xxx公司合理化建議管理辦法

PAGE關(guān)于下發(fā)《XXX公司合理化建議管理辦法》的通知XXX公司各部門：為了充分調(diào)動(dòng)xxx公司員工參與管理、技術(shù)創(chuàng)新的積極性，激發(fā)工作熱情和主觀能動(dòng)性，在形成干部員工為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)群策群力，為安全生產(chǎn)、指標(biāo)提升、精細(xì)管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗等出謀劃策的良好氛圍，達(dá)到有效轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降低消耗、降低成本、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的目的，特制定《xxx公司合理化建議管理辦法》，現(xiàn)下發(fā)給你們，望廣泛宣傳并遵照?qǐng)?zhí)行。聯(lián)系人：XXX電話：XXXXX郵箱：XXXX附：xxx公司合理化建議管理辦法xxx公司2012xxx公司合理化建議管理辦法1目的為了充分調(diào)動(dòng)員工參與管理、技術(shù)創(chuàng)新的積極性，激發(fā)職工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，在形成干部員工為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)群策群力，為安全生產(chǎn)、指標(biāo)提升、精細(xì)管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗等出謀劃策的良好氛圍，促進(jìn)部門管理水平提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量提高。2合理化建議的范圍2.1屬于合理化建議的范圍2.1.1市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)措施；2.1.2各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)措施2.1.3設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；2.1.4節(jié)能降耗、成本節(jié)約、修舊利廢、（設(shè)備、工器具、儀器、裝置、工藝技術(shù)等方面）所做的小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造等；2.1.52.1.6影響安全生產(chǎn)的安全隱患及控制方案；2.1.7影響環(huán)境保護(hù)的環(huán)境因素及控制方案；2.1.8提升班組建設(shè)水平、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法和措施；2.1.9其它任何有利于xxx公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。2.2非合理化建議的范圍2.2.1夸大效果、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；2.2.22.2.32.2.42.2.5已被采用過(guò)或以2.2.62.2.7針對(duì)個(gè)人的；2.2.8違反國(guó)家、公司及廠相關(guān)規(guī)定的。3組織機(jī)構(gòu)及工作內(nèi)容3.1成立xxx公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黨總支書記副組長(zhǎng)：主席和各部門負(fù)責(zé)人成員：由各部門S職級(jí)的中層管理人員和委員擔(dān)任。3.2合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)3.2.1制定、修改、完善合理化建議活動(dòng)方案3.2.2對(duì)各專業(yè)組初審上報(bào)的合理化建議進(jìn)行復(fù)核審批；3.2.3批準(zhǔn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案3.2.4審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施3.3合理化建議日常管理由具體承擔(dān)，負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整理、傳遞、總評(píng)存檔、監(jiān)督執(zhí)行等日常工作。3.4合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安生產(chǎn)工藝專業(yè)組、、設(shè)備能源專業(yè)組、安全全環(huán)保專業(yè)組、技術(shù)監(jiān)督專業(yè)組，和專業(yè)部門管理組，組長(zhǎng)分別由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各專業(yè)組具體組織對(duì)合理化建議進(jìn)行專業(yè)初審工作。4合理化建議提交程序4.1全體員工均有提合理化建議的權(quán)力。4.2合理化建議采取提案表的方式提交，即應(yīng)填寫《xxx公司合理化建議提案表》后報(bào)所屬專業(yè)組。4.3各專業(yè)組收到合理化建議進(jìn)行初審登記并簽署初審意見(jiàn)后提交。提交領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審。4.4每季度末集中上報(bào)，于季度次月2日上報(bào)，由各專業(yè)組匯集初審結(jié)果報(bào)，并由整理后提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核審批。5合理化建議處理辦法5.1各專業(yè)組在收到《合理化建議提案表》一周之內(nèi)，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員從建議的合理性、可行性、效果與創(chuàng)效等方面進(jìn)行初審，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)論證，并提出初審意見(jiàn)。5.2合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各專業(yè)組初審上報(bào)的合理化建議進(jìn)行復(fù)核審批，同時(shí)對(duì)采納的建議落實(shí)實(shí)施部門或責(zé)任人。5.3在合理化建議執(zhí)行三個(gè)月內(nèi)，由跟蹤執(zhí)行情況，并將提案表以及評(píng)估、效益測(cè)算等相關(guān)資料歸檔保存。5.4在初審及復(fù)核審批中未采納的建議，由負(fù)責(zé)反饋。5.5會(huì)每季度次月15日前將合理化建議提交、審批情況匯總，并張榜公布。6獎(jiǎng)勵(lì)6.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法6.1.1凡被6.1.2具體獎(jiǎng)勵(lì)金額視合理化建議實(shí)施跟蹤情況產(chǎn)生的效果、創(chuàng)效金額等情況，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。6.1.3每季度在提交經(jīng)初審的合理化建議復(fù)核審批的同時(shí)提交上一季度采用并實(shí)施的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)建議方案，經(jīng)公司審批后兌現(xiàn)。6.1.4獎(jiǎng)勵(lì)情況張榜公布。xxx公司合理化建議提案登記表編號(hào)：建議主題主要建議人聯(lián)系電話附議人問(wèn)題現(xiàn)狀建議具體實(shí)施方案、措施效果或創(chuàng)效預(yù)測(cè)專業(yè)組初審意見(jiàn)簽字：日期：年月日領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)簽字：日期：年月日跟蹤效果、創(chuàng)效注：表中欄內(nèi)不夠填寫時(shí)可附加頁(yè)，附加頁(yè)時(shí)注明所屬欄目。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552