工程建設(shè)管理系統(tǒng)程序

建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法一、 目的二、 適用范圍三、 管理職責(zé)四、 項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)管理要求（一） 項(xiàng)目前期階段（二） 項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)與檢查工程進(jìn)度管理工程質(zhì)量管理設(shè)計(jì)與工程變更管理圖紙管理工程檔案管理工程驗(yàn)收管理（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)五附則建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法第一節(jié)總則一、 目的為加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目管理，保證建設(shè)要求與質(zhì)量，理順工程管理各環(huán)節(jié)的管理關(guān)系，規(guī)范工程管理基本程序，促進(jìn)工程建設(shè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，制定本辦法。二、 適用范圍本辦法適用于公司投資的新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目建設(shè)管理工作。三、 管理職責(zé)（一）總工室口、編制項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告。曰、收集、整理項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)所需資料。?、提出招標(biāo)技術(shù)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參與選擇設(shè)計(jì)單位，協(xié)助編制所需相關(guān)設(shè)計(jì)合同，配合成本合約部完成設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。>、根據(jù)公司、項(xiàng)目部、施工單位等部門(mén)要求，共同確定設(shè)計(jì)思路，并提供不同階段的設(shè)計(jì)用圖。包括總平面圖、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案冊(cè)、建筑施工圖以及各階段所需的相關(guān)圖紙等。▲、在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，避免設(shè)計(jì)方向出現(xiàn)偏離、保證設(shè)計(jì)進(jìn)度按期完成。▼、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的變更設(shè)計(jì)技術(shù)以及可行性論證。0、提出設(shè)計(jì)圖中的隱蔽工程、變更工程等在質(zhì)量、工程量、設(shè)備材料選用方面的決策建議。?、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查與核對(duì)。|?、組織對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的內(nèi)部分析，主導(dǎo)公司對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。（二）項(xiàng)目公司?項(xiàng)目總經(jīng)理,廠長(zhǎng)、項(xiàng)目責(zé)任人?□/按總工室要求提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需資料。曰/參加圖紙會(huì)審。?/負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程變更的評(píng)審、實(shí)施以及落實(shí)情況控制。>/負(fù)責(zé)聯(lián)系成本合約部、運(yùn)營(yíng)采購(gòu)部、工程部以及施工單位對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)貨與監(jiān)控?！鳭主導(dǎo)施工過(guò)程中各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)的辦理。▼J對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量、工程量、材料設(shè)備等提出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建議與要求。0/負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查工作。?/負(fù)責(zé)與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，提出并解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。I?J負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織。n_r參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。（三）成本合約部□/負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位、工程設(shè)備等工作的招標(biāo)活動(dòng)。曰/確定中標(biāo)單位后，組織合同的簽訂。</負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（包括變更）工程量的概預(yù)算、工程招標(biāo)標(biāo)底及結(jié)算編制和審核工作。>/參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。（四） 財(cái)務(wù)部口、對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行審核。曰、提出對(duì)合同中預(yù)付款的支付方式、所需發(fā)票等要求。?、參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)核算與管理工作。（五） 人事行政部口/負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理要求與流程的擬定、修改與貫徹執(zhí)行。曰/負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中檔案資料的收集、管理與歸檔工作（六） 工程部口/在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，成立項(xiàng)目部，向所在項(xiàng)目公司提供《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目總進(jìn)度表》以及經(jīng)建設(shè)單位審批通過(guò)的《施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖》。曰/嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同進(jìn)行施工。?J一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故或因現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)方案等客觀原因無(wú)法正常推進(jìn)施工的情況，必須立即知會(huì)項(xiàng)目部，并提出處理方案。>/確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、整潔，施工材料做到一日一清。▲/配合做好項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收與移交工作。第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理要求一、 項(xiàng)目前期階段為確保項(xiàng)目的良好效果與整體效益，必須做好項(xiàng)目前期調(diào)研、規(guī)劃、勘察、決策等工作。由總工室主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部、成本合約部配合做好項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目建議書(shū)的編制及評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算書(shū)等相關(guān)報(bào)告。二、 項(xiàng)目實(shí)施階段此階段主要內(nèi)容包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)與檢查、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)與工程變更管理、圖紙管理、工程檔案管理、工程驗(yàn)收管理。（一）設(shè)計(jì)流程及管理口、新建項(xiàng)目□■口總工室提招標(biāo)技術(shù)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)給采購(gòu)部，配合采購(gòu)部完成設(shè)計(jì)招標(biāo)工作□如總工室、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院共同確定設(shè)計(jì)思路并形成總平面圖、項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)確認(rèn)后提交項(xiàng)目部立項(xiàng)口/<根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交的勘查鉆孔資料，由總工室進(jìn)行確認(rèn)后，交項(xiàng)目部進(jìn)行地勘，并進(jìn)行《項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃》的編制，內(nèi)容包括各階段所需設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。口/>總工室根據(jù)項(xiàng)目部、施工單位等部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)不同階段的用圖需求計(jì)劃，編制《項(xiàng)目用圖計(jì)劃匯總表》?？?▲總工室需在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，避免設(shè)計(jì)方向出現(xiàn)偏離、保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的按期完成；其中與設(shè)計(jì)院往來(lái)文件必須連同所有定稿圖紙?jiān)娣殴緳n案室永久保存?？?▼總工室組織項(xiàng)目部、成本合約部、施工單位對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)審，根據(jù)相關(guān)部門(mén)所提意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要并進(jìn)行會(huì)簽后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。（二）工程建設(shè)與檢查口、開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)確保完成以下工作：■、施工合同已簽署；藉、施工許可證已辦妥；勘、施工圖已會(huì)審；勘、施工組織設(shè)計(jì)已審批；幽、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件曰、工程檢查工作（口）項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織更正，并需向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體情況。（曰）總工室應(yīng)制定專人定期進(jìn)行項(xiàng)目巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查與核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有與設(shè)計(jì)不符的情況，需立即告知項(xiàng)目部，并下發(fā)《工程聯(lián)系單》至項(xiàng)目部要求整改，總工室存檔。（?）項(xiàng)目部根據(jù)《工程聯(lián)系單》要求工程部，施工單位進(jìn)行整改，整改完成后告知總工室，由總工室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改檢查。（三）工程進(jìn)度管理口 、項(xiàng)目部根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的整體建設(shè)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度計(jì)劃并呈報(bào)審批。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括編制說(shuō)明、開(kāi)工日期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工程竣工日期，計(jì)劃投產(chǎn)日期，并做好動(dòng)態(tài)控制。曰、項(xiàng)目部要求施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃（包括關(guān)鍵進(jìn)度、相應(yīng)的人力資源、設(shè)備、材料以及資金流的需求計(jì)劃），經(jīng)項(xiàng)目部與施工單位協(xié)商一致，由項(xiàng)目部進(jìn)行匯總，形成整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，該計(jì)劃作為組織整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理依據(jù)。?、項(xiàng)目部（項(xiàng)目責(zé)任人）對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，主要內(nèi)容包括但不限于：&施工項(xiàng)目的劃分是否合理，有無(wú)重項(xiàng)與漏項(xiàng)；藉進(jìn)度時(shí)間安排是否符合合同中規(guī)定的工期要求，以及是否與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致；勘進(jìn)度安排是否合理，是否符合施工組織邏輯，注意避免因進(jìn)度計(jì)劃造成公司或項(xiàng)目施工單位違約；幽工程材料、物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；明人力資源、材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否能確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；四施工組織設(shè)計(jì)是否合理、全面和可行。若在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需要及時(shí)向施工單位提出，并督促其修訂。?、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)計(jì)劃偏差，應(yīng)要求施工單位對(duì)滯后原因進(jìn)行分析，應(yīng)及時(shí)采取必要的措施（包括趕工等），并相應(yīng)調(diào)整或修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，最大限度地減少影響項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)及各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)、總工室控制、施工單位保證相結(jié)合的管理方式?？?、圖紙會(huì)審開(kāi)工前應(yīng)先對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核。由總工室主持，成本合約部、項(xiàng)目部、施工單位等部門(mén)參加，主要解決建筑及功能上的問(wèn)題。會(huì)審結(jié)束后，總工室形成《施工圖紙會(huì)審紀(jì)要》?！秷D紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)，并作為工程文件及有效的結(jié)算文件。曰、技術(shù)管理施工方案的評(píng)審由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參與。對(duì)于在施工過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的工程問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)組織總工室、施工單位參與方案的設(shè)計(jì)，或者提出自己的方案供參考等，以使工作更為有效。?、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)控：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目公司提前通知成本合約部共同按照合同的規(guī)定型號(hào)、功能能特性進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料等不符合合同內(nèi)容條款時(shí)堅(jiān)決提出退貨。＞、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控：（口）項(xiàng)目部應(yīng)在工程開(kāi)工前，組織總工室、施工單位共同確定重要隱蔽工程和關(guān)鍵工序，向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并針對(duì)控制點(diǎn)審核施工單位的《施工組織方案》。（曰）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)重要的隱蔽工程和關(guān)鍵工序（如樁基工程、地下管網(wǎng)、防水工程等）要聯(lián)合總工室、成本合約部共同到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。在隱蔽工程和關(guān)鍵工序施工完成后，通知成本合約部、總工室共同驗(yàn)收。對(duì)于不合格部分要填寫(xiě)《整改通知單》。施工整改完成后，必須再次組織驗(yàn)收。（五）設(shè)計(jì)方案與工程變更管理口、設(shè)計(jì)方案變更項(xiàng)目部、施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案不能滿足實(shí)際操作需要，或有更優(yōu)化方案時(shí)，可提出設(shè)計(jì)方案變更需求。設(shè)計(jì)變更提出部門(mén)向總工室以《設(shè)計(jì)變更評(píng)審表》的形式提出書(shū)面申請(qǐng)。申請(qǐng)中必須詳細(xì)說(shuō)明變更原因，并論證變更前后可能造成的經(jīng)濟(jì)影響。設(shè)計(jì)變更必須遵循“先論證、后變更”的原則。凡涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、平面布局、外觀、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或者經(jīng)濟(jì)影響重大的變更的，總工室必須組織項(xiàng)目部、成本合約部、施工單位共同進(jìn)行可行性論證，論證中與會(huì)人員意見(jiàn)和結(jié)論要形成會(huì)議紀(jì)要備查，并組織完成《設(shè)計(jì)變更審批表》的審批工作。經(jīng)審批同意后的變更，由總工室落實(shí)變更后所需圖紙。如果可以自行出圖，則由總工室出修改圖。如果總工室不能出圖，則由總工室負(fù)責(zé)給設(shè)計(jì)院填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》。曰、工程變更在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，或施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙的深度不夠，或不可預(yù)見(jiàn)的自然因素與環(huán)境情況的變化，或項(xiàng)目參與各方提出合理化建議，按管理程序形成工程項(xiàng)目形式、工程數(shù)量、工程施工方案、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面的變更。工程變更應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo)，符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，符合工程質(zhì)量和使用功能要求，符合環(huán)境保護(hù)要求。工程變更由施工單位向項(xiàng)目部提出，或由項(xiàng)目部主動(dòng)提出，需填報(bào)《工程變更報(bào)告單》，說(shuō)明變更原由、內(nèi)容及預(yù)算金額，并附如下資料：陶經(jīng)總工室、施工單位簽字認(rèn)可的工程變更單及附件資料；藉由成本合約部復(fù)核的工程變更預(yù)算單及工程量計(jì)算表；勘工程變更方案及變更前、后施工圖；幽其它相關(guān)資料。由于工程變更導(dǎo)致工期、費(fèi)用增減的，由項(xiàng)目部和施工單位洽商并按審批權(quán)限報(bào)批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。工程變更須遵循先出圖（設(shè)計(jì)變更通知單）后施工的原則。項(xiàng)目部、總工室負(fù)責(zé)復(fù)核變更后的施工執(zhí)行情況。緊急情況下項(xiàng)目部和總工室溝通后，可以電話請(qǐng)示有權(quán)審批的領(lǐng)導(dǎo)，審批程序與變更同時(shí)進(jìn)行。存檔，一份總工室存檔、一份存公司檔案室。。（六）驗(yàn)收管理項(xiàng)目施工過(guò)程結(jié)束后，由項(xiàng)目部組織公司總工室、成本合約部、施工單位以及外部其他項(xiàng)目單位進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收?？?、竣工驗(yàn)收的依據(jù)（口）批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范以及上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的變更、調(diào)整文件等/；（曰）相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（＜）施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。曰、竣工驗(yàn)收的條件（口）設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢；（曰）有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定；（?）有勘察，設(shè)計(jì)，施工等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件；（＞）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告；（▲）合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（▼）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)；（0）單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；（??）建設(shè)項(xiàng)目連續(xù)試生產(chǎn)0曰小時(shí)并達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行的基本要求。?、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程量計(jì)算應(yīng)當(dāng)在工程被隱蔽前完成復(fù)核，并附詳圖和工程量計(jì)算式，并提供有明顯尺度的影像資料，經(jīng)辦人和復(fù)核人應(yīng)在附件上簽字并簽署具體意見(jiàn)。＞、驗(yàn)收過(guò)程中各相關(guān)部門(mén)必須認(rèn)真填寫(xiě)工程驗(yàn)收資料。▲、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目部向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案。（七）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)口、項(xiàng)目移交半年后，由總工室組織有關(guān)人員，從設(shè)計(jì)、建設(shè)的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估；曰、評(píng)估的角度為設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及改進(jìn)的方案；?、總工室根據(jù)評(píng)估的意見(jiàn)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告》呈閱總裁，董事長(zhǎng)；?、同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位施工圖能力及施工配合的審查，審查應(yīng)依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《設(shè)計(jì)合同書(shū)》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行，確定其施工圖設(shè)計(jì)能力及施工配合能力，并予以記錄；▲、總工室提交《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告》，將設(shè)計(jì)單位施工圖能力和配合情況意見(jiàn)提交給成本合約部。第三節(jié)工程檔案管理一、工程檔案主要指（口）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合法文件（立項(xiàng)文件、政府批文、報(bào)建批復(fù)文函）（曰）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程合同（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、甲供設(shè)備、材料）（?）工程設(shè)計(jì)文件（方案、設(shè)計(jì)圖、施工圖）（?）工程設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)修改圖、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單）（▲）工程造價(jià)文件（估算、概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、結(jié)算三審表）（▼）外來(lái)文件（工程施工聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等）（0）項(xiàng)目施工管理中的其它資料（一）項(xiàng)目部應(yīng)指定專人對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行統(tǒng)一登記、整理與保管。在項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收后一個(gè)月全部移交檔案室進(jìn)行歸檔。（二）工程造價(jià)文件存檔管理：成本合約部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的審定結(jié)果進(jìn)行合同修改并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，同時(shí)提交設(shè)計(jì)單位簽字蓋章，我公司至少保留原件四份，一份留成本合約部存檔，一份留財(cái)務(wù)部（三）圖紙管理（具體圖紙審批簽名要求？）口、工程圖紙編制要求（口）所有圖紙應(yīng)有圖標(biāo)，標(biāo)明設(shè)計(jì)單位、工程名稱、圖名、圖號(hào)、比例、版次及出圖日期，并有完備的簽字蓋章手續(xù)及圖紙目錄。（曰）移交項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)用于施工管理及成本核算的施工圖紙，由總工室按實(shí)際需要分專業(yè)發(fā)放。（?）存檔施工圖，要求按“手風(fēng)琴”方法折疊成陶＞大小，圖標(biāo)欄一律在右下角，并要折疊露出圖章。曰、竣工圖編制說(shuō)明：（口）凡按施工圖進(jìn)行施工沒(méi)有變更的工程，由施工單位負(fù)責(zé)在原設(shè)計(jì)施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，并由即作為竣工圖。（曰）凡在施工中有一般性變更，能夠在原設(shè)計(jì)施工圖上加以修改補(bǔ)充的，可不重新繪制竣工圖，由施工單位在修改部位上用黑色炭素墨水筆杠改，并在修改部位附近空白處引線指示，蓋上修改標(biāo)志章，注明修改單日期、字、號(hào)、條，蓋上竣工圖章后即作為竣工圖。在原施工圖上進(jìn)行修改補(bǔ)充的，要求圖面整潔，線條清晰，字跡工整，使用繪圖墨水進(jìn)行繪制，嚴(yán)禁用圓珠筆或其它易褪色的墨水筆繪制或更改注記。（?）由于修改較大而使在原圖上杠改后圖面不清、辨認(rèn)困難的應(yīng)將修改部位框出本張圖的空白處或增頁(yè)繪制。變更修改內(nèi)容超過(guò)原圖□/?的，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)重新編出新藍(lán)圖。（＞）竣工圖的繪制，必須依據(jù)在施工過(guò)程中確已實(shí)施的圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更單、工程施工聯(lián)系單以及隱蔽工程驗(yàn)收或?qū)こ踢M(jìn)行的實(shí)測(cè)實(shí)量等形成的有效記錄進(jìn)行編制，確保圖物相符。（▲）所有的竣工圖必須是藍(lán)圖，并經(jīng)繪制單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，加蓋“竣工圖”章。?、圖紙發(fā)放、接收及移交（口）方案圖：總工室收到方案圖后，交總工室資料員登記并標(biāo)識(shí)圖紙版本號(hào)，如日常工作需要利用方案圖，須經(jīng)總工室批準(zhǔn)辦理借用手續(xù)，利用完畢，及時(shí)歸還。（曰）施工圖：口、總工室收到施工圖后，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，無(wú)任何異議后，將圖紙交總工室資料員登記，并按圖紙發(fā)放范圍發(fā)至相關(guān)部門(mén)及人員。曰、發(fā)放圖紙均要填寫(xiě)《文件發(fā)放登記表》，由接收人簽名確認(rèn)。（?）竣工圖：項(xiàng)目竣工后，施工單位編制完畢的紙質(zhì)竣工圖，