2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)范本?新年伊始?，工廠進(jìn)?行了新一?輪的機(jī)構(gòu)?改革，“?新起點(diǎn)、?新希望”?，一年來?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在上級?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年來?的工作總?結(jié)如下：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)與?分公司各?項(xiàng)工作會?議精神，?以一位_?___的?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?“。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時(shí)，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?家庭出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是帶?領(lǐng)大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關(guān)?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的骨干?帶頭作用?車間班?組長的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間每月?召開班組?長會議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細(xì)?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時(shí)，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進(jìn)行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長的安全?技術(shù)水平?和對事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。第?三、要求?班組長不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，要?求班組長?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?使用車間?機(jī)器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?骨干和模?范帶頭作?用。五?、警鐘長?鳴，抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標(biāo)，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識。把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤滑油補(bǔ)?加。5?、嚴(yán)格穿?戴勞動保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。確保?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能降耗?，做好增?收節(jié)支工?作提高?物資的使?用率，能?維修的堅(jiān)?決不允許?扔掉，能?更換局部?的決不更?換全體。?最大限度?的提高設(shè)?備零部件?的使用效?率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)?象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主任?簽字審批?，班組長?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)?燈、下班?前關(guān)閉電?腦，杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。七、?強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為?達(dá)到is?o質(zhì)量認(rèn)?證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地?完善各項(xiàng)?工作記錄?，及票據(jù)?、臺帳、?文件的管?理工作，?對各班組?進(jìn)行工作?制定，并?進(jìn)行質(zhì)量?考核，對?各班組的?各項(xiàng)記錄?、票據(jù)、?臺帳進(jìn)行?不定時(shí)檢?查，要求?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?，并對各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管和存檔?，各種票?據(jù)有專人?保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?（一）?、應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)政?治理論和?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí),以?提高自己?理論素養(yǎng)?,黨性修?養(yǎng)和企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?，為公司?的發(fā)展盡?心盡責(zé)?（二）是?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?（三）?是工作中?缺少創(chuàng)新?意識，有?待于提高?。20?23年生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年，我?生產(chǎn)部始?終___?_“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的安全?生產(chǎn)方針?。認(rèn)真_?___上?級單位下?發(fā)的有關(guān)?安全生產(chǎn)?工作的文?件精神和?要求。嚴(yán)?格防范安?全生產(chǎn)事?故發(fā)生，?全面落實(shí)?安全生產(chǎn)?職責(zé)制。?____?年度未發(fā)?生一齊人?身傷亡、?機(jī)械設(shè)備?損壞、火?災(zāi)及其他?安全事故?，為生產(chǎn)?部全面完?成年終生?產(chǎn)目標(biāo)奠?定基礎(chǔ)，?現(xiàn)將__?__年度?安全生產(chǎn)?工作狀況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、工程?概況。?本合同工?程位于吉?林省集安?市境內(nèi)，?合同主體?工程為隧?洞工程，?計(jì)劃__?__年_?___月?掘進(jìn)至1?7#支洞?與主洞交?叉處的擴(kuò)?大洞室內(nèi)?檢修，經(jīng)?過___?_個(gè)月檢?修工作后?計(jì)劃于_?___年?____?月掘進(jìn)至?7#支洞?與主洞交?叉處的擴(kuò)?大洞室內(nèi)?拆卸，由?20#支?洞運(yùn)出。?截止目前?約掘進(jìn)5?600m?。生產(chǎn)經(jīng)?營產(chǎn)值約?為：__?__萬元?。二、?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)建設(shè)?和制度建?設(shè)狀況。?1、生?產(chǎn)部于年?初成立了?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確了?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員及職?責(zé)，并根?據(jù)公司《?安全生產(chǎn)?考核管理?制度》及?《安全生?產(chǎn)職責(zé)制?度》及《?安全風(fēng)險(xiǎn)?抵押金管?理辦法》?中的規(guī)定?要求，下?發(fā)了《_?___繳?納安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押金?____?》，透過?層層簽訂?“安全生?產(chǎn)職責(zé)書?”，把安?全生產(chǎn)工?作目標(biāo)任?務(wù)層層分?解，構(gòu)成?了“橫到?邊、縱到?底”的安?全生產(chǎn)工?作格局。?上至項(xiàng)目?經(jīng)理下至?班組長，?累計(jì)簽訂?“安全生?產(chǎn)職責(zé)書?”___?_份，繳?納安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押金?共計(jì)__?__元。?2、結(jié)?合生產(chǎn)部?施工特點(diǎn)?編制了“?安全管理?制度匯編?”，包括?《安全生?產(chǎn)職責(zé)制?度》、《?安全投入?制度》、?《安全會?議制度》?、《安全?檢查制度?》、《施?工機(jī)械設(shè)?備管理制?度》、《?緊急避險(xiǎn)?制度》等?____?項(xiàng)安全管?理制度;?____?項(xiàng)安全操?作規(guī)程，?____?項(xiàng)安全管?理規(guī)定，?____?項(xiàng)安全措?施、方案?，并正式?下發(fā)實(shí)施?;使安全?生產(chǎn)工作?逐步走上?了規(guī)范化?、制度化?的軌道。?三、安?全教育培?訓(xùn)及安全?宣傳教育?工作開展?狀況。?1、安全?教育培訓(xùn)?狀況。?生產(chǎn)部從?國家法律?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?及施工生?產(chǎn)實(shí)際狀?況等多方?面入手，?用心編寫?具有“針?對性、實(shí)?用性”的?安全教育?培訓(xùn)資料?。透過三?級安全教?育、觀看?事故案例?視頻及發(fā)?放員工安?全手冊等?多種教育?手段，全?面提升員?工安全意?識。全年?累計(jì)培訓(xùn)?73場次?，累計(jì)培?訓(xùn)人數(shù)_?___人?，入場教?育培訓(xùn)率?達(dá)___?_%;其?中小火車?安全運(yùn)行?專題教育?____?次、一線?施工人員?專題教育?____?次、安全?視頻案例?分析專題?教育__?__次，?真正做到?了安全教?育全員覆?蓋。并根?據(jù)本項(xiàng)目?施工特點(diǎn)?及對特種?作業(yè)人員?的需求，?生產(chǎn)部先?后于__?__年_?___月?組織__?__人赴?西安進(jìn)行?非煤礦山?安全管理?人員培訓(xùn)?取證;_?___年?____?月組織_?___人?赴西安進(jìn)?行安全培?訓(xùn)延期取?證;__?__年_?___月?組織__?__人赴?通化市參?加起重機(jī)?械司機(jī)操?作取證;?____?年___?_月組織?____?人赴西安?進(jìn)行3類?人員安全?培訓(xùn)取證?。透過培?訓(xùn)提高了?安全管理?人員的安?全管理水?平及特種?作業(yè)人員?的崗位操?作技能。?2、安?全宣傳教?育狀況。?為了營?造一個(gè)良?好的安全?生產(chǎn)氛圍?，生產(chǎn)部?采取多種?形式，透?過懸掛安?全生產(chǎn)條?幅、制作?安全生產(chǎn)?板報(bào)、舉?辦以“我?要安全”?說一句話?及安全知?識咨詢?nèi)?等一系列?宣傳教育?手段，加?強(qiáng)了安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)和安?全生產(chǎn)知?識的宣傳?，使安全?生產(chǎn)深入?人心。全?年累計(jì)懸?掛安全條?幅___?_個(gè);制?作安全板?報(bào)___?_個(gè)、安?全宣傳牌?____?個(gè)，粘貼?安全宣傳?畫___?_幅;舉?辦以“我?要安全”?說一句話?及安全生?產(chǎn)咨詢?nèi)?活動各_?___次?。四、?安全檢查?及隱患排?查治理狀?況。為?消除施工?現(xiàn)場安全?隱患，不?斷完善安?全防護(hù)措?施。依據(jù)?生產(chǎn)部《?安全檢查?制度》及?公司、分?局相關(guān)文?件要求，?認(rèn)真執(zhí)行?日常巡查?、周檢查?、月檢查?、安全隱?患排查及?施工用電?、特種設(shè)?備、車輛?等各項(xiàng)檢?查，都能?夠做到有?計(jì)劃、有?檢查、有?整改、有?總結(jié)，對?查出的各?類安全隱?患和不貼?合安全規(guī)?范的事項(xiàng)?都按規(guī)定?進(jìn)行了整?改及落實(shí)?，全年累?計(jì)排查隱?患___?_項(xiàng)。其?中，一般?隱患：_?___項(xiàng)?，重大隱?患：__?__項(xiàng)，?已按照要?求全部整?改完成。?整改率：?____?%。五?、安全活?動開展?fàn)?況。生?產(chǎn)部認(rèn)真?____?公司、分?局及上級?單位下發(fā)?的文件精?神和要求?，扎實(shí)開?展了“六?打六治”?、“七查?七看”、?“打非治?違亮劍行?動”、“?安全生產(chǎn)?月”、“?一線員工?應(yīng)急培訓(xùn)?”及防洪?度汛、地?質(zhì)災(zāi)害、?消防及交?通安全等?一系列安?全專項(xiàng)檢?查、教育?活動，強(qiáng)?化了安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)?工作，穩(wěn)?定了安全?生產(chǎn)總體?形勢。全?年累計(jì)開?展專項(xiàng)安?全檢查、?教育活動?____?次。對檢?查出的安?全隱患及?問題，全?部能夠按?要求整改?完成，同?時(shí)認(rèn)真總?結(jié)吸取教?訓(xùn)，使安?全檢查真?正做到了?有計(jì)劃、?有檢查、?有整改、?有總結(jié)、?有提高。?六、安?全事故狀?況。嚴(yán)?格按照公?司《安全?生產(chǎn)事故?管理制度?》、《安?全事故調(diào)?查制度》?開展安全?事故管理?工作，全?年未發(fā)生?承擔(dān)主要?職責(zé)生產(chǎn)?安全死亡?事故，未?發(fā)生設(shè)備?、火災(zāi)等?其它安全?事故。因?工輕傷率?控制在_?___‰?以內(nèi)，實(shí)?現(xiàn)了生產(chǎn)?部制定的?年度安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。七、?職業(yè)健康?管理狀況?。生產(chǎn)?部嚴(yán)格按?照公司制?定的《職?業(yè)病防治?管理制度?》及生產(chǎn)?部制定的?《職業(yè)病?防治管理?辦法》開?展職業(yè)病?防治工作?，每月按?時(shí)發(fā)放防?塵口罩、?防噪音耳?塞等職業(yè)?病防治用?品。并于?____?年___?_月__?__日下?發(fā)了項(xiàng)目?安字【_?___】?____?號《__?__工參?加職業(yè)健?康體檢_?___》?，累計(jì)參?加職業(yè)健?康體檢人?數(shù)___?_人，全?年未發(fā)生?職業(yè)健康?事故，新?增職業(yè)病?為0。?八、特種?設(shè)備及特?種作業(yè)人?員管理狀?況。本?生產(chǎn)部施?工范圍內(nèi)?的特種設(shè)?備有：_?___臺?橋式起重?機(jī)、一臺?門式起重?機(jī)，全部?經(jīng)通化市?特種設(shè)備?檢驗(yàn)中心?檢驗(yàn)合格?。每月開?展特種設(shè)?備安全檢?查，并認(rèn)?真做好每?日運(yùn)行、?維護(hù)記錄?。并建立?了特種作?業(yè)人員管?理臺帳，?包括：起?重工、電?焊工、電?工等特種?作業(yè)人員?共計(jì)__?__人，?全部持證?上崗，并?按季度對?特種作業(yè)?人員管理?臺帳進(jìn)行?更新。?九、應(yīng)急?管理及演?練狀況。?為防止?施工現(xiàn)場?發(fā)生安全?生產(chǎn)事故?，結(jié)合生?產(chǎn)部施工?生產(chǎn)實(shí)際?狀況，制?定了包括?《地震災(zāi)?害應(yīng)急救?援預(yù)案》?、《坍塌?事故應(yīng)急?救援預(yù)案?》、《易?燃、易爆?危險(xiǎn)物品?事故應(yīng)急?救援預(yù)案?》、《防?洪度汛應(yīng)?急救援預(yù)?案》等_?___項(xiàng)?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)應(yīng)急?預(yù)案，并?建立了應(yīng)?急救援隊(duì)?伍，構(gòu)建?起安全生?產(chǎn)應(yīng)急救?援工作體?系。同時(shí)?生產(chǎn)部有?針對性的?對《防洪?度汛應(yīng)急?救援預(yù)案?》、《火?災(zāi)事故應(yīng)?急救援預(yù)?案》及《?地質(zhì)災(zāi)害?應(yīng)急救援?預(yù)案》進(jìn)?行了應(yīng)急?演練，累?計(jì)演練人?數(shù)___?_人次。?透過演練?加強(qiáng)了員?工對事故?災(zāi)害的防?范意識，?提高了員?工應(yīng)急逃?生潛力及?自救互救?潛力。?2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)范本（?三）_?___在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在過去的?一年中，?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合下，?緊緊圍繞?公司的經(jīng)?營目標(biāo)及?下達(dá)的經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?共同努力?工作。在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作予以回?顧和總結(jié)?如下：?一、工作?回顧1?、生產(chǎn)完?成情況?____?共采原礦?____?噸，平均?品位__?__%。?生產(chǎn)鐵精?礦___?_噸，平?均品位T?Fe__?__%，?完成計(jì)劃?的___?_%，精?礦細(xì)度-?200目?占___?_%，精?礦回收率?____?%，尾礦?品位__?__%。?2、安?全生產(chǎn)情?況在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)當(dāng)重?點(diǎn)來抓，?每月組織?相關(guān)部門?進(jìn)行安全?文明生產(chǎn)?大檢查，?及時(shí)消除?車間存在?的安全隱?患，同時(shí)?加強(qiáng)了對?生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀(jì)律?和勞保用?品佩戴的?督查，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行，?全年度未?發(fā)生一起?重傷事故?和重大設(shè)?備事故。?3、未?完成產(chǎn)量?原因分析?（1）?因礦山特?殊地理環(huán)?境及現(xiàn)狀?，沒有固?定水源，?枯水期蓄?水不足導(dǎo)?致停機(jī)頻?繁發(fā)生。?（2）?未取得采?礦權(quán)證，?國土、安?監(jiān)等相關(guān)?部門經(jīng)常?檢查責(zé)令?停機(jī);?（3）苦?水期電力?緊張，電?網(wǎng)公司限?電停產(chǎn);?（4）?操作工多?屬當(dāng)?shù)孛?工，文化?素質(zhì)低，