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文檔簡介

《EHS安全生產管理》課程大綱&案例&工具表格培訓對象：生產管理班組長、科長及儲備科長所需時間：4小時培訓目標：使學員了解EHS的概念、重要性以及實施措施。通過案例和互動增強學員對EHS的系統(tǒng)性認知。講師：韓志生先生上海信昂資深講師、企業(yè)管理及生產戰(zhàn)略專家。培訓形式：“行動學習法”：理念+方法+工具?！熬殲閼?zhàn)、學為用”，以學員為中心，小組互動、案例分析、課題演練等，使學員融入真實的現(xiàn)場情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。{制造部管理人才共通能力模型}課程大綱：章節(jié)展開形式1EHS的概念、基本思想及作用1.什么是EHS?2.OHSMS（職業(yè)健康安全管理體系）；3.ISO14001（環(huán)境管理體系）產生、基本思想及作用;2EHS管理的必要性及企業(yè)生產過程中的潛在風險1.安全管理系統(tǒng)化的意義和必要性；(1)企業(yè)實現(xiàn)安全目標：(2)EHS文件化；(3)安全意識教育與影響無處不在；2.企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康危害識別和風險評價；(1)環(huán)境和職業(yè)健康安全法律和其他要求；(2)環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)識別與運用；(3)環(huán)境影響和職業(yè)健康危害的分類、三種狀態(tài)；(4)了解危險貨物種類；3.企業(yè)可能的危險場所(1)貨物的采購或運輸、服務和外部資源利用；(2)危險作業(yè)任務；(3)危險物料；33、 風險控制防范措施及應急管理：1.風險控制防范措施及制度化(1)安全裝置和設備的維護；(2)根據(jù)環(huán)境因素和職業(yè)危害識別、風險評估，羅列企業(yè)重要環(huán)境因素和重大危險源制定風險控制方法（程序）；(3)危險化學品管理；(4)安全之執(zhí)行要點；2.應急管理：(1)應急計劃的制定(2)急手冊必備的內容(3)其他根據(jù)公司產品工藝及現(xiàn)場狀況必備的內容；案例或互動1：互動討論：為什么要做EHS?案例或互動2互動演練：環(huán)境因素和職業(yè)健康危害源識別的方法、技巧。案例或互動3互動演練：環(huán)境影響評價和危險源風險評估的步驟及實戰(zhàn)操練。案例或互動4互動研討：EHS管控的原則有哪

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