2023年車間年終工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁2023?年車間年?終工作總?結(jié)范文?過去的一?年我們車?間也是完?成產(chǎn)量和?工作目標(biāo)?，確實(shí)還?是有一定?的進(jìn)步的?，我知道?在這方面?我應(yīng)該要?明確規(guī)劃?好這份工?作，在這?個(gè)過程當(dāng)?中我應(yīng)該?進(jìn)一步的?去落實(shí)好?，這段時(shí)?間我也是?想了非常?的清楚，?我知道這?些是我應(yīng)?該認(rèn)真去?填充好的?，對(duì)于過?去的一年?也是需總?結(jié)一下。?我們車?間一直以?來都是強(qiáng)?調(diào)產(chǎn)量，?一定要按?時(shí)的完成?好每天的?產(chǎn)量，這?是非常重?要的，我?現(xiàn)在想了?想真的是?很有成就?感，在過?去的一年?當(dāng)中，完?成了年初?規(guī)劃的目?標(biāo)，這是?一個(gè)很不?錯(cuò)的成績(jī)?，雖然每?天車間的?工作是比?較多的，?但是還是?不影響我?的發(fā)揮，?我知道我?的方向在?哪里，包?裝工作比?較繁瑣的?，在流水?線上面要?保持好穩(wěn)?定，這個(gè)?過程是非?常不錯(cuò)的?，我現(xiàn)在?回想起這?些這也是?一個(gè)很大?的提高，?我一直都?認(rèn)為我應(yīng)?該進(jìn)一步?的去做好?分內(nèi)的職?責(zé)，在這?方面我是?感覺非常?充實(shí)的，?我也感覺?非常的有?動(dòng)力，在?這個(gè)過程?當(dāng)中學(xué)習(xí)?到了很多?，我也積?累到了很?多，我非?常相信這?些對(duì)我而?言是一個(gè)?質(zhì)的改變?，過去的?一年不斷?的改善自?己的情況?，一直希?望能夠成?為在工作?當(dāng)中出類?拔萃的人?。當(dāng)然?除了日常?的工作，?我覺得和?同事相處?也是一個(gè)?學(xué)問，需?要讓自己?學(xué)會(huì)溝通?，不管是?做什么事?情，這些?都是應(yīng)該?要與的態(tài)?度這是毋?庸置疑的?，我們車?間在制作?的過程當(dāng)?中，其實(shí)?也是遇到?了一些問?題，必須?要及時(shí)糾?正，所以?我是感覺?非常吃力?的，我相?信在這方?面這是我?應(yīng)該要有?的態(tài)度，?只有在這?個(gè)當(dāng)中才?能夠感受?到那種氣?氛，車間?的工作比?較充實(shí)，?在這一點(diǎn)?我有著非?常深刻的?認(rèn)識(shí)，一?年到現(xiàn)在?我也是不?斷的在做?好相關(guān)的?細(xì)節(jié)。?一年的工?作到現(xiàn)在?，我們車?間也是完?成了年初?制定的的?目標(biāo)，雖?然僅僅是?剛剛做到?完成任務(wù)?，但是我?這是有很?大的進(jìn)步?的，我感?覺非常的?好，在過?去的一年?當(dāng)中確實(shí)?是一個(gè)很?大的進(jìn)步?，我感覺?很有意義?，完成了?過去一年?的產(chǎn)量，?這是有非?常大的提?高的，確?實(shí)在這個(gè)?過程當(dāng)中?這是一件?很好的事?情，回顧?過去一年?，我們車?間認(rèn)真的?做好生產(chǎn)?工作，有?文藝第一?時(shí)間指出?來，保持?好的態(tài)度?，認(rèn)真的?對(duì)待工作?，在這一?點(diǎn)上面確?實(shí)是感覺?非常的好?，完成了?年終的工?作目標(biāo)這?是一個(gè)非?常不錯(cuò)的?方向，接?下來會(huì)繼?續(xù)努力的?，新的一?年有全新?的開始，?認(rèn)真搞好?生產(chǎn)工作?。20?23年車?間年終工?作總結(jié)范?文（二）?本人于?來我公司?，在這近?一年中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?班組成員?的幫助與?支持下。?按照公司?及車間的?要求，通?過不斷的?努力，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且在?工作模式?上有了新?的.突破?，工作方?式和工作?效率有了?很大的提?升?，F(xiàn)將?年的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?狠抓安全?管理，減?少事故發(fā)?生“愚?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然能力有?限，但肩?負(fù)著員工?的生命安?全的重任?。特別是?在公司籌?建過程中?，對(duì)于安?全工作從?未放松。?2、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?產(chǎn)品品質(zhì)?我深知?作為車間?班組長(zhǎng)，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對(duì)于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?從不輕易?放過。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問題件?從本班組?流入下一?道工序。?3、加?強(qiáng)班組建?設(shè)，提高?班組管理?力度公?司成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，班組建?設(shè)的起步?很難，但?在我的積?極帶領(lǐng)下?一工序逐?漸形成，?并很好的?完成了部?門交給的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。同?時(shí)，在管?理上，借?鑒以往的?方法，使?班組成員?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?，并且提?高了班組?的凝聚力?。4、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?5、積?極參與車?間改善活?動(dòng)生產(chǎn)?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?在公司籌?建以來，?我積極參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?公司籌建?到現(xiàn)在，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績(jī)?，但同時(shí)?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為突?出：1?、班組管?理方面?雖然班組?管理加強(qiáng)?，但是還?是存在一?些問題。?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?;員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高;員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來等。?員工管理?不好，是?領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?也就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，以后?的工作中?我會(huì)著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?加強(qiáng)崗位?技能和專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的工作?技能有較?大的提升?。同時(shí)組?織班組成?員集體學(xué)?習(xí)工作相?關(guān)內(nèi)容，?不僅提高?工作技能?還要提高?成員的綜?合素質(zhì)。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?程序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是配料?工序很重?要，例如?在配料中?一種輔料?不對(duì)就會(huì)?造成很大?的質(zhì)量問?題。我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。3、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時(shí)候?，由于員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場(chǎng)?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個(gè)?員工時(shí)刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽(yù)?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?的力度并?改進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的形?式并強(qiáng)化?班組安全?員的責(zé)任?感，使班?組每位員?工都認(rèn)識(shí)?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?三、__?__年工?作計(jì)劃?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。因此以?下幾點(diǎn)是?重點(diǎn)發(fā)展?方向：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)沖壓專?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)管理?知識(shí)。?2、本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào);?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3?、加強(qiáng)與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍。?4、全?面完成車?間交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。并且日?升日高，?不斷挑戰(zhàn)?新的工作?。最后?，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)于?我的幫助?，在新的?一年，我?會(huì)再接再?厲。希更?加優(yōu)秀的?工作業(yè)績(jī)?回報(bào)各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與厚愛?。20?23年車?間年終工?作總結(jié)范?文（三）?___?_年__?__公司?____?車間共完?成___?_產(chǎn)量_?___萬?平米，自?____?月份至今?未發(fā)生一?起誤單投?訴及質(zhì)量?投訴事件?，___?_單班平?均產(chǎn)量達(dá)?____?米，總結(jié)?如下：?一、建立?車間質(zhì)量?管理體系?，采取多?種措施，?狠抓產(chǎn)品?質(zhì)量，強(qiáng)?化員工質(zhì)?量意識(shí)，?有效保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)中有?升：1?、針對(duì)車?間質(zhì)量失?控問題，?建立車間?質(zhì)量管理?體系：?①一是設(shè)?專人加強(qiáng)?質(zhì)量巡檢?，避免出?現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)?量問題;?二是加強(qiáng)?修補(bǔ)班質(zhì)?量紀(jì)錄職?能，要求?修補(bǔ)班嚴(yán)?格記錄編?織工段操?作工造成?質(zhì)量問題?，尤其是?比較嚴(yán)重?的質(zhì)量問?題;三是?成立驗(yàn)布?班，對(duì)修?補(bǔ)質(zhì)量進(jìn)?行把關(guān)，?確保半成?品推出車?間后的修?補(bǔ)質(zhì)量;?四是成立?總檢班對(duì)?成品質(zhì)量?進(jìn)行檢驗(yàn)?，在確保?質(zhì)量的前?提下不誤?發(fā)貨。?②上述措?施保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?問題的責(zé)?任落實(shí)，?地毯編織?和修補(bǔ)質(zhì)?量大幅提?高，地毯?修補(bǔ)速度?由以前的?兩班修一?塊地毯提?高為一班?修兩塊，?保證了地?毯修補(bǔ)速?度和編織?效率同步?，有效解?決了以前?因修補(bǔ)質(zhì)?量沒有保?證造成訂?單無法排?出準(zhǔn)確交?貨日期、?造成頻繁?誤單的問?題。2?、針對(duì)車?間員工質(zhì)?量意識(shí)差?、人心渙?散的問題?，車間采?取獎(jiǎng)罰分?明、循序?漸進(jìn)的工?作策略，?逐步提高?員工質(zhì)量?意識(shí)和工?作積極性?：①一?是每月分?機(jī)臺(tái)開展?質(zhì)量評(píng)比?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣;二是?針對(duì)問題?開展質(zhì)量?分析會(huì)和?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，?不斷強(qiáng)化?員工質(zhì)量?意識(shí);三?是分階段?制訂質(zhì)量?控制的重?點(diǎn)，不斷?鞏固、提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。②?上述措施?在保持穩(wěn)?定的情況?下，逐步?杜絕了不?同層次的?各類質(zhì)量?問題，有?效提高了?員工的質(zhì)?量意識(shí)。?二、針?對(duì)車間設(shè)?備管理現(xiàn)?狀，制定?辦法加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)?及管理，?不斷提高?保全技能?，有力的?保證了生?產(chǎn)效率的?提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定：?1、制訂?設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦?法：對(duì)設(shè)?備的日保?、周保、?月保制度?化，定期?檢查，實(shí)?施各種激?勵(lì)手段，?引導(dǎo)保全?運(yùn)用正確?的方法進(jìn)?行設(shè)備保?養(yǎng)，目前?的周保養(yǎng)?員工積極?性都比較?高，效果?很好，對(duì)?提高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)效率?及避免配?件磨損有?很大幫助?。2、?加強(qiáng)保全?技能交流?、培訓(xùn)，?每周定期?開保全會(huì)?議：主要?是糾正保?全行為，?交流工作?技能。?3、編寫?完成《_?___設(shè)?備管理手?冊(cè)》，保?全工人手?一冊(cè)，內(nèi)?容包括：?保全素質(zhì)?及技能要?求、__?__設(shè)備?管理辦法?、___?_坯毯的?主要疵點(diǎn)?、表現(xiàn)形?式及形成?原因、_?___織?機(jī)調(diào)機(jī)要?領(lǐng)、__?__織機(jī)?維修常識(shí)?五部分，?為積累保?全經(jīng)驗(yàn)、?培養(yǎng)補(bǔ)充?新人提供?了便利條?件。4?、上述措?施有效的?保證了設(shè)?備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)，為按?時(shí)保質(zhì)交?貨提供了?強(qiáng)有力的?支持。?三、成功?完成整經(jīng)?機(jī)改造，?為提高產(chǎn)?量、質(zhì)量?提供了有?力保證：?這有效?地解決了?因制作小?經(jīng)軸經(jīng)紗?張力不易?控制，造?成地毯荷?葉邊、地?毯拼不上?花、毯面?高低頭的?嚴(yán)重質(zhì)量?問題;避?免了因經(jīng)?紗纏繞不?勻造成開?機(jī)過程中?經(jīng)紗頻繁?纏繞斷線?，嚴(yán)重影?響開機(jī)效?率的問題?，減少了?經(jīng)紗浪費(fèi)?。四、?工作不足?1、各?方面原因?，保全工?資分配辦?法仍不科?學(xué)，工資?沒有拉開?檔次，保?全技能考?核欠缺，?人員還沒?有充分組?織起來，?人員結(jié)構(gòu)?不合理，?仍需調(diào)整?。2、?員工質(zhì)量?意識(shí)還需?不斷加強(qiáng)?，但目前?車間已經(jīng)?找到比較?有效的質(zhì)?量控制辦?法，目前?已經(jīng)投入?實(shí)施，已?初見成效?。五、?____?年工作計(jì)?劃1、?逐步調(diào)整?保全工工?資分配辦?法，努力?實(shí)現(xiàn)按勞?分配;加?強(qiáng)保全工?管理，不?斷提高保?全素質(zhì)，?實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝?劣汰，逐?步調(diào)整人?員結(jié)構(gòu)。?2、開?展質(zhì)量評(píng)?比及技能