口袋圖書(shū)館 敲定

虛擬書(shū)革命SHOUBOOK集團(tuán)親情出品目錄口袋圖書(shū)館市場(chǎng)分析產(chǎn)品定位營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷策略營(yíng)銷預(yù)算營(yíng)銷目標(biāo)可行性分析附錄SHOUBOOK集團(tuán)親情出品政治環(huán)境社會(huì)環(huán)境（上海自貿(mào)區(qū))現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度行業(yè)是否具有高戰(zhàn)略利益性分析SHOUBOOK集團(tuán)親情出品市場(chǎng)分析MarketanalysisStrengthsSHOUBOOK集團(tuán)親情出品SHOUBOOK集團(tuán)親情出品誰(shuí)想要我們死？SHOUBOOK集團(tuán)親情出品Opportunities讀者真正購(gòu)買的是書(shū)的內(nèi)容新媒體正在受到資本市場(chǎng)前所未有的青睞版權(quán)問(wèn)題傳統(tǒng)觀念ThreatsSHOUBOOK集團(tuán)親情出品受眾面積小SHOUBOOK集團(tuán)親情出品人群分析主體是學(xué)生和白領(lǐng)重視形象，挑剔，對(duì)價(jià)格敏感；渴望最新閱讀訊息?？释麜r(shí)尚知識(shí)分子渴望成為有內(nèi)涵的人工作壓力大，渴望釋放。講求效率渴望標(biāo)明自己的身份地位。作息時(shí)間固定社交人群相對(duì)固定視力下降，讀書(shū)有障礙希望生活變得充實(shí)產(chǎn)品定位SHOUBOOK集團(tuán)親情出品將SHOU集團(tuán)定位于為目標(biāo)人群提供高質(zhì)量的虛擬書(shū)借閱、購(gòu)買，為作者與出版商提供優(yōu)質(zhì)的版權(quán)交易服務(wù)的虛擬書(shū)籍類綜合服務(wù)公司。集團(tuán)戰(zhàn)略利潤(rùn)：通過(guò)虛擬書(shū)借閱、銷售及版權(quán)交易市場(chǎng)的三駕馬車為股東尋求最大利潤(rùn)人：將SHOU集團(tuán)打造為一個(gè)偉大的公司，讓所有員工受之鼓舞，發(fā)揮它們最大的能量。品牌：建立高質(zhì)量的虛擬書(shū)品牌，吸引世人投資，這種品牌要能預(yù)測(cè)并滿足人們對(duì)虛擬書(shū)閱讀的渴望與需求。伙伴關(guān)系：通過(guò)虛擬書(shū)的優(yōu)勢(shì)建立與作者、讀者牢靠而良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，制造持久的互惠價(jià)值。責(zé)任：做有責(zé)任感的公司，支持可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)與慈善建設(shè)。SHOUBOOK集團(tuán)親情出品虛擬書(shū)的營(yíng)銷策略產(chǎn)品策略品牌策略

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策略SHOUBOOK集團(tuán)親情出品產(chǎn)品策略先推出APP，隨后豐富內(nèi)容。其中電子報(bào)紙將以平板作為唯一載體而平板將實(shí)行平民化；個(gè)性化；人性化三點(diǎn)一線的策略SHOUBOOK集團(tuán)親情出品品牌文化快樂(lè)的家庭式閱讀品牌核心營(yíng)造快速、舒適的閱讀氛圍品牌形象共度美好時(shí)光的良師益友SHOUBOOK集團(tuán)親情出品品牌策略把價(jià)格標(biāo)定在與該電子書(shū)相類似的實(shí)體書(shū)的價(jià)格的20%。銷售前期采用打折銷售策略，價(jià)格為相類似的實(shí)體書(shū)的價(jià)格的15%。達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率后，價(jià)格恢復(fù)原價(jià)。

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