推行精細(xì)化管理-節(jié)約項(xiàng)目管理成本

工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果華山幸福小區(qū)1#住宅樓工程推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本【摘要】在激烈的市場競爭形勢下，為了提高施工企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部自始至終貫徹推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本，并及時(shí)進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督，最終成功完成目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】精細(xì)化管理細(xì)部做法低成本高效率節(jié)約型社會(huì)一、成果背景1、行業(yè)背景“精細(xì)化管理”對(duì)建筑企業(yè)來說，就是通過實(shí)施項(xiàng)目管理，滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的工期要求和品質(zhì)需求，在最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資價(jià)值的前提條件下，最大限度的體現(xiàn)現(xiàn)代管理理念和方法所給企業(yè)帶來更大效益。從而取得業(yè)主和企業(yè)的“雙贏”的結(jié)果。2、工程簡介華山幸福小區(qū)1#高層住宅樓工程位于西安市新城區(qū)幸福中路123＃。本工程由中聯(lián)西北工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，陜西省第三建筑工程公司施工總承包。工程地下一層，地上二十八層，建筑總高度：81.65m，總建筑面積：20695.6m2，全剪力墻結(jié)構(gòu)。二、選題理由1、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目管理成本的高低。因此，如何努力實(shí)現(xiàn)低成本競爭、高品質(zhì)管理，確保安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)、效益良好、科技進(jìn)步的目標(biāo)，成為本課題研究的當(dāng)務(wù)之急。2、由于本工程為我公司的重點(diǎn)信譽(yù)工程，質(zhì)量要求必須達(dá)到“長安杯”，創(chuàng)建省、市級(jí)文明工地，作為直接展示我公司項(xiàng)目管理的窗口，項(xiàng)目管理目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)直接影響到公司今后的社會(huì)形象和經(jīng)營策略。為保證工程質(zhì)量及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須大力推行精細(xì)化管理。3、結(jié)合本工程節(jié)約型項(xiàng)目的創(chuàng)建，公司也為項(xiàng)目制定了成本目標(biāo)。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要求必須開展該活動(dòng)來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、實(shí)施時(shí)間總實(shí)施時(shí)間2005年12月～2008年4月分段實(shí)施具體如下：管理策劃2005年11月～2005年12月具體分項(xiàng)管理實(shí)施2005年12月～2008年4月過程控制2005年12月～2008年4月過程檢查2005年12月～2008年4月取得成效2008年3月～2008年4月四、管理難點(diǎn)及重點(diǎn)1、管理重點(diǎn)大力推行項(xiàng)目精細(xì)化管理理念，明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，向項(xiàng)目管理要效益。2、管理難點(diǎn)（1）華山幸福小區(qū)工程為群體性工程，由7棟高層、4棟小高層、10棟多層住宅樓構(gòu)成，如何在眾多工程中脫穎而出且又能節(jié)約項(xiàng)目管理成本，讓業(yè)主、公司認(rèn)可我項(xiàng)目部的許多細(xì)部做法和創(chuàng)新，在管理過程中就需要大量的協(xié)調(diào)與配合。（2）圍繞以節(jié)約成本為中心環(huán)節(jié)更新項(xiàng)目管理理念、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、安全管理創(chuàng)新、提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，特別是由粗放式管理向精細(xì)化節(jié)約式管理轉(zhuǎn)變的過程控制。五、管理策劃及創(chuàng)新特點(diǎn)1、管理策劃課題可行性分析：經(jīng)過對(duì)影響項(xiàng)目部成本因素的分析，并結(jié)合該工程及本項(xiàng)目部實(shí)際情況，我們認(rèn)為所確定的課題是切實(shí)可行的。具體分析詳見下圖：可行性可行性人：項(xiàng)目部成員曾參加過多項(xiàng)魯班獎(jiǎng)工程建設(shè)和全國優(yōu)秀項(xiàng)目管理小組活動(dòng)，其豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虼_保該活動(dòng)實(shí)施。工藝技術(shù)：制定切實(shí)可行的具有針對(duì)性的細(xì)部創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施和技術(shù)交底書，能夠滿足工藝技術(shù)要求。資金、機(jī)具、材料：經(jīng)論證對(duì)施工機(jī)具、材料、工藝等需進(jìn)行一定的調(diào)整和改進(jìn)便可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，F(xiàn)場條件：有較為合理的現(xiàn)場條件。必要性推行精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部既定質(zhì)量目標(biāo)，展示公司對(duì)外品牌窗口的必要條件。節(jié)約項(xiàng)目管理成本，是響應(yīng)國家號(hào)召，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營策略，減少施工成本的必要條件。確定目標(biāo)：推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本的活動(dòng)，使成本節(jié)約率達(dá)到4%。2、創(chuàng)新特點(diǎn)華山幸福小區(qū)一區(qū)項(xiàng)目部為推行精細(xì)化管理始終堅(jiān)持策劃先行，樣板引路，過程重點(diǎn)控制的方針。新的管理理念不僅響應(yīng)了創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，也推進(jìn)了區(qū)域性發(fā)展。項(xiàng)目部通過對(duì)同類型其他工程的調(diào)查了解、排查分析，認(rèn)為要實(shí)施精細(xì)化管理，必須要從策劃和實(shí)施兩方面入手進(jìn)行，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，對(duì)方案策劃、安全管理、材料使用等方面都要進(jìn)行精心的安排和控制，要做到不放過每一個(gè)可能節(jié)約的細(xì)節(jié)。六、管理措施實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目從三個(gè)大的方面采取了相應(yīng)的措施，針對(duì)工期、質(zhì)量、成本三大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了精心的策劃和有效控制。項(xiàng)目部在推行精細(xì)化管理活動(dòng)中，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位機(jī)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，根據(jù)國家的有關(guān)新技術(shù)的推廣應(yīng)用文件，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)適當(dāng)提出合理化的優(yōu)化意見。1、優(yōu)化施工方案降低管理成本（1）填充砌體預(yù)防界面裂縫措施我項(xiàng)目部對(duì)填充砌體裂縫這一質(zhì)量通病進(jìn)行了詳細(xì)的研究控制，若能降低剪力墻填充砌體裂縫發(fā)生率，便可減少后期修補(bǔ)工序，節(jié)省人力物力，同時(shí)提高施工效率，從而帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。措施如下：外墻結(jié)構(gòu)洞口：在砌體和混凝土接觸面預(yù)留凹槽，后施工填充砌體，用細(xì)實(shí)混凝土灌滿搗實(shí)；內(nèi)墻結(jié)構(gòu)洞口：在洞口邊緣預(yù)留企口，墻面抹灰時(shí)在混凝土和砌體相接的縫隙上釘鋼絲網(wǎng)然后進(jìn)行抹灰。這樣做極大的減小了因線膨脹系數(shù)不同而帶來的影響，人為的在混凝土和砌體之間設(shè)置了的一個(gè)剛性連接帶，裂縫數(shù)量明顯減少。在結(jié)構(gòu)洞磚砌體上部：采用預(yù)留100mm縫隙，然后用加微膨脹劑的細(xì)石混凝土填塞密實(shí)，這樣改進(jìn)了工藝，使施工方法更為簡單、快捷，有效的減少了斜砌磚和混凝土面的裂縫，效果良好。結(jié)構(gòu)洞墻拉筋：植筋采用Φ6鋼筋，上下植筋的間距為50cm，有效的提高了砌體的變形能力。對(duì)于飄窗部位的剪力墻洞口采用砌筑混凝土加汽塊，然后和剪力墻一起施工，不僅避免了后砌磚墻的工序節(jié)約了成本，而且減少了這個(gè)部位發(fā)生裂縫的幾率。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，采用此做法為項(xiàng)目節(jié)約成本31360元。（2）現(xiàn)澆板模板支設(shè)采用槽鋼加固方案在施工前我們認(rèn)真分析了傳統(tǒng)的木龍骨方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合了同行業(yè)在施工中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)澆板模板的支設(shè)中提出了采用以鋼代木的方案，即在滿堂架頂托上安裝100×100方木，方木上放置5號(hào)槽鋼，槽鋼上鋪設(shè)竹膠板。經(jīng)過論證：輕鋼槽鋼龍骨具有低損耗（周轉(zhuǎn)次數(shù)是傳統(tǒng)木方龍骨的幾十倍）、環(huán)境保護(hù)（降低了綠色木材的數(shù)量）,操作方便（安裝拆除便利）、不易變型、平整度高等特點(diǎn)，此項(xiàng)技術(shù)在本工程中成功使用，節(jié)約了項(xiàng)目管理成本。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，采用此做法為項(xiàng)目節(jié)約成本41700元。（3）外墻面磚直接粘貼法外墻面磚粘貼以往做法是在主體上用水泥砂漿進(jìn)行大面積刮槽找平拉毛，然后再進(jìn)行面磚粘貼作業(yè)，這樣在刮槽作業(yè)中廢料費(fèi)工。我們現(xiàn)在采用的是在主體上用界面劑直接打底，局部刮槽。然后用粘接劑將面磚粘貼，大大減少了材料的使用，降低了人工費(fèi)用，當(dāng)然這樣施工的前提條件是要建立在主體外墻大面平整度、垂直度控制在±3mm的基礎(chǔ)上。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，采用此做法為項(xiàng)目節(jié)約成本33432元。（4）電氣箱盒安裝一次到位我項(xiàng)目對(duì)電氣箱盒采取了一次到位的施工工藝，就是提前預(yù)埋電氣箱盒然后混凝土澆筑一次成型，通過此項(xiàng)工藝的應(yīng)用與創(chuàng)新，既節(jié)約了人工、材料，降低了工程成本，又加快了工程進(jìn)度。使我們深刻體會(huì)到，預(yù)埋澆筑然后使用絲口加鎖母連接一次到位，使箱(盒)的防腐層不受損傷，提高使用壽命，管口進(jìn)箱(盒)后平整、牢固，排列整齊，使今后配線整齊，為精品工程創(chuàng)造了條件，而且減少了再補(bǔ)洞，箱(盒)洞口空鼓等質(zhì)量通病，提高了工程質(zhì)量。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，采用此做法為項(xiàng)目部節(jié)約成本17167.78元。（5）發(fā)泡水泥取代爐渣墊層樓地面采用發(fā)泡水泥自流平工藝來代替原來的爐渣墊層地面。發(fā)泡水泥地面質(zhì)輕、密度小，在建筑結(jié)構(gòu)中采用該種材料，一般可使建筑物自重降低25%左右，對(duì)本工程而言采用發(fā)泡水泥代替水泥爐渣地面墊層可提高構(gòu)件的承截能力且施工周期短，比普通水泥爐渣墊層節(jié)約成本，縮短了工期提高了工效，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，采用此做法為項(xiàng)目節(jié)約成本6160元。（6）地下室水泥砂漿地面采用抹光機(jī)收面本工程地下室為人防公用部分，細(xì)石混凝土地面采用機(jī)械施工。通過嚴(yán)格控制砂漿配合比，并淘汰傳統(tǒng)工具工藝做法而采用抹光機(jī)來進(jìn)行地面大面積整體性操作，同時(shí)，加大收面次數(shù)，調(diào)整刀片角度，調(diào)整收光時(shí)間，加大收面力度，從而保證地面水泥砂漿面層的質(zhì)量及觀感達(dá)到較好的效果。提高了工效，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了質(zhì)量。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，采用此做法為項(xiàng)目節(jié)約成本1400元。（7）現(xiàn)場道路硬化使用預(yù)置地溝蓋板項(xiàng)目部在進(jìn)場后就開始提前預(yù)制地溝蓋板，將施工現(xiàn)場需要硬化的路面用地溝蓋板進(jìn)行鋪設(shè)，待室外總體開始時(shí)，蓋板可直接使用。節(jié)約了現(xiàn)場砼硬化費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，采用此做法為項(xiàng)目節(jié)約成本9000元。2、安全管理創(chuàng)新節(jié)約管理成本安全生產(chǎn)管理不僅要吸取以往先進(jìn)有效的安全管理方法，更要有創(chuàng)造性的管理理念和能夠靈活地制定出適用于自己項(xiàng)目的安全管理辦法，從而才能更有效地降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)進(jìn)度。我項(xiàng)目部采取的各項(xiàng)安全創(chuàng)新措施，都可以達(dá)到良好的成本控制和實(shí)用效果。(1)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際廢舊方木和竹膠板多的情況，決定二次利用，主要使用在外架架底的封閉和室外電梯平臺(tái)的搭設(shè)上。(2)根據(jù)施工特點(diǎn)能夠有充足的穿插施工時(shí)間和作業(yè)面，采取樓內(nèi)砌墻工程隨主體一同進(jìn)行施工。為后期節(jié)約了成本和時(shí)間。(3)在陽臺(tái)洞口部位采用了膨脹螺栓配合50mm直徑管卡，直接將兩根鋼管固定在洞口砼墻面上，節(jié)約人工和材料。(4)懸掛式防護(hù)棚，使用安裝預(yù)埋線管對(duì)樓梯層間照明進(jìn)行臨時(shí)照明等，這些做法都是在確保安全使用功效前提下的安全管理創(chuàng)新，降低了安全生產(chǎn)成本。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過安全管理創(chuàng)新為項(xiàng)目節(jié)約成本約3.6萬元。3、加強(qiáng)材料采購管理節(jié)約項(xiàng)目成本項(xiàng)目部要求工長大宗材料提高15天，小型材料提前3天報(bào)材料計(jì)劃，材料員每周對(duì)材料市場進(jìn)行至少一次市場調(diào)研，詳細(xì)了解每周大宗材料的市場價(jià)格，并及時(shí)填寫市場詢價(jià)單報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便選擇階段最低價(jià)，集中采購材料。由于市場上材料采購價(jià)格欠賬和現(xiàn)金差別在20％以上，針對(duì)這種現(xiàn)象，項(xiàng)目部在資金使用上盡量給材料采購亮綠燈，財(cái)務(wù)人員也積極配合，盡量確保在材料進(jìn)場當(dāng)天辦理完資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。經(jīng)過大半年的努力，項(xiàng)目部也在市場上建立了一定的信譽(yù)度。目前好多材料在欠帳的情況下，仍能以市場最低價(jià)采購進(jìn)場。在材料合同簽訂上，項(xiàng)目部通過材料員、材料主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等多人多道關(guān)口分層協(xié)商合同內(nèi)容及單價(jià)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，降低材料單價(jià)。通過這一辦法的實(shí)施，效果還比較明顯。截至目前，財(cái)務(wù)部門通過與材料預(yù)算的對(duì)比分析，為項(xiàng)目節(jié)約成本約12.6萬元。七、過程檢查和監(jiān)督在施工中強(qiáng)化過程檢查和監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量的要求立足于規(guī)范而嚴(yán)于規(guī)范，源于標(biāo)準(zhǔn)而高于標(biāo)準(zhǔn)，工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)管理，確保一次成優(yōu)，創(chuàng)過程精品，從而就節(jié)約了成本。華山幸福小區(qū)一區(qū)項(xiàng)目部通過在項(xiàng)目部內(nèi)實(shí)施“推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本”的項(xiàng)目管理活動(dòng)，不僅節(jié)約了項(xiàng)目管理成本而且提升了項(xiàng)目管理的層次，提高了企業(yè)的聲譽(yù)。1、前期推行精細(xì)化管理理念目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在開工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織施工人員，通過圖紙會(huì)審、參觀學(xué)習(xí)、會(huì)議研討等多種方式確保了多項(xiàng)細(xì)部做法和創(chuàng)新前期策劃到位，為工期的保證打下了良好的基礎(chǔ)。2、過程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中項(xiàng)目部采取，分解分部分項(xiàng)工程責(zé)任到人，繼續(xù)深化設(shè)計(jì)、材料比價(jià)、由項(xiàng)目經(jīng)理親自進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。保證了施工過程的有效控制，也保證了施工質(zhì)量的要求。3、成本節(jié)約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在整個(gè)活動(dòng)中通過加強(qiáng)施工工藝控制，加強(qiáng)對(duì)管理、操作人員進(jìn)行更為細(xì)致的技術(shù)交底，節(jié)省了社會(huì)資源、能源的消耗，降低了施工成本。各項(xiàng)措施均已完成項(xiàng)目部預(yù)期目標(biāo)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。4、業(yè)主和企業(yè)雙贏的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的成功推行不僅滿足了業(yè)主對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的要求，也為項(xiàng)目部降低了成本的投入。八、管理效果評(píng)價(jià)工程于2007年7月20日主體結(jié)構(gòu)施工封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行室內(nèi)后期裝修、室外工程的施工，項(xiàng)目部經(jīng)過不斷統(tǒng)計(jì)、核算，已經(jīng)從“推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本”活動(dòng)中得到了較大收益。同時(shí)，活動(dòng)的階段性成功也激勵(lì)著項(xiàng)目部堅(jiān)持各項(xiàng)節(jié)約制度的完善落實(shí)。后續(xù)工作將參照項(xiàng)目部活動(dòng)成果及相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有效措施，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，不斷改進(jìn)，使工程質(zhì)量不斷提高。并將本次項(xiàng)目管理活動(dòng)小組的經(jīng)驗(yàn)及原始數(shù)據(jù)資料詳細(xì)加以總結(jié)整理，形成文字記錄。同時(shí)，繼續(xù)對(duì)本工程班組人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，使所有成員的技術(shù)水平都能得到提高。通過推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本的活動(dòng)，項(xiàng)目部與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的緊密配合，應(yīng)用了大量建筑業(yè)新技術(shù)，現(xiàn)已申報(bào)了陜西省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，在示范工程與精細(xì)化項(xiàng)目管理的創(chuàng)建過程中，總結(jié)施工工法，并計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)推廣，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。計(jì)劃形成的工法有：①《發(fā)泡水泥自流平地面墊層施工工法》；②《