建筑工程施工組織設(shè)計與管理

建筑工程施工組織設(shè)計與管理學(xué)習(xí)之分享（第一章）第一章

建筑工程項目施工組織

與管理概論第一節(jié)工程建設(shè)及建筑工程項目管理的內(nèi)容

一、工程建設(shè)二、建筑工程項目的招標(biāo)和投標(biāo)

三、建筑工程項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)

四、建筑工程項目目標(biāo)動態(tài)控制第一節(jié)工程建設(shè)及建筑工程項目管理的內(nèi)容一、工程建設(shè)1、工程建設(shè)程序（主要包括）：立項決策階段、項目建議書階段、可行性報告階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工實施階段、竣工驗收交付使用階段和項目后評估階段。2、工程建設(shè)的前期工作（主要包括）：選址、確定規(guī)劃方案、設(shè)計招標(biāo)、審批設(shè)計、建筑施工圖設(shè)計、施工圖審批、裝修招標(biāo)、編制工程概算、申辦施工許可證、監(jiān)理介入。3

、征地，建設(shè)用地規(guī)劃許可證的申請。4

、從業(yè)資格，應(yīng)具備下列條件有符合國家規(guī)定的注冊資本；有與其從事的建筑活動相適應(yīng)的具有法定職業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員；有從事相關(guān)建筑活動所應(yīng)有的技術(shù)裝備；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。二、建筑工程項目的招標(biāo)和投標(biāo)1、招標(biāo)工程建設(shè)項目招標(biāo)的范圍和規(guī)模招標(biāo)的條件和方式招標(biāo)的程序招標(biāo)文件的內(nèi)容：投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、合同主要條款、投標(biāo)文件格式、工程量清單、技術(shù)條款、設(shè)計圖紙、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、投標(biāo)的輔助材料。招標(biāo)公告資格預(yù)審組織踏勘、解答問題標(biāo)底2、投標(biāo)投標(biāo)程序編制投標(biāo)文件內(nèi)容包括，投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表。投標(biāo)人按招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金投標(biāo)人若需補(bǔ)充、修改、替代或撤回已提交的投標(biāo)文件，可在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行，并書面通知招標(biāo)人聯(lián)合投標(biāo)3、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)三、建筑工程項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)1、建筑工程項目管理的類型業(yè)主方的項目管理（管理的核心）設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目工程總承包方的項目管理2、建筑工程項目管理各參與方的管理目標(biāo)和任務(wù)參與方名稱目標(biāo)涉及階段任務(wù)業(yè)主方項目的投資目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段等項目實施的全過程安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方項目的投資目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)項目的成本目標(biāo)主要是設(shè)計階段，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段相關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和相關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、相關(guān)的組織協(xié)調(diào)施工方項目的進(jìn)度目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)項目的成本目標(biāo)主要是施工階段，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、相關(guān)的組織協(xié)調(diào)人力投入四、建筑工程項目目標(biāo)動態(tài)控制1、項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。動態(tài)控制原理物力投入財力投入工程進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)比較計劃值與實際值采取控制措施偏差項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施項目目標(biāo)的事前控制項目目標(biāo)控制項目目標(biāo)的事前控制—主動控制項目目標(biāo)的過程控制—動態(tài)控制事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施1、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)②運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本施工成本目標(biāo)的逐層分解在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制調(diào)整施工成本目標(biāo)運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量第二節(jié)項目范圍管理一、項目范圍管理概述二、項目范圍確定

三、項目結(jié)構(gòu)的分析

四、項目范圍控制第二節(jié)項目范圍管理一、項目范圍管理概述建筑工程項目范圍是指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，完成最終可交付工程的所有工作總和，它們構(gòu)成項目的實施過程。1、項目范圍管理的目的①按照項目目標(biāo)及其他相關(guān)要求確定應(yīng)完成的工程活動，并詳細(xì)定義、計劃這些活動。②在項目過程中，確保在預(yù)定的項目范圍內(nèi)有計劃地進(jìn)行項目的實施和管理工作。③確保項目的各項活動滿足項目范圍定義所描述的要求。2、項目范圍管理的對象項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。3、項目范圍管理的過程

項目范圍確定：是明確項目的目標(biāo)和可交付成果的內(nèi)容，確定項目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件，以作為項目設(shè)計、計劃、實施和評價項目成果的依據(jù)。項目結(jié)構(gòu)分析：是對項目系統(tǒng)范圍進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，用可測量的指標(biāo)定義項目的工作任務(wù)，并形成文件，以此作為分解項目目標(biāo)、落實組織責(zé)任、安排工作計劃和實施控制的依據(jù)。項目范圍控制：是指保證在預(yù)定的項目范圍內(nèi)進(jìn)行項目的實施，對其變更進(jìn)行有效控制，保證其完備性和合理性。項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。項目范圍管理應(yīng)是一個動態(tài)的過程，變更是經(jīng)常的。二、項目范圍確定項目范圍的確定是項目實施和管理的基礎(chǔ)性工作，項目范圍必須有相應(yīng)的文件描述。在規(guī)劃文件、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、計劃文件中應(yīng)有明確的項目范圍說明內(nèi)容。1、項目范圍確定的依據(jù)項目目標(biāo)的定義或范圍說明文件環(huán)境條件調(diào)查資料項目的限制條件和制約因素同類項目的相關(guān)資料2、項目范圍確定的