2023年技術(shù)部門年度工作計(jì)劃(15篇)

第頁共頁2023年技術(shù)部門年度工作方案(15篇)技術(shù)部門年度工作方案篇一一、根底建立和日常工作部門的根底建立包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(博客、空間、qq群)注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資，實(shí)現(xiàn)部門建立的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)步效率。日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)展定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門開展的基石。本部門將根據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中開掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)部門人才構(gòu)造的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建立維護(hù)知識的時(shí)機(jī)和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建立維護(hù)中，本部門方案借鑒學(xué)習(xí)科技理論部“創(chuàng)新理論論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)歷，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺，促使大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。三、學(xué)習(xí)交流活動除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)展系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家純熟的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。其他活動，本部門方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一局部?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資和方式。因此，在繼承和開展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的根底之上，進(jìn)展適當(dāng)?shù)母牧己透拢哂幸欢ǖ目尚行?。在年度工作方案中，本部門方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)展適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資的共享平臺、師生交流的互動平臺”。詳細(xì)步驟如下：1、面向全院師生，進(jìn)展廣泛的意見征求2、網(wǎng)站目的定位和初步規(guī)劃3、招募網(wǎng)站建立人員4、分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)5、公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6、網(wǎng)站全面建立，調(diào)試7、網(wǎng)站維護(hù)、晉級技術(shù)部門年度工作方案篇二一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。1.制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《取樣操作標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標(biāo)準(zhǔn)》等操作標(biāo)準(zhǔn)。2.制訂技術(shù)管理制度制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等3.標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檢測記錄編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，催促工程記錄準(zhǔn)確完好。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)展推廣。詳細(xì)工作如下：1.推廣綠色建筑，在工程施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3.新型外墻保溫材料施工4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握執(zhí)行情況。四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建立、進(jìn)步技術(shù)部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的結(jié)合工程工程的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。2、推進(jìn)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效率3、通過定期檢查、進(jìn)步技術(shù)部執(zhí)行力度。技術(shù)部門年度工作方案篇三202年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作。1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)——系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成交換ilas系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)讀者效勞等相關(guān)功能。2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資的建立。3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建立，加強(qiáng)電子期刊資建立及其與opac的整合工作。4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資的整理、整合工作。6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的引進(jìn)、宣傳、推廣工作。7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的平安遷移。8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。10.建立圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。11.建立圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資的建立。13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。14.進(jìn)一步完善xx大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強(qiáng)視頻多媒體資的建立，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資。16.積極跟進(jìn)新館建立的需要。17.進(jìn)一步加強(qiáng)效勞器及數(shù)據(jù)庫的平安保護(hù)工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。18.跟蹤最新技術(shù)動態(tài)，注重學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。19.積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。過去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力，獲得了一定的成績。20__年，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助，努力爭取按時(shí)完成如上的工作方案。技術(shù)部門年度工作方案篇四技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)展定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年x月-x月維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動。xx年x月-x月組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。xx年x月-x月技術(shù)部門年度工作方案篇五一、根底建立和日常工作部門的根底建立包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(博客、空間、qq群)注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資，實(shí)現(xiàn)部門建立的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)步效率。日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)展定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門開展的基石。本部門將根據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中開掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)部門人才構(gòu)造的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建立維護(hù)知識的時(shí)機(jī)和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建立維護(hù)中，本部門方案借鑒學(xué)習(xí)科技理論部“創(chuàng)新理論論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)歷，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺，促使大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。三、學(xué)習(xí)交流活動除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)展系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家純熟的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。其他活動，本部門方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一局部?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資和方式。因此，在繼承和開展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的根底之上，進(jìn)展適當(dāng)?shù)母牧己透?，具有一定的可行性。在年度工作方案中，本部門方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)展適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資的共享平臺、師生交流的互動平臺”。詳細(xì)步驟如下：1.面向全院師生，進(jìn)展廣泛的意見征求2.網(wǎng)站目的定位和初步規(guī)劃3.招募網(wǎng)站建立人員4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)5.公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6.網(wǎng)站全面建立，調(diào)試7.網(wǎng)站維護(hù)、晉級技術(shù)部門年度工作方案篇六為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)在抓好平安消費(fèi)管理工作，保障本科室全年無平安事故發(fā)生，確保公司平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)，制定本年度平安工作方案。一、年度平安目的1、無人身平安事故;2、無職業(yè)病;3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;4、無人為損壞儀器事故;5、設(shè)施完好率100%;6、隱患整改率100%;7、員工平安教育率100%。二、工作要點(diǎn)1、制定本部門相關(guān)的平安制度，做好本部門日常平安工作;2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)平安消費(fèi)工作的部署，及時(shí)召開班前、班后會，總結(jié)平安消費(fèi)過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作;3、努力進(jìn)步人員對平安消費(fèi)工作重要性的認(rèn)識，結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，以高度的責(zé)任心實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作;4、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)展二次平安消費(fèi)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的平安教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員，必須承受平安教育后，才能進(jìn)入工作崗位;5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以到達(dá)進(jìn)步應(yīng)急處置和自救才能的目的;6、加強(qiáng)平安檢查，每月進(jìn)展一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)、消防器材及勞動紀(jì)律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)展整改;7、嚴(yán)格按照化驗(yàn)分析^p作業(yè)指導(dǎo)書中平安操作細(xì)那么操作，要求做好平安保護(hù)工作，防患于未然;8、組織員工對崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)展學(xué)習(xí)討論，純熟掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識，日常使用的危險(xiǎn)品使用考前須知及防護(hù)措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時(shí)有效進(jìn)展處理;9、認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;10、按有關(guān)規(guī)定對分析^p用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析^p剩余樣品進(jìn)展分類回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境平安事故發(fā)生;11、認(rèn)真做好勞動防護(hù)用品的發(fā)放、登記工作;12、制止非本科人員進(jìn)出，有事聯(lián)絡(luò)或參觀實(shí)習(xí)，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專人引導(dǎo)方可進(jìn)入;13、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)消費(fèi)平安事故。技術(shù)部門年度工作方案篇七為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)在抓好平安消費(fèi)管理工作，保障本科室全年無平安事故發(fā)生，確保公司平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)，制定本年度平安工作方案。一、年度平安目的1、無人身平安事故;2、無職業(yè)病;3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;4、無人為損壞儀器事故;5、設(shè)施完好率100%;6、隱患整改率100%;7、員工平安教育率100%。二、工作要點(diǎn)1、制定本部門相關(guān)的平安制度，做好本部門日常平安工作;2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)平安消費(fèi)工作的部署，及時(shí)召開班前、班后會，總結(jié)平安消費(fèi)過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作;3、努力進(jìn)步人員對平安消費(fèi)工作重要性的認(rèn)識，結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，以高度的責(zé)任心實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作;4、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)展二次平安消費(fèi)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的平安教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員，必須承受平安教育后，才能進(jìn)入工作崗位;5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以到達(dá)進(jìn)步應(yīng)急處置和自救才能的目的;6、加強(qiáng)平安檢查，每月進(jìn)展一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)、消防器材及勞動紀(jì)律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)展整改;7、嚴(yán)格按照化驗(yàn)分析^p作業(yè)指導(dǎo)書中平安操作細(xì)那么操作，要求做好平安保護(hù)工作，防患于未然;8、組織員工對崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)展學(xué)習(xí)討論，純熟掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識，日常使用的危險(xiǎn)品使用考前須知及防護(hù)措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時(shí)有效進(jìn)展處理;9、認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;10、按有關(guān)規(guī)定對分析^p用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析^p剩余樣品進(jìn)展分類回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境平安事故發(fā)生;11、認(rèn)真做好勞動防護(hù)用品的發(fā)放、登記工作;12、制止非本科人員進(jìn)出，有事聯(lián)絡(luò)或參觀實(shí)習(xí)，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專人引導(dǎo)方可進(jìn)入;13、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)消費(fèi)平安事故。技術(shù)部門年度工作方案篇八網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20某—20某年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺。年度工作方案共分為四局部，包括根底建立和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)詳細(xì)介紹如下：一、根底建立和日常工作部門的根底建立包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(博客、空間、qq群)注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資，實(shí)現(xiàn)部門建立的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)步效率。日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)展定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。二、優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門開展的基石。本部門將根據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中開掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)部門人才構(gòu)造的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建立維護(hù)知識的時(shí)機(jī)和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建立維護(hù)中，本部門方案借鑒學(xué)習(xí)科技理論部“創(chuàng)新理論論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)歷，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識的同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺，促使大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。三、學(xué)習(xí)交流活動除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)展系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家純熟的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。其他活動，本部門方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一局部。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資和方式。因此，在繼承和開展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的根底之上，進(jìn)展適當(dāng)?shù)母牧己透拢哂幸欢ǖ目尚行?。在年度工作方案中，本部門方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)展適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資的共享平臺、師生交流的互動平臺”。詳細(xì)步驟如下：1、面向全院師生，進(jìn)展廣泛的意見征求2、網(wǎng)站目的定位和初步規(guī)劃3、招募網(wǎng)站建立人員4、分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)5、公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6、網(wǎng)站全面建立，調(diào)試7、網(wǎng)站維護(hù)、晉級技術(shù)部門年度工作方案篇九技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)展定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年9月：維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動。xx年10月：組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。xx年11月：閱讀青年園地網(wǎng)站代碼，熟悉網(wǎng)站構(gòu)造xx年12月-xx年6月：組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面款式，優(yōu)化后臺程序。技術(shù)部門年度工作方案篇十新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始###公司的新場面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的根據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)展抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反應(yīng)到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給消費(fèi)和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費(fèi)順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四.201x年度方案要點(diǎn)：1.樣品合格率必須到達(dá)95%以上。2.樣品方案完成率必須到達(dá)70%。3.年度改良工程必須3項(xiàng)以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6.工裝制造不良率≤3%7.技術(shù)降本錢100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降本錢措施方案”)。8.消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場解決。五、201x年詳細(xì)方案如下1.新樣品開發(fā)：據(jù)201x年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在201x年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月(詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂工程，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在201x爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)展更新改良以便更好的為消費(fèi)效勞。3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在201x年把大局部現(xiàn)場消費(fèi)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)展量化試運(yùn)行，以進(jìn)步技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4.工裝夾具模具方面：(1)、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果____付(平均每月40.5副)，20xx年方案為平均每月41副(包括檢具)，模具組201x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，方案在201x年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。(2)管好并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品喪失現(xiàn)象。5.日常工作方面：(1)、對于消費(fèi)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。(2)、對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反應(yīng)，對于各部門反應(yīng)的問題做到及時(shí)處理解決。(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線消費(fèi)效勞的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。技術(shù)部門年度工作方案篇十一技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)展定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年9月：維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動。xx年10月：組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。xx年11月：閱讀青年園地網(wǎng)站代碼，熟悉網(wǎng)站構(gòu)造xx年12月-xx年6月：組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面款式，優(yōu)化后臺程序。技術(shù)部門年度工作方案篇十二新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始###公司的新場面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢。3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的根據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)展抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反應(yīng)到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給消費(fèi)和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3、不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費(fèi)順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四、20xx年度方案要點(diǎn)：1、樣品合格率必須到達(dá)95%以上。2、樣品方案完成率必須到達(dá)70%。3、年度改良工程必須3項(xiàng)以上。4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6、工裝制造不良率≤3%7、技術(shù)降本錢100萬以上。8、消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。五、20xx年詳細(xì)方案如下1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月(詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂工程，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)展更新改良以便更好的為消費(fèi)效勞。3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大局部現(xiàn)場消費(fèi)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)展量化試運(yùn)行，以進(jìn)步技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4、工裝夾具模具方面：(1)據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果____付(平均每月40.5副)，20xx年方案為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，方案在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。(2)工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)展重新標(biāo)準(zhǔn)和整理，并且對每一副工裝模具均建立完好的資料，加強(qiáng)迫作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給消費(fèi)帶來的不便。5、樣品制作和樣品管理方面：(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。(2)對于寄給客戶的樣品從明年開場要做好完好的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為消費(fèi)時(shí)的參照。(3)對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)展維護(hù)保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品喪失現(xiàn)象。6、日常工作方面：(1)對于消費(fèi)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。(2)對于銷售部的訂單及時(shí)評審和反應(yīng)，對于各部門反應(yīng)的問題做到及時(shí)處理解決。(3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線消費(fèi)效勞的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。技術(shù)部門年度工作方案篇十三一、部門現(xiàn)狀通過分析^p，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：1、開發(fā)人員少且個(gè)人才能參差不齊；2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；3、缺少鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。二、部門建立部門建立分為兩個(gè)主要局部：擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員構(gòu)造穩(wěn)定。其旨在圍繞工程建立各個(gè)具有研發(fā)、施行才能的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。1、擴(kuò)大部門規(guī)模擴(kuò)大部門規(guī)模增加有才能的人員成為當(dāng)前部門建立的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計(jì)師。2、部門構(gòu)造由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對工程及行業(yè)的理解，部門構(gòu)造如下三、部門管理方向1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。2、方案的監(jiān)管和督辦。3、上游資整合的合理利用。4、工程施行、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。5、客戶檔案的建立，維護(hù)。技術(shù)部門年度工作方案篇十四一、教學(xué)方面1、教學(xué)目的小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、理論性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目的，強(qiáng)化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問題的才能，從而為適應(yīng)信息社會的學(xué)習(xí)、工作和生活打下必要的根底。2、詳細(xì)措施由于我校軟、硬件設(shè)備都完全可以滿足教育教學(xué)要求。在各年級的教學(xué)當(dāng)中，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致，為學(xué)生必修內(nèi)容。二、德育浸透方面通過對教科書的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，不要忘記對學(xué)生的德育浸透。在學(xué)習(xí)過程中，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國，樹立愛國和集體觀念，樹立遠(yuǎn)大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術(shù)開展而自豪；培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維，重視培養(yǎng)學(xué)生對軟件方面的學(xué)習(xí)才能和獲取新知識分析^p和解決問題的才能。三、個(gè)人進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面為進(jìn)一步豐富自己的專業(yè)知識，進(jìn)步自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)教育改革開展和全面推進(jìn)素質(zhì)的需要，結(jié)合自身實(shí)際情況在個(gè)人進(jìn)步方面制定如下方案：1、當(dāng)今社會的教育，尤其是信息技術(shù)教育，必需要用新穎的血液來補(bǔ)充自己的缺乏，在授課的同時(shí)，也要認(rèn)真的進(jìn)展自學(xué)，進(jìn)步自