廣東宏洲藥業(yè)有限公司-績效考核表填寫操作說明

360度績效評(píng)估表的填寫操作說明為更好地提高公司全體員工的工作績效，明確工作目標(biāo)，保證員工個(gè)人績效目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，公司人力資源部對(duì)績效工作進(jìn)行了全面的改革調(diào)整，新的績效考核管理系統(tǒng)將于2014年3月份正式啟動(dòng)，現(xiàn)就此次績效考核管理新辦法所涉及的《360度績效評(píng)估表》的填寫重點(diǎn)進(jìn)行說明。關(guān)于《360度績效評(píng)估表》的指標(biāo)說明1、德能考核：主指標(biāo)分為誠信品德和工作能力兩個(gè)指標(biāo)（1）誠信品德包括：公司忠誠度、誠實(shí)正直、公司榮譽(yù)感、個(gè)人信用意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)（2）工作能力包括：計(jì)劃能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力人際交往能力、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、研究分析能力、策劃能力問題解決能力、表達(dá)能力、數(shù)據(jù)編制能力、商業(yè)談判能力客戶管理能力、市場(chǎng)開拓能力2、績效考核主指標(biāo)分為工作態(tài)度和工作績效兩個(gè)指標(biāo)（1）工作態(tài)度包括：工作責(zé)任心、公平公正意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)工作積極性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從意識(shí)（2）工作績效包括：工作計(jì)劃及總結(jié)提交、周例會(huì)參加、工作計(jì)劃及總結(jié)質(zhì)量崗位職責(zé)履行、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成關(guān)于《360度績效評(píng)估表》的填寫說明360度績效考核是目前宏洲藥業(yè)公司較為適合的一種考核管理手段，是對(duì)員工工作期間較為全面的考核方法，考核目的明確、公正、客觀反應(yīng)出員工工作期間的各項(xiàng)指標(biāo)，考核結(jié)果可用之判斷員工的工作表現(xiàn)及工作績效與崗位的要求是否相稱。根據(jù)公司全年總戰(zhàn)略目標(biāo)，分解至部門全年目標(biāo)，再逐級(jí)分解至部門個(gè)人全年目標(biāo)，最后分解至部門個(gè)人月度目標(biāo)。讓員工更清楚的了解到個(gè)人績效目標(biāo)，提升工作水平，同時(shí)讓員工個(gè)人績效目標(biāo)不背離公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，使兩者相結(jié)合并達(dá)成統(tǒng)一?，F(xiàn)就《360度績效評(píng)估表》的填寫進(jìn)行說明：1、《360度績效評(píng)估表》填寫人員被考核者、考核者（直接上級(jí)）、考勤員、人力資源部主管、審核者2、《360度績效評(píng)估表》內(nèi)容說明（1）考核內(nèi)容所占權(quán)重部門第一負(fù)責(zé)人：德能考核權(quán)重比30%，績效考核權(quán)重比70%部門其余人員：德能考核權(quán)重比40%，績效考核權(quán)重比60%（2）績效考核包括內(nèi)容工作態(tài)度及工作績效兩部分，其中：部門主管工作績效KPI：工作計(jì)劃、總結(jié)按時(shí)提交、周例會(huì)按時(shí)參加、工作計(jì)劃及總結(jié)完成質(zhì)量崗位職責(zé)履行情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成率其余員工工作績效KPI：由各個(gè)崗位人員的崗位職責(zé)內(nèi)容中提取5個(gè)重要指標(biāo)作為KPI考核指標(biāo)。3、《360度績效評(píng)估表》填寫方法（1）被考核者填寫填寫自己的姓名，在自評(píng)列（30%）處結(jié)合自己實(shí)際情況及工作表現(xiàn)填寫相應(yīng)的分值（A+、A、B、C、D）。（2）考核者填寫在考評(píng)列（70%）處根據(jù)該員工當(dāng)月的平時(shí)工作表現(xiàn)，客觀、公正填寫相應(yīng)的分值（A+、A、B、C、D），在表尾處寫上評(píng)語、日期及簽名（3）考勤者填寫考勤員統(tǒng)計(jì)每個(gè)人當(dāng)月實(shí)際出勤情況及數(shù)據(jù)，按考勤打分細(xì)則進(jìn)行加減分，填寫匯總考勤評(píng)分（加：+2分或-5分），完后簽名（4）人力資源主管填寫進(jìn)行綜合評(píng)分計(jì)算及復(fù)核，具體計(jì)算方法如下：各項(xiàng)分類指標(biāo)考核得分=（自評(píng)分*30%+考評(píng)分*70%）總評(píng)綜合得分=德能考核得分+績效考核得分+考勤得分人力資源主管匯總綜合得分后，簽名，交由人力資源總監(jiān)審核簽名生效。3、《360度績效評(píng)估表》綜合得分處理由于正常評(píng)估，實(shí)際上很少有人會(huì)得滿分即100分（除特別加分外），因此經(jīng)考慮后可根據(jù)實(shí)際考核得分按以下操作方法進(jìn)行靈活處理：（1）90分-100分按滿分處理，即績效工資全額發(fā)放（2）80分-90分按90分處理，即績效工資發(fā)放90%（3）70分-80分按80分處理，即績效工資發(fā)放80%（4）65分-70分按70分處理，即績效工資發(fā)放