全過程管理規(guī)程

第第#頁共26頁建筑工程分包合同是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位，該承包人不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任而訂立的合同?？偝邪?wù)費(fèi)指總承包人為配合協(xié)調(diào)發(fā)包人進(jìn)行的工程分包自行采購的設(shè)備、材料等進(jìn)行管理、服務(wù)以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總等服務(wù)所需的費(fèi)用。發(fā)包人僅要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)時，總包單位可按分包的專業(yè)工程造價的1%~2%向發(fā)包方計(jì)取總承包管理和協(xié)調(diào)費(fèi)?？偝邪鼏挝煌瓿善渲苯映邪墓こ谭秶呐R時道路、圍墻、腳手架等措施項(xiàng)目，應(yīng)無償提供給分包單位使用，分包單位則不能重復(fù)計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用。發(fā)包人要求總承包單位對分包的專業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)，并同時要求提供配合服務(wù)時，總承包單位可按分包的專業(yè)工程造價的1%~4%向發(fā)包方計(jì)取總承包管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)費(fèi)；分包單位則不能重復(fù)計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用?？偝邪鼏挝皇孪葲]有和發(fā)包人約定提供配合服務(wù)的，分包單位又要求總承包單位提供垂直運(yùn)輸?shù)扰浜戏?wù)時，分包單位支付給總承包單位的配合費(fèi)，由總分包單位根據(jù)實(shí)際的發(fā)生額自行約定。發(fā)包人自行提供材料、設(shè)備的，對材料、設(shè)備進(jìn)行管理、服務(wù)的單位可按材料、設(shè)備價值的0.2%~1%向發(fā)包人計(jì)取材料、設(shè)備的管理、服務(wù)費(fèi)?？⒐を?yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后開發(fā)建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對該項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。工程竣工預(yù)驗(yàn)收也稱工程（含專項(xiàng)工程）竣工初驗(yàn)，屬于對專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收的工作的檢查管理行為。對房地產(chǎn)單位而言，一般在指專項(xiàng)竣工驗(yàn)收或工程竣工驗(yàn)收前，為了避免驗(yàn)收承包商不嚴(yán)格履行質(zhì)量管理職責(zé)，可能影響驗(yàn)收工作的質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)行的一種預(yù)驗(yàn)收形式的質(zhì)量驗(yàn)收。工程竣工預(yù)驗(yàn)收，一般是在承包商完成設(shè)計(jì)圖紙及合同約定的全部工程內(nèi)容，各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，承包商書面提交工程竣工驗(yàn)收申請后進(jìn)行，工程竣工預(yù)驗(yàn)收一般由甲方組織、監(jiān)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施過程的管理。工程竣工預(yù)驗(yàn)收階段，往往根據(jù)計(jì)劃組織情況，穿插進(jìn)行專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。建議單建議單是由咨詢單位在全過程實(shí)施中涉及工作內(nèi)容的問題向建設(shè)單位提出建議的一種單據(jù)。咨詢單位出具的建議單只供建設(shè)單位參考，不作為結(jié)算的依據(jù)。審核單審核單是指對承包商在工程實(shí)施過程中提出的合同未約定的費(fèi)用進(jìn)行審核而出具的一種單據(jù)。咨詢單位出具的審核單在建設(shè)單位和施工單位雙方均同意并簽字蓋章的情況下，對甲乙雙方具備法律效力，可以作為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算單結(jié)算單是指對承包商已完工程的造價計(jì)量而出具的一種單據(jù)。咨詢單位出具的結(jié)算單在建設(shè)單位和施工單位雙方均同意并簽字蓋章的情況下，對甲乙雙方具備法律效力。包括階段結(jié)算、一單一結(jié)、竣工結(jié)算。意見單意見單是指代表第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)對全過程實(shí)施中出具監(jiān)督意見的一種單據(jù)。咨詢單位出具的意見單不作為結(jié)算依據(jù)（除注明外），同時不應(yīng)有了意見單而免除了相關(guān)單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。支付建議書支付建議書是指由咨詢單位出具的對各類工程費(fèi)用支付提供建議的一種單據(jù)。支付建議書經(jīng)建設(shè)單位同意后，可作為工程費(fèi)用的支付依據(jù)。第三章組織框架一．人員組成全過程造價管理人員包括項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各相應(yīng)的專業(yè)組、現(xiàn)場人員（按咨詢合同的約定）；咨詢單位內(nèi)部技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)包括咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、重大問題會審專家組、檔案管理人員；二．各成員職責(zé)咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的咨詢項(xiàng)目職責(zé)⑴監(jiān)督咨詢項(xiàng)目組遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程。⑵指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)行單位質(zhì)量保證體系，貫徹落實(shí)質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、結(jié)論的科學(xué)性和公正性。⑶主持項(xiàng)目咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案。⑷負(fù)責(zé)對咨詢項(xiàng)目成果可能給受托人或本單位帶來的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，負(fù)責(zé)對咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核。⑸受法定代表人委托，可代表法定代表人簽發(fā)項(xiàng)目咨詢成果報(bào)告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)⑴遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行單位規(guī)章制度。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價咨詢的組織實(shí)施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作，對項(xiàng)目組成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理。⑶負(fù)責(zé)辦理咨詢項(xiàng)目委托合同的草擬，接收和驗(yàn)核委托人提供的資料。⑷制定項(xiàng)目控制規(guī)劃和批準(zhǔn)施工階段造價控制實(shí)施方案。⑸動態(tài)掌握咨詢項(xiàng)目實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問題。⑹對咨詢項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督專業(yè)審核人員/校核人員進(jìn)行質(zhì)量校核，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目初步成果進(jìn)行復(fù)核。⑺編寫咨詢成果報(bào)告及總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。⑻負(fù)責(zé)咨詢報(bào)告的送達(dá),辦理相關(guān)資料歸還和移交手續(xù),與委托人結(jié)算咨詢費(fèi)。專業(yè)造價工程師的職責(zé)⑴負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目造價控制業(yè)務(wù)實(shí)施及其質(zhì)量管理工作。⑵遵守政府和行業(yè)主管部門有關(guān)工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行單位規(guī)章制度。⑶在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價人員擬定項(xiàng)目造價控制實(shí)施細(xì)則，核查資料使用、咨詢原則、計(jì)價依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確。⑷動態(tài)掌握本專業(yè)項(xiàng)目造價控制實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。⑸組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說明和目錄，檢查成果文件是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。造價執(zhí)（從）業(yè)人員的職責(zé)⑴依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行控制規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。⑵根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則要求，開展本職工作，選用正確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。⑶對實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行自控，成果文件經(jīng)校核后，負(fù)責(zé)進(jìn)行修改。⑷完成作業(yè)計(jì)劃后及時整理，收集齊全咨詢資料，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ宿k理歸檔和移交歸檔手續(xù)。⑸規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德?，F(xiàn)場駐場人員⑴了解建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的相關(guān)文件。⑵將委托單位的資料（如施工圖、設(shè)計(jì)變更工程指令的計(jì)算依據(jù)、合同等）負(fù)責(zé)保管及傳遞責(zé)任，要求及時勿遺漏。⑶負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)變更、工程指令的處理。⑷負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初步審核。⑸過程跟蹤中及時收集各種資料。進(jìn)行現(xiàn)場取證、拍照等。⑹對全過程咨詢的日常工作進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸檔，提高工作的質(zhì)量和效率。⑺對委托單位現(xiàn)場管理人員安排的工作按時按質(zhì)完成。重大問題會審專家組⑴對工程全過程造價控制的實(shí)施進(jìn)行專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)。⑵全過程造價管理活動中，當(dāng)出現(xiàn)重大造價問題時，專家組成員要協(xié)助項(xiàng)目組成員進(jìn)行指導(dǎo)性的處理，同時對事項(xiàng)出具專家組意見。第四章管理內(nèi)容第一節(jié)、管理框架一．投資控制協(xié)同建設(shè)單位確定資金使用總計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施中按一定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行偏差分析和調(diào)整，使得建設(shè)單位能合理的籌措資金。根據(jù)各承包商提交的經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃而編制資金使用計(jì)劃，在實(shí)施中同時進(jìn)行偏差分析和調(diào)整，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾偏。對工程建設(shè)中的工程費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、審核，做到及時、準(zhǔn)確；對工程變更進(jìn)行預(yù)估，使供建設(shè)單位進(jìn)行決策。及時處理現(xiàn)場簽證單，使得工程建設(shè)中的現(xiàn)場證據(jù)能及時有效的得到確認(rèn)，為結(jié)算奠定基礎(chǔ)。對無價材料（設(shè)備）進(jìn)行詢價，協(xié)助建設(shè)單位確定材料（設(shè)備）的價格。承發(fā)包方提出索賠時，憑據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī)，提供咨詢建議。辦理合同價款調(diào)整以及竣工結(jié)算，出具全過程總結(jié)報(bào)告。二．進(jìn)度控制協(xié)同監(jiān)理單位審查各參建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方案中涉及的造價內(nèi)容，督促各參建單位按照經(jīng)過監(jiān)理單位審核通過的計(jì)劃和方案執(zhí)行。提醒建設(shè)單位及時啟動各項(xiàng)配套計(jì)劃，將各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制在總建設(shè)計(jì)劃和各承包工程合同工期內(nèi)。三．質(zhì)量控制檢查工程主要設(shè)備和材料是否與招標(biāo)文件中的約定或投標(biāo)文件中的承諾一致。對隱蔽工程和工程變更及時進(jìn)行核對。協(xié)助建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)單位全面履行合同條款進(jìn)行監(jiān)督。四．風(fēng)險控制咨詢單位在各階段的計(jì)價活動實(shí)施前通過管理和控制并經(jīng)過風(fēng)險評價，在計(jì)價活動通過風(fēng)險識別、風(fēng)險度量，設(shè)置風(fēng)險的處理預(yù)案。第二節(jié)、工作框架在全過程造價管理中，委托單位委托的范圍和要求不管大小和難易，咨詢單位均要做到如下幾個工作以及在實(shí)施中的進(jìn)行必要的調(diào)整。只有做到如下七個工作內(nèi)容，才能全面的、有效的、合理的、可控的、持續(xù)的進(jìn)行造價管理。建立合同構(gòu)架體系在項(xiàng)目實(shí)施前，咨詢?nèi)藛T協(xié)助建設(shè)單位對整體項(xiàng)目進(jìn)行各個總分合同的構(gòu)設(shè)，形成合同構(gòu)架體系。編制項(xiàng)目合同架構(gòu)體系咨詢時間：在收到建設(shè)單位提供的相關(guān)資料后3-5個工作日完成；?咨詢成果：【合同構(gòu)架體系】；【合同構(gòu)架時間軸】偏差分析及調(diào)整咨詢時間：偏差發(fā)生時，經(jīng)過與建設(shè)單溝通后3-5個工作日完成；咨詢成果：【偏差分析】和【調(diào)整后的合同構(gòu)架體系】；確定合同工作界面在確定合同構(gòu)架體系后，咨詢?nèi)藛T協(xié)助建設(shè)單位對各個合同進(jìn)行工作界面的設(shè)定及銜接，明確各合同間的關(guān)系。協(xié)助建設(shè)單位確定各合同的界面，必要時由建設(shè)單位邀請?jiān)O(shè)計(jì)和其他顧問單位介入；咨詢時間：經(jīng)過相關(guān)會議討論，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、其他顧問單位確認(rèn)后3個工作日完成；?咨詢成果：【合同工作界面】；偏差分析及調(diào)整咨詢時間：合同工作界面調(diào)整的，經(jīng)過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、其他顧問單位溝通后3個工作日完成；咨詢成果：【偏差分析】及【調(diào)整后的合同工作界面】；協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位及其他顧問單位提出設(shè)計(jì)深度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步要求咨詢時間：根據(jù)工程實(shí)際情況，收到相關(guān)資料后以及在建設(shè)單位確認(rèn)合同架構(gòu)體系后3個工作日完成；咨詢成果：【建議書】；確定造價控制目標(biāo)在合同構(gòu)架體系和合同工作界面確定的前提下，咨詢?nèi)藛T應(yīng)明確各個合同的造價控制目標(biāo)值。在以后的管理中，咨詢?nèi)藛T以該目標(biāo)值進(jìn)行控制。擬定造價控制目標(biāo)咨詢時間：相關(guān)資料收齊后，7個工作日內(nèi)提供初稿；咨詢成果：【造價控制目標(biāo)】；偏差分析及調(diào)整咨詢時間：發(fā)生變化后，在7個工作日內(nèi)提供；咨詢成果：【分析報(bào)告】及【調(diào)整后的造價控制目標(biāo)】；編制項(xiàng)目資金計(jì)劃咨詢?nèi)藛T根據(jù)建設(shè)進(jìn)度協(xié)助建設(shè)單位編制工程建設(shè)總資金計(jì)劃。同時根據(jù)各參建單位提供經(jīng)監(jiān)理單位審核通過的施工計(jì)劃或服務(wù)計(jì)劃編制其資金計(jì)劃。編制建設(shè)項(xiàng)目總資金計(jì)劃和各參建單位的資金計(jì)劃咨詢時間：收到建設(shè)單位提供的相關(guān)資料后各計(jì)劃在3-5個工作日完成；咨詢成果：【總資金計(jì)劃表】【各參建資金計(jì)劃表】；偏差分析及調(diào)整資金計(jì)劃咨詢時間：發(fā)生變化后，7個工作日內(nèi)提供正式文件；咨詢成果：【偏差分析】及【調(diào)整后的資金計(jì)劃表】；進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評價在進(jìn)行全過程實(shí)施中，設(shè)計(jì)概算、工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行風(fēng)險評價，咨詢單位要進(jìn)行必要的、合理的、全面的風(fēng)險評價，起到預(yù)警作用。風(fēng)險的識別咨詢時間：咨詢單位在計(jì)價活動結(jié)束前1-3個工作日內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險識別，提出風(fēng)險警告；咨詢成果：【風(fēng)險評價表】；風(fēng)險的度量咨詢時間：咨詢單位在計(jì)價活動結(jié)束2-5個工作日內(nèi)提出因風(fēng)險而可能造成的損失額度；咨詢成果：【風(fēng)險評價表】；風(fēng)險的處理方案咨詢時間：咨詢單位計(jì)價活動結(jié)束1-3個工作日內(nèi)提出風(fēng)險的處理方案；咨詢成果：【風(fēng)險評價表】；檔案管理要求咨詢?nèi)藛T對全過程中的各類資料進(jìn)行電子文檔的管理歸類。最終由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理歸檔。咨詢時間：咨詢合同簽訂后開始至咨詢活動結(jié)束；咨詢成果：【全過程管理檔案】；數(shù)據(jù)分析咨詢?nèi)藛T應(yīng)對工程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為建設(shè)單位、造價管理部門提供必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。咨詢時間：工程量清單及招標(biāo)控制價、竣工結(jié)算后30個工作日內(nèi)；咨詢成果：【數(shù)據(jù)分析】；第三節(jié).招標(biāo)階段一．編制招標(biāo)計(jì)劃根據(jù)合同構(gòu)架體系編制招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃咨詢時間：確定招標(biāo)意向后3個工作日內(nèi)完成初稿，?咨詢成果：【招標(biāo)計(jì)劃書初稿】；組織相關(guān)單位討論招標(biāo)計(jì)劃，并明確其工作時間要求，及時調(diào)整招標(biāo)計(jì)劃咨詢時間：招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃提交后由建設(shè)單位組織召開；1個工作日內(nèi)完成終稿；咨詢成果：【會議紀(jì)要】及【招標(biāo)計(jì)劃書終稿】；二．編制招標(biāo)文件組織相關(guān)單位討論確定招標(biāo)工程的詳細(xì)范圍、內(nèi)容及界面咨詢時間：在3個工作日內(nèi)完成初稿，1個工作日內(nèi)完成終稿；咨詢成果：【招標(biāo)文件】；與建設(shè)單位一起商定招標(biāo)文件中的相關(guān)條款，編制招標(biāo)文件咨詢時間：在7個工作日內(nèi)完成初稿，2個工作日內(nèi)完成終稿；咨詢成果：【調(diào)整后的招標(biāo)文件】；三．招標(biāo)文件審查（適用于招標(biāo)代理由其他咨詢單位介入時）了解招標(biāo)計(jì)劃、提出建議咨詢時間：收到招標(biāo)計(jì)劃后1個工作日；咨詢成果：【建議書】；審查招標(biāo)文件咨詢時間：收到初擬的招標(biāo)文件及相關(guān)資料后5個工作日；咨詢成果：【建議書】；參加與招標(biāo)相關(guān)的會議咨詢時間：有問題馬上解決；咨詢成果：【會議紀(jì)要（招標(biāo)代理單位出具）】；四．工程量清單、招標(biāo)控制價編制檢查圖紙可報(bào)價性，并書面提出其中存在的疑問，統(tǒng)一清單和招標(biāo)控制價編制口徑。咨詢時間：清單編制或?qū)徍诉^程中及時提出，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行討論最終形成紀(jì)要；咨詢成果：【會議紀(jì)要】；編制工程量清單和招標(biāo)控制價初稿咨詢時間：工程量清單要在合同約定的時間內(nèi)完成；咨詢成果：【工程量清單和招標(biāo)控制價初稿】；完整的工程量清單和招標(biāo)控制價定稿咨詢時間：按招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行并經(jīng)過建設(shè)單位的簽字蓋章后，2-3個工作日咨詢成果：【工程量清單和招標(biāo)控制價終稿】；五．招標(biāo)答疑咨詢時間：按招標(biāo)計(jì)劃時間答疑；咨詢成果：【答疑紀(jì)要】；六．資格審查協(xié)助建設(shè)單位啟動資格審查程序咨詢時間：按總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行；咨詢成果：【建議書】；七．投標(biāo)文件分析投標(biāo)文件審查咨詢時間：在收到投標(biāo)資料后約定的時間內(nèi)完成；咨詢成果：【建議書】參加會議，形成會議紀(jì)要咨詢時間：當(dāng)場簽字；咨詢成果：【會議紀(jì)要】；八．簽署合同審查合同咨詢時間：收到初擬的合同文件及相關(guān)資料后2個工作日；咨詢成果：【建議書】；參加相關(guān)會議咨詢時間：由建設(shè)單位決定；咨詢成果：【會議紀(jì)要】；九．審核履約保函審核履約保函的時間和金額咨詢時間：收到履約保函后1個工作日內(nèi)；咨詢成果：【建議單】；履約保函到期提醒咨詢時間：合同履約期間滿前7個工作日；咨詢成果：【建議單】；第四節(jié).施工階段一．合同造價交底向施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位現(xiàn)場代表作合同造價交底咨詢時間：收到施工合同等資料的1日后，參加合同交底咨詢成果：【交底資料】在合同造價交底中，協(xié)助建設(shè)單位關(guān)于合同造價條款的解釋、談判、確定等咨詢時間：交底內(nèi)容在會議期間馬上解決，除按合同爭議條款處理的除外；咨詢成果：【會議紀(jì)要】；提供與造價相關(guān)的表格或文件咨詢時間：由咨詢單位在交底會議期間提供；咨詢成果：【相關(guān)文件】；二．建立控制流程擬定控制流程，內(nèi)容包括支付流程、變更簽證流程、結(jié)算流程、詢價流程、索賠流程等咨詢時間：咨詢合同簽署后并以及在合同交底后，1個工作日內(nèi)提供初稿；咨詢成果：【擬定的控制流程】；提交最終控制流程咨詢時間：1個工作日內(nèi)提供正式流程；咨詢成果：【最終的控制流程】；三．參加與造價相關(guān)的工作例會參加施工圖紙交底會議咨詢時間：由建設(shè)單位組織確定時間；咨詢成果：【與造價相關(guān)的會議紀(jì)要】；組織造價專題會議咨詢時間：問題產(chǎn)生后3-7個工作日內(nèi)；咨詢成果：【會議紀(jì)要】；四．現(xiàn)場計(jì)量無法用圖紙表達(dá)的現(xiàn)場計(jì)量咨詢時間：接到建設(shè)單位通知后及時到場（視工程的具體情況而定，一般的事項(xiàng)由監(jiān)理單位簽署確認(rèn)）；咨詢成果：【現(xiàn)場計(jì)量記錄單】；引起造價變更的隱蔽工程咨詢時間：接到建設(shè)單位通知后及時到場（視工程的具體情況而定，一般的事項(xiàng)由監(jiān)理單位簽署確認(rèn)）；咨詢成果：【現(xiàn)場踏勘記錄單】；五．人員、材料、方案核對核對由監(jiān)理單位監(jiān)督統(tǒng)計(jì)的施工單位項(xiàng)目班組人員到位記錄和監(jiān)理單位總監(jiān)到位的記錄咨詢時間：工程每個節(jié)點(diǎn)（與建設(shè)單位約定）結(jié)束后的1-2個工作日內(nèi)；咨詢成果：【建議單】；核對由監(jiān)理單位審查過的材料設(shè)備的數(shù)量和品牌及技術(shù)指標(biāo)咨詢時間：工程每個節(jié)點(diǎn)（與建設(shè)單位約定）結(jié)束后的2-7個工作日內(nèi)；咨詢成果：【建議單】；核對由監(jiān)理單位審查過的施工方案（主要是引起造價調(diào)整的專項(xiàng)施工方案）是否與實(shí)際施工一致?咨詢時間：工程相關(guān)工序開工后跟蹤核對；咨詢成果：【建議單】；六．與中標(biāo)單位核對工程量清單咨詢時間：在合同約定時間內(nèi)完成；咨詢成果：【核對后的工程造價】；七．編制工程量清單標(biāo)后造價調(diào)整報(bào)告咨詢時間：核對完成后2個工作日；咨詢成果：【工程量清單標(biāo)后造價調(diào)報(bào)告】及【調(diào)整備案表】；八．支付工程款查勘現(xiàn)場、了解施工進(jìn)度及工地發(fā)生的重要事項(xiàng)咨詢時間：視工程實(shí)際情況；咨詢成果：【踏勘報(bào)告單】；審核工程進(jìn)度款咨詢時間：收到工程進(jìn)度款申請單后，按合同中約定的時間對已完工程量和價格進(jìn)行審核，完成后經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)并告知承包商；咨詢成果：【工程進(jìn)度款審核報(bào)告】；出具支付建議書或在建設(shè)單位的支付證書上確認(rèn)咨詢時間：在各方無異議時1個工作日內(nèi)；咨詢成果：【支付建議書】；對工程進(jìn)度進(jìn)行偏差分析咨詢時間：與支付建議書同時出具；咨詢成果：【分析報(bào)告】；九．變更預(yù)評估根據(jù)合同，提供變更評估意見，供建設(shè)單位決策咨詢時間：收到建設(shè)單位預(yù)評估指令后，在2~4個工作日內(nèi)完成，復(fù)雜的另行約定；咨詢成果：【建議書】；變更預(yù)估價超過相關(guān)文件規(guī)定的提出預(yù)警咨詢時間：預(yù)評估出具結(jié)果后；咨詢成果：【建議書】；十．審核變更價款收到承包商的變更單報(bào)價后，根據(jù)合同約定，審核工程變更的造價咨詢時間：收到變更報(bào)價后，在7~14個工作日內(nèi)完成，復(fù)雜的另行約定；咨詢成果：【審核單】；將建設(shè)單位審核通過的金額納入階段報(bào)告，進(jìn)行工程款支付管理咨詢時間：納入階段報(bào)告的時間約定按階段時間；咨詢成果：【階段報(bào)告】；變更工程結(jié)算咨詢時間：該變更工程量完成，由承包商提出結(jié)算申請后按合同約定結(jié)算；咨詢成果：【結(jié)算單（一單一結(jié)）】；最終結(jié)算價的確定要依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)整。十一．階段結(jié)算咨詢時間：根據(jù)合同約定的節(jié)點(diǎn)對工程進(jìn)行階段結(jié)算；咨詢成果：【階段結(jié)算單】；最終結(jié)算價的確定要依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)整。十二．工程建設(shè)其他費(fèi)用協(xié)助建設(shè)單位處理施工階段發(fā)生的工程建設(shè)其他費(fèi)用（如中介服務(wù)費(fèi)、白蟻防治費(fèi)）的相關(guān)事宜咨詢時間：視具體情況而定；咨詢成果：【視具體情況而定】；十三．協(xié)助建設(shè)單位處理工程索賠事宜提出或?qū)彶椤端髻r意向通知書》咨詢時間：按合同約定的時間；?咨詢成果：【索賠意向通知書】；正式提交或?qū)彶椤端髻r申請表》咨詢時間：按合同約定的時間；咨詢成果：【索賠申請表】；提供咨詢意見，并協(xié)助建設(shè)單位解決索賠事項(xiàng)咨詢時間：雙方協(xié)商的時間視情況另定；咨詢成果：【會議紀(jì)要】；計(jì)算或?qū)徍怂髻r事項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用，出具索賠報(bào)告建議書咨詢時間：一般的索賠為7個工作日，復(fù)雜的另行協(xié)商；咨詢成果：【索賠報(bào)告建議書】；將建設(shè)單位審核通過的金額進(jìn)行工程款支付管理咨詢時間：按索賠報(bào)告中的約定時間；咨詢成果：【支付建議書】；十四．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行材料（設(shè)備）采購詢價（不進(jìn)入公開招投標(biāo)的材料設(shè)備）1.協(xié)助建設(shè)單位確定要詢價的材料（設(shè)備）品牌、技術(shù)指標(biāo)等?咨詢時間：視材料的使用要求時間和復(fù)雜程度而定，1-5日歷天?咨詢成果：【會議紀(jì)要】；2.編制材料（設(shè)備）邀約文件，并發(fā)出邀請?咨詢時間：視材料的使用要求時間和復(fù)雜程度而定，1-7日歷天?咨詢成果：【邀約文件】；3.對供應(yīng)商的報(bào)價、樣品、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析、匯總?咨詢時間：視材料的使用要求時間和復(fù)雜程度而定，1-5日歷天?咨詢成果：【建議書】；4.協(xié)助建設(shè)單位與供應(yīng)商進(jìn)行談判?咨詢時間：視材料的使用要求時間和復(fù)雜程度而定，1-5日歷天?咨詢成果：【約談紀(jì)要】；協(xié)助簽訂采購合同咨詢時間：視材料的使用要求時間和復(fù)雜程度而定，1-5日歷天;?咨詢成果：【采購合同】；十五．編制期報(bào)期報(bào)內(nèi)容：階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險的調(diào)控情況咨詢時間：每期報(bào)告在3~5個工作日內(nèi)完成；咨詢成果：【期報(bào)】；第五節(jié).竣工階段一．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同履約排查咨詢時間：工程合同內(nèi)容完工后3-5個工作日；咨詢成果：【合同履約排查單】；二．會同建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算審核施工單位提交的結(jié)算報(bào)告咨詢時間：按合同約定，如合同中沒有約定的按規(guī)范文件執(zhí)行；咨詢成果：【核定單】；爭議事項(xiàng)的談判、協(xié)商咨詢時間：視復(fù)雜程度而定；咨詢成果：【會議紀(jì)要】；出具審核報(bào)告咨詢時間：爭議解決后3-7各工作日；咨詢成果：【結(jié)算審核報(bào)告】；通知相關(guān)單位咨詢時間：第一時間；咨詢成果：【通知書】；提供結(jié)算報(bào)告咨詢時間：按合同約定，如合同中沒有約定的按規(guī)范文件執(zhí)行；?咨詢成果：【完整的結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表】；第六節(jié).施工階段全過程咨詢成果報(bào)告咨詢時間：在竣工結(jié)算后30個工作日內(nèi)咨詢成果：【總結(jié)報(bào)告】報(bào)告內(nèi)容：對整個全過程管理進(jìn)行總結(jié)，并附上全過程工作中出具的成果文件目錄。第五章效果評價委托單位在收到咨詢單位的項(xiàng)目造價控制總結(jié)報(bào)告后完成評價和考核工作，以此作為對咨詢單位進(jìn)行獎懲的依據(jù)。第六章全過程咨詢合同要點(diǎn)全過程造價管理是一個系統(tǒng)的工作，應(yīng)以清單和控制價的編制為基本延伸至工程招標(biāo)和竣工結(jié)算等全面的造價控制。不建議人為的分割。一．咨詢內(nèi)容咨詢合同中應(yīng)明確包括的工作內(nèi)容。全過程造價管理服務(wù)內(nèi)容中應(yīng)包括如下的基本工作框架