裝?車間未能?按上線要?求及時裝?配，個別?訂單延期?入庫和交?貨。由于?我公司生?產(chǎn)模式為?訂單生產(chǎn)?，零部件?庫存管理?實施“零?庫存”管?理機(jī)制，?采購計劃?批量小、?批次多、?周期短、?個性化需?求強(qiáng)、品?種多而雜?;加之配?套單位管?理措施不?到位，產(chǎn)?能不足等?因素，導(dǎo)?致有些采?購計劃未?能按精益?生產(chǎn)需求?按期到貨?，影響了?我公司的?正常生產(chǎn)?。今年二?季度尤為?突出，采?購計劃的?按期完成?較為困難?;等短腿?現(xiàn)象尤為?明顯，從?內(nèi)部自身?講調(diào)度力?度不夠，?組織不到?位，要求?的不嚴(yán)，?跟蹤的不?緊，落實?的不死，?缺乏強(qiáng)有?力的處罰?手段，今?后將進(jìn)一?步加大監(jiān)?督、處罰?力度，除?泡貨外其?余部件要?求配套單?位按期到?貨，對于?不能按期?到貨而未?及時反饋?影響生產(chǎn)?的，按雙?方簽訂的?協(xié)議，加?大對配套?單位的處?罰力度，?相關(guān)計劃?員、采購?員附連帶?責(zé)任，特?別是淡季?的時候，?盡可能杜?絕總裝車?間停線現(xiàn)?象的再發(fā)?生。2?、新產(chǎn)品?開發(fā)方面?，不論是?開發(fā)進(jìn)度?還是開發(fā)?質(zhì)量，均?存在一定?的差距。?____?公司主要?立項開發(fā)?了，考慮?盡可能節(jié)?約前期模?具開發(fā)費?用，主要?以借用市?場通用配?套體系為?主，但借?用體系研?發(fā)能力、?工藝水平?、生產(chǎn)能?力參差不?齊，服務(wù)?水平及管?理水平較?差，部分?零部件多?次送樣才?能基本滿?足裝配要?求，影響?了開發(fā)進(jìn)?度和開發(fā)?效率;公?司在大農(nóng)?機(jī)開發(fā)設(shè)?計方面明?顯經(jīng)驗不?足，新產(chǎn)?品開發(fā)基?本上屬于?抄襲，市?場驗證工?作不到位?，存在邊?設(shè)計、邊?開發(fā)、邊?改進(jìn)、邊?生產(chǎn)、便?驗證，產(chǎn)?品質(zhì)量根?本無法保?證，潛在?質(zhì)量風(fēng)險?較大。?3、外購?零部件質(zhì)?量不穩(wěn)定?，尤其是?塑料件、?噴塑件外?觀質(zhì)量需?要進(jìn)一步?提升。今?年上半年?出現(xiàn)多批?零部件質(zhì)?量不穩(wěn)定?現(xiàn)象，包?括車間裝?配過程中?反饋的質(zhì)?量信息，?一定程度?上影響了?產(chǎn)品質(zhì)量?和車間的?生產(chǎn)進(jìn)度?。主要原?因：(?1)配套?單位過程?控制的一?致性差，?出現(xiàn)質(zhì)量?波動的現(xiàn)?象;(2?)配套單?位質(zhì)量意?識淡薄，?相對注重?交期和產(chǎn)?量;(3?)雙方的?檢測手段?存在差異?，如起動?器檢測手?段;(4?)標(biāo)準(zhǔn)不?規(guī)范，有?的零部件?長期以來?存在圖紙?與實物有?差異的現(xiàn)?象，但一?直以來供?貨穩(wěn)定。?總體而言?，采購部?比較重視?零部件采?購質(zhì)量，?遇到質(zhì)量?問題能夠?積極主動?、快速協(xié)?調(diào)、及時?解決，并?保證處理?措施、預(yù)?防措施有?效。目前?公司仍然?有存在質(zhì)?量缺陷，?市場反應(yīng)?尤為強(qiáng)烈?，公司已?暫停生產(chǎn)?，初步分?析多屬技?術(shù)設(shè)計方?面原因，?相關(guān)部門?正在聯(lián)合?解決。今?后采購部?將結(jié)合公?司相關(guān)質(zhì)?量管理制?度及約定?，加大供?應(yīng)商監(jiān)管?力度和處?罰力度，?聯(lián)合相關(guān)?部門結(jié)合?進(jìn)貨質(zhì)量?制定供應(yīng)?商外審計?劃、幫扶?計劃，進(jìn)?一步提升?供應(yīng)商質(zhì)?量管理水?平。三?、___?_下半度?工作計劃?：1、?配合公司?調(diào)結(jié)構(gòu)、?促生產(chǎn)，?保訂單、??？蛻簦?在交貨方?面盡最大?可能滿足?精益生產(chǎn)?要求，在?投入產(chǎn)出?方面盡可?能做到績?效最大化?原則。?2、進(jìn)一?步加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?提升質(zhì)量?水平，對?于屬于配?套單位管?理不力出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題將加?大索賠力?度，針對?目前部分?零部件不?能滿足使?用要求的?問題，嚴(yán)?格要求供?應(yīng)商加強(qiáng)?質(zhì)量管理?和做好生?產(chǎn)過程控?制，圖物?不符或圖?紙標(biāo)準(zhǔn)過?高實物狀?態(tài)確實達(dá)?不到時，?依據(jù)質(zhì)量?管理的要?求定期梳?理，納入?整改;同?時對于入?庫檢驗不?合格及裝?配過程不?合格、用?戶反饋的?質(zhì)量信息?，確屬供?應(yīng)商零部?件質(zhì)量問?題的，監(jiān)?督供應(yīng)商?限期整改?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)市場零?星采購工?作的監(jiān)管?和控制